職場(chǎng)中的孫子兵法
孫子兵法在職場(chǎng)中有什么好的應(yīng)用呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的職場(chǎng)中的孫子兵法，以供大家閱讀。
職場(chǎng)中的孫子兵法：不能讓魚吃梨
涉世不深時(shí)，我們常常渴望以真誠(chéng)換取真誠(chéng)。書本上告訴了我們太多太多的理想模型，我們腦海里常常會(huì)有諸多的假設(shè)，有太多太多應(yīng)該的東西了，結(jié)果常常事與愿違，自己碰壁受到傷害，還會(huì)怪罪怎么不理解、不支持、不合作。實(shí)際上是學(xué)生的心智模型和企業(yè)人的心智模型差別太大所至，你認(rèn)為應(yīng)該的東西，在別人眼里可能是不應(yīng)該的，于是就會(huì)產(chǎn)生誤解和抱怨。
所以我們不能做一相情愿的事情，不能想我們愛吃梨，池塘里的魚兒就會(huì)愛吃梨，那樣你拿梨到池塘里釣魚會(huì)一無所獲的。
關(guān)注客戶的需求，是我們校園人首先要學(xué)會(huì)的，我們的客戶是廣義的，包括上司、同事甚至自己。這樣下一步才能考慮怎樣使客戶滿意。“人生是一項(xiàng)項(xiàng)交易”，得用經(jīng)營(yíng)的心態(tài)來處理事物。沒有一層不變的東西，學(xué)校書本上講的所謂“真理”只不過是現(xiàn)實(shí)世界的理想描述。你得學(xué)會(huì)靈活地處理它，深刻地理解它，巧妙地運(yùn)用他。
職場(chǎng)中的孫子兵法：不能追求完美
社會(huì)人常常面臨追求短期效應(yīng)和長(zhǎng)期效應(yīng)的兩難選擇，這里面有個(gè)度的問題。上司交待給你一個(gè)具體任務(wù)，任務(wù)本身常常帶有短平快的性質(zhì)，這時(shí)候，切忌犯“簡(jiǎn)單任務(wù)復(fù)雜化”的毛病。
青年常常想一鳴驚人，上司初次交給的任務(wù)常常想高標(biāo)準(zhǔn)完成，以顯示實(shí)力和才干，追求完美到每一個(gè)細(xì)節(jié)，孰不知細(xì)節(jié)是魔鬼。企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是合適的時(shí)間，合適的成本，合適的人物，合適的價(jià)錢來辦到合適質(zhì)量的事情。是“合適”不是“完美”，適可而止。凡事有取舍，事事時(shí)時(shí)追求完美不是優(yōu)點(diǎn)反而會(huì)變成缺點(diǎn)，其實(shí)優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)之間就是一個(gè)度的問題。
初入企業(yè)，要學(xué)會(huì)了解任務(wù)的基線，即及格水平，既不能調(diào)上司的胃口太高，給自己增加不必要的負(fù)擔(dān)，也不可為自己設(shè)定太過雄心不切實(shí)際的目標(biāo)。了解事情或任務(wù)的基線，就會(huì)能留出一定余地，同時(shí)不能放棄自己的挑戰(zhàn)目標(biāo)，這樣就較能游刃有余。
實(shí)際上作為企業(yè)他希望看到的是一件事情已經(jīng)落實(shí)張羅起來，并為周圍大多數(shù)人接受，這已經(jīng)足夠了。追求完美，常常使人邁不開步子，白白怠誤戰(zhàn)機(jī)，機(jī)會(huì)不等人，事情不是非你莫屬，所以到企業(yè)里一旦開始接受任務(wù)做事情，就要想辦法盡快邁開步子。
職場(chǎng)中的孫子兵法：見招拆招
或許，你正為公司的利潤(rùn)滑坡而頭疼不已，所以當(dāng)下屬在這個(gè)時(shí)機(jī)提出加薪請(qǐng)求的時(shí)候，你一定會(huì)在第一時(shí)間火往腦子上沖?？墒牵o下心來想一想，只有委婉地拒絕才是萬全之策。既不能盲目地答應(yīng)，也不能一口回絕。
職場(chǎng)中的孫子兵法：拒絕竅門
作為公司的一名領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)一名恪盡職守的下屬提出加薪請(qǐng)求的時(shí)候，你肯定會(huì)欣然應(yīng)允，因?yàn)槟汶m然給他加了薪酬，但是他所能帶給你的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過了你給他加上的薪酬。而若是下屬向你提出額外的加薪要求時(shí)，你會(huì)怎么辦呢?很明顯，他的要求和他現(xiàn)在的狀況并不相符，如何拒絕才能既不答應(yīng)他的加薪要求，又不會(huì)損傷工作的積極性呢?
首先，表明自己的態(tài)度，給對(duì)方吃一顆定心丸。
不管對(duì)方如何花言巧語，也不要多去考慮自己的經(jīng)濟(jì)狀況，不同意就是不同意，這是自己的基本立場(chǎng)。逃避或者拖延對(duì)方的要求，都不是明智的選擇。那樣只會(huì)讓你這個(gè)管理者看起來更像是戰(zhàn)場(chǎng)上的逃兵。實(shí)際上，如果你能夠根據(jù)當(dāng)前的形式作出準(zhǔn)確判斷，并且對(duì)未來公司的走向了然于胸的話，那就不妨直接拒絕對(duì)方。因?yàn)?，你現(xiàn)在的拒絕只是在特殊情況下的特殊選擇。等公司的業(yè)績(jī)發(fā)展起來之后，給員工加薪的事情自然會(huì)被重新提上日程的。
此時(shí)，你可以說：“XX，公司正在不景氣的時(shí)候。你的成績(jī)我看在眼里記在心中，只是我現(xiàn)在真的沒有能力答應(yīng)你的要求。如果你信任我的話，我們不妨一起努力，等過了這個(gè)低谷，我自然會(huì)給你加薪的。”相信沒有員工經(jīng)得起老板如此話語的誘惑，你的話相當(dāng)于不但答應(yīng)了他的請(qǐng)求，更給了他許多奮斗的希望。因?yàn)楣镜膲汛蠛退呐γ懿豢煞郑钥梢栽诙虝r(shí)間內(nèi)化解你的危機(jī)的同時(shí)，還促進(jìn)了公司進(jìn)一步的發(fā)展。
其次，拒絕的時(shí)候，一定要充滿人情味。
“加薪?公司今年業(yè)績(jī)不好，你也不是不知道。況且公司剛剛失去一個(gè)大客戶，我還不知道怎么彌補(bǔ)損失呢，你還提加薪?現(xiàn)在連工作都不好找，就算降薪都沒什么可說的!”這樣的話，不論何時(shí)都不能直接說出來。
試想，員工好不容易鼓起勇氣向你提出了加薪的請(qǐng)求，你這一番批評(píng)反倒磨滅了他繼續(xù)在公司供職的信心，最后損失的肯定會(huì)是你自己。其實(shí)，拒絕不等于不近人情。即使要拒絕對(duì)方的要求，也應(yīng)該巧妙而委婉地說。你可以根據(jù)對(duì)方的表現(xiàn)和公司的實(shí)際情況相結(jié)合，最后再去否定對(duì)方的要求。
再次，給員工一個(gè)合理的理由。
不論何時(shí)，你拒絕了自己的員工，都要給對(duì)方一個(gè)合理的理由。讓對(duì)方明白，你不是獨(dú)斷專行，也不是一時(shí)興起，你的拒絕有著邏輯嚴(yán)密的理由。只有這樣，才能讓員工真正做到心服口服。并且，事出有因，所以你的員工也一定會(huì)理解你的難處。
當(dāng)然，你若是能夠細(xì)心聽聽員工加薪的理由，這對(duì)日后公司該如何發(fā)展和管理也必定是百利而無一害的。
而你實(shí)在不愿意拒絕自己的優(yōu)秀下屬，而同時(shí)又沒有能力去提升薪酬的話，不妨嘗試著把加薪換成是其他方式的獎(jiǎng)勵(lì)。這在一定程度上也可以緩解彼此之間的矛盾緊張程度，并且還能讓員工覺得，工作除了獲得金錢外，還會(huì)獲得更多有價(jià)值的東西。這不論是對(duì)員工，還是對(duì)公司，都是有著無窮盡的好處。
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