怎樣在職場(chǎng)生存
想在職場(chǎng)生存,就得掌握好方法。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的在職場(chǎng)生存的方法,以供大家閱讀。
在職場(chǎng)生存的方法:找一份合適的工作
首先,找到一份“合適”的工作。拿出一張紙,畫出2個(gè)圈,一邊寫上你希望從事的工作(興趣愛好/職業(yè)規(guī)劃),一邊寫上你能做好的工作(工作能力/自身優(yōu)勢(shì)),在2個(gè)圈的交集部分,尋找最契合自己價(jià)值觀的崗位。為什么要這么做?因?yàn)橐粋€(gè)人不熱愛自己的工作內(nèi)容,會(huì)讓他完全失去戰(zhàn)斗力。這樣的工作只會(huì)讓自己變得更加的麻木和沒有創(chuàng)造力。而一份你自己根本無(wú)法做好的工作,也會(huì)讓你變成工作低能兒,漸漸喪失信心,迷失自我。所以一份“適合”的工作,至關(guān)重要。因?yàn)檫@樣的工作機(jī)會(huì),你更加珍視而且更易讓自己獲得正能量,這樣的精神面貌在對(duì)待職場(chǎng)中所遇到的問題幾乎都是迎刃而解。
在職場(chǎng)生存的方法:提高核心競(jìng)爭(zhēng)力
提高自己價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力。不僅僅是一個(gè)企業(yè),對(duì)于我們?cè)诼殘?chǎng)中的個(gè)體而言,提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,也是必不可少的。想要得到別人的認(rèn)可并且讓自己可以更快的晉升,最直接有效的辦法,就是讓自己成長(zhǎng)。而成長(zhǎng)中,最“核心”的競(jìng)爭(zhēng)力,是讓你在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法讓別人模仿的一種競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。你的戰(zhàn)斗力爆表的同時(shí),又無(wú)法讓別人輕易逾越你的價(jià)值,這就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)弱肉強(qiáng)食的時(shí)代,只有讓自己不斷充電,不斷變強(qiáng),才能使自己不會(huì)輕易地被淘汰。
在職場(chǎng)生存的方法:端正職場(chǎng)心態(tài)
在工作中,我們必須學(xué)會(huì)放低自己的高姿態(tài)。對(duì)于一開始工作的我來說,我覺得別人就是不如我,才會(huì)導(dǎo)致了很多工作矛盾和職場(chǎng)鬧劇,從根本上來說,這是職場(chǎng)情商的低能表現(xiàn)。心態(tài)的根本,是事物的發(fā)展軌跡并不如我們自己心意的時(shí)候,可以有一種調(diào)解機(jī)制,使我們能更快的解決這個(gè)問題,而并不是日日夜夜糾結(jié)在這個(gè)問題是如何發(fā)生的,它損害了我多少的利益或者給我造成了多少的傷害而忿忿不平。要明白一個(gè)職場(chǎng)真理,問題總是會(huì)發(fā)生的,我們要做的并不是糾結(jié)問題發(fā)生的原因,而是要先冷靜的去解決它,處理完之后,再去想如何杜絕它。(這是很多領(lǐng)導(dǎo)者的“詬病”,先罵再說,這只能說是低能的管理者。)
在職場(chǎng)生存的方法:學(xué)會(huì)溝通
我在公眾號(hào)(不安分筆記:WeSayNo)也講過溝通的重要性。你要時(shí)刻記住,你說出的每一句話,都或許給你的職業(yè)生涯帶來不可磨滅的影響,雖然并不是要求你像如履薄冰一樣去說話,但要記住一個(gè)核心觀念,有效溝通。你和別人說話,能否解決問題?不能解決問題就盡量不要“撕逼”,那樣只會(huì)顯得你這個(gè)人蠻不講理。你在心里的矛盾要學(xué)會(huì)和管理者去溝通,很多人害怕去溝通,因?yàn)楹ε鹿芾碚哂X得自己的能力不夠,擔(dān)心會(huì)找自己的麻煩,其實(shí)大可不必,你說出你的苦惱,說明你是想要去進(jìn)步,而不是在死胡同里自己糾結(jié)到死。
在職場(chǎng)生存的方法:獨(dú)立思考
有些時(shí)候,人們?cè)谝粋€(gè)崗位上想獲得的東西不同,導(dǎo)致了你對(duì)于工作的理解不同,這個(gè)并不能說誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。在遇到一些和你的職業(yè)觀念相左的價(jià)值觀的時(shí)候,并不一定就是錯(cuò)的。也不要聽取一些所謂“過來人”的大道理,每個(gè)人看待問題的角度不同,從而導(dǎo)致的結(jié)果不同,所以自己要學(xué)會(huì)獨(dú)立思考。不會(huì)獨(dú)立思考的人,將會(huì)永遠(yuǎn)聽任別人的排布。也就會(huì)出現(xiàn)你今天這么做,明天那樣做的工作狀態(tài)。
看過“在職場(chǎng)生存的方法”的人還看了: