如何做一個職場新人
如何做一個職場新人
職場新人都有哪些生存之道呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)淼淖鲆粋€職場新人，相信對你會有幫助的。
做一個職場新人：要熱愛自己的工作
很多職場新人在進(jìn)入職場之初，都會感到心理落差極大。特別是對于在學(xué)校比較優(yōu)秀、比較引人注目的“人物”更是這樣。覺得讓自己做如此瑣碎的工作，簡直是大材小用，自己委屈大了。所以，要么帶著一股怨氣來工作，要么對工作不認(rèn)真、敷衍了事。
結(jié)果是工作當(dāng)中總是出現(xiàn)很多小問題，很多細(xì)心一點(diǎn)就可以避免的問題。企業(yè)的管理者會因此對新人產(chǎn)生非常不好的印象，那么最直接的就是對于其工作能力的不信任。新人也就極有可能永遠(yuǎn)是“新人”。
為什么會出現(xiàn)很多職場新人頻繁換工作(我不稱之為“跳槽”)。就是基于這樣的原因，使得新人以環(huán)境不適合自己、不受領(lǐng)導(dǎo)重視等等為借口，頻繁的更換工作環(huán)境。其結(jié)果就是不斷地在各個企業(yè)當(dāng)中充當(dāng)“新人”，永遠(yuǎn)的當(dāng)一個不被人信任的“新人”。
有這樣的一個個案，很值得我們學(xué)習(xí)。
一名大學(xué)畢業(yè)生，是國內(nèi)著名大學(xué)的優(yōu)秀畢業(yè)生，他應(yīng)聘到了一家公司去工作。因?yàn)樗麘?yīng)聘的工作需要極強(qiáng)的專業(yè)能力，因此在一開始他基本上無事可做。于是他就自己找活干。后來每次公司的純凈水沒有了他就主動去換。
一段時間之后，當(dāng)他再次要去換水的時候，公司的行政總監(jiān)說不能總是讓他換水，換了另外一個人干這件事。
半年之后，這個學(xué)生成了這個公司有史以來最年輕的總監(jiān)，在一年之后，他的月收入過萬元。只有公司幾個高層管理人員的月薪高于他。而他的同學(xué)很多還在奮戰(zhàn)在各地的招聘會上。
在這個個案中，這個學(xué)生之所以會在初涉職場的時候就得到上司的如此器重，并且取得這樣的成績，完全是因?yàn)橹鲃犹?shí)的工作觀念獲得了上級的賞識。作為一個名牌大學(xué)的優(yōu)秀畢業(yè)生，能主動的去做換純凈水這樣的工作，哪還有什么樣的工作他不能主動去做并把它做好呢?
所以，熱愛自己的本職工作，做好自己的本職工作，是職場新人必須要學(xué)會的第一課。
做一個職場新人：擺正自己的位置
這點(diǎn)對很多的“精英”大學(xué)生來說顯得更加重要。之所以這樣說，是因?yàn)楹芏嗟膶W(xué)生在學(xué)校中的時候，是眾所矚目的優(yōu)秀人物，進(jìn)入企業(yè)之后卻成了人人驅(qū)使的碎崔。這樣的心理落差往往讓很多的學(xué)生難以接受，從而做出很多錯誤的事情。
我們來講一個案例：
某大學(xué)畢業(yè)的一名學(xué)生A，在校期間一直是學(xué)校學(xué)生會的主席，可以說是萬千寵愛于一身。但是到了工作崗位之后，工作能力平平，并沒有什么過人之處。然而更讓他產(chǎn)生心理不平衡的事就是他工作上的同事B——比他年齡還小，但是早進(jìn)入公司一年，在工作中是他的領(lǐng)導(dǎo)。因此他就總是在工作總故意和這位同事作對，以求心理平衡。
后來在一位客戶來訪的時候，B因?yàn)槁氊?zé)所在負(fù)責(zé)接待客戶，湊巧的是本來應(yīng)當(dāng)給客戶沏茶的文員不在，于是B就對A說：XXX倒兩杯水過來。誰知道A沖過來大聲地對B說：“你憑什么指揮我，你算老幾!”
后來這位客戶再也沒有跟這家公司聯(lián)系，A同學(xué)第二天就被公司勸退。
這就是沒有擺正自己的位置，從而在工作中迷失自我，做出了錯誤的事情，給自己造成了極大的損失。
做一個職場新人：要腳踏實(shí)地工作
腳踏實(shí)地是很多職場新人必須學(xué)會的第一課。“踏實(shí)”這兩個字很簡單，但是卻成為了很多職場新人的絆腳石。因此，要成為一個優(yōu)秀的職場新人必須要學(xué)會踏實(shí)。
我曾經(jīng)看過這樣的一個故事：一位某名牌大學(xué)的優(yōu)秀畢業(yè)生分配到了一家事業(yè)單位工作。剛畢業(yè)的學(xué)生肯定是無法擔(dān)任什么重要的工作的，所以只得到了一些簡單的輔助性工作。因此，這個學(xué)生一直心理不平衡，非常的輕視這些工作，當(dāng)然也就非常的不認(rèn)真、不踏實(shí)。
后來某天，單位籌備一個大型的會議，他負(fù)責(zé)會議相關(guān)文件的打印、裝訂、發(fā)放工作。因?yàn)槟承┰颍瑫h文件的文稿直到會議前一天晚上才做好。因此必須要連夜打印裝釘。當(dāng)所有已經(jīng)分好的文件交給他裝訂的時候，他才發(fā)現(xiàn)釘書針沒有了，就漫不經(jīng)心的打開存放辦公用品的柜子去拿，可是里面沒有。這時他才開始有點(diǎn)慌張，馬上翻箱倒柜的在整個單位找，但是這平時到處都有的小玩意現(xiàn)在到處都沒有，就跟集體消失了一樣。
他徹底的慌了，馬上發(fā)動所有的同事去買?？墒钱?dāng)時已經(jīng)凌晨2點(diǎn)了，所有的商店都關(guān)門了，根本找不到能買到釘書針的地方。在幾乎找遍了全城之后，萬般無奈下才敲開了一家商店的門，花高價買下了足夠的釘書針。
后來這件事情被他們領(lǐng)導(dǎo)知道了，領(lǐng)導(dǎo)只說了一句話：“這么簡單的工作你都做不好，還能指望你做什么重要的工作?孩子，工作要踏實(shí)!”
這雖然只是一個個案，但是代表了相當(dāng)一部分職場新人的狀態(tài)。所以，職場當(dāng)中總是有相當(dāng)一部分的人在默默無聞之后變得沉淪。一個優(yōu)秀的職場新人，必須是一個踏實(shí)工作的人。
做一個職場新人：要提高工作效率
對于職場新人來說，作為年輕人應(yīng)該是具有比較高的工作效率的。高效率對于企業(yè)來講，意味著生存下去的可能，意味著生存下去的機(jī)會。所以，具有高效工作能力的人才是企業(yè)最為看重的人才，優(yōu)秀的職場新人必然具備高效的工作能力。
同時必須要明白的是我所講的高效，不僅僅是指保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，并且需要合理的完成相關(guān)的一些工作，做到合理的提前量。
在這里有一個很經(jīng)典的故事值得大家品味下：
約翰、哈里的兩個年輕人，同時進(jìn)入一家蔬菜貿(mào)易公司。三個月后，哈里很不高興地走到總經(jīng)理辦公室，向總經(jīng)理抱怨說：“我和約翰同時來到公司，現(xiàn)在約翰的薪水已經(jīng)增加了一倍，職位也上升到了部門主管。而我每天勤勤懇懇地工作，從來沒有遲到早退過，對上司交代的任務(wù)總是按時按量地完成，從來沒有拖沓過，可是為什么我的薪水一點(diǎn)沒有增加，職位依然是公司的普通職員呢?”
總經(jīng)理沒有馬上回答哈里的問題，而是意味深長地對他說“這樣吧，公司現(xiàn)在打算預(yù)訂一批土豆，你先去看一下哪里有賣的，回來我再回答你的問題。”
于是，哈里走出總經(jīng)理辦公室，找賣土豆的蔬菜市場去了。
半個小時后，哈里急匆匆地來到總經(jīng)理辦公室，匯報說，“二十公里外的‘集農(nóng)蔬菜批發(fā)中心’有土豆賣”。總經(jīng)理聽后問道，“一共有幾家賣的?”哈里撓了撓頭說：“我剛才只看到有賣的，沒看到有幾家，您稍等一會兒，我再去看一下!”說完就又急匆匆地跑出去了。
二十分鐘后，哈里喘著粗氣再次跑到總經(jīng)理辦公室匯報，“報告總經(jīng)理!一共有三家賣土豆的。”
總經(jīng)理又問他“土豆的價格是多少?三家的價格都一樣嗎?”哈里楞了一下，又撓了撓頭說，“總經(jīng)理，您再等一會兒，我再去問一下。”說完，哈里就要向外跑。這時，總經(jīng)理叫住他，“你不用再去了，你去幫我把約翰叫來吧。”
三分鐘后，哈里和約翰一起來到總經(jīng)理辦公室?？偨?jīng)理先對哈里說：“你先在這里休息一下吧!”然后又對約翰說：“公司打算預(yù)訂一批土豆，你去看一下哪里有賣的。”
四十分鐘后，約翰回來了，向總經(jīng)理匯報，“二十公里外的‘集農(nóng)蔬菜批發(fā)中心’有三家賣土豆的。其中兩家都是0.90美圓一斤，只有一家老頭賣的是0.80美圓一斤。我看了一下他們的土豆，發(fā)現(xiàn)老頭家的最便宜，而且質(zhì)量也最好，因?yàn)樗亲约恨r(nóng)園里種植的。如果我們需要很多的話，價格還可以更優(yōu)惠一些，并且他們家有貨車，可以免費(fèi)送貨上門。我已經(jīng)把那老頭帶來了，就在公司大門外等著，要不要讓他進(jìn)來具體洽談一下?”
總經(jīng)理說道，“不用了，你讓他先回去吧!”于是，約翰就出去了。這時，總經(jīng)理看著在辦公室里目瞪口呆的哈里，問道：“你都看到了吧!如果你是總經(jīng)理，你會給誰加薪晉職呢?”哈里慚愧地低下了頭。
這里的約翰就是具有極高工作效率的員工，因此它就可以平步青云的笑傲職場。這里我們都明白，約翰的高效是正高效，起到的是正效果。那么是不是還有負(fù)高效、副效果呢?確實(shí)有，下面就跟大家分享一個負(fù)效果的小故事：
有一個人，工作上一直不順心，后來他就看到上面那個關(guān)于土豆的故事。似乎找到了改變自己不利狀況的竅門，于是一直在等待一個機(jī)會。
過了幾天，經(jīng)理因?yàn)閭L(fēng)有點(diǎn)感冒，于是叫他去買一點(diǎn)感冒藥。他買完藥之后，想到了土豆的故事，于是自己也會心的笑了，又主動的做了很多的相關(guān)工作。
經(jīng)理正在奇怪這家伙買藥怎么去這么久，他敲門進(jìn)來了，說：“經(jīng)理，這是感冒藥。并且我把醫(yī)生也請來了，怕您并且惡化。”經(jīng)理很困惑，生氣的說：“醫(yī)生?救護(hù)車沒來啊?”
這個職員似乎受到了鼓舞，說：“救護(hù)車就在樓下，并且我還把壽衣店老板、骨灰盒店老板、棺材鋪老板、墓地老板都請來了，就在門外，您要不要見一下?”
經(jīng)理當(dāng)場昏死過去。
這個人效率確實(shí)不低，但是肯定也會被一擼到底。
所以，我講的高效率是指定要有正的高效率，而不能向上面那位仁兄一樣的高效率。
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