設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)優(yōu)秀范文
設(shè)計(jì)總監(jiān)是公司中做的更多制定流程，控制項(xiàng)目質(zhì)量，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)等，但是在重要的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，他的設(shè)計(jì)角度和方式往往是起決定作用的。
設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)篇1
1、組織制定本部門內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程。
2、根據(jù)公司總體目標(biāo)和部門目標(biāo)制定工作計(jì)劃?并組織實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計(jì)師研發(fā)能力和研發(fā)方向分配工作任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖稿的最后審定，按時(shí)向技術(shù)部提供設(shè)計(jì)圖稿。
5、負(fù)責(zé)組織訂貨會(huì)的準(zhǔn)備和參會(huì)。
6、負(fù)責(zé)組織相關(guān)崗位及時(shí)提供正確大貨樣和原輔料清單，責(zé)協(xié)調(diào)、解決在大貨生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。
7、負(fù)責(zé)組織考核、評(píng)價(jià)部門員工的工作績(jī)效，組織部門技能培訓(xùn)。
8、負(fù)責(zé)提出部門招聘需求，對(duì)部門員工招聘面試。
設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)篇2
1、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部項(xiàng)目的組織實(shí)施，執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)的規(guī)劃、分配工作及規(guī)則制定;合理優(yōu)化組內(nèi)人員工作分配;
2、獨(dú)立果斷地判斷出概念設(shè)計(jì)方案并能遵循大市場(chǎng)定位等;同時(shí)負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通，精準(zhǔn)地向客戶闡述出設(shè)計(jì)理念，并讓客戶信服;
3、負(fù)責(zé)對(duì)本部門組員進(jìn)行定期技能培訓(xùn)，并且協(xié)調(diào)組員之間工作上的問題，充分調(diào)動(dòng)組員專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率，頭腦風(fēng)暴這類創(chuàng)意會(huì)議盡量讓組員全體參與，定期做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績(jī)中;
4、建立設(shè)計(jì)部服務(wù)規(guī)劃文檔及部門開發(fā)運(yùn)行中的各項(xiàng)規(guī)定，讓組員知道是規(guī)定在管理你而不是領(lǐng)導(dǎo)，身為領(lǐng)導(dǎo)也要嚴(yán)格遵守這些規(guī)定，這才能讓組員感覺到這是一個(gè)團(tuán)隊(duì);
5、部門財(cái)務(wù)預(yù)算制定、控制以及完善激勵(lì)考核制度;
6、用融合、和諧以及激勵(lì)的方式管理設(shè)計(jì)部門，分析每個(gè)組員的不同性格，管理方式上因人而異。
作為一名設(shè)計(jì)總監(jiān)，除了具備上述的知識(shí)和技能之外，還有一個(gè)非常重要的因素，即設(shè)計(jì)總監(jiān)的人格。俗一點(diǎn)講，即：“要做名師，先做好人。”文一點(diǎn)講，應(yīng)是“德才兼?zhèn)?rdquo;。這里的“德品不正，不講信譽(yù)，自私自利，遇事先斤斤計(jì)較個(gè)人的得失，豪無奉獻(xiàn)精神，那么，在 工作 中也就很難賣力氣去敬業(yè)，很難替別人著想，也就無法與人合作。”
設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)篇3
1、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部項(xiàng)目的組織實(shí)施，執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)的規(guī)劃、分配工作及規(guī)則制定; 合理優(yōu)化組內(nèi)人員工作分配，(主要是按其組員特長(zhǎng)分配工作，有利于提高工作效率，減少無必要的加班)
2、負(fù)責(zé)對(duì)本部門組員進(jìn)行定期技能培訓(xùn)，并且協(xié)調(diào)組員之間工作上的問題,充分調(diào)動(dòng)組員專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能 力及創(chuàng)意效率，頭腦風(fēng)暴這類創(chuàng)意會(huì)議盡量讓組員全體參與，定期做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績(jī)中;
3、能獨(dú)立果斷地判斷出概念設(shè)計(jì)方案并能遵循大市場(chǎng)定位、國(guó)際時(shí)尚風(fēng)格走向等;同時(shí)負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通，精準(zhǔn)地向客戶闡述出設(shè)計(jì)理念，并讓客戶信服;
4、建立設(shè)計(jì)部服務(wù)規(guī)劃文檔及部門開發(fā)運(yùn)行中的各項(xiàng)規(guī)定，讓組員知道是規(guī)定在管理你而不是領(lǐng)導(dǎo)，身為領(lǐng)導(dǎo)也要嚴(yán)格遵守這些規(guī)定，這才能讓組員感覺到這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。切忌不要擺出領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)，這樣很可能失去威信;
5、考核部門內(nèi)部員工的業(yè)績(jī)、態(tài)度和潛力。如第2條所說定期做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績(jī)中;
6、部門財(cái)務(wù)預(yù)算制定、控制以及完善激勵(lì)考核制度;獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)勵(lì)是給工作中最突出的員工，作為領(lǐng)導(dǎo)不論做出多大的支持也不要去貪這份功勞，這樣會(huì)得不償失。處罰是最不愿意發(fā)生的事情，因?yàn)榻M員的大意失誤導(dǎo)致工作損失的，視情況給與量罰，但作為部門領(lǐng)導(dǎo)在這些事件中有不可推卸的監(jiān)管責(zé)任，因此也需要負(fù)有承擔(dān)你不的責(zé)任，因此經(jīng)濟(jì)處罰必不可少的會(huì)有你一份，這樣的做法會(huì)讓組員更加服從你的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司上層有很大度的交代和老板的信任，對(duì)組員也籠絡(luò)了人心。
7、管理設(shè)計(jì)部門就要學(xué)會(huì)去融合、和諧和激勵(lì)，要學(xué)會(huì)分析每個(gè)組員的不同性格，管理上因人而異。領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，不要有國(guó)企或國(guó)有職能部門那種不可一世的作風(fēng)，組員不同于普通的員工，他們個(gè)性張揚(yáng)，性格隨意.多去包容你的組員。
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