簡述員工福利計劃的實施
簡述員工福利計劃的實施
員工福利計劃是一個比較籠統(tǒng)的概念，一般是指企業(yè)為員工提供的非工資收入福利的綜合計劃。下面是小編種類的員工福利計劃內容介紹，歡迎大家閱讀。
員工福利計劃介紹
目前比較流行一種叫彈性福利計劃，彈性福利計劃就是員工可以從企業(yè)所提供的各種福利項目菜單中選擇其所需要的一套福利方案的福利管理模式。它有別于傳統(tǒng)固定福利，具有一定的靈活性，使員工更有自主權。最著名的是HP方案，因為可執(zhí)行性變數(shù)太多，這種制度在中國實施的比較少。
員工福利計劃是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。它涵蓋保險保障、退休計劃、帶薪假期、教育津貼等各種各樣的津貼和福利。人壽保險公司在風險管理、人身保障、養(yǎng)老金計劃等方面有著不可替代的專業(yè)優(yōu)勢，成為大多數(shù)知名企業(yè)的員工福利管理服務商。
對于企業(yè)來說，一個完善的員工福利計劃，不僅可以作為企業(yè)吸引并留住人才的重要手段，同時還能獲得專業(yè)的人力資源風險管理和經濟的公司財務安排。對于員工來說，則可以得到周到全面的保障和長遠的財務規(guī)劃、投資和管理，免除后顧之憂，全心投入工作、享受生活。
員工福利計劃的種類
1、法定計劃:指國家立法強制實施的社會保障制度。包括基本養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險等。
2、自主計劃:包括員工補充養(yǎng)老保險、人壽保險、健康保險、意外保險等。
3、股權、期權計劃。
4、其他:包括培訓、休假、集體活動、運動等。
員工福利計劃的實施
通常員工福利計劃主要由以下部分組成:國家規(guī)定實施的各類基本的社會保障，企業(yè)年金(補充養(yǎng)老金計劃)及其他商業(yè)團體保險計劃，股權、期權計劃，其他福利計劃等。
由于企業(yè)經營環(huán)境的多樣化和企業(yè)內部的特殊性，彈性福利制在實際的操作過程中逐漸演化為以下幾種有代表性的類型，企業(yè)可以根據自己的不同需要加以選擇和比較：
(一)、“附加型彈性福利計劃”
它是最普遍的彈性福利制，就是在現(xiàn)有的福利計劃之外，再提供其他不同的福利措施或擴大原有福利項目的水準，讓員工去選擇。例如某家公司原先的福利計劃包括房租津貼、交通補助費、意外險、帶薪休假等，如果該公司實施此類型的彈性福利制，它可以將現(xiàn)有的福利項目及其給付水準全部保留下來當作核心福利，然后再根據員工的需求，額外提供不同的福利措施，如國外休假補助，人壽保險等，但通常都會標上一個“金額”作為“售價”。每一個員工則根據他的薪資水準、服務年資、職務高低或家眷數(shù)等因素，發(fā)給數(shù)目不等的福利限額，員工再以分配到的限額去認購所需要的額外福利，有些公司甚至還規(guī)定，員工如未用完自己的限額，余額可折成現(xiàn)金，不過現(xiàn)金的部分于年終必須合并其他所得交稅，此外，如果員工購買的額外福利超過了限額，也可以從自己的稅前薪資中抵扣。
(二)、“福利套餐型”
它是由企業(yè)同時推出不同的“福利組合”，每一個組合所包含的福利項目或優(yōu)惠水準都不一樣，員工只能選擇其中一個的彈性福利制。就好像西餐廳所推出來的A餐、B餐一樣，食客只能選其中一個套餐，而不能要求
更換套餐里面的內容。在規(guī)劃此種彈性福利制時，企業(yè)可依據員工群體的背景(如婚姻狀況、年齡、有無眷屬、住宅需求等)來設計。
(三)、“選高擇抵型”福利
它一般會提供幾種項目不等、程度不一的“福利組合”給員工做選擇，以組織現(xiàn)有的固定福利計劃為基礎，再據以規(guī)劃數(shù)種不同的福利組合。這些組合的價值和原有的固定福利相比，有的高，有的低。如果員工看中了一個價值較原有福利措施還高的福利組合，那么他就需要從薪水中扣除一定的金額來支付其間的差價。如果他挑選了一個價值較低的福利組合，他就可以要求雇主發(fā)給其之間的差額。
人力資源經理只要去挖掘，的確可找出既少花錢，又能提高員工福利的方案來，比如以下方案都可以起到這種效果：
一是利用國家政策合理安排彈性福利。比如有薪假期的安排，在業(yè)務
淡季安排員工享受帶薪假期，既不影響公司運轉又讓員工享受福利。
二是在禮物中多加一點人情味。比如生日禮物，單送個蛋糕或禮品可能普通些，如果加上一個賀卡，上面有老總的親筆簽名的賀詞，那激勵作用就有不同的效果。
三是通過一些集體項目節(jié)約成本。比如現(xiàn)在保險公司中有一些集體保險項目，參加了集體保險后，即使有個別員工流失了，但后面補充進來的員工仍可享受這份保險，達到節(jié)約成本的目的。又如集體租用運動設施，這比個人去運動花費的成本節(jié)約些，而員工在運動后身體更好、精力更充沛投入工作，則可使公司產生更好的效益。
四是福利創(chuàng)新。將一個沿用數(shù)年的福利方案進行一些創(chuàng)新和改進，則可能煥發(fā)出新的激勵效果。比如把人人有份但不多的每年旅游補貼改成分等級，在總成本不變的前提下分成境外游、國內游、短線游，把旅游與績效掛鉤，激發(fā)員工爭取更好的業(yè)績以贏得最佳的旅游福利。
五是針對性的福利方案。比如某民營企業(yè)作出規(guī)定，凡進入核心骨干層的員工可享受一筆按揭購房首期資助，此后，企業(yè)還幫助這些骨干制訂供房和還款計劃，通過還款計劃穩(wěn)定軍心，激勵他們更努力工作，另外還激勵其他員工努力進入核心骨干層以獲得這筆資助。
總之，企業(yè)在設計彈性福利的過程中，一定要充分認識到彈性福利的利弊。根據企業(yè)自身的特點靈活運用。
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