導(dǎo)語：心理學(xué)者告訴所有的職業(yè)人士，只要辦公室存在，你就無法逃避辦公室里形形色色的斗爭(zhēng)和矛盾。惟一可以做的，就是盡量避免這種狀況發(fā)生。下面是幾個(gè)案例如何應(yīng)對(duì)辦公室斗爭(zhēng)的，希望可以給大家一些參考。

　　不“叛變”也是錯(cuò)

　　華華，26歲，業(yè)務(wù)員

　　我們的主任很能干，大家都說當(dāng)時(shí)他和老戴一起競(jìng)爭(zhēng)老總的時(shí)候有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但老戴在背地里偷偷搞了鬼，最后是老戴成了戴總，我們主任還是主任。但就因?yàn)檫@個(gè)，他經(jīng)常不服戴總的指揮，還在私下里對(duì)我們說：“他憑什么!我們公司有誰比我的業(yè)務(wù)多!我一個(gè)人就為公司拉來了幾千萬的業(yè)務(wù)!”

　　戴總知道他不好惹，也管不了他，就開始分化他的下屬，想把他抽空，讓他不再那么“狂”。于是我們經(jīng)常被戴總親自“照顧”，時(shí)間長(zhǎng)了，有些人的“軍心”就開始動(dòng)搖，在一次私下的飯局上，一名業(yè)務(wù)員竟然真的“棄暗投明”了!我當(dāng)時(shí)很驚訝，說實(shí)在的，主任雖然張狂，可對(duì)下屬都很好，有時(shí)看有人沒完成任務(wù)還會(huì)主動(dòng)讓出自己的小部分業(yè)務(wù)。

　　我左思右想，覺得不應(yīng)該讓主任就這樣蒙在鼓里，就偷偷暗示主任有人“叛變”。但沒想到被戴總他們覺察，于是他們散布謠言說其實(shí)真正“叛變”的是我!主任對(duì)我很傷心，可我更傷心!在向他表白我的無辜后，我辭職離開了那個(gè)是非之地。

　　想中立，卻仍卷進(jìn)漩渦

　　阿文，29歲，辦公室主任

　　老總升調(diào)，他的位置就空缺下來。于是在上邊還沒有下新任命書的時(shí)候，兩名備選人物開始暗自“較勁”，可憐的我就成了他們斗爭(zhēng)的“靶子”(我的部門是一個(gè)要害部門)。為方便，我就把一個(gè)叫A，一個(gè)叫B罷。

　　平時(shí)，我們部門每月的工作總結(jié)報(bào)告都交給副總A看，但突然有一天，B到我這里來，讓我把工作報(bào)告先交給他“過目”，畢竟比我大一級(jí)，我沒有拒絕的權(quán)力。

　　可我拿給B后沒幾天，A就質(zhì)問我這個(gè)月的報(bào)告為什么還沒交給他?我解釋說B讓我先拿給他看一下。A立刻大發(fā)雷霆：“誰讓你把報(bào)告拿給他了?你自作哪門子主張?他有什么權(quán)力看報(bào)告?”回來后我左右為難：到底應(yīng)該聽誰的?兩個(gè)人都是我的上司，而且究竟誰會(huì)被任命當(dāng)老總現(xiàn)在還是個(gè)未知數(shù)，現(xiàn)在兩個(gè)人都用命令“壓”我，我該怎么辦?

　　但A就此“認(rèn)定”我已經(jīng)“倒戈”于B，于是B后來打算給我報(bào)銷差旅費(fèi)時(shí)，A找了種種理由拒絕。我那個(gè)氣呀：一個(gè)已經(jīng)開始孤立我，另一個(gè)卻沒有能力“罩”住我。

　　就因?yàn)檫@個(gè)，我開始消極怠工，對(duì)任何事都不積極，甚至已經(jīng)寫好了辭職信。幸運(yùn)的是后來上面任命了另外一個(gè)人。據(jù)說A、B“流選”的原因是一個(gè)人心眼太小，而另一個(gè)太懦弱。

　　打碎牙齒肚里吞，冤

　　朱先生，30歲，政府工作人員

　　我們一般是一個(gè)正職下面有好幾個(gè)副職，正因?yàn)檫@樣，給我們這些下屬人員辦事帶來了很多麻煩。

　　我曾經(jīng)有一次特別氣悶：明明是正職已經(jīng)通過并安排下來的工作，但實(shí)施的時(shí)候，一位私下里不太服“頭兒”的副職開始百般刁難，而另一位喜歡權(quán)力的副職又覺得與他管理的范圍有關(guān)，開始“熱心參與”。搞得我疲于應(yīng)付他們倆?？晌矣植桓野l(fā)作。有好幾次，我都想對(duì)那個(gè)刁難我的人說：“你們有矛盾關(guān)我屁事啊，有本事你當(dāng)著‘頭兒’的面去發(fā)嘛!”然后對(duì)那個(gè)“熱心”的人說：“省省吧，有你什么事，正職都通過的事你還瞎補(bǔ)充什么!”但我真的不敢。他們都是上司，一個(gè)也得罪不得!

　　最后不解內(nèi)幕的正職有一天突然問我：“小朱啊，你辦的事情到底怎么樣了?怎么到現(xiàn)在還沒完成?”言語之中表現(xiàn)出了對(duì)我工作能力的質(zhì)疑。我動(dòng)了動(dòng)嘴卻還是覺得把他的那兩個(gè)下屬的“行為”就這樣揪出來有些不妥(搞不好可能會(huì)樹很多敵)，只能含糊其詞，“唔，快了，快了。”其實(shí)，我冤哪!

　　上司神離，下屬白忙

　　小芮，27歲，廣告策劃公司

　　我們有一個(gè)正主任一個(gè)副主任。他們兩個(gè)人對(duì)很多事情的觀點(diǎn)都不一致，但他們又都保持著表面上的“偽和諧”。這可害苦了我們這些“當(dāng)差”的人。我剛來的時(shí)候還不知道這些B門，吃了不少苦頭。

　　比如說，有的時(shí)候設(shè)定一個(gè)方案，副主任搶先把想法說了，然后正主任就坐在那里不表態(tài)。我想，沒有異議應(yīng)該就代表兩個(gè)人都通過了吧，于是滿懷激情地去實(shí)施，可顛顛地做好到正主任那里最后審閱時(shí)卻被“cut”了。我剛開始還不服氣，據(jù)理力爭(zhēng)，正主任幾個(gè)理由就把我說得一點(diǎn)脾氣沒有。后來越想越氣：當(dāng)初你怎么不早說啊!讓我白辛苦一場(chǎng)，涮我啊?

　　事后一位同事偷偷指點(diǎn)：傻子，正主任當(dāng)時(shí)沒表態(tài)就代表不同意唄，誰叫你去做了!我恍然大悟。以后再開會(huì)就開始留意：這個(gè)表態(tài)了，那個(gè)也提出一點(diǎn)意見了，就代表兩個(gè)人都通過了。萬一兩個(gè)人意見不一致，就干脆只聽正主任的--畢竟最后的生殺大權(quán)握在他手里呀!