導語：工作團隊是由彼此相依的個人，例如不同的工作技能者(財務、技術、營銷等)所組成的正式團體，并負責達成特定之任務目標。

　　提出更多解決方案

　　一群人共事，互相腦力激蕩的結果，可產生更多解決辦法和針對問題的各種預防措施;這遠比單打獨斗來得好。

　　決策品質較佳

　　通常實際做事的人比下達命令的人懂得多。團隊運作時，任何決定也都是集思廣益的結果，而比較不會出錯。

　　增加向心力

　　如果工作團隊達成一個決議，并需負責執(zhí)行時，整個團隊要共同承擔風險。其結果是成員的凝聚力增加，愿意更投入，以獲得成功。

　　責任分散

　　團隊成員不象傳統(tǒng)組織架構下的個人，他們較不必單獨負起責任;因此，他們也愿意承擔更多風險。

　　相互激勵成長

　　團隊成員會互相挑戰(zhàn)、溝通、激勵、爭辯，把彼此最好的能力激發(fā)出來。他們不會再害怕采取行動，可能就會失敗，而這才是他們最害怕的事。然而，建立一個自我管理的團隊并不容易，也不是一朝一夕就可達成的。要把一群員工成功地轉化為自我管理的工作團隊，平均需要二到三年的時間。為什么需時這么久的原因之一是，經理人不愿意放棄權力、改變角色，而員工也抗拒此種改變。許多人滿足于現狀，安享資深員工的特權，在感受權力的滋味之余，害怕未知的未來(飯碗不保?)和已知的事實。貴公司變革的歷史怎樣?在公司形態(tài)轉換或面臨危機的過程中，是否有照顧到員工的福祉?

　　因此，在建立一個能自我管理的工作團隊時，你必須先說服部屬，放棄舊的階層權力架構，參與自我管理的工作團隊，會獲益良多。此外，在快速變遷的今日社會，他們也須加快學習的步伐，才不會被淘汰。