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霍布森選擇效應(yīng)的職場啟示

時間: 敏敏644 分享

  1631年,英國劍橋商人霍布森販馬時,把馬匹放出來供顧客挑選,但附加上一個條件,即只許挑最靠近門邊的那匹馬。顯然,加上這個條件實際上就等于不讓挑選。對這種無選擇余地的所謂“選擇”,后人譏諷為“霍布森選擇效應(yīng)”。

  霍布森選擇效應(yīng)對我們的啟示在于:

  對于個人來說,如果陷入“霍布森選擇效應(yīng)”的困境,就不可能發(fā)揮自己的創(chuàng)造性。道理很簡單,任何好與壞、優(yōu)與劣,都是在對比選擇中產(chǎn)生的,只有擬定出一定數(shù)量和質(zhì)量的方案對比選擇、判斷才有可能做到合理。如只有在許多可供對比選擇的反感中進行研究,并能夠在對其了解的基礎(chǔ)上進行判斷,才算得上判斷。因此,沒有選擇余地的“選擇”,就等于無法判斷,就等于扼殺創(chuàng)造。

  因此,沒有選擇的余地就等于扼殺前途。一個人選擇了什么樣的環(huán)境,就選擇了什么樣的生活,想要改變就必須有更大的選擇空間。

  霍布森選擇效應(yīng)的另一個啟示是:

  如果管理者用用這個別無選擇的標準來約束和衡量別人,必將扼殺多樣化的思維,從而也扼殺了別人的創(chuàng)造力。

  一個企業(yè)家在挑選部門經(jīng)理時,往往只局限于在自己的圈子里挑選人才,選來選去,再怎么公平、公正和自由,也只是在小范圍內(nèi)進行挑選,很容易出現(xiàn)“霍布森選擇”的局面,甚至出現(xiàn)“矮子里拔將軍”的慘淡狀況。

  管理上有一條重要的格言:“當看上去只有一條路可走時,這條路往往是錯誤的。”毫無疑問,只有一種備選方案就無所謂擇優(yōu),沒有了擇優(yōu),決策也就失去了意義。

  用一個呆板不變的標準來要求員工的管理者,會激起員工的不滿與憤怒。管理者應(yīng)該不要使員工陷入霍布森選擇效應(yīng),更不能把他們約束在任何一張無形的鐵床上。

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