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企業(yè)管理如何看待木桶理論

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企業(yè)管理如何看待木桶理論

  導(dǎo)語: 一個木制水桶的容量是由最短的那塊木板決定的,所以在一個團(tuán)隊、群體中,劣者的危害極大。這就是人們常說的“木桶效應(yīng)”。

  1、在每塊木板都相同的情況下,木桶的儲水量還取決于木桶的形狀

  在周長相同的條件下,圓形的面積大于方形的面積。因此圓形木桶是所有形狀的木桶中儲水量最大的,它強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)作協(xié)調(diào)性和向心力,圍繞一個圓心,形成一個最適合自己的圓。

  因此,從做企業(yè)來說,企業(yè)的每一塊資源都要圍繞一個核心,每一個部門都要圍繞這個核心目標(biāo)而用力,作為總經(jīng)理來說,偏頗任何一個部門都會對木桶的最后儲水量帶來影響。

  有一句話說得好,結(jié)構(gòu)決定力量,結(jié)構(gòu)也決定著木桶儲水量。

  2、一個木桶的儲水量,還取決于木桶的直徑大小

  每個企業(yè)都是不同的木桶,所以木桶的大小也不完全一致。直徑大的木桶,儲水量自然要大于其它木桶。各企業(yè)在進(jìn)入市場之初,起步是不完全一樣的,有的基礎(chǔ)扎實(shí),有的基礎(chǔ)薄弱,有的資源面廣,有的資源面窄,這都對企業(yè)的最初的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。

  3、木桶的最終儲水量,還取決于木桶的使用狀態(tài)和相互配合

  雖然木桶的儲水量取決于最短板的高度,不過,在特定的使用狀態(tài)下,通過相互配合可增加一定的儲水量,如有意識地把木桶向長板方向傾斜,其儲水量就比正立時的木桶多得多;或為了暫時的提升儲水量,可以將長板截下補(bǔ)到短板處,從而提高儲水量。

  木桶的長久儲水量,還取決于各木板的配合緊密性,配合要有銜接,沒有空隙,每一塊木板都有其特定的位置和順序,不能出錯。如果每塊木板間的配合不好,出現(xiàn)縫隙,就會導(dǎo)致漏水。

  一個團(tuán)隊,如果沒有良好的配合意識,不能做好互相的補(bǔ)位和銜接,最終儲水量也不能提高。單個的木板再長也沒用,這樣的木板組合只能說是一堆木板,而不是一個完整的木桶、一個團(tuán)隊。

  如果把木桶比作企業(yè)競爭力的支持元素,那么儲多少水就是企業(yè)的真正競爭力,但是,所有的這一切,都是建立在靜止的并且是理想的一種假設(shè)為前提:即所有木桶都是放在同等的取水狀態(tài),比如是下雨的天氣,所有木桶都在接收落下來的雨水,并且不管接住的雨水用于何處、如何使用等等。

  其實(shí),儲水本身是一個動態(tài)過程,做企業(yè)、做品牌,也并不僅僅是一個儲水的過程,不是儲水越多越好。其實(shí)最重要的還在于如何更有效率地儲水和如何使用所儲之水。

  4、木桶理論的動態(tài)演變

  首先,在儲水前要清楚這樣一個疑問,是先有水還是先有桶?先有大木桶還是先有小木桶?按照木桶理論,必然是先有木桶,再有水,然后不斷調(diào)整,從小木桶到大木桶,從短木桶到長木桶,沒有哪只木桶一開始就非常大非常深的。然而在實(shí)踐上,也許是先有水再有木桶,或者是先有不成形的木桶,甚至只有幾塊木板,而不是桶,然后通過這幾塊緊缺的壟斷的木板資源,賺到第一桶金,然后才做出第一個木桶。

  其次,儲水量的多少是動態(tài)的,目標(biāo)設(shè)定儲多少水,決定于做多少長的木板,而不是越多越好。多了是浪費(fèi)投資,少了是不求進(jìn)取。

  儲水量的多少,有時并不是企業(yè)競爭的全部,市場競爭并不是所有木板都超過對手,有時為了競爭需要還故意賣個破碇給對手,而以自己的集中優(yōu)勢攻別人的相對弱勢取得勝利。就如田忌賽馬。當(dāng)敵眾我寡時,就需要集中一點(diǎn)優(yōu)勢予以擊破。這就是相對競爭優(yōu)勢。

  5、木桶理論中水的使用演變

  所有的儲水過程,還在于都是為了讓水得到最大的使用價值,是可資使用的水。

  一個木桶,首先它至少要有兩塊最牢固的木板裝成提柄,以能輕松提取。這兩塊長板必須能負(fù)荷起整個木桶的重量。這就是板塊的明星效應(yīng):光光這木桶的板都一樣長,只是說明你有這個儲水潛力,如何發(fā)揮潛力及把它運(yùn)用出來,必須要有一定的借力,運(yùn)用提或拉的動作操作起來。

  從木桶本身來說,一個木桶至少要有兩塊木板比其它木板更長更牢固,才可以在上面裝上借力的提柄,在裝提柄位置的木塊要特別經(jīng)得起提拉,所謂提綱挈領(lǐng)就是此意。作為企業(yè),必須要培養(yǎng)核心競爭優(yōu)勢,以這一二點(diǎn)核心優(yōu)勢能夠統(tǒng)領(lǐng)整個公司的發(fā)展。否則只是作為一個光溜溜的木桶,實(shí)在困難將它提起。

  6、木桶儲水多少還取決于各塊木板的厚度

  如果木板的厚度不夠,水桶的直徑越大,木板越長就越危險。我們將員工的技能看作木板的長短,員工的品德看作木板的厚度,對于一個企業(yè)來說,企業(yè)的發(fā)展不僅僅是看他擁有多少有能力的員工,更要看他擁有多少品才都較優(yōu)秀的員工。如果沒有品德,那么這個員工對于企業(yè)的損害程度與他的技能將成正比。

  7、木桶儲水多少還取決于木桶底面的面積

  如果一個水桶的底面面積不夠?qū)挘偷扔跊]有了一個平臺,就會讓員工束縛住了,難以施展手腳。 當(dāng)桶底足夠大時員工們就可以發(fā)揮自己的特長,即使再短的板子也需要一定的空間。所以企業(yè)必須給員工一個大的桶底,一個大的平臺。才會讓員工慢慢地長高,才會有了發(fā)展的機(jī)會。

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