職場中如何運用馬太效應
時間:
敏敏644由 分享
導語: “馬太效應”一詞是美國科學家羅伯特·默頓提出的。他以此來概括這樣一種社會現(xiàn)象—對已有相當聲譽的科學家做出的貢獻所給予的榮譽越來越多,而對那些還未出名的科學家則不肯承認他們的成績。
馬太效應可以歸納于:“任何個體、群體或地區(qū),一旦在某一個方面(如金錢、名譽、地位等)獲得成功和進步,就會產(chǎn)生一種積累優(yōu)勢,就會有更多的機會取得更大的成功和進步。”
馬太效應對于領先者來說就是一種優(yōu)勢的累計,當你已經(jīng)取得一定成功后,那就更容易取得更大的成功。強者總會更強,弱者反而更弱。強者隨著積累優(yōu)勢,將有更多的機會取得更大的成功和進步。所以你不想在任何所在的領域被打敗的話,你就要成為這一領域的領頭羊,并且不斷地擴大。當你成為領頭羊后,即便你的投資回報率相同,你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。
馬太效應除了解釋現(xiàn)象外,同樣還有消極和積極影響。名人更出名,就會導致某些名人喪失理智,居功自傲,在人生道路上跌跟頭,這是消極影響。而積極影響是,馬太效應也不斷鞭策無名者奮發(fā),去追求和超越已有成果。劉翔奧運奪冠,一舉成名,打破了原本亞洲田徑弱者的地位;可隨著成名影響,更多的期待就壓在劉翔身上,又導致了劉翔在田徑場上時好時壞的發(fā)揮。
馬太效應告訴我們:想在某一個領域保持優(yōu)勢,就必須在此領域迅速做大。再者,當目標領域有強大對手的情況下,就要另辟蹊徑,找準對手的弱項和自己的優(yōu)勢。
職場中如何運用馬太效應
導語: 馬太效應一詞是美國科學家羅伯特默頓提出的。他以此來概括這樣一種社會現(xiàn)象對已有相當聲譽的科學家做出的貢獻所給予的榮譽越來越多,而對那些還未出名的科學家則不肯承認他們的成績。 馬太效應可以歸納于:任何個體、群體或地區(qū)
推薦度:
點擊下載文檔文檔為doc格式