海潮效應(yīng)在職場(chǎng)中有什么啟示
海潮效應(yīng)在職場(chǎng)中有什么啟示
導(dǎo)語(yǔ):海水因天體的引力而涌起,引力大則出現(xiàn)大潮,引力小則出現(xiàn)小潮,引力過(guò)弱則無(wú)潮,此乃海潮效應(yīng)。
人才與社會(huì)時(shí)代的關(guān)系也是這樣。社會(huì)需要人才,時(shí)代呼喚人才,人才便應(yīng)運(yùn)而生。依據(jù)這一效應(yīng),作為國(guó)家,要加大對(duì)人才的宣傳力度,形成尊重知識(shí)、尊重人才的良好風(fēng)氣。對(duì)于一個(gè)單位來(lái)說(shuō),重要的是要通過(guò)調(diào)節(jié)對(duì)人才的待遇,以達(dá)到人才的合理配置,從而加大本單位對(duì)人才的吸引力?,F(xiàn)在很多知名企業(yè)都提出這樣的人力資源管理理念:以待遇吸引人,以感情凝聚人,以事業(yè)激勵(lì)人。
歷史故事
公元前314年,燕國(guó)發(fā)生了內(nèi)亂,臨近的齊國(guó)乘機(jī)出兵,侵占了燕國(guó)的部分領(lǐng)土。燕昭王當(dāng)了國(guó)君以后,他消除了內(nèi)亂,決心招納天下有才能的人,振興燕國(guó),奪回失去的土地。雖然燕昭王有這樣的號(hào)召,但并沒(méi)有多少人投奔他。于是,燕昭王就去向一個(gè)叫郭隗的人請(qǐng)教,怎樣才能得到賢良的人。郭隗給燕昭王講了一個(gè)故事說(shuō):從前有一位國(guó)君,愿意用千金買(mǎi)一匹千里馬。可是3年過(guò)去了,千里馬也沒(méi)有買(mǎi)到。這位國(guó)君手下有一位不出名的人,自告奮勇請(qǐng)求去買(mǎi)千里馬,國(guó)君同意了。這個(gè)人用了3個(gè)月的時(shí)間,打聽(tīng)到某處人家有一匹良馬。可是,等他趕到這一家時(shí),馬已經(jīng)死了。于是,他就用500金買(mǎi)了馬的骨頭,回去獻(xiàn)給國(guó)君。國(guó)君看了用很貴的價(jià)錢(qián)買(mǎi)的馬骨頭,很不高興。買(mǎi)馬骨的人卻說(shuō),我這樣做,是為了讓天下人都知道,大王您是真心實(shí)意地想出高價(jià)錢(qián)買(mǎi)馬,并不是欺騙別人。果然,不到一年時(shí)間,就有人送來(lái)了3匹千里馬。
郭隗講完上面的故事,又對(duì)燕昭王說(shuō):“大王要是真心想得人才,也要像買(mǎi)千里馬的國(guó)君那樣,讓天下人知道你是真心求賢。你可以先從我開(kāi)始,人們看到像我這樣的人都能得到重用,比我更有才能的人就會(huì)來(lái)投奔你。”燕昭王認(rèn)為有理,就拜郭隗為師,還給他優(yōu)厚的俸祿。并讓他修筑了“黃金臺(tái)”,作為招納天下賢士人才的地方。消息傳出去不久,樂(lè)毅、鄒衍和劇辛等一大批賢士紛紛從各自的國(guó)家來(lái)到燕國(guó)。經(jīng)過(guò)20多年的努力,燕國(guó)終于強(qiáng)盛起來(lái),終于打敗了齊國(guó),奪回了被占領(lǐng)的土地。
用買(mǎi)馬骨的方法來(lái)買(mǎi)得千里馬,用修筑黃金臺(tái)的方法來(lái)吸引天下的人才,所運(yùn)用的都是用人中的一種海潮效應(yīng)。人才乃強(qiáng)國(guó)之本。求賢納士,選人用才,貴在誠(chéng)心實(shí)意。燕昭王采納郭隗建議,不以“才”小而不敬,敢向天下人昭示自己尊重人才、招募人才的誠(chéng)心,所以四方賢士紛至沓來(lái),燕國(guó)由此日漸強(qiáng)盛,給后人留下了深刻的啟示。
作為一個(gè)組織,必須通過(guò)調(diào)節(jié)對(duì)人才的待遇,以達(dá)到人才的合理配置,從而加大本單位對(duì)人才的吸引力,同時(shí)加大對(duì)人才的宣傳力度,形成尊重知識(shí)、尊重人才的組織文化,吸引外來(lái)人才加入?,F(xiàn)在很多知名企業(yè)都提出這樣的人力資源管理理念:以待遇吸引人,以感情凝聚人,以事業(yè)激勵(lì)人。