領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何處理鯰魚(yú)效應(yīng)的弊端
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何處理鯰魚(yú)效應(yīng)的弊端
效應(yīng)弊端
"鯰魚(yú)效應(yīng)"一直為很多企業(yè)所推崇,但我們不得不看到,這種引進(jìn)外部力量刺激內(nèi)部成員的做法也存在著一定的弊端。
首先,從企業(yè)這個(gè)大團(tuán)隊(duì)來(lái)講,從外部引進(jìn)的人才,其職位都不會(huì)太低,他們更多的是我們常說(shuō)的"空降兵",一到公司,就被委以重任,具體負(fù)責(zé)某一塊的具體業(yè)務(wù)。關(guān)于"空降兵"的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)在此處暫且不談,我們只需要認(rèn)識(shí)到,"空降兵"的到來(lái),在一定程度上阻礙了原成員晉升的機(jī)會(huì),從而扼殺了某些原本就非常努力的員工的奮斗激情。對(duì)一些人來(lái)說(shuō),他們奮斗的目的就是為了晉升,為了更高的職位,為了更大的發(fā)展空間,這種目的完全是無(wú)可非議的。一旦他們發(fā)現(xiàn)自己失去了上升的空間,他們就會(huì)要么選擇出走,要么就選擇消極對(duì)待。如此一來(lái),企業(yè)這個(gè)大團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就被削弱得更厲害了。
其次,對(duì)公司內(nèi)部的一個(gè)小團(tuán)隊(duì)來(lái)講,既然是為了刺激團(tuán)隊(duì)的活力,所引進(jìn)的新人在能力上就不會(huì)很弱,如果團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人再把握不住度,總是故意地把興趣放到新人身上,勢(shì)必會(huì)引起原有成員的不滿(mǎn),要是這種不滿(mǎn)使原有成員變得更加消極,則引進(jìn)"鯰魚(yú)"刺激團(tuán)隊(duì)活力的結(jié)果就適得其反了。最后,無(wú)論是"大團(tuán)隊(duì)"還是"小團(tuán)隊(duì)","鯰魚(yú)"的進(jìn)入能否和原有成員形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),是否具有合作觀念,都會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)以后的戰(zhàn)斗力發(fā)揮。一旦引入的"鯰魚(yú)"個(gè)人主義觀念濃厚,單打獨(dú)斗的行為明顯,那么他不但不會(huì)產(chǎn)生"鯰魚(yú)效應(yīng)",還會(huì)把團(tuán)隊(duì)僅存的一點(diǎn)戰(zhàn)斗力給破壞掉。
因此,鯰魚(yú)效應(yīng)固然可以提升一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,但也可以毀掉團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。是否要采取鯰魚(yú)效應(yīng)來(lái)刺激團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的爆發(fā),還需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行具體分析和決策。
出現(xiàn)上述兩種問(wèn)題的時(shí)候,最直接最簡(jiǎn)單的解決辦法就是取出“鯰魚(yú)”,但這很難做到。因此,一般有下列方法可以采用:
1.緩行“鯰魚(yú)”提出的各項(xiàng)措施,特別針對(duì)人的措施;
2.統(tǒng)一政策的出口,“鯰魚(yú)”的良好措施也要有公司固有的途徑向員工傳達(dá),而不是通過(guò)小道散布;
3.迅速找骨干員工談話(huà),告知引進(jìn)“鯰魚(yú)”的真正目的和意義,穩(wěn)定情緒;
4.提高骨干員工的待遇,表示雖然引進(jìn)了“鯰魚(yú)”,但公司還是非常重視他們的;
5.安排員工適當(dāng)休假,緩解壓力,減輕心理負(fù)擔(dān);
6.當(dāng)眾表彰骨干員工,表示出對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的信任和認(rèn)可;
7.提拔骨干員工,給他們委以重任,顯示出對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員的信心;
8.組織“鯰魚(yú)”和“休克魚(yú)”進(jìn)行團(tuán)隊(duì)活動(dòng),增進(jìn)工作之外的感情,減輕抵觸情緒。