領(lǐng)導者是指在正式的社會組織中經(jīng)合法途徑被任用而擔任一定領(lǐng)導職務(wù)、履行特定領(lǐng)導職能、掌握一定權(quán)力、肩負某種領(lǐng)導責任的個人和集體。領(lǐng)導力就是指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率，比較常見的領(lǐng)導力開發(fā)方法包括CEO12篇領(lǐng)導力提升、EMBA及EDP項目等。

雖然領(lǐng)導力是當前組織中的稀有資源，但并不是不可學會的。華略咨詢首席顧問蔣小華認為每個人都具有潛在的領(lǐng)導力，不少人總是將領(lǐng)導力與高職位聯(lián)系在一起，領(lǐng)導力不是一個位置,它是一個過程，無論他是在總統(tǒng)套房內(nèi)還是在前線，無論是在主導地位上還是在輔助地位上。

糟糕的是，人們認為領(lǐng)導力只被少數(shù)人所擁有。其實，領(lǐng)導力不是一個基因，它不是一個秘密并且不是不能為普通人所理解。只有少數(shù)幸運的人可以解除領(lǐng)導力代碼--這種說法是不正確的。調(diào)查表明，領(lǐng)導力顯而易見可以通過實踐來學習。在調(diào)研中，我們幸運地聽到和看到超過2500個普通人領(lǐng)導其他人走向成功的故事。

只要我們加強修煉，遵循一定的原則，每個人的領(lǐng)導力完全可以被激發(fā)與培養(yǎng)。那么，華略咨詢首席顧問蔣小華認為，遵循以下六個基本定律就可以挖掘你的領(lǐng)導力。

定律一：不能等待 只是依賴一個絢麗的目標是很難讓每一個人對未來都充滿希望，你必須要用成果讓他們知道。所以，等待開始行動的許可不是一個好領(lǐng)導應(yīng)具有特征，帶有一種緊迫感來行動才是好領(lǐng)導者具備的特征。成果源于大量且快速地行動。如果你要成為現(xiàn)在或未來的領(lǐng)導者，首先要做的事情就是你要發(fā)起一起探險的旅行。真正的領(lǐng)導者從不等待，也不等待所謂時機，總是把自己打造成一個正確的人。

定律二：高尚人格 你覺得值得尊重與追隨的領(lǐng)導者是什么樣?大家一致認為“誠實、有前瞻性、富有激情、有勝任能力”。如果你不相信傳遞信息的人，你就不會相信信息的真實性。我相信、我看見，如果領(lǐng)導者不能明確他們所相信在是什么，那么就會出現(xiàn)立場的不穩(wěn)定。高尚的人格是領(lǐng)導者基本要素，沒有高尚人格就不會有跟隨者，沒有跟隨者就更談不上領(lǐng)導者。要知道，領(lǐng)導者與跟隨者會同時存在的。

定律三：啟導愿景 我們不僅需要領(lǐng)導者是值得信賴的，還需要他們具有前瞻性，要有目標和遠見。這個能力可以展現(xiàn)社會發(fā)展和未來前景，事實上，這是一個領(lǐng)導者區(qū)分于其他可信資源的重要因素。領(lǐng)導者對未來充滿希望，并樹立明確的遠景，讓愿景引導跟隨者向前進的。所以，領(lǐng)導者要善于造夢，并不斷傳播夢想，直到人們相信這個夢一定會實現(xiàn)。

　定律四：分享價值 對于領(lǐng)導者來講，坦率地說出目標和價值觀很重要，他們所說的必須和他們的支持者的志向是一致的。如果領(lǐng)導者所提倡的價值不代表其支持者的意向，那么他們就不能夠動員人們整體行動一致。領(lǐng)導者必須要得到大眾的一致意見，這種一致的意見是建立在共同事業(yè)和共同原則上的。他們必須建立一個有共同價值觀的共同體。

定律五：團隊合作 領(lǐng)導力不是個人行為，而是團隊行為。為什么競爭不能加速成功?是因為嘗試著去做得更好，和嘗試去打敗別人是兩件不同的事情。一個是達到最高峰，另外一個是讓別人失敗。一個是成功，另外一個是服從。真正的領(lǐng)導者應(yīng)集中在給消費者創(chuàng)造價值，給學生傳授智慧和技術(shù)，給病人祝福，讓他們的居民感到驕傲，這些勝于集中在和別人競爭上。在一個復雜的社會里，能夠勝利的戰(zhàn)略方針是永遠建立在“我們”而不是“我”的哲學理論上的。

定律六：言行一致 要求別人去改變，只憑借領(lǐng)導者鼓舞人心的演講是不夠的。雖然具有說服力的言詞是鼓舞人們精神所必要的，但是聰明的領(lǐng)導者都知道權(quán)力是根據(jù)事實得來的。他們期望領(lǐng)導者可以表露出來，集中精神，并且直接參與到獲得成功的過程當中來。領(lǐng)導者會抓住每一個機會來向其他人展現(xiàn)他們自己深深渴望支持的例子。用以身作則來說明他們是怎樣將遠見和價值切實實施的。這就是他們怎樣體現(xiàn)個人價值的證據(jù)。這些證據(jù)就是人們所尋找和敬佩，并愿意追隨的領(lǐng)導者的特征。在我們對領(lǐng)導者可信性的調(diào)研中，我們要求人們告訴我們他們怎么肯定那個人是值得信賴的呢?大多數(shù)的回答是:“他們說到做到?！币@得信任，以身作則是必要的。當要判定一個領(lǐng)導者是否值得信任時，人們首先是要聽到，然后是要看到實際行動。當兩者一致時，就能判斷出了。

你怎么才能使人們愿意把他們的生命放到你的手中?你最好遵循領(lǐng)導力的黃金規(guī)則：說到做到。華略咨詢首席顧問蔣小華指出：讓中國的企業(yè)多一些領(lǐng)導者，少一些管理者!