什么是作業(yè)成本會(huì)計(jì)
什么是作業(yè)成本會(huì)計(jì)
作業(yè)成本會(huì)計(jì)基于成本動(dòng)因理論的一種成本計(jì)算方法 ,成功地解決了自動(dòng)化制造的間接成本的歸集與分配的困難。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的什么是作業(yè)成本會(huì)計(jì)，歡迎閱讀。
什么是作業(yè)成本會(huì)計(jì)
ABC成本法又稱作業(yè)成本分析法、作業(yè)成本計(jì)算法,作業(yè)成本核算法，是基于活動(dòng)的成本核算系統(tǒng)。
ABC成本法的產(chǎn)生，最早可以追溯到20世紀(jì)杰出的會(huì)計(jì)大師、美國(guó)人埃里克·科勒(Eric Kohler)教授?？评战淌谠?952年編著的《會(huì)計(jì)師詞典》中，首次提出了作業(yè)、作業(yè)帳戶、作業(yè)會(huì)計(jì)等概念。1971年，喬治·斯托布斯(George Staubus)教授在《作業(yè)成本計(jì)算和投入產(chǎn)出會(huì)計(jì)》(Activity Costing and Input Output Accounting)中對(duì)"作業(yè)"、"成本"、"作業(yè)會(huì)計(jì)"、"作業(yè)投入產(chǎn)出系統(tǒng)"等概念作了全面、系統(tǒng)的討論。
能否為您的公司找到切實(shí)可行的方法以贏得決定性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?這同作業(yè)成本會(huì)計(jì)一樣簡(jiǎn)單。作業(yè)成本會(huì)計(jì)(ABC)是一種決策支持工具，它能使您更清楚地認(rèn)識(shí)自己的產(chǎn)品和生產(chǎn)成本。在《作業(yè)成本會(huì)計(jì)——在中小企業(yè)中的實(shí)施方案》一書中，執(zhí)業(yè)會(huì)計(jì)師道格拉斯·?？怂雇ㄟ^闡述作業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用程序以及如何運(yùn)用作業(yè)成本會(huì)計(jì)改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，向您提供作業(yè)成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用指南。
什么是成本會(huì)計(jì)
成本會(huì)計(jì)是基于商品經(jīng)濟(jì)條件下，為求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)成本和費(fèi)用的會(huì)計(jì)活動(dòng)，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是為克服通貨膨脹所引起物價(jià)變動(dòng)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真弊端，在物價(jià)變動(dòng)情況下，以資產(chǎn)現(xiàn)行成本為計(jì)量屬性對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)對(duì)象進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告的程序和方法，它是以貨幣為主要計(jì)量單位，針對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)主體在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的成本耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制、核算、分析和考核的價(jià)值管理活動(dòng)?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是在繼承傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種新型會(huì)計(jì)理論，是傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)在物價(jià)變動(dòng)環(huán)境下的延伸和拓展，將成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效結(jié)合，具有不同于傳統(tǒng)成本的會(huì)計(jì)程序和會(huì)計(jì)方法，可隨經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變而及時(shí)反映資產(chǎn)價(jià)值變化，具有高度的決策相關(guān)性。
商業(yè)學(xué)的一個(gè)名詞
基本介紹
成本會(huì)計(jì)是成本會(huì)計(jì)人員協(xié)助管理計(jì)劃及控制公司的經(jīng)營(yíng)，并制定長(zhǎng)期性或策略性的決策，并且建立有利的成本控制方法、降低成本與改良品質(zhì)，成本會(huì)計(jì)是一個(gè)估算，跟蹤和控制產(chǎn)品和服務(wù)成本的流程。
成本的涵義
成本是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇，是商品價(jià)值的主要組成部分。
成本的內(nèi)容往往要服從于管理的需要。此外，由于從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)容不同，成本含義也不同。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理要求的提高，成本概念和內(nèi)涵都在不斷的發(fā)展、變化，人們所能感受到的成本范圍逐漸地?cái)U(kuò)大。
不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不同的行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)成本的內(nèi)涵有不同的理解。但是，成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容歸納起來有兩點(diǎn)是共同的：一是成本的形成是以某種目標(biāo)為對(duì)象的，目標(biāo)可以是有形的產(chǎn)品或無形的產(chǎn)品，如新技術(shù)、新工藝;也可以是某種服務(wù)，如教育、衛(wèi)生系統(tǒng)的服務(wù)目標(biāo)。二是成本是為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而發(fā)生的耗費(fèi)，沒有目標(biāo)的支出則是一種損失，不能叫作成本。
成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容
現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)拓寬了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和外延，其涉及的內(nèi)容廣泛，以我國(guó)會(huì)計(jì)界目前的共識(shí)來看，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容是：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本檢查。
企業(yè)如何安排、使用上述資源，必須根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的任務(wù)來計(jì)劃資源的投入、使用以及測(cè)算這些資源投入使用后的效率和效益，這就需要細(xì)致地觀察分析企業(yè)周圍的環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的狀況，充分掌握正確的信息，完善情報(bào)體系是制定成本計(jì)劃的基礎(chǔ)。同時(shí)改善企業(yè)素質(zhì)，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，是改善企業(yè)成本計(jì)劃的重要條件。要提高素質(zhì)、改善環(huán)境，必須深化改革，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目以及按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期限，分別制定出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)和分期的費(fèi)用預(yù)算及成本計(jì)劃，組成有機(jī)的成本計(jì)劃體系。
成本與費(fèi)用
成本與費(fèi)用是一組既有緊密聯(lián)系又有一定區(qū)別的概念。正確區(qū)分成本與費(fèi)用是成本會(huì)計(jì)的重要前提。成本是指生產(chǎn)某種產(chǎn)品、完成某個(gè)項(xiàng)目或者說做成某件事情的代價(jià)，也即發(fā)生的耗費(fèi)總和，是對(duì)象化的費(fèi)用。費(fèi)用是指企業(yè)在獲取當(dāng)期收入的過程中，對(duì)企業(yè)所擁有或控制的資產(chǎn)的耗費(fèi)，是會(huì)計(jì)期間與收入相配比的成本。成本代表經(jīng)濟(jì)資源的犧牲，而費(fèi)用是會(huì)計(jì)期間為獲得收益而發(fā)生的成本。
成本會(huì)計(jì)關(guān)注的是成本而不是費(fèi)用。
未耗成本與已耗成本
在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，將成本分為未耗成本與已耗成本兩大類。
未耗成本是指可在未來的會(huì)計(jì)期間產(chǎn)生收益的支出，此類成本在資產(chǎn)負(fù)債表上列為資產(chǎn)項(xiàng)目，例如設(shè)備、存貨及應(yīng)收賬款等。已耗成本則是指本會(huì)計(jì)期間內(nèi)已經(jīng)消耗，且在未來會(huì)計(jì)期間不會(huì)創(chuàng)造收益的支出。這類成本又可分為費(fèi)用和損失，前者在損益表上列為當(dāng)期收益的減項(xiàng)，例如已銷產(chǎn)品的生產(chǎn)成本及各項(xiàng)期間費(fèi)用等，后者則因無相應(yīng)利益的產(chǎn)生，而在損益表上列為營(yíng)業(yè)外支出等項(xiàng)目，例如火災(zāi)、水災(zāi)等自然災(zāi)害造成的損失。
支出成本與機(jī)會(huì)成本
支出成本和機(jī)會(huì)成本是成本的兩種主要類型。
支出成本是過去、現(xiàn)在或未來的現(xiàn)金流出。機(jī)會(huì)成本是指由于選擇最優(yōu)方案而放棄的次優(yōu)方案上的收益。會(huì)計(jì)系統(tǒng)的特征是記錄支出成本而不記錄機(jī)會(huì)成本。但是，管理者為了保證所作的決策是最優(yōu)的，在進(jìn)行決策時(shí)應(yīng)考慮機(jī)會(huì)成本。
成本會(huì)計(jì)信息
成本會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的混合物，是計(jì)算及提供成本信息的會(huì)計(jì)方法。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要依據(jù)成本會(huì)計(jì)所提供的有關(guān)資料進(jìn)行資產(chǎn)計(jì)價(jià)和收益確定，而成本的形成、歸集和結(jié)轉(zhuǎn)程序也要納入以復(fù)式記賬法為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總框架中，因此，成本數(shù)據(jù)往往被企業(yè)外部信息使用者用于對(duì)企業(yè)管理當(dāng)局業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，并據(jù)此作出投資決策。同樣，成本會(huì)計(jì)所提供的成本數(shù)據(jù)，往往被企業(yè)管理當(dāng)局作為決策的依據(jù)或用于對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。
成本會(huì)計(jì)的任務(wù)
(1)正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息。成本數(shù)據(jù)正確可靠，才能滿足管理的需要。如果成本資料不能反映產(chǎn)品成本的實(shí)際水平，不僅難以考核成本計(jì)劃的完成情況和進(jìn)行成本決策，而且還會(huì)影響利潤(rùn)的正確計(jì)量和存貨的正確計(jì)價(jià)，歪曲企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。及時(shí)編制各種成本報(bào)表，可以使企業(yè)的有關(guān)人員及時(shí)了解成本的變化情況，并作為制訂售價(jià)、作出成本決策的重要參考資料。
(2)優(yōu)化成本決策，確立目標(biāo)成本。優(yōu)化成本決策，需要在科學(xué)的成本預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上收集整理各種成本信息，在現(xiàn)實(shí)和可能的條件下，采取各種降低成本的措施，從若干可行方案中選擇生產(chǎn)每件合格產(chǎn)品所消耗活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)最少的方案，使成本最低化作為制定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)。為了優(yōu)化成本決策，需增強(qiáng)企業(yè)員工的成本意識(shí)，使之在處理每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)都能自覺地考慮和重視降低產(chǎn)品成本的要求，把所費(fèi)與所得進(jìn)行比較，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(3)加強(qiáng)成本控制，防止擠占成本。加強(qiáng)成本控制，首先是進(jìn)行目標(biāo)成本控制。主要依靠執(zhí)行者自主管理，進(jìn)行自我控制，以促其提高技術(shù)，厲行節(jié)約，注重效益。其次是遵守各項(xiàng)法規(guī)的規(guī)定，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出、營(yíng)業(yè)外支出等擠占成本。
(4)建立成本責(zé)任制度，加強(qiáng)成本責(zé)任考核。成本責(zé)任制是對(duì)企業(yè)各部門、各層次和執(zhí)行人在成本方面的職責(zé)所作的規(guī)定，是提高職工降低成本的責(zé)任心，發(fā)揮其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造力的有效辦法。建立成本責(zé)任制度，要把完成成本降低任務(wù)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、層次和責(zé)任人，使職工的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，職工的勞動(dòng)所得同勞動(dòng)成本相結(jié)合;各責(zé)任單位與個(gè)人要承擔(dān)降低成本之責(zé)，執(zhí)行成本計(jì)劃之權(quán)，獲得獎(jiǎng)懲之利。
產(chǎn)生和發(fā)展
成本會(huì)計(jì)先后經(jīng)歷了早期成本會(huì)計(jì)、近代成本會(huì)計(jì)、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)四個(gè)階段。成本會(huì)計(jì)的方式和理論體系，隨著發(fā)展階段的不同而有所不同。
早期成本會(huì)計(jì)階段(1880—1920)
成本會(huì)計(jì)起源于英國(guó)，后來傳入美國(guó)及其他國(guó)家。隨著企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，生產(chǎn)成本越來越得到普遍的重視。這個(gè)時(shí)期的成本會(huì)計(jì)是早期發(fā)展階段。這一階段成本會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)方面取得以下進(jìn)展：
一是建立了材料核算和管理辦法。設(shè)立材料賬戶和材料卡片，標(biāo)明“最高庫(kù)存量”和“最低庫(kù)存量”，以確保材料既能保證生產(chǎn)的需要，又可以節(jié)約使用資金;實(shí)行材料管理的“永續(xù)盤存制”，采取領(lǐng)料單制度控制材料耗用量。
二是建立了工時(shí)記錄和人工成本計(jì)算方法。對(duì)人工使用卡片記錄工作時(shí)間和完成產(chǎn)量;將人工成本先按部門歸集，再分配給各種產(chǎn)品，以便控制和準(zhǔn)確計(jì)算人工成本。
三是確立了間接費(fèi)用的分配方法。隨著生產(chǎn)設(shè)備的大量增加，間接費(fèi)用也快速增長(zhǎng)，先后提出了按實(shí)際數(shù)額進(jìn)行分配和按間接費(fèi)用正常分配的理論。
四是利用分批成本計(jì)算法和分步成本計(jì)算法計(jì)算產(chǎn)品成本。根據(jù)制造業(yè)的生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，選擇分批計(jì)算產(chǎn)品成本或分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本。
五是出現(xiàn)了專門的成本會(huì)計(jì)組織。1919年，美國(guó)成立了全國(guó)成本會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì);同年，英國(guó)也成立了成本和管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。他們對(duì)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行了一系列的研究，為奠定成本會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)和完善成本會(huì)計(jì)方法作出了重大貢獻(xiàn)。
近代成本會(huì)計(jì)階段(1921—1945)
成本會(huì)計(jì)的理論和方法在這一階段得到了進(jìn)一步的完善與發(fā)展，成本會(huì)計(jì)有了以下方面的進(jìn)展：
一是標(biāo)準(zhǔn)成本制度的實(shí)施。19世紀(jì)末20世紀(jì)初，以泰勒為代表的“科學(xué)管理”思想，對(duì)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了深刻的影響。1906年美國(guó)會(huì)計(jì)師J.Whtmore第一次提出的“標(biāo)準(zhǔn)成本”概念，為生產(chǎn)過程成本控制提供了條件。標(biāo)準(zhǔn)成本制度實(shí)施后，成本會(huì)計(jì)不只是事后計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和銷售成本，還要事先制定成本標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)以控制日常生產(chǎn)消耗與定期分析成本。這樣，成本會(huì)計(jì)增加了事前控制的新職能，形成了管理成本會(huì)計(jì)的雛形。它標(biāo)志著成本會(huì)計(jì)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新階段。
二是預(yù)算制度的完善。預(yù)算控制的開始是采用固定預(yù)算方法，即根據(jù)預(yù)算期間某一業(yè)務(wù)量確定相應(yīng)的預(yù)算數(shù)。1928年，美國(guó)一公司的會(huì)計(jì)師和工程師根據(jù)成本與產(chǎn)量的關(guān)系，設(shè)計(jì)了一種彈性預(yù)算方法，分別編制固定預(yù)算和彈性預(yù)算。這就使相關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)更具有可比性，而且可是企業(yè)合理地控制不同屬性的費(fèi)用支出，便于有效地控制成本，也利于考核經(jīng)營(yíng)者的工作業(yè)績(jī)。所以，彈性預(yù)算是近代成本會(huì)計(jì)的重大進(jìn)步，也是節(jié)約間接費(fèi)用的最好辦法。
三是成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍更廣泛。在這一階段，成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍從原來的工業(yè)企業(yè)擴(kuò)大到各個(gè)行業(yè)，并深入應(yīng)用到一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的各主要部門，特別是應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的銷售環(huán)節(jié)。在近代成本會(huì)計(jì)的后期，《工廠成本》、《標(biāo)準(zhǔn)成本》等成本會(huì)計(jì)名著的出版，是成本會(huì)計(jì)具備了完整的理論和方法，形成了獨(dú)立的成本會(huì)計(jì)學(xué)科。
現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段(1945—1980)
第二次世界大戰(zhàn)以后，科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，生產(chǎn)自動(dòng)化程度大大提高，產(chǎn)品更新速度加快;企業(yè)規(guī)模越來越大，跨國(guó)公司大量出現(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的新情況，考慮現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀要求，提高管理的現(xiàn)代化，運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程和電子計(jì)算機(jī)等各種科學(xué)技術(shù)成就在成本會(huì)計(jì)中得到了廣泛的應(yīng)用，從而使成本會(huì)計(jì)發(fā)展到了一個(gè)新階段，即成本會(huì)計(jì)發(fā)展重點(diǎn)由如何事中控制成本、事后計(jì)算和分析成本轉(zhuǎn)移到如何預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃成本，形成了新型的注重管理的經(jīng)營(yíng)性成本會(huì)計(jì)。其主要表現(xiàn)有： 一是開展成本預(yù)測(cè)與決策。為了控制成本，現(xiàn)代成本運(yùn)用預(yù)測(cè)理論和方法，建立數(shù)字模型，對(duì)未來成本發(fā)展變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行估計(jì)和測(cè)算;運(yùn)用決策理論和方法，依據(jù)成本預(yù)測(cè)資料，選取最優(yōu)成本方案，做出正確的成本決策。變動(dòng)成本法完成了成本性態(tài)的分析，將企業(yè)產(chǎn)品劃分為變動(dòng)成本和固定成本，對(duì)企業(yè)成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間各變量關(guān)系進(jìn)行分析，有利于企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。
二是實(shí)行目標(biāo)成本管理。隨著目標(biāo)管理理論的應(yīng)用，成本會(huì)計(jì)有了新的發(fā)展。產(chǎn)品設(shè)計(jì)前，按照客戶所能接受的價(jià)格，確定產(chǎn)品售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)，然后確定目標(biāo)成本管理，使成本會(huì)計(jì)與工程技術(shù)等有機(jī)結(jié)合，有助于企業(yè)形成產(chǎn)品品質(zhì)和功能優(yōu)化、成本降低的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
三是實(shí)施責(zé)任成本。1952年美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家倡導(dǎo)責(zé)任會(huì)計(jì)，提出建立成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心相結(jié)合的會(huì)計(jì)制度，將成本目標(biāo)進(jìn)一步分解為各級(jí)責(zé)任單位的責(zé)任成本，進(jìn)行責(zé)任成本核算，使成本控制更為有效。
四是推行質(zhì)量成本。隨著全面質(zhì)量管理的深入開展，到20世紀(jì)60年代，質(zhì)量成本概念基本形成，并確定了質(zhì)量成本項(xiàng)目，質(zhì)量成本的計(jì)算和方法，擴(kuò)大了成本會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域，促使企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，進(jìn)一步注重質(zhì)量成本的分析。
五是施行作業(yè)成本管理。美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家在20世紀(jì)80年代后期提出了作業(yè)成本法，即以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算制度，施行作業(yè)成本管理。作業(yè)成本計(jì)算是一種真正具有創(chuàng)新意義的成本計(jì)算方法，它是適應(yīng)當(dāng)代高新科學(xué)技術(shù)制造環(huán)境而形成和發(fā)展起來的。
戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)階段(1981以后)
20世紀(jì)80年代以來，隨著電腦技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)方式的改變，產(chǎn)品生命周期的縮短，以及全球性競(jìng)爭(zhēng)的加劇，大大改變了產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式。英國(guó)學(xué)者西蒙首先提出了戰(zhàn)略成本管理。成本管理的視角應(yīng)由單純的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程管理和重股東財(cái)富，擴(kuò)展到與顧客需求及利益直接相關(guān)的、包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品使用環(huán)節(jié)的產(chǎn)品生命周期管理，更加關(guān)注產(chǎn)品的顧客可察覺價(jià)值;同時(shí)要求企業(yè)更加注重內(nèi)部組織管理，盡可能地消除各種增加顧客價(jià)值的內(nèi)耗，以獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此時(shí)，戰(zhàn)略相關(guān)性成本管理信息已成為成本管理系統(tǒng)不可缺少的部分。
新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)成本會(huì)計(jì)提出了挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇;;2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化;3、生產(chǎn)環(huán)境的進(jìn)步;4、適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的出現(xiàn);5、全面質(zhì)量管理的要求;6、作業(yè)基礎(chǔ)成本法的應(yīng)用。
成本會(huì)計(jì)的職能
成本會(huì)計(jì)的職能，是指成本會(huì)計(jì)作為一種管理經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所能發(fā)揮的作用。由于現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)與管理緊密結(jié)合，因此，它實(shí)際上包括了成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的主要職能有：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
在成本會(huì)計(jì)的各個(gè)職能中，成本核算是最基本的職能，沒有成本核算就沒有成本會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)的各個(gè)職能是相互聯(lián)系，互為條件的，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，在全過程中發(fā)揮作用。
成本會(huì)計(jì)的職能，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理水平的提高在不斷地?cái)U(kuò)大
1、反映職能： 最初、最基本的職能。反映職能就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的一切耗費(fèi)，運(yùn)用專門的會(huì)計(jì)方法進(jìn)行計(jì)量、記錄、歸集、分配、匯總，計(jì)算出各成本對(duì)象的總成本和單位成本。
2、計(jì)劃與預(yù)算職能：主要包括全部商品產(chǎn)品的成本計(jì)劃、主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃和生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算。
3、控制職能：包括投產(chǎn)前的成本控制和投產(chǎn)后的成本控制。
4、分析、評(píng)價(jià)職能。
成本會(huì)計(jì)的種類
成本會(huì)計(jì)可按不同的標(biāo)志進(jìn)行分類。
按成本會(huì)計(jì)制度分類，可分為實(shí)際成本制度、標(biāo)準(zhǔn)成本制度和估計(jì)成本制度。
按成本計(jì)算模式分類，可分為完全成本計(jì)算模式和變動(dòng)成本計(jì)算模式。
成本會(huì)計(jì)的基本原理
企業(yè)成本的分類
成本在經(jīng)濟(jì)工作中的作用，除了滿足考核企業(yè)耗費(fèi)水平、正確計(jì)算企業(yè)損益的需要之外，還必須為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，從而加強(qiáng)企業(yè)成本管理。為此，按成本在經(jīng)濟(jì)工作中的作用，可以將企業(yè)成本劃分為財(cái)務(wù)成本和管理成本兩大類。
財(cái)務(wù)成本是指根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)法規(guī)及制度核算出來的，用于編制財(cái)務(wù)報(bào)表和企業(yè)內(nèi)部成本管理的成本。
管理成本是用于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的各種成本的總稱，是根據(jù)財(cái)務(wù)成本和其他有關(guān)資料進(jìn)行不同的歸類、分析和調(diào)整后計(jì)算出來的，是對(duì)財(cái)務(wù)成本的進(jìn)一步深化和發(fā)展。
成本對(duì)象及其特點(diǎn)
成本對(duì)象是為了計(jì)算經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本而確定的歸集經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的各個(gè)對(duì)象，也是成本的承擔(dān)者。成本對(duì)象可以是一種產(chǎn)品、一項(xiàng)服務(wù)、一位顧客、一張訂單、一紙合同、一個(gè)作業(yè)或是一個(gè)部門。
成本會(huì)計(jì)的一個(gè)中心目標(biāo)是計(jì)算產(chǎn)品成本，為對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告服務(wù)。產(chǎn)品成本的具體含義取決于其所服務(wù)的管理目標(biāo)。產(chǎn)品有有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品兩種。生產(chǎn)性企業(yè)生產(chǎn)有形產(chǎn)品，如電視機(jī)、計(jì)算機(jī)、家具、服裝和飲料等。勞務(wù)性企業(yè)提供無形產(chǎn)品，如保險(xiǎn)服務(wù)、旅游服務(wù)、咨詢服務(wù)等都屬向顧客提供的服務(wù);汽車租賃、電話出租和寶齡球等都是由顧客使用組織的產(chǎn)品或設(shè)施。
與有形產(chǎn)品相比，無形產(chǎn)品主要有四大方面的特點(diǎn)：無形性、瞬時(shí)性、不可分割性和多樣性。無形性是指某項(xiàng)服務(wù)的購(gòu)買者在購(gòu)買之前無法直接感覺到該項(xiàng)服務(wù)的存在，因而服務(wù)是無形產(chǎn)品。瞬時(shí)性是指顧客只能即時(shí)享受服務(wù)，而不能儲(chǔ)存到未來。不可分割性是指服務(wù)的提供者與購(gòu)買者通常有直接的接觸，以使交換得以發(fā)生。多樣性是指服務(wù)的提供比產(chǎn)品的生產(chǎn)有著更大的差異性，提供服務(wù)的工人會(huì)受到所從事工作、工作伙伴、教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人因素等的影響。
可見，無形產(chǎn)品成本計(jì)算有其特殊性。
成本對(duì)象的構(gòu)成要素
企業(yè)的任何經(jīng)營(yíng)成果都是依存于一定的時(shí)空范圍而產(chǎn)生的。確定成本計(jì)算對(duì)象，不僅要認(rèn)定計(jì)算什么產(chǎn)品(或勞務(wù))的成本，而且要認(rèn)定是什么地點(diǎn)、什么時(shí)期生產(chǎn)出來的產(chǎn)品。因而，確定成本計(jì)算對(duì)象一定要有“時(shí)空概念”。
通常，成本對(duì)象由三個(gè)要素構(gòu)成：1.成本計(jì)算實(shí)體。2.成本計(jì)算期。3.成本計(jì)算空間。
成本分配的方法
把成本準(zhǔn)確地分配到各成本對(duì)象上去，這是很關(guān)鍵的。歪曲的成本分配會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策和評(píng)價(jià)。成本分配的方法主要有：直接追溯法、動(dòng)因追溯法和分?jǐn)偡ǖ取?/p>
直接追溯法依賴于可實(shí)際觀察的因果關(guān)系，因而其結(jié)果最準(zhǔn)確;動(dòng)因追溯法是依賴于成本動(dòng)因?qū)⒊杀痉峙渲粮鱾€(gè)成本對(duì)象，其準(zhǔn)確性次之;分?jǐn)偡ūM管有簡(jiǎn)單性和操作的低成本等優(yōu)點(diǎn)，但是三種方法中最不準(zhǔn)確的，應(yīng)盡可能避免使用。實(shí)際上，在很多情況下，提高成本準(zhǔn)確性所帶來的收益在價(jià)值上超過了與動(dòng)因追溯相關(guān)的額外計(jì)量成本。
成本計(jì)算方法
企業(yè)通?？刹捎梅峙杀居?jì)算法和分步成本計(jì)算法這兩種基本方法來計(jì)算產(chǎn)品或服務(wù)的成本。分批成本計(jì)算法是按照產(chǎn)品或服務(wù)的明確件數(shù)或批別來計(jì)算產(chǎn)品的一種成本計(jì)算方法，簡(jiǎn)稱為分批法。分批法的成本計(jì)算對(duì)象是產(chǎn)品的批別(或定單)。采用分批法核算的產(chǎn)品或服務(wù)往往有很大的差異。分步成本計(jì)算法是通過將成本分配于眾多相似的產(chǎn)品或服務(wù)，然后計(jì)算平均單位成本的一種成本計(jì)算方法，簡(jiǎn)稱分步法。分步法的成本計(jì)算對(duì)象是產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品是單步驟生產(chǎn)時(shí)，其成本計(jì)算對(duì)象就是產(chǎn)品的品種。
應(yīng)該注意的是，實(shí)際上，很多企業(yè)所采用的成本計(jì)算制度既非分批法，也非分步法。而是分批法與分步法的結(jié)合。
在實(shí)際工作中，還采用了一些其他的成本計(jì)算方法，如分類法、作業(yè)基礎(chǔ)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和變動(dòng)成本計(jì)算法。從計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本的角度來說，這些方法都不是必不可少的，因而通稱為輔助方法。
成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)
成本計(jì)算具有兩重性，它既是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要組成部分，也是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要組成部分。因此，成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)由兩個(gè)部分組成。
以財(cái)務(wù)報(bào)告為目的的成本會(huì)計(jì)。不管使用何種類型的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，成本的結(jié)果都被用于公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)報(bào)告的要求將影響成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。成本在損益表中列為銷售成本，在資產(chǎn)負(fù)債表中列為存貨。
以管理為目的的成本會(huì)計(jì)。從管理會(huì)計(jì)的角度看，成本計(jì)算是為企業(yè)正確地進(jìn)行最優(yōu)決策，有效經(jīng)營(yíng)和嚴(yán)格進(jìn)行成本控制服務(wù)的。成本是綜合反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程的質(zhì)量和效果的一個(gè)重要指標(biāo)，企業(yè)管理部門為了實(shí)現(xiàn)有效經(jīng)營(yíng)，正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，往往要從許多方案中選取最優(yōu)方案，“優(yōu)”的標(biāo)準(zhǔn)主要是經(jīng)濟(jì)效果，而各種形式的“成本”，又是經(jīng)濟(jì)效果的重要表現(xiàn)形式。
成本會(huì)計(jì)編制
在編制損益表和資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，首先要區(qū)分資本化成本與非資本化成本。
資本化成本是指發(fā)生時(shí)首先被記為資產(chǎn)，列入資產(chǎn)負(fù)債表，它被預(yù)期為企業(yè)帶來未來的收益。例如，購(gòu)買機(jī)器設(shè)備和材料等的成本。這些成本在資產(chǎn)提供有效服務(wù)的使用期間逐期轉(zhuǎn)變?yōu)橘M(fèi)用。非資本化成本是指不經(jīng)過存貨階段即作為費(fèi)用被扣減的成本，發(fā)生時(shí)即計(jì)入費(fèi)用列入損益表，如支付給營(yíng)銷經(jīng)理的薪金和管理辦公用房的租金。
可記入存貨的資本化成本與不可計(jì)入存貨的資本化成本
商業(yè)和制造性企業(yè)的資本化成本還可以進(jìn)一步分為可計(jì)入存貨的資本化成本和不可計(jì)入存貨的資本化成本兩種。
可計(jì)入存貨的資本化成本(也叫做可計(jì)入存貨的成本)，是指購(gòu)進(jìn)存貨的成本，或者其他新增加的成本。不可計(jì)入存貨的資本化成本，是指那些與存貨無關(guān)的資本化成本?？捎?jì)入存貨的資本化成本將成為產(chǎn)品銷售成本的一部分。
成本會(huì)計(jì)制度
成本會(huì)計(jì)制度是組織和從事成本會(huì)計(jì)工作所必須遵循的規(guī)范和具體依據(jù)。成本會(huì)計(jì)一般應(yīng)遵循歷史成本、分期核算、合法性、可比性、權(quán)責(zé)發(fā)生制和成本-效益等原則。成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作包括正確確定財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)和價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)的方法、建立健全成本核算制度和建立健全成本考核制度等。
成本會(huì)計(jì)的組織工作
1、設(shè)置成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)
成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是處理成本會(huì)計(jì)工作的職能單位。它是根據(jù)企業(yè)規(guī)模和成本管理要求來考慮，在專設(shè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中是單獨(dú)設(shè)置成本會(huì)計(jì)科、室或組等，還是只配備成本核算人員來專門處理成本會(huì)計(jì)工作。
2、配備必需的成本會(huì)計(jì)人員
成本會(huì)計(jì)人員是指在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或?qū)ＴO(shè)成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中所配備的成本工作人員。對(duì)企業(yè)日常的成本工作進(jìn)行處理。諸如：成本計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算成本預(yù)測(cè)、決策、實(shí)際成本計(jì)算和成本分析、考核等。成本核算是企業(yè)核算工作的核心，成本指標(biāo)是企業(yè)一切工作質(zhì)量的綜合表現(xiàn)，為了保證成本信息質(zhì)量，對(duì)成本會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求比較高。(1)會(huì)計(jì)知識(shí)面廣，對(duì)成本理論和實(shí)踐有較好的基礎(chǔ);(2)熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的流程(工藝過程);(3)刻苦學(xué)習(xí)和任勞任怨;(4)良好職業(yè)道德。
3、確定成本會(huì)計(jì)工作的組織原則和組織形式
任何工作的組織都必須遵循一定的原則，成本會(huì)計(jì)工作也不例外，它的組織原則主要有：(1)成本核算必須與成本管理相結(jié)合;(2)成本會(huì)計(jì)工作必須與技術(shù)相結(jié)合;(3)成本會(huì)計(jì)工作必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合。
成本會(huì)計(jì)工作的組織形式，主要是從方便成本工作的開展和及時(shí)準(zhǔn)確地提供成本信息的需要，而按成本要素劃分為材料成本、人工成本和間接費(fèi)用成本組織核算?！?1)材料組?！?2)工資組?！?3)間接費(fèi)用組。
4、制定成本會(huì)計(jì)制度。
成本會(huì)計(jì)制度是指對(duì)進(jìn)行成本會(huì)計(jì)工作所作的規(guī)定。它的內(nèi)涵與外延隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化在不斷發(fā)展變化。商品經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)制度內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、計(jì)算、分析和考核等所作出的有關(guān)規(guī)定，指導(dǎo)著成本會(huì)計(jì)工作的全過程，這也稱作廣義的成本會(huì)計(jì)制度。
具體的成本會(huì)計(jì)制度有：關(guān)于成本預(yù)測(cè)、決策制度;關(guān)于計(jì)劃(或標(biāo)準(zhǔn)成本)成本編制的制度;關(guān)于成本核算制度;關(guān)于成本控制制度;關(guān)于成本分析、考核制度等。
成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作
1、健全原始記錄
原始記錄是指按照規(guī)定的格式，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體事實(shí)所做的最初書面記載。它是進(jìn)行各項(xiàng)核算的前提條件，是編制費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出的重要依據(jù)。成本會(huì)計(jì)有關(guān)的原始記錄主要包括以下內(nèi)容：(1)反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中物化勞動(dòng)消耗的原始記錄。(2)反映活勞動(dòng)消耗的原始記錄。(3)反映在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種費(fèi)用支出的原始記錄。(4)其他原始記錄。
原始記錄是一切核算的基礎(chǔ)，成本核算更是如此。因此，原始記錄必須真實(shí)正確，內(nèi)容完整，手續(xù)齊全，要素完備，以便為成本計(jì)算、控制、預(yù)測(cè)和決策提供客觀的依據(jù)。
2、健全存貨的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度
為了保證入庫(kù)材料物資數(shù)量與質(zhì)量，必須搞好計(jì)量與驗(yàn)收工作，準(zhǔn)確的計(jì)量和嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)是保證原始記錄可靠性的前提;為了保證領(lǐng)、退的材料物資準(zhǔn)確無誤，還必須及時(shí)辦好領(lǐng)料和退料憑證手續(xù)，使成本中的材料費(fèi)用相對(duì)準(zhǔn)確。由于材料物資等存貨品種、規(guī)格多，進(jìn)出頻繁，盡管嚴(yán)格管理，但由于種種原因，賬面不符還經(jīng)常存在，所以對(duì)材料物資還得進(jìn)行定期或不定期的清查盤點(diǎn)，進(jìn)行賬面調(diào)整，以保證庫(kù)存材料物資的真實(shí)性，確保成本中的材料等費(fèi)用更加準(zhǔn)確。
3、實(shí)施有效的定額管理
定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對(duì)人力、財(cái)力、物力的消耗及占用所規(guī)定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)先進(jìn)的定額，是對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、核算、控制和考核的依據(jù)。與成本核算有關(guān)的消耗定額，主要包括：工時(shí)定額、產(chǎn)量定額、材料、燃料、動(dòng)力、工具等消耗的定額，有關(guān)費(fèi)用的定額如制造費(fèi)用的預(yù)算等。消耗定額的制定是作為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生耗費(fèi)應(yīng)該掌握的標(biāo)準(zhǔn)。但由于消耗定額服務(wù)于不同的成本管理目的，可表現(xiàn)為不同的消耗水平。當(dāng)企業(yè)編制成本計(jì)劃時(shí)，是根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)平均消耗水平所制定的定額;當(dāng)定額作為分配實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，是以能體現(xiàn)現(xiàn)行消耗水平的定額為依據(jù)來衡量的;當(dāng)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)而控制成本時(shí)，是根據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)必須達(dá)到的消耗水平作為衡量的尺度。定額制定后，為了保持它的科學(xué)性和先進(jìn)性，還必須根據(jù)生產(chǎn)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，進(jìn)行不斷的修訂，使它為成本管理與核算提供客觀的依據(jù)。
4、建立適合企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)內(nèi)部各單位之間往往會(huì)相互提供半成品、材料、勞務(wù)等等，為了分清企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，明確各單位工作業(yè)績(jī)以及總體評(píng)價(jià)與考核的需要，應(yīng)制定企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。制定結(jié)算價(jià)格的主要依據(jù)有：(1)內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等，應(yīng)以當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格;(2)材料物資、勞務(wù)等也可以以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，雙方協(xié)商定價(jià)，即我們通常所說的“議價(jià)”，作為內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格;(3)企業(yè)生產(chǎn)的零部件、半成品等在內(nèi)部轉(zhuǎn)移時(shí)，可以用標(biāo)準(zhǔn)成本或計(jì)劃成本作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格;(4)在原有成本的基礎(chǔ)上，加上合理的利潤(rùn)(即一定利潤(rùn)率計(jì)算)作為內(nèi)部的價(jià)格。
除上述計(jì)價(jià)方法外，企業(yè)也可以根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求以及結(jié)算上具體情況來確定其合理的結(jié)算價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。
5、頒布科學(xué)、完善的規(guī)章制度。
規(guī)章制度是企業(yè)為了進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理而制定的有關(guān)制度、章程和規(guī)則。規(guī)章制度是人們行動(dòng)的準(zhǔn)繩，是實(shí)施有效的成本管理的保證。企業(yè)內(nèi)與成本會(huì)計(jì)有關(guān)的規(guī)章制度主要包括：計(jì)量驗(yàn)收制度、定額管理制度、崗位責(zé)任制、考勤制度、質(zhì)量檢查制度、設(shè)備管理和維修制度、材料收發(fā)領(lǐng)用制度、物資盤存制度、費(fèi)用開支規(guī)定以及其他各種成本管理制度等。各種規(guī)章制度的具體內(nèi)容應(yīng)隨著生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)情況的變化、管理水平的提高等客觀條件和變化，不斷改進(jìn)，逐步完善。
發(fā)展趨勢(shì)
成本會(huì)計(jì)的變化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是成本會(huì)計(jì)技術(shù)手段與方法不斷更新，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)或正在取代手工記賬，而且在企業(yè)建立內(nèi)部網(wǎng)情況下，實(shí)時(shí)報(bào)告成為可能。二是成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍不斷拓展，傳統(tǒng)上對(duì)成本控制并不關(guān)注的行業(yè)如醫(yī)院、計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠商、航空公司等都對(duì)成本控制投入了越來越多的精力，成本控制已變得不可或缺。
作業(yè)成本法在西方之所以流行，是因?yàn)樽鳂I(yè)成本法可更精確地衡量產(chǎn)品的盈利能力，但它也有不完善的一面：第一，受到企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境因素的制約和影響，如果不考慮環(huán)境因素，盲目使用，勢(shì)必導(dǎo)致事倍功半的效果。第二，作業(yè)成本法雖然大大減少了現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)分配費(fèi)用的主觀性，但并沒有從根本上消除它們，仍未避免生產(chǎn)量對(duì)產(chǎn)品成本的影響。
盡管作業(yè)成本法不完善，但它給企業(yè)成本管理帶來了新的管理理念和方法，以核算為基礎(chǔ)的成本管理發(fā)展到以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理是成本會(huì)計(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)。
相關(guān)知識(shí)
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理中傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的弊端
傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)是以歷史成本原則為資產(chǎn)計(jì)價(jià)依據(jù)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變，物價(jià)變動(dòng)與通貨膨脹對(duì)傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)造成了嚴(yán)重沖擊，傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理中彰顯了諸多弊端和不足。
貨幣是成本會(huì)計(jì)核算的計(jì)價(jià)單位，傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)以歷史成本為資產(chǎn)計(jì)價(jià)，幣值穩(wěn)定假設(shè)是其資產(chǎn)計(jì)價(jià)基礎(chǔ)。相對(duì)于市場(chǎng)物價(jià)上漲的不穩(wěn)定環(huán)境來說幣值穩(wěn)定假設(shè)已不切實(shí)際，動(dòng)搖了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)歷史成本會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息的客觀性及可驗(yàn)證性，注重相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的即時(shí)性，為確保會(huì)計(jì)報(bào)表的實(shí)效性，通常將難以估價(jià)或驗(yàn)證的項(xiàng)目排除于會(huì)計(jì)列報(bào)范圍，違反了信息呈報(bào)的全面性原則，物價(jià)上漲時(shí)，幣值變動(dòng)造成的成本差異導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息可比性缺失。
傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)中往往采用會(huì)計(jì)分期方式來計(jì)算資產(chǎn)損益，并定期結(jié)算和呈送報(bào)表。面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)形勢(shì)，分期核算與定期呈報(bào)形式缺乏靈活性，將會(huì)滯塞會(huì)計(jì)信息使用的時(shí)效性;同時(shí)，會(huì)計(jì)分期核算必然帶來會(huì)計(jì)確認(rèn)，計(jì)量、分析及收入分配的相應(yīng)分期滯后問題，造成損益計(jì)算結(jié)果不實(shí)。通貨膨脹時(shí)期按歷史成本配比核算經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)將會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)虛增，納稅風(fēng)險(xiǎn)增加。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)中的資產(chǎn)負(fù)債是以歷史成本原則及基礎(chǔ)的，通貨膨脹環(huán)境下資產(chǎn)負(fù)債表中所記載各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債的賬面價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于現(xiàn)實(shí)價(jià)值。
市場(chǎng)物價(jià)上漲波動(dòng)、大量無形資產(chǎn)存在的情況下，仍然以歷史成本原則進(jìn)行成本計(jì)價(jià)將會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)報(bào)表、資產(chǎn)計(jì)價(jià)、項(xiàng)目列報(bào)、信息披露等方面存在嚴(yán)重不足，造成銀行債權(quán)特別是短期債權(quán)等負(fù)債類項(xiàng)目的列報(bào)不清晰，反映資本保全及損益類項(xiàng)目的損益數(shù)據(jù)信息缺乏客觀性，對(duì)于人力資源等信息反映困難。
新時(shí)期現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建與實(shí)踐
當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展新形勢(shì)下，優(yōu)化成本管理理念，構(gòu)建和完善現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體系，加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新與實(shí)踐，對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)主體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力來說，尤為關(guān)鍵。
(一)加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)體系建設(shè)，確定成本目標(biāo)
成本預(yù)測(cè)是編制成本計(jì)劃必不可少的基礎(chǔ)，目標(biāo)成本是一定時(shí)期內(nèi)的成本水平體現(xiàn)，會(huì)計(jì)職能部門應(yīng)積極構(gòu)建和完善成本會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)體系，針對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求、資源、價(jià)格、品種、銷售等各項(xiàng)因素進(jìn)行調(diào)查，分析影響成本的內(nèi)外環(huán)境因素，測(cè)算一定時(shí)期的成本水平以及預(yù)見成本變化趨勢(shì)，明確目標(biāo)成本。
(二)優(yōu)化成本計(jì)劃方案設(shè)計(jì)，制定成本方案
成本計(jì)劃是實(shí)施綜合經(jīng)營(yíng)的重要程序，成本會(huì)計(jì)管理部門應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高綜合效益實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)為中心，優(yōu)化和完善成本計(jì)劃方案設(shè)計(jì)，立足于市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)環(huán)境，選擇合適的會(huì)計(jì)假設(shè)和會(huì)計(jì)原則，注重成本管理的實(shí)效性，編制科學(xué)的成本會(huì)計(jì)方案，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)外部環(huán)境條件的協(xié)調(diào)發(fā)展。
(三)完善成本控制方法體系，加強(qiáng)成本管理
成本控制對(duì)于推動(dòng)目標(biāo)成本、成本計(jì)劃和成本定額的實(shí)現(xiàn)具有關(guān)鍵作用。相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能部門應(yīng)在強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，制定和完善成本內(nèi)部控制監(jiān)管體系，運(yùn)用現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)理念和手段，加強(qiáng)產(chǎn)品成本形成過程特別是原材料、能耗物料、存貨等采購(gòu)及產(chǎn)品銷售各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)成本及費(fèi)用的有效管控。
(四) 完善成本核算計(jì)量程序，強(qiáng)化成本分析
會(huì)計(jì)計(jì)量與會(huì)計(jì)核算是成本會(huì)計(jì)的核心。新時(shí)期，面對(duì)物價(jià)不穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境，相關(guān)會(huì)計(jì)主管部門應(yīng)以資產(chǎn)的現(xiàn)行成本為計(jì)價(jià)原則，制定嚴(yán)格的會(huì)計(jì)核算機(jī)制和程序，把質(zhì)量成本核算納入責(zé)任會(huì)計(jì)體系，簡(jiǎn)化低值易耗品攤銷辦法，結(jié)合完全成本、變動(dòng)成本和責(zé)任成本核算，實(shí)行壞賬準(zhǔn)備金制度，發(fā)掘成本管理潛能，以強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
(五)完善成本會(huì)計(jì)審核機(jī)制，強(qiáng)化會(huì)計(jì)報(bào)表管理
現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理，需要合理完善的監(jiān)管機(jī)制加以監(jiān)督和保障，成本管理必須嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)政策及各項(xiàng)成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)，要根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》制定切實(shí)可行的成本會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)核算與分析的審核，強(qiáng)化成本信息的獲取與處理管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制及報(bào)送程序，保障成本會(huì)計(jì)信息的客觀真實(shí)性，杜絕人為會(huì)計(jì)弊端，規(guī)避會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高成本會(huì)計(jì)實(shí)效性。
總之，成本是價(jià)值規(guī)律下商品的價(jià)值要素，作為經(jīng)濟(jì)管理中的重要形式，成本控制是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不可或缺的管理環(huán)節(jié)，新時(shí)期，基于通貨膨脹及物價(jià)上漲對(duì)于傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的沖擊和影響，構(gòu)建和完善現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體系，優(yōu)化成本管理效能，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理的必然趨勢(shì)。
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1.學(xué)習(xí)成本會(huì)計(jì)心得體會(huì)