富士康總裁的經(jīng)典語錄
富士康總裁的經(jīng)典語錄
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富士康總裁的經(jīng)典語錄
1) 以成敗論英雄，根本是在責任心。有責任感的人遇到困難，會主動去解決、設(shè)法去改變，就容易成功。
2) 創(chuàng)新的功能——促使競爭生態(tài)結(jié)構(gòu)的改變，它提供我們挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的新觀念，促使我們推動全球分工的新思維，技術(shù)整合的新方法，人才培育的新方法。
3) 人過了五十歲，不但要懂得踩油門，更要懂得踩剎車。
4) 四大管制系統(tǒng)——工管、品管、生管、經(jīng)管
5) 有時候，人生就是這樣，一副好牌，靜下心打，也不一定會贏，(一副)爛牌，你只要有刺激，不見得會輸。不景氣，我全身充滿斗志，現(xiàn)在是大家拚實力的時候，所以鴻海一定會交出不錯的成績單，因為不景氣把我們(的)斗志激發(fā)出來。
6) 努力，努力，再努力不為物欲，不為虛名享受工作，享受挑戰(zhàn)。
7) 如果看問題都和別人一樣，看報紙就好了。
8) 公司十年發(fā)展方向——長期、穩(wěn)定、發(fā)展、科技、國際
9) 雄心——除非太陽不再升起，否則不能不達到目標。
10) 富士康的品牌——沒有品牌，品質(zhì)是我們的品牌，科技是我們的品牌，人才是我們的品牌。
11) 贏家永遠有兩個競爭者：一是時間、一是自己。
12) 誰能夠吸引人才，給人才機會，這樣的企業(yè)在下一波景氣循環(huán)后，就是下一個贏家。
13) 座右銘——努力，努力，再努力。不為物欲，不為虛名。享受工作，享受挑戰(zhàn)。
14) 烏龜一定要知道別把兔子吵醒。相對的，兔子是否肯像烏龜那樣一跑三十年?
15) 成功是個最差勁的導師，只會帶給你無知和膽怯，卻不能帶給你下一次成功的經(jīng)驗和智慧。
16) 三合——集合→整合→融合
17) 第一個十年，要務(wù)實一點，要為錢工作，不要太高調(diào);第二個(階段)是為理想工作，第三個階段是為興趣而工作。
18) 創(chuàng)新——“創(chuàng)新”將是以知識融合經(jīng)驗，提升制造科技的“核心競爭力”。
19) 三助——自助、人助、天助
20) 企業(yè)改造三部曲——改善(最容易)/改革/革命(最困難)
富士康總裁的經(jīng)典名言語錄
1) 順境的人生人人會走，只是速度快慢而已;人一定要學著走逆境，而且愈年輕愈好，因為逆境才是真正學習成長的機會。
2) IE的三大功能——成本、績效的有效掌控，價值工程的開創(chuàng)，資源的分配與有效運用。
3) 在快速成長的企業(yè)，領(lǐng)袖應該要多一點霸氣。
4) 信心源自于努力和經(jīng)驗。所謂“信心”是無論景氣再壞，都要相信自己有能力。
5) 事業(yè)成功的要素——意愿、專業(yè)、耐心。
6) 心胸有多大，舞臺就有多大。
7) 天才就讓他留在天上。天才型人員到每一家公司都令人頭痛。
8) 一個人如何看待自己，和你周遭的人，就決定了自我的格局。如果一個人對自己看得比較長遠，空間就比較寬廣，就不會對得失看得太重。
9) 生產(chǎn)管理在管什么——料號、數(shù)量、時間、地點(單價)
10) 品質(zhì)是什么——就是客戶愿意用兩倍的價格來跟你買，而且還很高興。
11) 富士康賣什么——速度、品質(zhì)、工程服務(wù)、彈性、成本+附加價值
12) 富士康成長經(jīng)驗——富士康是在“壓力”中被迫創(chuàng)新，在“成長中”勉強傳承，在“運氣”中連番躍升;在變動中勇于創(chuàng)新，在開創(chuàng)中積極傳承，并在成就中持續(xù)躍升(躍升就跟打麻將一樣，還沒下桌，誰輸誰贏還未定)。
13) 創(chuàng)新的表現(xiàn)——創(chuàng)新的表現(xiàn)(三種運作的能力上)：經(jīng)營理念的創(chuàng)新、經(jīng)營方式的創(chuàng)新、制造方法的創(chuàng)新。
14) 我們的工管系統(tǒng)——是快穩(wěn)準的工管系統(tǒng)
15) 系統(tǒng)的要項——策略，目的，指導原則，法條，流程，表單
16) 人沒有天生的窮命和賤命，只有你是用什么樣的心態(tài)來磨練自己。
17) 建立系統(tǒng)的步驟——流程系統(tǒng)化→系統(tǒng)合理化→系統(tǒng)標準化→系統(tǒng)資訊化→資訊網(wǎng)絡(luò)化
18) 創(chuàng)新人才的基本要件——負“責任”肯學習，勤“動手”不怕錯，守“紀律”重團結(jié)。
19) 主管每天要做的四件事——一是定策略，二是建組織，三是布人力，四是置系統(tǒng)。
20) 風雨中的寧靜，沒有風雨，哪來的寧靜?寧靜其實在風雨之中。
關(guān)于富士康總裁的經(jīng)典語錄
1) 公司的經(jīng)營理念——愛心、信心、決心
2) 經(jīng)管的工作——取得資源，運用資源，分配資源
3) 富士康創(chuàng)新的四個階段——垂直整合、逆向整合、橫向整合、多元整合
4) 自問——“自己的核心競爭力在哪里?”尤其是在未來五年到十年，到底掌握了哪些優(yōu)勢?
5) 我找不到管理一百萬人的書，在臺灣也只有郝柏村帶過萬人的部隊!
6) 真正的英雄，早就死在沙場上，而不是回來拿獎?wù)碌娜恕?/p>
7) 輕而易舉的成功，是事業(yè)的大忌。
8) 人在困苦、饑餓的時候，頭腦會特別清楚。
9) 技術(shù)應用舞臺在現(xiàn)場——沒有現(xiàn)場這個技術(shù)應用的舞臺，任何技術(shù)的發(fā)展都將止步于實驗室，都將胎死腹中。
10) 美國的金融業(yè)，一定會有很大的變革，甚至于全世界的金融業(yè)。美國這樣亂印美鈔，將來對世界的經(jīng)濟會造成什么樣，沒有人看得懂。真的，因為太多事情你看不懂，你無法掌握你的命運，所以，我們只能扎扎實實的做好每一個磚塊，鴻海公司每年賺幾百億，都是一毛、兩毛，甚至一塊、兩塊(新)臺幣賺起來的，也才會覺得賺得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔!
11) 鴻海是什么?打不死的蟑螂，刻苦樸實的水牛，貧瘠土壤中扎根的葡萄藤，振翅奮飛的孤雁，寂寞長大的地瓜。
12) 富士康是什么——打不死的蟑螂、刻苦樸實的臺灣水牛、貧瘠土壤中扎根的葡萄藤、振翅欲飛的孤雁、寂寞長大的地瓜。
13) 大象會跳舞，不是四肢減重了，而是頭腦靈活，方向走對了。
14) 天下沒有完美的辦法，但總有更好的辦法。
15) 成長來自什么?胸懷千萬里，心思細如絲。
16) 沒有希望，只有欲望，人就完了。
17) 成長，你的名字就叫痛苦。
18) 計劃永遠趕不上變化，變化抵不上客戶一通電話。
19) 創(chuàng)業(yè)三條件：堅忍的毅力、向前沖的傻勁、智慧比聰明重要。
20) 采購步驟——廠商評估、成交條件、訂單處理、交貨通知、進貨驗收、付款結(jié)報。
21) 策略是什么——方向、時機、程度
22) 廣深高速——廣度+深度+高度+速度
23) 成功的法門——向“失敗”學習。
24) 所謂“顧問”，就是你問他“現(xiàn)在幾點鐘”，而他借用你所戴的手表，然后再告訴你“現(xiàn)在是幾點”。
25) 組織類別——股票上市組織/財稅組織/利潤組織/經(jīng)營組織/關(guān)務(wù)(海關(guān)事務(wù))組織
26) 公司的工作精神——融合、責任、進步
27) 人力資源的工作職責——選人、育才、用人、留人。
28) 胸懷千萬里，心思細如絲。
29) 網(wǎng)絡(luò)時代，大則恒大，小則靈活。
30) 生產(chǎn)力的主要標志——集團未來發(fā)展所依賴的是先進制造生產(chǎn)力，只有具備先進制造技術(shù)，才有先進制造生產(chǎn)力，這是一個嚴密的邏輯演變。
31) 走出實驗室就沒有高科技，只有執(zhí)行的紀律。
32) 為錢做事，容易累;為理想做事，能夠耐風寒;為興趣做事，則永不倦怠。
33) 決策——決策是領(lǐng)導的要務(wù)，決策的價值在于前瞻、務(wù)實、效率。民主，是最沒有效率的辦事方式。
34) 格局——心胸有多大，舞臺就有多大。
35) 系統(tǒng)的分類——集合系統(tǒng)，主系統(tǒng)，次系統(tǒng)，支系統(tǒng)，子系統(tǒng)，細系統(tǒng)，微系統(tǒng)
36) 學習的方法：、工作中學習，學習后工作;、做比說重要，習比學有效;、人要不斷地學習，向?qū)κ謱W習。
37) 領(lǐng)導——任何一個組織重要的不是管理，而是領(lǐng)導。領(lǐng)導，須有獨裁為公的決斷勇氣。
38) 不懂就要問，想保住面子的人，最后連里子也會輸?shù)簟?/p>
39) 系統(tǒng)是什么——流程+表單
40) 人資工作的重點——找到了多少有用的人才，培育了多少有用的人才，建設(shè)了多少有用的系統(tǒng)，舉辦了多少有益的活動。
41) 企業(yè)人才三部曲——人材→人才→人財
42) 技術(shù)的內(nèi)涵——理論依據(jù)，實驗驗證，推廣應用價值。
43) 人才的競爭力——必須建立在處理資訊的過程中，要有“知識”與“技術(shù)”的附加值。
44) 每一只公雞，都以為太陽是牠叫出來的。
45) 我不知道什么是所謂“成功的領(lǐng)導”，但我知道什么是“不成功的領(lǐng)導”，就是：不身先士卒的領(lǐng)導;遇事推諉的領(lǐng)導;希望討好每個人的領(lǐng)導;朝九晚五的領(lǐng)導;賞罰不分的領(lǐng)導。
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