關(guān)于創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志文章
就業(yè)是民生之本,創(chuàng)業(yè)是就業(yè)之源。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是一個(gè)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)活力的重要表現(xiàn),創(chuàng)業(yè)活動(dòng)強(qiáng)度逐步成為衡量一個(gè)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)潛力與可持續(xù)發(fā)展能力的核心指標(biāo)之一。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志文章，希望大家喜歡。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志文章：創(chuàng)業(yè)者，要學(xué)會(huì)有所放棄
一個(gè)融資顧問，在看過無數(shù)希望融資的項(xiàng)目之后，就會(huì)逐漸在內(nèi)心站在投資人角度，確定自己更理性的思維方式，以冷漠近乎殘忍的態(tài)度去面對(duì)那些迫切需要融資的創(chuàng)業(yè)者，從賣方心態(tài)逐漸朝買方心態(tài)去傾斜。
客觀地說，投資人往往不會(huì)采用雪中送炭的方式去為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供資金，而更多的是趁火打劫，或者是在看到創(chuàng)業(yè)者瀕臨滅亡的時(shí)候，才會(huì)伸手相助，也只有在那個(gè)時(shí)候，自己的滴水之恩才能得到對(duì)方的涌泉相報(bào)。
不要責(zé)怪融資顧問與投資人冷酷無情，畢竟很多時(shí)候，在商言商符合商業(yè)社會(huì)的基本邏輯。資本回報(bào)率是以數(shù)字來衡量，不是以感情來權(quán)衡的。比如他不再過多關(guān)注項(xiàng)目的邏輯推理，不再為自己所偶然得到的大創(chuàng)意而欣喜若狂了，即使創(chuàng)新是多么具有顛覆性，都要從現(xiàn)實(shí)考慮，看市場(chǎng)真正能絕對(duì)認(rèn)同，還需要有多么漫長(zhǎng)的道路要走。
因?yàn)閯?chuàng)業(yè)更重要的不是創(chuàng)意本身，而更多的是創(chuàng)意之外的事情。
比如你的創(chuàng)意是個(gè)人在努力，還是已經(jīng)形成一個(gè)成熟穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，各司其職;自己的團(tuán)隊(duì)是否穩(wěn)健，你的創(chuàng)意是否有獨(dú)特的研發(fā)成果，是否已經(jīng)把研發(fā)成果轉(zhuǎn)型為有形產(chǎn)品，是否產(chǎn)品已經(jīng)形成批量生產(chǎn)的規(guī)模、在批量生產(chǎn)過程中如何能壓低成本，擴(kuò)大利潤(rùn)率。
自己的產(chǎn)品與服務(wù)是否能充分整合到相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈資源，如何掌握外包項(xiàng)目的合理周期?是否納入到某個(gè)更大的系統(tǒng)之中，并成為不可或缺的組成部分。
在那個(gè)系統(tǒng)的解決方案之中，自身所占的比重有多大，在客戶所面對(duì)的購(gòu)買渠道之中，都有哪些選擇的余地，而在自己的產(chǎn)品服務(wù)的替換者之中，都有哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，自己與他們相比之下，擁有哪些絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，有什么樣的門檻是競(jìng)爭(zhēng)者們都很難跨越的。你如何與競(jìng)爭(zhēng)者形成差異化競(jìng)爭(zhēng)。
另外，如何有效地控制自己的成本，什么樣的機(jī)制可以規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)甚至政策性的風(fēng)險(xiǎn);(創(chuàng)業(yè))平臺(tái)是否安全，渠道是否健全、產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)銜接是否穩(wěn)定，在行業(yè)中的排名是否具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì);是否可以形成相對(duì)的壟斷與品牌的領(lǐng)導(dǎo)地位;自己在形象包裝與品牌傳播方面是否有相應(yīng)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)與具體策略，等等。
創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，不要?jiǎng)虞m就讓自己欣喜，更不要輕易讓不相關(guān)的人感受到你的真實(shí)情感變動(dòng)，要多一些淡淡的憂慮，只有淡定的創(chuàng)業(yè)者，才會(huì)給人以踏實(shí)的感覺，只有踏實(shí)才有更多的安全感，只有給人安全感的創(chuàng)業(yè)者，才能得到更多的資本的青睞。
更重要的是，你需要放棄自己的夢(mèng)想。少一些激情，多一些焦慮;少一些幻想，多一些現(xiàn)實(shí);少一些理論，多一些實(shí)踐。
很多事情，說來簡(jiǎn)單，但更多的是不容易的。
你是否已經(jīng)做好了資金到位之后的心理準(zhǔn)備，比如股權(quán)稀釋、話語權(quán)旁落、資金的支配、預(yù)期效果在達(dá)成過程中的那些風(fēng)險(xiǎn)，以及對(duì)于那些風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)之道。
你必須能從不同角度去看同樣一件事情。只有預(yù)先看到風(fēng)險(xiǎn)才能讓自己應(yīng)對(duì)起來更從容;只有預(yù)先看到自己的不足與優(yōu)勢(shì)，才能讓自己更多一些理性，更好地與資本對(duì)接。至少在心態(tài)上能更平和一些。
你還需要理解資本對(duì)你意味著什么，客觀看待資本與你之間的關(guān)系。
資本是企業(yè)成長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)，但你要嚴(yán)格控制發(fā)展節(jié)奏與成長(zhǎng)速度。不要讓對(duì)方對(duì)你寄予厚望，也不要讓他們對(duì)你失望絕望。這之間的空間與度的把握是需要有成熟而平和的心態(tài)去對(duì)待的。
資本的存在就是讓創(chuàng)業(yè)者躊躇滿志，并在躊躇滿志中產(chǎn)生焦慮的。但那種焦慮固然可以讓資金以比較低的成本進(jìn)入，但假如創(chuàng)業(yè)者在焦慮與幻覺中不成熟，而持續(xù)做夢(mèng)的話，就會(huì)成為資本的棄兒。
要避免成為棄兒，就需要主動(dòng)放棄一些東西，比如利益、股權(quán)、話語權(quán)，當(dāng)然，更重要的是放棄夢(mèng)想，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)是殘酷的，市場(chǎng)是殘酷的，政策是殘酷的，資本也是殘酷的。在殘酷的氛圍中，夢(mèng)想將無從存活。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志文章：創(chuàng)業(yè)是骨子里的習(xí)慣
為什么機(jī)場(chǎng)的安檢要這么繁瑣?為什么在中國(guó)不允許收看國(guó)外的電視?為什么房?jī)r(jià)這么高?為什么公車站浪費(fèi)你這么多等待時(shí)間?為什么交通這么堵塞?為什么電腦和手機(jī)通話還要收錢?為什么廉價(jià)的教育沒法普及?
這個(gè)世界有太多的問題、太多的不完美。正是這些問題的存在，讓我們的生活不夠美好。而人們又很愿意為了改善生活付錢，正如你會(huì)為了購(gòu)買熱水器而付錢，一年后又會(huì)為了維修漏水的熱水器付錢一樣。于是，理論上，我們能看到的任何一個(gè)問題都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)也就是不斷解決人們生活中的問題。
如果一個(gè)人平時(shí)很喜歡去解決生活中的各種問題，那么，這個(gè)人也應(yīng)該很容易接受創(chuàng)業(yè)。對(duì)于這個(gè)人來說，創(chuàng)業(yè)只是一種生活習(xí)慣的延伸。
回想起來，我從小就開始做題目，做過幾萬道考試題，解決了幾萬次書本和試卷上的問題，卻一直不敢去解決生活中的問題，直到創(chuàng)業(yè)之后才發(fā)現(xiàn)，解決問題本來就是每個(gè)人生活的一部分，也是每個(gè)人或多或少都有的一種習(xí)慣。所以，每個(gè)人都有潛力來創(chuàng)業(yè)。但是為什么我們一直不敢呢?
是不是我們的思維模式出了問題?
在學(xué)生時(shí)代，“創(chuàng)業(yè)”這個(gè)詞就一直是一個(gè)被神化了的詞。出現(xiàn)在我們面前的新聞都是xxx拿了幾千萬美金的風(fēng)投，yyy一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了幾億美金的營(yíng)收， 要不就是北大學(xué)生賣豬肉的笑料、復(fù)旦學(xué)生搞廢品回收站的談資……難道只有這樣的極端案例才叫創(chuàng)業(yè)么?與其說創(chuàng)業(yè)被神化，不如說是被扭曲、被誤讀了。
google是創(chuàng)業(yè)、facebook是創(chuàng)業(yè)，但是，如果我們把創(chuàng)業(yè)看成“搞另一個(gè)google、facebook”的同義詞，那就是混蛋邏輯了。 google和facebook在所有成功的創(chuàng)業(yè)案例中連0 0001%都占不到。更多的成功創(chuàng)業(yè)者，他們做的只是開餐廳、賣床上用品而已。日本去年最冷 門的創(chuàng)業(yè)家，只做了一個(gè)向用戶提供機(jī)場(chǎng)空余停車位信息的手機(jī)服務(wù)，就賺上百萬一年;美國(guó)的37signals只 向公司提供付費(fèi)的在線協(xié)作系統(tǒng)，也坐收幾百萬美金一年;廣東一個(gè)賣psp和GBA游戲的小伙子，通過線下分成的模式，一年也凈賺300萬人民幣。他們沒有 風(fēng)投、沒有幾個(gè)Billion的估值，卻實(shí)實(shí)在在地為客戶解決真實(shí)的問題、創(chuàng)造真實(shí)的價(jià)值、并且每時(shí)每刻都在賺錢。99 9%的成功創(chuàng)業(yè)家都是這樣的無名 氏，可是很少有人知道他們，因?yàn)榇蟛糠置襟w只發(fā)布勁爆、極端的新聞。
前幾天去北京的飛機(jī)上，和shute、wangtao開 了個(gè)空中yy大會(huì)，聊起了減少公交排隊(duì)等待時(shí)間的一個(gè)生意，算了一下，光杭州一年就能賺上千萬。一小時(shí)之后，這個(gè)生意的商業(yè)模式、執(zhí)行計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)分工都聊了差不多了，三人都特興奮，巴不得挽起袖子就開始做。回來的飛機(jī)上，在登機(jī)口看到一個(gè)巨pp的空 姐，想到國(guó)內(nèi)那么多有錢或有才的單身漢終身無緣和美女約會(huì)，于是又聊起了另外一個(gè)美女租賃的生意，差不多也是聊一小時(shí)之后，又一個(gè)詳盡的商業(yè)計(jì)劃出爐 了。
當(dāng)然，計(jì)劃終究只是計(jì)劃，到底能不能做出來還要看團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。不過我相信，如果我們仨每周出去yy一次，出幾個(gè)可行度很高的、低成本的、低風(fēng)險(xiǎn)的 商業(yè)計(jì)劃，是沒有任何問題的。這不是為了炫耀什么，只是想說，所謂的創(chuàng)業(yè)，就是從現(xiàn)實(shí)社會(huì)存在的問題中看到可以盈利的解決方案而已。創(chuàng)業(yè)真的不是那么遙 遠(yuǎn)。
很多人問“我真的想創(chuàng)業(yè)，但是我不知道創(chuàng)什么業(yè)，怎么開始創(chuàng)業(yè)?”那么這篇文章就是寫給你看的。如果三個(gè)人年輕人隨便到哪都能看到創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)子，那么你也一定可以。
因?yàn)椋愕墓亲永锉緛砭陀袆?chuàng)業(yè)的習(xí)慣。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志文章：創(chuàng)業(yè)不等于做生意
在準(zhǔn)備畢業(yè)論文的時(shí)候，有一天我去找我的論文導(dǎo)師指導(dǎo)論文寫作，在聊天的過程中，她說到了一個(gè)，我以前忽略的概念，她說：“大多數(shù)大學(xué)生，只是在做生意，那并不是創(chuàng)業(yè)。”當(dāng)我聽到這句話的時(shí)候，我突然意識(shí)到，其實(shí)這是一個(gè)很值得深思的命題。
雖然事后我并沒有針對(duì)這個(gè)命題，繼續(xù)跟我的指導(dǎo)老師深入討論(畢竟我是去找她改論文的=. =||)，但我仔細(xì)回憶了一下導(dǎo)師說的內(nèi)容，在她的描述里，她的學(xué)校(955/211重點(diǎn)大學(xué)T. T~)，創(chuàng)業(yè)是這樣的：工科的學(xué)生，在實(shí)驗(yàn)室、“車間”、計(jì)算機(jī)機(jī)房里，花了大半年的時(shí)間，研發(fā)他們的產(chǎn)品，然后商學(xué)的學(xué)生，與某產(chǎn)品的工科學(xué)生合作，組隊(duì)，一個(gè)負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)，一個(gè)負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷售，這是最常見的組合。
而在我們學(xué)校里，最常見的組合是：一撮商學(xué)系的學(xué)生，抱團(tuán)開了一個(gè)店…提供的產(chǎn)品，多是一些簡(jiǎn)單加工的食品類，或某些別人的產(chǎn)品的代銷，甚至還有直接做微商的...
我個(gè)人將前者定義為創(chuàng)業(yè)，后者定義為做生意。當(dāng)然，我并沒有對(duì)后者有什么藐視的情緒，畢竟這都是通過自己的正當(dāng)勞動(dòng)換取財(cái)富的手段。
創(chuàng)業(yè)，前期要以產(chǎn)品為導(dǎo)向
創(chuàng)業(yè)，要有自己的產(chǎn)品，所謂自己的產(chǎn)品，是由你，或你的團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)并生產(chǎn)的實(shí)物或服務(wù)，創(chuàng)業(yè)的前期，更應(yīng)該是產(chǎn)品導(dǎo)向，產(chǎn)品的質(zhì)量比什么都重要，產(chǎn)品好，才有推出市場(chǎng)的價(jià)值，我看過很多店，他們生意慘淡，或者不溫不火，但是經(jīng)營(yíng)者費(fèi)經(jīng)心思的為其產(chǎn)品設(shè)計(jì)了很多概念，很多主題，為他的店，設(shè)計(jì)了很多活動(dòng)，忙了一陣子發(fā)現(xiàn)效果不佳，最后大多數(shù)歸結(jié)為：宣傳力度不足。
在我看來，其實(shí)原因并不是那么膚淺的，做活動(dòng)的時(shí)候沒有人氣，如果宣傳做到位，那就應(yīng)該不可能是力度不足，更多的恐怕是產(chǎn)品的質(zhì)量不好。
很多人談創(chuàng)業(yè)，但是沒有方向，沒有目標(biāo)，有些工作室憑著一個(gè)構(gòu)想在做事，并沒有實(shí)際的產(chǎn)品，這不叫創(chuàng)業(yè)，而有一些團(tuán)隊(duì)，在創(chuàng)業(yè)的過程中，偏離了自己的主線，忽視了產(chǎn)品的重要性，將團(tuán)隊(duì)的中心放在了其他的地方。
其實(shí)現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，更多的人在鼓吹的是商業(yè)模式，什么病毒式傳播，什么垂直O(jiān)2O，其實(shí)那都不是創(chuàng)造銷售奇跡主要原因，商業(yè)模式只能錦上添花但不能推波助瀾，核心還是產(chǎn)品是否被市場(chǎng)所肯定，所接納。
所以創(chuàng)業(yè)不要急，前期必定要以產(chǎn)品為主要導(dǎo)向，因?yàn)橹挥胁粩嗟膬?yōu)化你的產(chǎn)品，做好你的產(chǎn)品，你的客源在小范圍內(nèi)不僅會(huì)有回頭客，還會(huì)有客帶客，前期的營(yíng)銷工作反而并不是那么重要。
同時(shí)，千萬不要掛羊頭賣狗肉。怎么說呢，比如咱們開了一個(gè)飲品店，賣的是果汁飲料，店里有簡(jiǎn)單的卡座供客人休息聊天，那咱們的主要工作，就是不斷的提高飲料的可口程度，或是研發(fā)一些新的飲品。但是卻有這種現(xiàn)象的發(fā)生，老板是一個(gè)吉他愛好者，結(jié)果他把更多的精力，去組織吉他愛好者聚會(huì)，他的開店宗旨從“做好每一杯飲品”改成了“打造一個(gè)音樂愛好者們的聚集地”，這就是典型的掛羊頭賣狗肉。
當(dāng)然現(xiàn)在提倡創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)結(jié)合，這自然是沒錯(cuò)，舉一個(gè)成功的例子：網(wǎng)咖。將網(wǎng)吧與咖啡廳休閑吧相結(jié)合，概念設(shè)計(jì)的確實(shí)很不錯(cuò)，傳統(tǒng)的網(wǎng)吧瞬間黯然失色，但是不可忽視的是，每一間網(wǎng)咖里的電腦，都是頂級(jí)配置!畢竟他的主業(yè)還是為客戶提供上網(wǎng)服務(wù)，電腦配置始終是核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心產(chǎn)品永遠(yuǎn)不能放水。
做生意，前期要以市場(chǎng)為導(dǎo)向
做生意，其實(shí)就是搬磚頭，東邊的磚頭搬到西邊去，且不說現(xiàn)在這種事情在當(dāng)今信息高速發(fā)達(dá)的社會(huì)還管不管用，然而這就叫做生意。其產(chǎn)品不是自己生產(chǎn)，只是單純的“進(jìn)貨”，然后銷售，沒有經(jīng)過加工的過程，產(chǎn)品的特質(zhì)不可控。
做生意最重要的是市場(chǎng)調(diào)查，是觀察消費(fèi)者需求，我們要相信，每個(gè)市場(chǎng)，或者說每個(gè)圈子，都是有其獨(dú)特的地方，與其他圈子，其他市場(chǎng)，不同的地方，要抓到那些需求點(diǎn)，在第一時(shí)間找到供求關(guān)系之間的不協(xié)調(diào)。
其實(shí)做生意，供求關(guān)系很重要，一個(gè)成熟的市場(chǎng)，一定機(jī)會(huì)比較少，但不代表沒有機(jī)會(huì)，供大于求不代表就沒有機(jī)會(huì)，凡是有矛盾就會(huì)有商機(jī)。但凡供大于求的時(shí)候，就有這樣的一個(gè)求小于供的關(guān)系存在：“商家銷售壓力解決需求>營(yíng)銷解決方案供應(yīng)”，做生意就是搬磚頭，那什么時(shí)候你的磚頭?可以是產(chǎn)品，更可以是消費(fèi)者本身。
看準(zhǔn)市場(chǎng)是關(guān)鍵，有的朋友，做微商，要懂得選擇你代銷的產(chǎn)品，產(chǎn)品是否適銷對(duì)路?是否質(zhì)量過關(guān)，一次性的生意做不得，拿個(gè)人信譽(yù)做代價(jià)，損人不利己，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，是不可取的，也沒必要。
說到做微商，我想到一個(gè)朋友曾近跟我說，她代理一個(gè)鞋子，可是做了一段時(shí)間，發(fā)現(xiàn)周圍很多人都做這個(gè)，于是她不做了。這是典型的供大于求的情況，放棄是一個(gè)明確的選擇，畢竟產(chǎn)品你是不可控的，僅僅只能控制價(jià)格。但是從這個(gè)事情就可以看出，在解決銷售壓力方面，這些微商都是有需求的，這就是供求關(guān)系不平衡的地方。
做生意，是起步
說起創(chuàng)業(yè)，大家都心血澎湃，但是創(chuàng)業(yè)并不容易，做生意是創(chuàng)業(yè)的基本，一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，必定由最基本的兩部分組成，一部分負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)和制造，一部分負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷，任何創(chuàng)業(yè)離不開這兩部分，產(chǎn)品研發(fā)，并不是誰都能做，這需要技術(shù);市場(chǎng)營(yíng)銷，也不誰都能做，這需要技巧。團(tuán)隊(duì)職能中，二者混亂較差的最大可能就是，產(chǎn)品做不好，營(yíng)銷搞不成。
做產(chǎn)品的我就不多說了，努力學(xué)習(xí)技術(shù)就對(duì)了，但是做營(yíng)銷的，要明白，做生意是你進(jìn)入創(chuàng)業(yè)的學(xué)前班，不會(huì)做生意，就更別想談加入創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍，創(chuàng)業(yè)都是小團(tuán)隊(duì)，要求人員精簡(jiǎn)干練，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不是讓你去學(xué)習(xí)的，而是讓你去實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的，邊學(xué)邊做的思想，請(qǐng)不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，害人也害己。切勿浮躁，享受孤獨(dú)的成長(zhǎng)，也是創(chuàng)業(yè)人的必經(jīng)之路，十年磨一劍，劍出必見血。
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