感人勵志文章
感人勵志文章
需要激勵的時候，可以看看一些感動人的勵志文章，看看別人的經(jīng)歷，下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的感人勵志文章，希望大家喜歡。
感人勵志文章：戰(zhàn)勝我們心中的恐懼
阿爾伯特·加繆說過：“在隆冬季節(jié)，我卻發(fā)現(xiàn)自己心中是不可戰(zhàn)勝的盛夏。”不幸是偉大得以成長的土壤。每位偉大的人物正是由于他們遇到的挑戰(zhàn)才取得偉大的成就。困難不是擊垮我們的巨石，而是石料，用來建筑通往滿天星辰的階梯。有一次我同一位醫(yī)生在他位于加利福尼亞州的農(nóng)場里散步，他從一株灌木上摘了幾片葉子，遞給我一片：“想不想嘗一嘗毒葛的味道?”他問我。
“我為什么要嘗毒葛呢?
這些都是不真實的，我們不能忍受在自己圣潔的心靈中供養(yǎng)吸血鬼。我們必須在它們吸干我們的尊嚴、阻擋我們實現(xiàn)自己崇高的目標(biāo)前感化它們，我們應(yīng)該高舉真理的火炬走進它們的巢穴。接觸清晨的陽光，幻覺就會煙消云散。
隨著我們克服恐懼，我們就進入了一個更加廣闊的世界。幽幽曲徑變成了陽關(guān)大道。每次我們的覺醒都為更多的人開辟了道路，使他們與我們并肩向前。我們在通往醒悟的道路上遠比我們的認識前進得更快。恐懼的聲音會說我們?nèi)匀幻煨?、能力有限，難以取得進步。但我們應(yīng)該看清恐懼的本質(zhì)，錯覺將不得不讓位于真實。在我們心靈中很久之前就播下的高貴的種子，正在開出鮮艷的花朵。你不會渺小，廣闊的畫面向我們展示，關(guān)愛已經(jīng)引導(dǎo)我們走了這么遠，我們不應(yīng)半途而廢。
我是你的朋友，我深深愛著你。我不能給你你所沒有的，但有許多我不能給予的，你卻可以獲取。
天堂不會在你的心靈找到了歸宿之前到來。今天，此刻，接受天堂吧!安寧并不存在于未來，除非未來就隱藏于此刻。接受安寧吧!
世界的陰暗只不過是一片陰影。透過陰影，快樂就在眼前，就在我們的身旁。黑暗中閃爍著光輝和壯麗，我們能夠看到——我們必須去看，我懇求你。
生活是慷慨的施與者，但我們卻從包裝來判斷生活的禮物，認為它們太難看、太沉重、太難用，因而把它們?nèi)拥?。除掉包裝，你就會發(fā)現(xiàn)在包裝下面，絢麗的禮物中充盈著關(guān)愛、智慧和力量。
歡迎它、抓住它，你就觸到了把禮物送給你的天使之手。相信我，在我們所稱的考驗、痛苦或義務(wù)中，都有天使的手在等待著你;禮物就在那兒，你會發(fā)現(xiàn)它就是隱藏的奇跡。我們的快樂也一樣，不要僅僅把它們當(dāng)作快樂，它們也暗含著圣潔的禮物。在它那平凡的外表下面，生命充滿意義和目標(biāo)，充滿美麗。你會發(fā)現(xiàn)大地之下就是你的天堂。
鼓起勇氣得到這一切。我們是同路的朝圣者，一起走過未知的國土，回到我們心靈的家園。
此刻，我向你致意。我的致意帶著深深的敬意和祈禱：祝你從現(xiàn)在到永遠，都是天晴日麗、烏云消散。
——基奧瓦尼修士，1513年
感人勵志文章：怕什么，去經(jīng)歷再說
我最大的恥辱，不是恐懼死亡，而是恐懼生命。
——麥克·英泰爾(Mike Mc Intyre)
一個平凡的上班族麥克·英泰爾，三十七歲那年做了一個瘋狂的決定，放棄他薪水優(yōu)渥的記者工作，把身上僅有的三塊多美元捐給街角的流浪漢，只帶了干凈的內(nèi)衣褲，由陽光明媚的加州，靠搭便車與陌生人的仁慈，橫越美國。
他的目的地是美國東岸北卡羅萊納州的恐怖角(CapevFear)。
這只是他精神快崩潰時做的一個倉促決定。某個午后他忽然哭了，因為他問了自己一個問題：如果有人通知我今天死期到了，我會后悔嗎?答案竟是那么的肯定。雖然他有好工作，有美麗的同居女友，親友和樂，但他發(fā)現(xiàn)自己這輩子從來沒有下過什么賭注，平順的人生從沒有高峰或谷底。
他為了自己懦弱的上半生而哭。
一念之間，他選擇了北卡羅萊納的恐怖角作為最終目的，借以象征他征服生命中所有恐懼的決心。
他檢討自己，很誠實地為自己的恐懼開出一張清單：打從小時候他就怕保姆、怕郵差、怕鳥、怕貓(我想如果他活在臺灣，一定怕蟑螂)、怕蛇、怕蝙蝠、怕黑暗、怕大海、怕飛、怕城市、怕荒野、怕熱鬧又怕孤獨、怕失敗又怕成功、怕精神崩潰……他無所不怕，卻似乎“英勇”地當(dāng)了記者。
這個懦弱的三十七歲蹬男人上路前竟還接到老奶奶的紙條：“你一定會在路上被人強暴。”但他成功了，四千多英里路，七十八頓餐，仰賴八十二個陌生人的仁慈。
沒有接受過任何金錢的饋贈，在雷雨交加中睡在潮濕的睡袋里，也有幾個像公路分尸案殺手或搶匪的家伙使他心驚膽戰(zhàn);在游民之家靠打工換取住宿，住過幾個破碎家庭，碰到不少患有精神疾病的好心人，他終于來到恐怖角，接到女友寄給他的提款卡(他看見那個包裹時恨不得跳上柜臺擁抱郵局職員)。他不是為了證明金錢無用，只是用這種正常人會覺得無聊的艱辛旅程來使自己面對所有恐懼。
恐怖角到了，但恐怖角并不恐怖。原來“恐怖角”這個名稱，是由一位十六世紀的探險家取的，本來叫“CaPeFaire”，被訛寫為“CapeFear”。只是一個失誤。
麥克·英泰爾終于明白：“這名字的不當(dāng)，就像我自己的恐懼一樣。我現(xiàn)在明白自己一直害怕做錯事，我最大的恥辱不是恐懼死亡，而是恐懼生命。”
花了六個星期的時間，到了一個和自己想象無關(guān)的地方，他得到了什么?
得到的不是目的，而是過程。雖然苦，雖然絕不會想要再來一次，但在回憶中是甜美的信心之旅，仿如人生。
也許我們會發(fā)現(xiàn)，努力了半天到達的目的地，只是一個“失誤”。
但只要那是我們自己愿意走的路，就不算白走。
看完了麥克的書《不帶錢去旅行》(TheKindnessofStranger)，在我恐懼著不知道自己有沒有能力完成一件想做的事或一趟想去的旅程時，我總是想起他的故事。
“怕什么，去經(jīng)歷再說。”我對自己說，“這總比叫我在路上搭便車容易吧!”
感人勵志文章：準備越充分越容易取勝：
庫阿特雷：
在考慮投入戰(zhàn)斗之前，應(yīng)該先做些準備。同理，在考慮著手談判之前，也應(yīng)預(yù)做準備。那么，前期準備工作的重要性是否隨利害的大小而有所不同呢?
費黎宗：
不幸之處正在這里，利害關(guān)系越大、我們越被認做要負責(zé)，也由此越缺少準備的時間。一場重大的談判總是伴隨著大量的日常工作一起到來，而這些日常工作又必須處理好，因此，你要盡可能最大限度地將其委托出去。
商界中常出現(xiàn)這種情況，即首席談判代表在他所代表的企業(yè)中占有重要職位：他通常是總裁，或是財政主管。這其實對他很不利，因為這就等于說他不可能百分之百地把精力集中在他正在做的事情上。他肯定滿腦子都裝著其他各種事：一些主管人員有待會見，一些投資項目待做決策，一些工廠待視察，一些報表要轉(zhuǎn)呈，一些議題待調(diào)研，等等。而理想的情況應(yīng)該是：談判者的時間、精力全部集中于所面對的談判上。當(dāng)然，他也許是他工作的企業(yè)中具有足夠分量的人物，可以在必要時他做拍板決定。
庫阿特雷：
阿那托里，你在一場比賽之前是如何從體力上做準備的?你注意自己的睡眠和飲食嗎?
卡爾波夫：
體力的準備對一個象棋賽手來說是極其重要的，而且在商界或政治界我想也是一樣。我經(jīng)常特別吃驚地發(fā)現(xiàn)：一個企業(yè)家或一個外交官不太注意這種體力的準備?？墒撬麄儾徽撛谀囊环N職位上，都意味著將要集中精力面對一個長時間段和一種困難重重的、有時甚至是敵意環(huán)伺的處境;而只有一個身體完全健康的人面對這種壓力和高度集中的需求時，才能經(jīng)受得了。
我記得國際象棋界中，是波維尼克第一個強調(diào)指出了這種賽前體力準備的重要性的。波維尼克盡其一生都對自己的身體相當(dāng)注意，他也一直對自己保養(yǎng)的好身體很滿意，況且這種保養(yǎng)取得了驚人的結(jié)果：他在46歲時還拿下了世界冠軍的稱號。
在20世紀50年代，關(guān)心自己的體力準備情況還比較新鮮。幸好醫(yī)學(xué)界很快就對國際象棋這項體育運動予以了支持?？蒲腥藛T從特拉維夫運動會起開始了他們的測試，并將此種測試延續(xù)到東京運動會。結(jié)果他們非常吃驚地發(fā)現(xiàn)蘇聯(lián)隊員的體質(zhì)很好，因此競技狀態(tài)甚佳。盡管這些運動員們不擅長其他運動項目，但他們幾乎所有人都堅持慢跑和各種形式的田徑運動(比如斯帕斯基就如此)，還有體操、滑雪和游泳等運動。我自己也一樣，我堅持滑雪、游泳和做體操，有時也打打網(wǎng)球。
庫阿特雷：
也就是說，科研人員們最后明白了：一個運動員的身體條件越好，比賽中就越能夠全神貫注，并取得最后勝利。那么，在企業(yè)機構(gòu)中，是否也有類似的情況呢?
費黎宗：
沒有，企業(yè)中的保健醫(yī)生們不會花時間在這類研究上面;設(shè)在企業(yè)場所內(nèi)的健身房也不像貨幣那樣被廣泛使用，在加利福尼亞也許除外。但是體育鍛煉肯定在身體條件和取得成就之間有某種必然的關(guān)系，特別是在面臨一場高難度的談判之時。既然所有形式的腦力戰(zhàn)斗也同樣由體力來支撐，所以我們只能建議談判組的人員少喝酒、多睡覺，減少咖啡飲用量，或在可能時做些體育運動。
不要忘記，“使對手疲勞”是一種永遠值得重視的有效戰(zhàn)術(shù)，這種因疲憊造成敗仗的例子歷來就很多。從這一點來說，經(jīng)常面臨倒時差造成的后果可能是災(zāi)難性的。每個參與者都會發(fā)現(xiàn)一場洲際間的談判(我指的是一個歐洲談判組與美洲或亞洲的談判組之間進行的談判)，會因是否總在同一個場所而完全不同。例如一個歐洲談判組在不得不每周去美國參加一天的談判時，他們就會比在歐美兩地間輪流進行談判向?qū)κ肿龀龈嗟淖尣?。然而美國銀行家們似乎是不經(jīng)意地指定所有的會議都在紐約進行……所以如果你打算向美國購買些什么、而你的總部卻設(shè)在歐洲的話，那你最好盡量少穿越大西洋上空，并最好向?qū)Ψ教岢稣埶麄儎隈{來
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