工作的經(jīng)典哲理短文
工作的經(jīng)典哲理短文
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工作的經(jīng)典哲理短文篇1：人品才是最高學(xué)歷
歲末年初，許多人懷著“千里馬常有，而伯樂不常有”的感慨，趕著跳槽。另一方面，許多管理者也在感嘆：找到高學(xué)歷、有才能的人不難，但找到人品好、可靠的人卻不易。浮躁的年輕人在埋怨自己學(xué)歷高卻不被重用時(shí)，是否知道，人品才是最珍貴、最高的學(xué)歷?下面8點(diǎn)是一個(gè)優(yōu)秀人才的必備品質(zhì)，讓我們仔細(xì)檢查自己是否具備。
1.忠誠：在老板立場想問題。職場上，有人往往只想到“老板給我這些薪水，我劃得來嗎”，卻很少換位思考“領(lǐng)導(dǎo)花這些錢請我，我創(chuàng)造出與之匹配的價(jià)值了嗎”。在一個(gè)單位的每一天，是否對得起自己的收入?是否盡量為單位和領(lǐng)導(dǎo)著想、努力、付出?無論時(shí)代怎么變，忠誠都是亙古不變的美德。
2.主動(dòng)：不要事事等人吩咐。美國斯坦福大學(xué)心理學(xué)教授沃爾特•米歇爾曾通過一項(xiàng)經(jīng)典心理學(xué)實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，從小能忍受誘惑(如吃糖果)的孩子比自控力差的孩子，長大后更易成功。在工作中能夠自我管理，不必事事等別人監(jiān)督催促的人，也更值得信賴，容易成功。
3.負(fù)責(zé)：對自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。心理學(xué)家認(rèn)為，人有一種“預(yù)言的自我實(shí)現(xiàn)”傾向，即人們一開始對自己的期待，往往決定了最后成就的高低。這也驗(yàn)證了《易經(jīng)》里的一句話：“取法乎上，僅得其中;取法乎下，等而下之。”意思是，設(shè)定高目標(biāo)，最后可能只完成一半，而設(shè)定一個(gè)中等目標(biāo)，結(jié)果可能更差。因此，一開始就對自己的承諾負(fù)責(zé)的人，比對承諾馬馬虎虎的人會(huì)獲得更高的成就。
4.重效率：根據(jù)目標(biāo)統(tǒng)籌時(shí)間。在一個(gè)杯子里，先放一把核桃，還能加入花生、綠豆、糖、水。但順序反過來，先放入了水、糖、綠豆、花生之后，卻再不可能放下核桃。重效率的人，一定知道自己每個(gè)階段、每一天甚至每個(gè)小時(shí)最重要的工作是什么，以最好的效率體現(xiàn)自己的價(jià)值。
5.坦誠：當(dāng)面開口當(dāng)場解決。遇到問題，許多人習(xí)慣“當(dāng)面不說，背后亂說”，以消極抱怨的心態(tài)來面對。直接面對問題才能體現(xiàn)正直、坦蕩的品質(zhì)，也才更有利于解決問題。
6.積極進(jìn)?。河肋h(yuǎn)跟上企業(yè)步伐。如果你是“三十歲的人，六十歲的心”，那就要小心了。想一下，是否是職業(yè)枯竭讓你喪失了活力?是否因滿足于自己的學(xué)歷、才華而裹足不前?在這個(gè)“長江后浪推前浪，前浪拍死在沙灘上”的時(shí)代，要不斷在學(xué)習(xí)中提升和更新自己，保持“六十歲的人，三十歲的心”，才能永立不敗之地。
7.低調(diào)：才華再高也別自傲。孔子曾說：“如有周公之才之美，使驕且吝，其余不足觀也。”意思是，如果一個(gè)人驕傲、自私，哪怕有周公那樣的才華，也不足稱道。高傲的人會(huì)讓周圍人不舒服，無形中給自己增加了障礙。
8.感恩：把批評打擊當(dāng)成長。佛教講“助緣”和“逆緣”，前者是他人的幫助，后者則是人生的阻礙。許多人喜歡抱怨，不覺間他們把一切“助緣”都變成了“逆緣”。懂得感恩的人，會(huì)把一切“逆緣”轉(zhuǎn)化為“助緣”：領(lǐng)導(dǎo)的批評，客戶的不滿，對手的打擊，他們都理解為對自己的提升和幫助，于是在感恩中不斷成長。
工作的經(jīng)典哲理短文篇2：什么樣的員工晉升更快
詢問事情進(jìn)展如何，得到的答復(fù)是：“對方說打電話來，還沒有打。”每個(gè)創(chuàng)業(yè)者聽到員工這樣回答，都會(huì)讓人崩潰。
很多員工總是喜歡把讓事情被別人牽著鼻子走，自己從不主動(dòng)去了解進(jìn)展，不主動(dòng)去推動(dòng)事情的進(jìn)展。始終在一種等候的狀態(tài)。這是任何一個(gè)公司文化都不能容忍的。
作為事情負(fù)責(zé)人，你要把所有的事情的進(jìn)展都要掌握在自己的節(jié)奏中，即便是外包給別人去做，也要知道，他們進(jìn)展到什么程度，遇到那些問題，下一步解決方案是什么?這是管理一個(gè)事情最為基本的能力。
每天上班第一件事就要了解懂這些事情的狀態(tài)，為什么是這樣的狀態(tài)，未來預(yù)期是什么。
作為老板，布置事情大都是三個(gè)模塊。即需要什么，為誰服務(wù)，什么時(shí)候需要。
對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來說，接到這樣的任務(wù)，首先要有一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)意識，在此前提下，要研究好服務(wù)對象的需求，及類似事情的標(biāo)準(zhǔn)。最后才是對內(nèi)容，即需要什么進(jìn)行分析，并進(jìn)一步提出細(xì)化需求。
這其中，如果遇到一些事情需要外包，就要制定出標(biāo)準(zhǔn)，給出一個(gè)有提前量的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，掌握好每天的進(jìn)程。即便中間出一些突發(fā)情況，你也可在第一時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。而不是你一無所知，最后措手不及。
大家常說，好的員工，一定是有著良好的悟性。悟性從哪里來，一定是能創(chuàng)意的完成公司交給你的任務(wù)，能創(chuàng)意的滿足客戶提出的需求。
這一切，不是哪一個(gè)制度或者培訓(xùn)能幫得了的。就得自己通過一件件事情，不斷提升自我，讓你負(fù)責(zé)的事情，在你的掌握之中。而不是，一問三不知，一問就說在等對方一個(gè)結(jié)果。
很多時(shí)候，大家不需要聰明的人，但一定需要哪些悟性高，主動(dòng)積極的人。這些人，經(jīng)過一段時(shí)間的歷練，很快就會(huì)脫穎而出，承擔(dān)更大的使命。
工作的經(jīng)典哲理短文篇3：警惕做職場上的老好人
領(lǐng)導(dǎo)者都承受著很大的壓力，人們期望領(lǐng)導(dǎo)者既要靠得住，又要人性化，還得做好人。很多人都順應(yīng)著這一點(diǎn)去做，因?yàn)槭苋藧鄞鲿?huì)讓自己感覺輕松一點(diǎn)，幾乎沒有人想要做惡人。
但是，人們同樣期望領(lǐng)導(dǎo)者能強(qiáng)硬地做決策，為公司和團(tuán)隊(duì)爭取最大的利益。其實(shí)，老好人可能會(huì)變得懶惰，低效率，沒有負(fù)責(zé)感，最后對組織和對個(gè)人來說都是壞事。
我已經(jīng)多次見證這種情況。幾年前，我們公司一位高級人員雇傭了不合適的人。每個(gè)人都可能犯這種錯(cuò)，最好的補(bǔ)救辦法就是馬上解決問題。盡管我催促他趕緊解雇不合適的人，他還是想努力培養(yǎng)一下新人。即使我欣賞這種樂于育人的本能，但兩個(gè)月以后，我們便經(jīng)歷了一場充滿惡意的——而又完全不必要的——過渡期。這對于任何一位領(lǐng)導(dǎo)人來說，都是一個(gè)重要的教訓(xùn)。做好人只有在保證理性思考和決斷能力的前提下才是好事。
下面還有一些例子，可以說明當(dāng)老好人是不會(huì)給你帶來好處的：
▶談?wù)劧Y貌的欺騙
在頭腦風(fēng)暴會(huì)議里——每個(gè)人都在努力試著解決問題，然后一個(gè)職位高的人提出了荒謬的想法。這時(shí)，大家卻都不坦誠布公地討論，而是皺著眉頭，把頭點(diǎn)得像扯線木偶似的，含糊地低聲交談。沒有人認(rèn)為自己夠資格去表示為什么這個(gè)想法行不通。
在我的公司里，反對禮貌欺騙是我們?nèi)粘９ぷ鞣绞胶苤匾囊徊糠?。?dāng)事情不對勁兒的時(shí)候，我們就在當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)卣f出來，不得延遲。為什么?因?yàn)?ldquo;讓每個(gè)人都得獎(jiǎng)”的心里是沒有益處的，要取得榮譽(yù)就得努力去爭取。
▶問題越拖越大
有時(shí)候雇員就是沒法很好地勝任一些職責(zé)，可能這種時(shí)候，留住他們看起來比要解決人崗不配對要更容易些——但其實(shí)不然。要抵抗住誘惑，不去拖長解決問題的時(shí)間，不去干等事情會(huì)不會(huì)變好。
讓一個(gè)人在不適當(dāng)?shù)膷徫簧蠏暝：Ω?，特別是當(dāng)你已經(jīng)清楚他或她不能勝任的時(shí)候。要寬容和溝通清楚，但不需做老好人。要一針見血，干凈利落。幫助對方轉(zhuǎn)到他或她能成功的地方?？焖偬幚韱T工問題有助于企業(yè)文化的建設(shè)和工作效率的提升——一段時(shí)間以后，你會(huì)吸引具有相似價(jià)值觀和信仰的雇員。
▶別當(dāng)受氣包
當(dāng)你對人——不準(zhǔn)時(shí)的快遞員，完成不了工作任務(wù)的同事，不付錢的客人——太好的時(shí)候，你實(shí)際上是在讓別人占你和你的企業(yè)的便宜。當(dāng)你對別人過于寬容的時(shí)候，你創(chuàng)建了一個(gè)肥沃的土地供養(yǎng)別人對你的輕視。
想象一下，你手下最聰明、專注和有干勁的員工，看著那些平庸的員工一次又一次得過且過。憤怒和怨恨生根發(fā)芽，士氣低迷，錯(cuò)誤開始增多又增多。想想看，當(dāng)忠誠的員工看到別人輕易能占便宜的時(shí)候，他們會(huì)作何反應(yīng)?你的聲譽(yù)肯定會(huì)受損。
問題堆積起來就越來越難解決。你不用非得整得很嚴(yán)肅才會(huì)受人尊敬，但你必須為公司持有做事標(biāo)準(zhǔn)——然后強(qiáng)硬地要求別人會(huì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)置規(guī)定會(huì)幫助你做決斷性的行為。不拖延，不反抗，不爭論。
▶常自省
你是不是對自己也太好啦?自省是管理的有效工具，但我們常常忘記去用它。當(dāng)自我審視是什么使你和你的團(tuán)隊(duì)落后了的時(shí)候，你就會(huì)改善你的管理風(fēng)格。當(dāng)你的員工有足夠的自由去發(fā)表真實(shí)想法，而不用擔(dān)心挨罵，你會(huì)獲得有價(jià)值的看法，并且你的領(lǐng)導(dǎo)能力會(huì)迅速成熟起來。
當(dāng)然，這并不意味著領(lǐng)導(dǎo)者就可以肆無忌憚地在工作場所里無禮、殘酷地對待員工或者欺凌員工。一個(gè)有效率的，受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者與一個(gè)不斷處理因保守管理而衍生的問題的管理者之間有著天壤之別。
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