關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的文章
關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的文章
如今，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)象多不勝數(shù)。國(guó)家也出臺(tái)了很多有利于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的政策，下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的文章，希望大家喜歡。
關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的文章：創(chuàng)業(yè)夢(mèng)還是要有的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢?
作者:王石川
2015年，全國(guó)高校應(yīng)屆畢業(yè)生將達(dá)到史無(wú)前例的749萬(wàn)左右，再創(chuàng)新高，就業(yè)創(chuàng)業(yè)任務(wù)十分艱巨。2014年12月10日，教育部發(fā)布通知，提出高校要建立彈性學(xué)制，允許在校學(xué)生休學(xué)創(chuàng)業(yè)。
教育部此舉受到一些網(wǎng)友質(zhì)疑，認(rèn)為這是“挖個(gè)很大的坑”，是將責(zé)任推得干干凈凈，“騙了幾年學(xué)費(fèi)，然后就不管了”;還有人提醒：“別以為印個(gè)名片就真成老板了，創(chuàng)業(yè)成功是少數(shù)，創(chuàng)業(yè)失敗很正常，別到時(shí)候哭天抹淚的。”
誠(chéng)然，創(chuàng)業(yè)不易成功更難，2014年，中國(guó)每天有1萬(wàn)家新公司登記注冊(cè)，近2.5萬(wàn)家個(gè)體商戶注冊(cè)，但也有1萬(wàn)多家企業(yè)和個(gè)體商戶停業(yè)注銷，更何況，創(chuàng)業(yè)失敗后又耽誤畢業(yè)。問(wèn)題是，是不是怕噎著就不吃飯了?如果有意愿又有能力，有準(zhǔn)備又能抗壓，最關(guān)鍵的是還有眼光，為何就不能創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)的“創(chuàng)”，是開創(chuàng)也是創(chuàng)新，還有闖一闖的意味，年輕人不就該闖一闖嗎?既然是創(chuàng)業(yè)，肯定有失敗，但年輕人有的是時(shí)間和精力，失敗了再站起來(lái)嘛。
2013年年底，在天津?yàn)I海新區(qū)考察時(shí)說(shuō)，比爾·蓋茨和喬布斯都是從小公司起步的，“大學(xué)生青年不僅要泡實(shí)驗(yàn)室、圖書館，也要有創(chuàng)業(yè)理念”。除了比爾·蓋茨和喬布斯，還有很多企業(yè)大佬都是在年輕時(shí)開始創(chuàng)業(yè)并幾經(jīng)躓踣最后成功的，比如，如今風(fēng)頭正勁的馬克·扎克伯格——2004年，年僅20歲的他，在哈佛大學(xué)的宿舍創(chuàng)辦了Facebook，短短數(shù)年，“臉譜”已成為世界上最重要的社交網(wǎng)站之一，其市值高達(dá)1800億美元。
創(chuàng)業(yè)，既豐富個(gè)人，也能為他人提供更多就業(yè)機(jī)會(huì)，還會(huì)給社會(huì)乃至全世界帶來(lái)巨大推動(dòng)力。比爾·蓋茨、喬布斯、扎克伯格等勵(lì)志榜樣，帶給人們的思考絕不只關(guān)乎財(cái)富和成功。2013年9月23日，扎克伯格宣布捐贈(zèng)1億美元，贊助新澤西州紐瓦克市修繕學(xué)校，這次捐贈(zèng)創(chuàng)美國(guó)青年的慈善捐款紀(jì)錄新高。扎克伯格說(shuō)過(guò)：“一些人要等到事業(yè)晚期才回饋(社會(huì))，可現(xiàn)在就有那么多事情需要做，為何要等待?我們中一些人很可能在人生早期回饋社會(huì)，見證我們?cè)诖壬剖聵I(yè)上的努力。”
比爾·蓋茨、喬布斯、扎克伯格的成功確實(shí)難以復(fù)制，但是，國(guó)內(nèi)也不缺年輕時(shí)就開始創(chuàng)業(yè)的大腕。馬化騰創(chuàng)立騰訊時(shí)才20多歲，張朝陽(yáng)、馬云創(chuàng)業(yè)時(shí)30多歲。還有黃愷，2004年考上中國(guó)傳媒大學(xué)，大二開始設(shè)計(jì)桌游，2006年在網(wǎng)上售賣的“三國(guó)殺”游戲迅速風(fēng)靡全國(guó)。2012年，黃愷進(jìn)入《福布斯》中文版“中美30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者”名單。當(dāng)然，沒有人能隨隨便便成功，但真正有抱負(fù)的人決不會(huì)當(dāng)啃老族，只會(huì)很自然地選擇創(chuàng)業(yè)——成就自己也成就他人，哪怕失敗了也能使生命更立體、更豐潤(rùn)。
2013年的“北京論壇”上，2006年度諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主埃德蒙·菲爾普斯曾感嘆：“很多受教育程度良好的年輕人，都擠著去做公務(wù)員，這是一種嚴(yán)重的浪費(fèi)”，“我們希望看到聰明的年輕人對(duì)媽媽說(shuō)：媽，我去西部、去南部、去北部開公司去了!”也許他不太了解中國(guó)國(guó)情，但如果絕大多數(shù)年輕人都去考公務(wù)員而不敢創(chuàng)業(yè)，確實(shí)只會(huì)導(dǎo)致社會(huì)沉滯、創(chuàng)造力萎縮。
筆者支持大學(xué)生休學(xué)創(chuàng)業(yè)，當(dāng)然前提是，學(xué)校尊重大學(xué)生的意愿，不搞強(qiáng)求，不能因?yàn)榻逃刻岢?ldquo;提升大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)比例”就故意誘導(dǎo)大學(xué)生休學(xué)創(chuàng)業(yè)。少年們，奔跑吧，夢(mèng)想萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢。
關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的文章：章丘90后大學(xué)生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，打造中草藥產(chǎn)業(yè)鏈助力家鄉(xiāng)脫貧
2016年5月5日，在章丘普集北孫村北山坡地里，孫輝正在示范怎么刨丹參，一撅頭下去，鮮紅的丹參根帶著泥土“跳躍”出來(lái)。而如今，很多村民開始種植起丹參這種中藥材，目前全村種植總面積已接近400畝，畝產(chǎn)可達(dá)2000公斤，每畝均凈收入超過(guò)6000元，而這與孫輝努力密不可分。
22歲的孫輝，依靠當(dāng)?shù)卣龀?，種植丹參帶領(lǐng)老鄉(xiāng)走上致富路。
2015年初，章丘在全市推廣種植中藥材，北孫村迅速試種10余畝并取得成功。然而，“初戰(zhàn)告捷”并未換來(lái)積極響應(yīng)，多數(shù)村民仍顧慮重重：雖然試驗(yàn)田初見成效，但全村土地是否都適合種植中藥材?如果大規(guī)模進(jìn)行種植，那么藥材質(zhì)量和市場(chǎng)銷路又如何保證?恰逢此時(shí)，一位名叫孫輝的年輕人也將創(chuàng)業(yè)方向鎖定與中藥材行業(yè)。
通過(guò)在校的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)調(diào)研，孫輝發(fā)現(xiàn)中藥養(yǎng)生制品和中藥化妝品頗受歡迎。在2015年7月大學(xué)畢業(yè)后他決定回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。借助章丘市大力發(fā)展中草藥種植的契機(jī)，他注冊(cè)成立了山東澤輝藥業(yè)有限公司，并通過(guò)與鎮(zhèn)村積極協(xié)調(diào)，流轉(zhuǎn)土地300畝，廠房也在不占用耕地的原則上回填荒溝建廠。
小規(guī)模的丹參種植讓起初半信半疑的普通村民嘗到了甜頭，然而如何讓更多村民、尤其是貧困群體分享到這一實(shí)惠，推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧?北孫村黨支部和澤輝藥業(yè)想到了一起，成立合作社帶領(lǐng)群眾共同致富，同時(shí)村集體以土地入股的方式增加集體收入。2015年底，在市、街道兩級(jí)的大力支持下，北孫村以山東澤輝藥業(yè)有限公司為龍頭，聯(lián)合140余戶村民登記注冊(cè)了“章丘市澤輝種植專業(yè)合作社”，合作社成功吸引28戶47名貧困戶以土地入股形式參與丹參種植，丹參種植規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，走上了產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展之路。
為使貧困群體能夠從產(chǎn)業(yè)發(fā)展中得到更多實(shí)惠，合作社主動(dòng)提供種苗補(bǔ)貼和資金墊付，使貧困戶實(shí)現(xiàn)“零成本”種植，并為貧困群眾辦理了種植保險(xiǎn)，保額最高達(dá)每畝一千元，確保貧困戶“旱澇保收”。在生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)，在免費(fèi)提供技術(shù)指導(dǎo)的同時(shí)，合作社與全體貧困戶簽訂了中藥材購(gòu)銷協(xié)議，并在同等條件下進(jìn)行優(yōu)先收購(gòu)。丹參進(jìn)入收獲期后，由合作社向貧困戶免費(fèi)提供山區(qū)丹參采挖專用機(jī)械采挖，提高勞動(dòng)效率。
澤輝種植專業(yè)合作社在原有320畝的種植基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，已逐步發(fā)展成輻射周邊10余個(gè)村，共計(jì)1800畝的丹參種植基地，逐步形成了一條集中藥材種植、加工、銷售為一體的綜合性產(chǎn)業(yè)鏈條。不僅如此，北孫村在實(shí)現(xiàn)自身脫貧致富的同時(shí)，還與垛莊十八盤村結(jié)成了幫扶對(duì)子，為其提供技術(shù)支持和農(nóng)用機(jī)械，并收購(gòu)該村種植的500余畝中藥材，從根本上解決了南部山區(qū)村的中藥材銷售難題，進(jìn)一步確保了中藥材產(chǎn)業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
孫輝的成功創(chuàng)業(yè)除了自身的努力以外，也離不開章丘市的大力扶持。該市先后制定出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》、《關(guān)于實(shí)施優(yōu)秀人才回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)加強(qiáng)村級(jí)班子隊(duì)伍建設(shè)的意見》等文件，圍繞返鄉(xiāng)大學(xué)生、在外務(wù)工經(jīng)商能人、退役士兵、本地青年致富能手等群體統(tǒng)籌發(fā)力，通過(guò)項(xiàng)目扶持、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、金融服務(wù)、掛職鍛煉等22條政策，激勵(lì)引導(dǎo)更多章丘籍在外優(yōu)秀人才回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，持續(xù)優(yōu)化縣域人才發(fā)展生態(tài)，加快建設(shè)省會(huì)雙創(chuàng)人才開發(fā)“綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)”，全面構(gòu)建人才回歸、資金回流、創(chuàng)業(yè)回鄉(xiāng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
截至目前，章丘市財(cái)政每年列支500萬(wàn)元政策資金，新扶持回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人才領(lǐng)辦創(chuàng)辦企業(yè)、組建各類專業(yè)合作社128個(gè)，支持69家回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從小到大、從弱到強(qiáng)的嬗變，推薦11名創(chuàng)業(yè)人才掛職鎮(zhèn)街團(tuán)工委副書記、村黨支部書記助理，在創(chuàng)業(yè)人才中計(jì)劃新發(fā)展黨員15名，一批年紀(jì)輕、懂管理、有致富頭腦的優(yōu)秀人才正在成為引領(lǐng)城鄉(xiāng)特色產(chǎn)業(yè)、帶動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)、帶領(lǐng)群眾致富的骨干力量。
關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的文章：80后大學(xué)生當(dāng)網(wǎng)上“包租公”年售3個(gè)億
一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生，創(chuàng)建了國(guó)內(nèi)首家集折扣、返利、分享為一體的購(gòu)物省錢網(wǎng)站，創(chuàng)業(yè)一年半，為商家?guī)サ匿N售總額高達(dá)3個(gè)億，他就是華中科技大學(xué)2011年畢業(yè)生黃承松。對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)，這或許是個(gè)奇跡，可對(duì)于卷皮創(chuàng)始人的他來(lái)說(shuō)，這卻是辛勤積累的必然。2011年畢業(yè)于華中科技大學(xué)，大學(xué)期間成立了武漢奇米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。他創(chuàng)建了九塊郵、卷皮等在國(guó)內(nèi)知名度較高的網(wǎng)站，并形成了獨(dú)特的電商模式。
靠編程序養(yǎng)活自己
80后的黃承松是貴州黔南人，小的時(shí)候黃承松就喜歡折騰電器，高中接觸電腦后，開始對(duì)電腦癡迷。“周末不上課，我經(jīng)常和同學(xué)一起去網(wǎng)吧包夜，6塊錢一個(gè)晚上。他們玩游戲，我就揣著一本《網(wǎng)頁(yè)三劍客》，照著學(xué)。”黃承松回憶，那個(gè)時(shí)候的飯錢幾乎都花在網(wǎng)吧了，平時(shí)只能啃個(gè)面包。高三畢時(shí)他以計(jì)算機(jī)奧賽貴州省第四名的成績(jī)，被保送到華中科技大學(xué)。
高三下學(xué)期，確定了保送資格之后，黃承松有了長(zhǎng)達(dá)半年的空閑時(shí)間。他?；钴S于“豬八戒”等眾包網(wǎng)站，當(dāng)起了“威客”(通過(guò)在網(wǎng)上解決問(wèn)題、承包任務(wù)，獲得酬勞的人)。他的第一筆生意，是做臺(tái)灣一家醫(yī)院的掛號(hào)系統(tǒng)。他邊學(xué)邊做，花了24天才做完，得到的第一筆報(bào)酬是4000元。從那時(shí)候起，黃承松再也沒有向家里要過(guò)錢。平時(shí)上課，周末和課余“宅”在宿舍干活，每個(gè)月可以掙上三四千元。
到了二年級(jí)下學(xué)期，為了湊齊下一學(xué)年1.2萬(wàn)元學(xué)費(fèi)和住宿費(fèi)，他正式“下海”，這也是他創(chuàng)業(yè)的最直接動(dòng)力。于是他注冊(cè)了公司，決定運(yùn)營(yíng)自己的網(wǎng)站，而不再替別人“打工”。
第一次失敗的創(chuàng)業(yè)嘗試
2010年8月份，黃承松做了自己的第一個(gè)項(xiàng)目，最終這個(gè)項(xiàng)目沒有成功，但是卻為接下來(lái)的創(chuàng)業(yè)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。他在學(xué)校附近租了個(gè)房子，招了幾個(gè)人，做起了“購(gòu)物返利”網(wǎng)站。這種網(wǎng)站就像導(dǎo)購(gòu)目錄，用各種辦法吸引用戶點(diǎn)擊，根據(jù)點(diǎn)擊量，費(fèi)者通過(guò)他們的平臺(tái)渠道，購(gòu)買其他大型電商商戶的產(chǎn)品，累計(jì)積分，然后黃承松他們根據(jù)買家所積累的積分，得到相應(yīng)的返利。
說(shuō)起這次失敗的經(jīng)歷，黃承松并給自己做了分析，他認(rèn)為失敗有兩大原因。
第一，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，當(dāng)時(shí)全國(guó)已經(jīng)有幾十家這樣的電商導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站，我們沒有資金優(yōu)勢(shì)和相應(yīng)資源的支持，很難做大做強(qiáng);
第二，項(xiàng)目本身發(fā)展空間不大，大的電商平臺(tái)實(shí)際上也不太喜歡這類導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站，他們不愿意自己的利潤(rùn)被這類網(wǎng)站給擠壓了。
“九塊郵”橫空出世
為了改變公司運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀，黃承松開始尋求轉(zhuǎn)變。最后，多年的網(wǎng)購(gòu)經(jīng)營(yíng)，點(diǎn)亮了黃承松的創(chuàng)業(yè)靈感。“經(jīng)常逛淘寶的人都應(yīng)該知道，‘9.9元包郵’是一個(gè)十分吸引人的噱頭，很多買家都會(huì)守在電腦前等著搶‘秒殺’。但我發(fā)現(xiàn)它還不夠完善。”黃承松開始嘗試完善用戶體驗(yàn)。“一、這種活動(dòng)大多是限時(shí)搶購(gòu)，貨品數(shù)量少，搶購(gòu)機(jī)會(huì)更少;二、標(biāo)價(jià)10元以下的打折品，淹沒在海量的商品信息中，很難找到。為何不搭建一個(gè)平臺(tái)，把所有10元以下的商品都聚集起來(lái)?”
很快，黃承松找準(zhǔn)了創(chuàng)業(yè)方向。起初，網(wǎng)站的主要工作，就是在各大電商平臺(tái)上搜羅10元以下的商品，然后把鏈接地址放在自己的平臺(tái)上。創(chuàng)業(yè)之初，網(wǎng)站的知名度和人氣都還在積累的過(guò)程，因此，黃承松并沒有對(duì)這些10元商品的商戶收取任何費(fèi)用。“這是沒有辦法的事情，我們的平臺(tái)只是提供信息，并不負(fù)責(zé)銷售、物流、售后等其他環(huán)節(jié)，因此，我們必須要想辦法讓更多的人知道這個(gè)網(wǎng)站。”
黃承松的這一招“放水養(yǎng)魚”果然收到了不俗的效果，每逢有新品上架，買家們就如同當(dāng)年在10元店里撿便宜一樣，瘋狂地掃貨。沒多久，黃承松的網(wǎng)站人氣直線上升，日均UV(獨(dú)立訪客)量達(dá)到了20萬(wàn)人次。
這么多人光顧網(wǎng)上“10元店”，真正掏錢買東西的人有多少呢?黃承松透露，2012年年底，網(wǎng)站推廣工作完成，運(yùn)營(yíng)走上正軌后，每月的交易額都在2000萬(wàn)元以上。不過(guò)，黃承松對(duì)此成績(jī)并不在意，“電商是大趨勢(shì)，這個(gè)數(shù)字還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到飽和，要知道，2011年‘雙11’天貓一天就賣了132億元。”
贏來(lái)品牌商家青睞
隨著知名度的提升，越來(lái)越多的商戶開始主動(dòng)找上門來(lái)，要求在黃承松的網(wǎng)站上賣自家的10元商品，網(wǎng)站的盈利渠道變得多元起來(lái)。
起初，網(wǎng)站的收費(fèi)形式是和商戶分成，從每筆發(fā)生的交易中提取傭金。然而，當(dāng)交易量激增，在商戶的主動(dòng)要求下，黃承松開始當(dāng)起了“包租公”。“按照交易記錄，有的商品一天成交了上萬(wàn)件，商戶光支付給我們的提成都有大幾千，所以，很多商戶來(lái)找我們談‘租攤位’的業(yè)務(wù)，用包月包年的形式節(jié)省開支。對(duì)我們而言，租攤位收入穩(wěn)定，沒有風(fēng)險(xiǎn)，而且，商戶還自負(fù)盈虧，網(wǎng)站的收入不會(huì)受任何影響。”
黃承松表示，網(wǎng)站目前所建立的盈利模式，基本吻合了他創(chuàng)業(yè)前的設(shè)想，但出乎他意料的是，連品牌商家也自動(dòng)上門，將他們納入自己的營(yíng)銷渠道。從該網(wǎng)站上看到，很多品牌商戶把促銷也搬上了黃承松的網(wǎng)站，比如某著名家居品牌的抱枕，竟然也只賣9.9元，還包郵費(fèi)。對(duì)此，黃承松認(rèn)為，商家們之所以能夠以如此低的價(jià)格，把商品擺在“10元店”的網(wǎng)站上賣，主要還是看中了網(wǎng)站的客流量，以期達(dá)到宣傳產(chǎn)品的作用。
他的創(chuàng)業(yè)心得
黃承松表示，自己是“野路子”，而不是“學(xué)院派”。他的技術(shù)能力、商業(yè)眼光，都來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)。九塊郵相當(dāng)于幫淘寶店家導(dǎo)購(gòu)，其實(shí)淘寶本身就是一個(gè)大的導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)，只不過(guò)他們又給淘寶做了更細(xì)分的導(dǎo)購(gòu)。他認(rèn)為，“大道至簡(jiǎn)，網(wǎng)站最重要的就是簡(jiǎn)單，不要讓用戶動(dòng)腦子。“10元店”的特點(diǎn)就是簡(jiǎn)單，直擊人的內(nèi)心需求。”
他說(shuō)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，人生最重要的就是體驗(yàn)，他希望能體驗(yàn)完所有的東西。小時(shí)候家里很窮，窮人的日子體驗(yàn)過(guò)了，后來(lái)家境逐漸富裕，創(chuàng)業(yè)以后，財(cái)富也有所增加。他幽默地說(shuō)“看我雖然穿得很“吊絲”，但我也想體驗(yàn)一下富人的生活。”
電子商務(wù)為網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)大軍帶來(lái)了新的戰(zhàn)場(chǎng)，黃承松的經(jīng)歷告訴我們，在阿里巴巴等商業(yè)巨頭的壟斷下依然有諸多細(xì)分空白市場(chǎng)值得嘗試，關(guān)鍵項(xiàng)目是否有新意，能否抓住消費(fèi)者的需求。
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