培訓(xùn)師入門書籍

　　培訓(xùn)師入門書籍有哪些呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編精心為您整理的培訓(xùn)師入門書籍，希望您喜歡!

　　培訓(xùn)師入門書籍

　　1、培訓(xùn)審判

　　推薦理由：這本書可閱讀性也許在很多培訓(xùn)人眼里不高，但這本書貴在引發(fā)我們的換位思考，站在需求方、業(yè)務(wù)方的角度去審視你的培訓(xùn)計(jì)劃和學(xué)習(xí)項(xiàng)目，看完可能你對書中提及的各種模型工具都不感興趣，但值得去理解書中需求方對價(jià)值判斷的思維方式。

　　2、交互式培訓(xùn)

　　推薦理由：對于每個(gè)期望提高專業(yè)能力的培訓(xùn)師來說，這是本有趣、生動(dòng)的實(shí)踐指南。作者以輕松有趣的形式闡述了關(guān)于學(xué)習(xí)就應(yīng)是積極愉悅的過程的觀點(diǎn)。有趣的圖表展示了支持作者觀點(diǎn)的權(quán)威調(diào)查結(jié)果，挑戰(zhàn)性游戲讓讀者真正參與到與作者的溝通之中，指導(dǎo)讀者帶著信仰和實(shí)踐去學(xué)習(xí)，打破曾認(rèn)為學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)遙不可及的神話。本書會(huì)讓培訓(xùn)師了解培訓(xùn)為何失敗，怎樣才能取得培訓(xùn)成功，怎樣才能收獲令人驚異的豐碩成果。令人興奮的互動(dòng)活動(dòng)、可視化的教具以及全面的調(diào)查，清晰的闡述出成人學(xué)習(xí)的原則，詳述了多種有效培訓(xùn)方法，描繪出成功培訓(xùn)的藍(lán)圖。

　　3、HR轉(zhuǎn)型突破

　　推薦理由：這本書的核心價(jià)值在于不護(hù)短，揭露人力資源角色錯(cuò)位，與戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)脫節(jié)容易自嗨，號(hào)召人力資源跳出專業(yè)深井，成為業(yè)務(wù)部門的伙伴，并且?guī)Ыo你完整的反思路徑和研究案例。

　　4、培訓(xùn)師授課技能手冊

　　推薦理由：本書有理論，有方法，更有課堂講課實(shí)操訓(xùn)練，幫助你在不斷的練習(xí)中提升課堂演示能力。不管你是職業(yè)培訓(xùn)師，還是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，這本書都將是你不能錯(cuò)過的經(jīng)典之作。翻開它，你離明星培訓(xùn)師又近了一步!

　　5、情境微課開發(fā)

　　推薦理由：本書貴在廢話少，首先“情景”兩個(gè)字，基于應(yīng)用的問題場景;其次，整書“情景、萃取、設(shè)計(jì)、開發(fā)”邏輯非常清晰，“講故事、找挑戰(zhàn)、挖金子、做驗(yàn)證”是萃取的絕B方法，業(yè)務(wù)專家參與門檻相當(dāng)?shù)?最后書中穿插了文德實(shí)操的項(xiàng)目案例，這也會(huì)讓那些只研究過、看過別人的專家黯然失色。

　　6、培訓(xùn)師21項(xiàng)技能訓(xùn)練

　　推薦理由：本書的每一個(gè)項(xiàng)都是按照”PRM“的結(jié)構(gòu)來設(shè)計(jì)的。P：現(xiàn)象呈現(xiàn);R：原因和原理分析闡述;M：解決方案(傳道、授業(yè)、解惑)。另外，本書從“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效”的角度出發(fā)，用ADDIE模式完整闡釋整個(gè)課程開發(fā)流程，全面、系統(tǒng)地梳理了培訓(xùn)師需要修煉的技能。

　　7、重構(gòu)學(xué)習(xí)體驗(yàn)

　　推薦理由：老實(shí)說，這是本好書，他可以讓初學(xué)者了解教學(xué)教法基礎(chǔ)應(yīng)用，但今天我更愿意將教學(xué)活動(dòng)理解成一個(gè)結(jié)合問題場景，通過匹配的教學(xué)教法來完成授課的一個(gè)活動(dòng)形式，很多時(shí)候我們只重形式，而忽略問題場景本身也不可取。

　　8、認(rèn)知設(shè)計(jì)：提升學(xué)習(xí)體驗(yàn)的藝術(shù)

　　推薦理由：本書是教學(xué)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的革命性著作，作者以認(rèn)知心理學(xué)為基礎(chǔ)，總結(jié)出了一套行之有效且具有顛覆性的教學(xué)設(shè)計(jì)方法，這套方法源于對學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)、能力、知識(shí)水平、學(xué)習(xí)方法、大腦記憶規(guī)律等的深入了解和研究，符合認(rèn)知學(xué)的規(guī)律，為提供良好的教學(xué)與學(xué)習(xí)體驗(yàn)提供了科學(xué)的、全方位的、具備可操作性的指導(dǎo)。本書包含大量圖表和示例，講解清晰、易學(xué)易懂，是良好教學(xué)設(shè)計(jì)的典范!

　　9、績效咨詢

　　推薦理由：這本書是對績效有完整認(rèn)知的一本書，其中對需求層次的了解以后再和業(yè)務(wù)部門訪談過程你會(huì)覺得駕輕就熟，從業(yè)務(wù)目標(biāo)到業(yè)務(wù)需求，再到績效需求，再到工作環(huán)境和能力需求，有趣的邏輯，有趣的過程;另外一個(gè)是“GAP”即績效差距，一直至今，結(jié)合后來學(xué)習(xí)掌握的問題分析與解決，這個(gè)GAP一直深入你心。

　　10、通用電氣案例

　　推薦理由：對這本書印象深刻，一方面是我終于具備對外界更多有國外背景的那些大咖們關(guān)于通用電氣案例的識(shí)別能力;另外一方面核心價(jià)值在于終于知道一個(gè)組織推進(jìn)一項(xiàng)創(chuàng)新學(xué)習(xí)并且形成企業(yè)文化的背后思考。

　　11、金字塔原理

　　推薦理由：“想清楚，說明白，知道說什么、怎么說”，是我們希望達(dá)到的境界。掌握如何用金字塔原理思考、溝通、管理下屬和解決問題;提高邏輯性、條理性;掌握表達(dá)規(guī)范動(dòng)作;溝通準(zhǔn)確高效，效果好、效率高。《金字塔原理》教會(huì)人們?nèi)绾卧谟邢迺r(shí)間里，有效與人溝通，如何簡明扼要地進(jìn)行寫作。

　　12、重新定義公司

　　推薦理由：這本書首先讓我對阿里巴巴文化和一些價(jià)值觀行為的原型，更讓我們對未來的組織形態(tài)、協(xié)同方式產(chǎn)生了一些新的思考，而和培訓(xùn)密切相關(guān)的是圍繞“賦能”我們?nèi)绾稳?gòu)建我們的組織學(xué)習(xí)體系。

　　13、重新定義工作

　　推薦理由：這本書對我來說是一個(gè)對傳統(tǒng)管理模型一次顛覆性沖擊，之前懵懂中對一些工業(yè)化時(shí)代產(chǎn)生的管理模型有一些反思，但缺乏案例支撐。這本通過谷歌的整體管理組織，我們可以充分預(yù)感未來，我們今天在我們的組織管理類學(xué)習(xí)項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)我們可以充分去借鑒。真心覺得非常不錯(cuò)!