會議策劃人必讀書籍

　　會議策劃人必讀書籍有哪些呢?下面是學習啦小編精心為您整理的會議策劃人必讀書籍，希望您喜歡!

　　會議策劃人必讀書籍

　　《羅伯特議事規(guī)則》

　　“羅伯特議事規(guī)則”是美國廣受承認的議事規(guī)范，被廣泛地運用于政府、企業(yè)、NGO組織的議事活動之中，是專業(yè)的議事規(guī)則標準，人類治理自身的元規(guī)則!《羅伯特議事規(guī)則(第11版)》完整概括了羅伯特發(fā)展的議事規(guī)則體系，是一本經典、全面、權威的議事規(guī)則工具書。它不僅解決了十幾年來大量讀者咨詢所反映的共性問題，而且擴展了新的規(guī)則和程序，補充了更詳盡的解釋和說明，反映了議事規(guī)則發(fā)展的必然趨勢。

　　《打破羅伯特規(guī)則》

　　以非學術的手法和流暢生動的文學，呈現(xiàn)易于理解的清楚觀點和指南，本書將成為那些迫切需要找到有效會議方法的團體的重要工具。另外對于民間協(xié)會、非正式機構、社會團體之類缺乏清晰組織結構的團體來說，本書也提供了很好的建議，闡述了如何避免受“大多數(shù)規(guī)則”影響可為誰擁有領導權而紛爭，從而讓討論的事情進展下去的方法?！洞蚱屏_伯特規(guī)則》堪稱一部經典，它將徹底改變我們以往的會議方式，引導我們走向高效、和平的制定決議之路。

　　《結構化研討——參與式決策操作手冊》

　　不管是企業(yè)團隊還是政府組織，誰能議而有決、決而有行，誰就掌握了先機。對團體而言，如何讓會議更有效地運作，產生最高效的決策是一項終身的挑戰(zhàn)。引導者的出現(xiàn)就是為了幫助團體盡可能地減少空談和爭吵，提高團體決策效能。本書詳細介紹了引導大師山姆?肯納及其團隊開發(fā)的結構化研討——參與式決策模型，針對研討過程的發(fā)散期、動蕩期、收斂期三個階段分別提供了討論過程設計方法、實用工具與模板、評估表格，展示了多方面的案例，呈現(xiàn)了不同做法帶來的不同結果，幫助團體實現(xiàn)更好的合作，更有效地發(fā)現(xiàn)、討論、解決問題，群策群議，接收各方觀點，匯聚集體智慧，高效做出能獲得共同認可的明智決策。

　　《引導：團隊群策群力的實踐指南》

　　引導，是一項能夠有效調動一群人的積極性、促進高質量合作的能力，它已經成為當今經理人、團隊領導、部門經理、教育培訓工作者的一項核心能力，也是建設學習型組織、提高團隊決策力的重要方法。本書第一版出版后，成為學習引導的一本入門必讀經典，被廣為推崇。全書提供了團隊引導的核心技能和過程工具，包括問題清單、評估要素、決策方法等，它們均來自于近30年間在各種場合被驗證過的有效的實踐經驗，適用于組織內外部的引導者在工作場所、團隊會議甚至任何需要調動大家群策群力的場合，新版在原來的基礎上增添了更多新的工具與方法。

　　《開放空間引導技術：集思廣益，解決沖突，達成共識，實現(xiàn)自組織的高效方法》

　　開放空間技術(Open Space Technology)是全球公認的七大培訓與引導經典工具之一，就是創(chuàng)造出一個相互討論的平臺，勇敢地說出各自的想法，也傾聽別人的意見，從而集思廣益，解決沖突，達成共識，做出行動決策。這一方法也被廣泛運用于組織發(fā)展與創(chuàng)新激發(fā)。本書是OST的創(chuàng)始人歐文大師所寫，被翻譯成6國語言。已在130多個國家的6萬多場會議中被廣泛應用。在本書中作者詳細介紹了開放空間的創(chuàng)建方法，會議的組織流程，會議前、中、后所需要完成的工作及活動各環(huán)節(jié)的詳細引導步驟，是一本非常實用的操作指南。

　　《世界咖啡：創(chuàng)造集體智慧的匯談方法》

　　人類歷史上大部分的新觀念和社會進步產生于對話。在全球一體化的今天，不同的文化和利益主體必須首先建立文明對話機制，在相互尊重、相互理解中尋求共識，在成就、發(fā)展彼此中拉近心靈的距離。“世界咖啡”這一學習型組織最重要的交流工具，正是這樣一種有效的集體對話方式，已被應用于全世界的各種文化、各種場合，它將人們在一種真誠互利和共同學習的精神下齊聚一堂，通過營造好友們聚在一起喝咖啡聊天的情境和氛圍，讓背景各異、觀念不一，甚至素不相識的人能夠圍坐在一起，進行心無掛礙的輕松交流和暢談，讓深藏的思想碰撞出火花，形成集體的智慧。本書提出了“世界咖啡”產生的背景及意義，詳細介紹了運作“世界咖啡”的七項核心原則，為主持不同規(guī)模群體的“世界咖啡”提供了實踐技巧。更重要的是，本書包括了大量全球企業(yè)、政府等組織的案例，真實生動地對“世界咖啡”的應用進行了展示。如果認真地實踐，“世界咖啡”將引導一個公司、一個產業(yè)、一個社群、一個社會，乃至整個世界，在協(xié)作對話、分享知識、創(chuàng)造行動的過程中找到交流的最佳平臺。在此基礎上，逐漸領悟學習型組織的真諦，以飽含意義的匯談，激蕩出更多人內心的無盡智慧，真正建設起學習型組織。

　　《未來探索：將愿景、承諾和行動融入全系統(tǒng)的引導方法》

　　在多元且快速變化的今天，作為世界引導協(xié)會(WFI)廣泛推薦使用的7個主要工具之一，未來探索(FS)這一方法讓人們掙脫隔閡、應用全球思維和集體價值觀，達成共識，實現(xiàn)快速、整體化的系統(tǒng)改進。這種方法將全組織及全系統(tǒng)的關鍵負責人和利益相關者聚在一起，共同探索在全球化及多變的環(huán)境下彼此共同的過去、現(xiàn)在和未來，聚集共同點和未來愿景，制定行動計劃與落地措施，實現(xiàn)自我管理，承諾對行動負責。在本書中作者詳細介紹了實施步驟，從通用的四大核心原則、保障成功的條件、改變現(xiàn)實的戰(zhàn)術，到場地布置、工具模板、每個步驟的細節(jié)等，是一本非常詳實的指導書。

　　《虛擬引導的秘訣:在線會議引導的實操指南》

　　成為一名優(yōu)秀的虛擬會議引導者，你需要精通以下三個領域：必須知道你正在使用的虛擬會議平臺的功能;應該理解和熟練使用引導優(yōu)秀虛擬會議的原則;應該有一個能夠使參與者在虛擬的環(huán)境中保持專注和高產的參與策略工具箱。本書通過12章的內容為你提供了實現(xiàn)上述三個目標的路徑和各種策略。那些熟悉《引導的秘訣》和《卓越會議的秘訣》的讀者將會看到，在這兩本書中所描述的具有威力的引導技術是如何進行調整和精簡，以適應虛擬環(huán)境的。本書分為四個部分，分別介紹了虛擬革命、虛擬會議、應對挑戰(zhàn)和虛擬會議示例。經過學習和實踐，你將會得虛擬困境所帶來的問題的答案，成為高效虛擬會議的組織者和實踐者。