創(chuàng)業(yè)青年必讀的書(shū)籍

　　創(chuàng)業(yè)并不是簡(jiǎn)單的想想就可以，其路途異常艱辛，也會(huì)遇到許許多多的問(wèn)題，對(duì)于初次創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，培養(yǎng)“創(chuàng)業(yè)者思維”就成了一個(gè)必修的課題。下面是學(xué)習(xí)啦小編精心為您整理的創(chuàng)業(yè)青年必讀的書(shū)籍，希望您喜歡!

　　1. 《創(chuàng)業(yè)劇本：創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)公司快速增長(zhǎng)的秘密》，作者：戴維•基德?tīng)?/p>

　　顧名思義，如果你在尋找創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，本書(shū)是最合適的選擇。書(shū)中分享了41位創(chuàng)始人對(duì)創(chuàng)業(yè)的見(jiàn)解，從領(lǐng)導(dǎo)力到如何找到利基市場(chǎng)，這本書(shū)幾乎涵蓋了所有與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的話題。

　　2. 《創(chuàng)意公司:克服阻攔靈感的隱形力量》，作者：艾德•卡特姆

　　這本書(shū)不僅適合創(chuàng)業(yè)者，也是任何一位商界領(lǐng)袖的必讀書(shū)。本書(shū)就如何創(chuàng)造、推動(dòng)和保持創(chuàng)新文化，以及如何推動(dòng)公司嘗試其他公司沒(méi)有做過(guò)的事情等問(wèn)題，提出了許多極具價(jià)值的見(jiàn)解。這些都是只有CEO才會(huì)知道的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

　　3. 《真北》，作者：比爾•喬治與彼得•西姆斯

　　這是一本探討個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力愿景、價(jià)值與動(dòng)機(jī)的大作。兩位作者就促使一個(gè)人成為真正領(lǐng)袖的因素有哪些這一問(wèn)題，調(diào)查了125位男性和女性領(lǐng)導(dǎo)者的看法，答案可能讓你意外。這本書(shū)附贈(zèng)的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)手冊(cè)，也同樣值得留意。該手冊(cè)可以作為個(gè)人指南，幫助創(chuàng)業(yè)者培養(yǎng)真正的領(lǐng)導(dǎo)力。

　　4. 《從零到一：創(chuàng)業(yè)筆記之如何打造未來(lái)》，作者：彼得•泰爾

　　從書(shū)中節(jié)選的這句話可以概括全書(shū)的理念：“做其他人已經(jīng)知道如何做的事情，會(huì)將世界從1帶到n，只會(huì)增加更多類似的東西。而創(chuàng)新則是從0到1的過(guò)程。”

　　這本暢銷書(shū)主要面對(duì)的是創(chuàng)業(yè)者，書(shū)中對(duì)于創(chuàng)業(yè)之前需要考慮和應(yīng)該避免的問(wèn)題，提供了許多寶貴的意見(jiàn)。此外，作者還描述了自己的商業(yè)理念，可以幫助讀者產(chǎn)生一些之前未曾想到的新想法。

　　5. 《商業(yè)創(chuàng)意全攻略》，作者：邁克爾•米哈爾科

　　創(chuàng) 造力是可以培養(yǎng)的，與其他能力一樣，可以通過(guò)學(xué)習(xí)加以掌握，并不斷增強(qiáng)，在這本創(chuàng)意“圣經(jīng)”中，作者意在教會(huì)讀者如何培養(yǎng)創(chuàng)造力。畢竟，只有具備創(chuàng)造力和 機(jī)會(huì)，那些渴望成功的創(chuàng)業(yè)者們才能有膽量投身到創(chuàng)業(yè)當(dāng)中?！睹坠柨粕虡I(yè)創(chuàng)意全攻略》和配套的《頭腦風(fēng)暴卡片》(Thinkpad: A Brainstorming Card Deck)，共提供了33種不同的練習(xí)和56張卡片，肯定能激發(fā)你的創(chuàng)造力，釋放你內(nèi)心強(qiáng)大的創(chuàng)新力量。

　　6. 《堅(jiān)不可摧：關(guān)于生存、韌性與救贖的二戰(zhàn)故事》，作者：勞拉•希倫布蘭德

　　這本書(shū)能登上亞馬遜暢銷榜榜首，并且被好萊塢改編成一部電影，是有原因的。雖然創(chuàng)業(yè)并非本書(shū)的主題，但其中所描述的個(gè)人犧牲、生存和韌性，卻對(duì)創(chuàng)業(yè)者大有裨益。讀過(guò)這本書(shū)之后，你對(duì)創(chuàng)業(yè)的觀點(diǎn)或許會(huì)發(fā)生改變，因?yàn)榧热粫?shū)中的主人公路易•贊佩里尼能夠克服各種挑戰(zhàn)和災(zāi)難，你也可以。

　　7. 《團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)：復(fù)雜世界的新交戰(zhàn)規(guī)則》，作者：斯坦•麥克里斯托爾將軍(已退役)，克里斯•福賽爾，坦吐姆•考林斯和大衛(wèi)•希爾維曼

　　作為聯(lián)合特種作戰(zhàn)司令部的負(fù)責(zé)人，斯坦•麥克里斯托爾將軍(已退役)曾經(jīng)直面一群不斷變化的敵人。在這樣一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜，充滿挑戰(zhàn)的世界，當(dāng)世界和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在變化的時(shí)候，你如何在能力曲線上保持領(lǐng)先?這本書(shū)將告訴你答案。

　　8. 《富足：改變?nèi)祟愇磥?lái)的4大力量》，作者：彼得•迪亞芒迪斯與史蒂芬•科特勒

　　盡 管這是一本充滿幻想的圖書(shū)，但它對(duì)目前的工業(yè)與社會(huì)趨勢(shì)及其未來(lái)走向提出了一些令人深思的質(zhì)疑與擔(dān)憂。從創(chuàng)業(yè)者的角度來(lái)看，作者想象中的全球挑戰(zhàn)也可以成 為商業(yè)機(jī)遇。值得注意的是，兩位作者合著的第二本書(shū)《勇敢》將在2015年2月份出版，這本書(shū)將教會(huì)今天的創(chuàng)業(yè)者們“實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想”所需要的工具、技術(shù)和思 維。

　　9.《要事第一》(FirstThingsFirst)

　　作者斯蒂芬·柯維(StephenR.Cove)(FreePress出版社，1996年1月再版)

　　作為企業(yè)家，我們都知道時(shí)間是最寶貴的，但不是每一個(gè)企業(yè)家都知道如何正確地利用時(shí)間。

　　乍一看，《要事第一(FirstThingsFirst)》似乎只是一本探討如何提高辦事效率的平庸作品，但是，隨著閱讀的深入你會(huì)了解到，真正的高效不是在更短的時(shí)間內(nèi)完成更多的事情，而是利用有限的時(shí)間去完成最重要的事。

　　雖然很多人是從《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》一書(shū)開(kāi)始認(rèn)識(shí)作者柯維的，可是我認(rèn)為《要事第一(FirstThingsFirst)》這本書(shū)才真正指出了高效工作最重要的法則：堅(jiān)持做到“要事優(yōu)先”。相信我，哪怕只是從這本書(shū)中學(xué)到一點(diǎn)點(diǎn)，也足以對(duì)你的人生造成巨大的改變。

　　10.《注定被賣掉：創(chuàng)建一個(gè)沒(méi)有你依然運(yùn)轉(zhuǎn)的公司》(Builttosell)

　　作者約翰•沃瑞勞(JohnWarrillow)(PortfolioTrade出版社，2012年12月再版)

　　可能有人對(duì)你說(shuō)過(guò)這樣的話“做生意前，先想好退路。”但并非所有企業(yè)家都真的曾經(jīng)想過(guò)如何讓自己的企業(yè)賣出一個(gè)好價(jià)錢。然而在《注定被賣掉：創(chuàng)建一個(gè)沒(méi)有你依然運(yùn)轉(zhuǎn)的公司》一書(shū)中，約翰•沃瑞勞設(shè)法強(qiáng)制讀者從銷售自己企業(yè)的角度去審視它。

　　乍看起來(lái)，這種讓熱愛(ài)自己事業(yè)的人去思考如何賣掉自己的企業(yè)的行為是非常不合常理的，但正是這種突破常理的思考能給讀者帶來(lái)不同的感受，繼而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。也就是說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該建立在成熟合理的制度之上，而非是創(chuàng)始人事必躬親之功勞。因?yàn)楹笳叩哪Ｊ绞菬o(wú)法推廣和延續(xù)的。

　　不同于其他枯燥死板的“生意經(jīng)”，這本書(shū)就像是在講一個(gè)故事，讓人感到輕松有趣。

　　11.《選擇自己!》(ChooseYourself!)

　　作者詹姆斯·阿圖徹(JamesAltucher)(創(chuàng)意空間獨(dú)立出版平臺(tái)CreateSpaceIndependentPublishingPlatform，2013年6月出版)

　　當(dāng)你聽(tīng)到作者詹姆斯·阿圖徹的故事時(shí)你可能會(huì)表示懷疑。但是我個(gè)人很喜歡他的故事，并關(guān)注了他的播客，TheSchoolofGreatness。

　　我相信每一個(gè)企業(yè)家都曾經(jīng)歷過(guò)兩個(gè)決定性的時(shí)刻。其一是選擇成為一名企業(yè)家之時(shí)，其二是對(duì)事業(yè)的成敗負(fù)責(zé)的時(shí)刻。選擇自己!談?wù)摰恼呛笠环N——肩負(fù)責(zé)任。

　　僅是懷有必定成功的希望去追逐成功是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。事實(shí)上，所有的創(chuàng)業(yè)者都必將面對(duì)獨(dú)自承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)實(shí)，因?yàn)闆](méi)有別人會(huì)為你負(fù)責(zé)。阿圖徹所講述的來(lái)自他個(gè)人經(jīng)歷的故事情節(jié)曲折、引人入勝，令你立刻被他吸引。然而，在聽(tīng)完所有故事之后，你可能會(huì)得到跟他一樣的結(jié)論：如果我們想要成功，就必須由自己擔(dān)負(fù)責(zé)任。因此，對(duì)于那些沒(méi)有很好擔(dān)負(fù)起自己人生和事業(yè)的責(zé)任的人而言，這本書(shū)為他們敲響了警鐘。

　　12.《精益創(chuàng)業(yè)：新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)思維》(The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses)作者：埃里克·萊斯(Eric Ries)

　　時(shí)至今日，“精益創(chuàng)業(yè)”已經(jīng)成為一個(gè)流行術(shù)語(yǔ)，但這只是因?yàn)樗鼘?duì)于那么多的年輕公司以及初次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人而言很有意義?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步已經(jīng)使得公司能夠迅速而廉價(jià)地創(chuàng)辦起來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的消費(fèi)者人數(shù)達(dá)數(shù)十億之眾。精益模式砍掉了浪費(fèi)性質(zhì)的企業(yè)活動(dòng)，以及客戶不愿為之掏錢的任何方面。

　　13、《聰明的投資者》(The Intelligent Investor)作者：本杰明·格雷厄姆(Benjamin Graham)

　　沃倫·巴菲特(Warren Buffet)認(rèn)為，這是有史以來(lái)最出色的投資著作。自從格雷厄姆在1949年出版了這本著作以來(lái)，市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了變化，但自那以來(lái)，一代又一代的投資初學(xué)者都是從他將股指跌宕起伏擬人化的寓言式風(fēng)格中，獲得了股市的入門知識(shí)。格雷厄姆的“市場(chǎng)先生”——作為一個(gè)既討人喜歡又令人困惑的角色——對(duì)于任何希望了解股市交易游戲的人而言都仍然值得拜讀。

　　14、《電話銷售與成交技巧》(Cold Calling Techniques (That Really Work))作者：史蒂芬·希夫曼(Stephen Schiffman)

　　對(duì)于那些思維已經(jīng)永久性地接入到最新的通信技術(shù)之中的人而言，這本書(shū)似乎可能有點(diǎn)過(guò)時(shí)了，但無(wú)論你喜歡與否，作為一名創(chuàng)業(yè)者，你總要拿起電話，說(shuō)服陌生人去做某件大大有利于你的事情。想象形成這樣一種技能所帶來(lái)的威力——這就是這本書(shū)的目的所在。

　　15、《創(chuàng)始人的困境》(The Founder’s Dilemma)作者：諾姆·沃瑟曼(Noam Wasserman)

　　有關(guān)管理企業(yè)人才資源的更多信息。沃瑟曼的這本著作側(cè)重于通過(guò)準(zhǔn)備措施來(lái)避開(kāi)災(zāi)難。從某種意義上說(shuō)，它為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的“雷區(qū)”繪出了一張地圖。有沒(méi)有想過(guò)為什么和朋友一起做生意會(huì)很危險(xiǎn)?為什么各方面興趣相仿的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)糟糕的組合?應(yīng)該如何分配報(bào)酬而不至于引發(fā)爭(zhēng)端?這本書(shū)可以回答這些問(wèn)題。

　　16、《喬布斯傳》(Steve Jobs)作者：沃爾特·艾薩克森(Walter Isaacson)

　　為什么胸懷抱負(fù)的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該閱讀這本喬布斯傳記呢?有幾個(gè)原因，至少它講述了一個(gè)創(chuàng)造力、奮斗、 成功和救贖的鼓舞人心的故事。它也是一個(gè)警世故事： 從喬布斯與朋友和同事打交道方面存在的缺點(diǎn)中，商界新手和發(fā)明者們可以吸取到寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。他們還將被迫思考這樣兩個(gè)問(wèn)題：成功究竟意味著什么?我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)自己的愿景所付出的代價(jià)是否太高(甚至是否必要)?