“余額寶”成功的原因有哪些

　　作為阿里巴巴旗下的“余額寶”更是在2013年大獲全勝，選擇與傳統(tǒng)的金融企業(yè)進(jìn)行合作，這不僅是開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一番新領(lǐng)域，更是在戰(zhàn)略層面上略勝一籌，“余額寶”成功的原因有哪些?下面就由學(xué)習(xí)啦小編告訴大家“余額寶”成功的原因有哪些吧!

　　“余額寶”成功的原因有哪些

　　而對“余額寶”這樣一款能夠在半個月內(nèi)實現(xiàn)規(guī)模大約66億，客戶規(guī)模250萬，戶均余額2600元的產(chǎn)品，很多人都在思考，當(dāng)有一天我們都“懶”到足不出戶就通過第三方平臺實現(xiàn)需要與錢相關(guān)的一切之時，傳統(tǒng)銀行的存在又能有多大的意義。

　　從根本上來看，金融產(chǎn)品都屬于同質(zhì)化程度高、復(fù)制成本低的產(chǎn)品，因此平臺和渠道就成了影響一個產(chǎn)品規(guī)模的重要因素。支付寶作為國內(nèi)最大的第三方支付平臺，之所以能夠成功運作，還是有其特定的因素。而這種因素從縱向?qū)Ρ葋砜?，目前的中國互?lián)網(wǎng)金融市場是很難被復(fù)制的。

　　而通過橫向?qū)Ρ龋?ldquo;余額寶”的竟?fàn)帉κ种饕倾y行存款和貨幣基金等理財產(chǎn)品。與活期存款相比，“余額寶”收益水平優(yōu)勢明顯，但在支付結(jié)算和取現(xiàn)等方而有所不同;與定期存款相比，“余額寶”的收益水平相似(一年期)，但便捷性和靈活性較強。與“余額寶”相比，銀行各類常規(guī)理財具備更便利的應(yīng)用，但起點普遍是5萬起，這是不利于閑散資金歸集的。

　　“余額寶”與銀行各類產(chǎn)品相比并沒有絕對的優(yōu)勢，但卻有差異化的產(chǎn)品特征，這為其提供了生存和發(fā)展的土壤。

　　在“余額寶”旺盛的生長之時，對于其今后的發(fā)展規(guī)模，以及發(fā)展路徑卻是更多業(yè)內(nèi)人士所思考的。由于余額寶本質(zhì)是一種貨幣基金，但便捷性要優(yōu)于一般貨幣基金，因此既有支付寶使用習(xí)慣，又使進(jìn)行貨幣基金投資的客戶將成為余額寶的潛在客戶。

　　保守估計，“余額寶”的市場前景至少會在2000至3000億元。作為這樣一款可能會從口前只有幾十億發(fā)展到將近數(shù)千億水平的產(chǎn)品，“余額寶”同樣會而臨著諸多瓶頸和壓力。比如，缺乏信用優(yōu)勢，難吸引大額資金，余額寶用戶戶均余額為2600元，更多客戶會是出于嘗試的角度。

　　大額資金存放更多會考慮“安全”，銀行背后有政府的信用擔(dān)保，多年經(jīng)營的信用積累，這是支付寶無法比擬的。同時，流動性問題更是由短期“游戲規(guī)則”制約的。短期大額贖回和貨幣基金流動性管理不當(dāng)都有可能導(dǎo)致“余額寶”出現(xiàn)流動性風(fēng)險。

　　“余額寶”內(nèi)資金可隨時在天貓和淘寶上進(jìn)行消費，但貨幣基金每日收盤后才能給與“余額寶”結(jié)算，這期間實際是支付寶為貨幣基金進(jìn)行了信用墊付，如果貨幣基金無法按時與支付寶進(jìn)行交割，支付寶則而臨頭寸風(fēng)險。一旦余額寶發(fā)展到一定的體量，支付寶自身就很難應(yīng)付流動性危機(jī)的沖擊。上規(guī)模后，“余額寶”必須保留較大規(guī)模的備付資金，但這就會對“余額寶”的收益和流動性產(chǎn)生影響。

　　綜上訴述，口前來看，“余額寶”這種產(chǎn)品短時間內(nèi)實現(xiàn)用戶和資金的快速積累更多是由于“嘗鮮”因素所致，而且這種因素如果與支付寶龐大的用戶數(shù)相結(jié)合，接下來一段時間還會出現(xiàn)旺盛的增長。但受制于“游戲規(guī)則”的缺陷和信用背景的原因，想再邁上更高的臺階就需要更為充分地彌補“游戲規(guī)則”，但在目前的經(jīng)濟(jì)體制下，信用背景短時間內(nèi)是不可能發(fā)生本質(zhì)性變化的。

　　在相對銀行近百萬億存款的而前，兩三千億的“余額寶”只是小打小鬧，形成不了什么實質(zhì)影響。

　　相反，銀行還更愿意能有個平臺來吸納這些閑散資金，來減少為各類小額資金的散戶們提供服務(wù)所帶來的勞動力成本。

　　與此同時，而對互聯(lián)網(wǎng)金融對于傳統(tǒng)銀行的沖擊，銀行雖然短時間內(nèi)受到的影響不大，最多也就是理財產(chǎn)品少賣點，但這種客戶資源的侵蝕如果演變成為壓倒性優(yōu)勢，那么銀行最終只能演變成為互聯(lián)網(wǎng)金融的渠道。丟失了他們最引以為豪的龐大客戶資源群體，也就失去了傳統(tǒng)銀行生存的根本。