全球聞名遐邇的迪士尼，全稱為The Walt Disney Company，取名自其創(chuàng)始人華特·迪士尼。但是美國迪士尼公司建造的巴黎迪士尼，卻以失敗告終。下面就由學(xué)習(xí)啦小編告訴大家法國迪士尼失敗的原因吧!

　　法國迪士尼失敗的原因

　　為了歐洲人口味，迪士尼做出了許多努力和改變，不過他們做的好像還不夠。

　　1992年樂園開放時，歐洲正處于經(jīng)濟(jì)衰退中(真不知道迪士尼怎么選的時間)，去樂園的人的行為都傾向于節(jié)儉，所以想賺午餐和酒店費的迪士尼大概沒賺到原本想賺的那么多。

　　另外的原因還包括入園費和迪士尼酒店都定價過高。

　　另外的文化錯誤還包括沒供應(yīng)酒，錯誤預(yù)測人數(shù)高峰期，不能供應(yīng)充足的早餐，不能提供足夠的司機休息室等(我第一次知道有這種東西)。

　　實際上游客人數(shù)不少，但是營業(yè)額和利潤卻沒達(dá)到目標(biāo)。1993年虧損9億多元，還要交很大一筆貸款利息，因為大部分投資是借款。

　　因此，在1994年，酒店降價，賣的紀(jì)念品種類也改了：賣珠寶改為賣T恤和蠟筆(汗……)，較貴的餐館改為自助式，非旺季的票價也下調(diào)了，等等?？墒菤W洲人的消費行為和美國人似乎有很大不同，加上迪士尼公司沒有跟歐洲的一些旅行社充分搞好關(guān)系，結(jié)果經(jīng)營情況沒有完全好轉(zhuǎn)。

　　管理層還希望把迪士尼酒店賣出，但是由于入住率低和其他原因所以沒人買。這種無法有效帶來利潤的資產(chǎn)也加重了公司的負(fù)擔(dān)。

　　后來，資金方面銀行減輕了一些利息，樂園改了4次名(汗……)，交通費用下降，另外迪士尼公司改善了園內(nèi)設(shè)施，并開始開發(fā)樂園周邊的土地，種種原因終于令1996年法國迪士尼開始盈利。

　　不過有法國評論員評論說公司的麻煩還沒完，另外我看近年的新聞提到，法國迪士尼已經(jīng)成為反面教材，可能是指營銷方面。

　　迪士尼的經(jīng)驗教訓(xùn)

　　迪士尼公司在考慮建法國樂園時態(tài)度比較自大，因為他們之前都是成功的，結(jié)果忽略了新環(huán)境可能存在的挑戰(zhàn)。法國人對自己的文化很看重，又不像日本人那樣崇尚歐美。

　　借債過高很危險，因為利息太多。

　　由于競爭者不多，所以迪士尼定價過高。但是消費者不能也不愿出這么高價，特別是處于當(dāng)時歐洲的大環(huán)境。

　　例子整理自MARKETING MISTAKES，同時不能否認(rèn)法國迪士尼的服務(wù)水平和美國日本應(yīng)該是處于同一水平。所以這里迪士尼就算有錯也不是錯在服務(wù)差。我印象最深的就是原來迪士尼也會虧錢。

　　迪士尼的發(fā)展歷程

　　1926年，華特正式成立“華特迪士尼制作公司”。

　　1927年，《幸運兔子奧斯華》正式上映并深受觀眾歡迎。

　　1928年5月，《瘋狂的飛機》上映，他獲得了“米老鼠之父”的頭銜。米老鼠讓華特在全球享有盛譽。

　　1933年初夏，華特為紀(jì)念妻子懷孕并初為人父，拍攝了聞名

　　世界的《三只小豬》。

　　1952年11月，《花兒與樹》和“米老鼠系列”獲得奧斯卡金像獎。

　　1955年，迪士尼把動畫片所運用的色彩、刺激、魔幻等表現(xiàn)手法與游樂園的功能相結(jié)合并推出了世界上第一個現(xiàn)代意義上的主題公園——洛杉磯迪士尼樂園;而后，加州冒險樂園于2001年開放。

　　1989年迪士尼提議買下吉姆韓森(Jim Henson)的Muppets公司，并將其下之操偶師納入迪士尼;迪士尼-米高梅制片廠在華特迪斯尼影片開幕。

　　1993年迪士尼公司并購美國最重要獨立片商之一的拉麥克斯影業(yè)公司(Miramax Films)。

　　2006年，迪士尼公司斥資74億美元收購皮克斯動畫工作室(Pixar Animation Studios)成為迪斯尼公司的子公司。

　　2009年底，迪士尼公司以42.4億美元收購美國漫畫巨頭之一的(漫威漫畫公司)Marvel Entertainment Inc.，獲得了絕大部分漫畫角色的所有權(quán)[3] 。

　　2009年美國排名前十位的電影洗印、制作和發(fā)行公司--夢工廠，攜《變形金剛2》加盟迪士尼，開始了影業(yè)方面的深度合作。

　　2012年10月迪士尼公司宣布以40.5億美元收購因《星球大戰(zhàn)》系列影片而著名盧卡斯影業(yè)

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