日本動漫業(yè)發(fā)達(dá)的原因

　　在日本，動漫產(chǎn)業(yè)已極度發(fā)達(dá)完善和發(fā)達(dá)，那么，日本動漫業(yè)發(fā)達(dá)的原因是什么?下面就由學(xué)習(xí)啦小編告訴大家日本動漫業(yè)發(fā)達(dá)的原因吧!

　　日本動漫業(yè)發(fā)達(dá)的原因

　　1、編輯制度

　　日本漫畫作者一般是沿著這樣一條路線成功的：畫短篇漫畫參加各種漫畫賞(就是比賽);入圍后被雜志社——往往是周刊或半月刊——相中;合作推出商業(yè)短篇;如 果短篇成功，開始連載長篇;如果長篇效果顯著，那么有可能會“動畫化”(這是一個舶來詞匯，意即漫畫改為動畫的過程)。在這中間，如果讀者認(rèn)為某部作品不 夠吸引人，那么立刻下檔停載，就是所謂的“腰斬”。

　　這一整套完整的過程，保證了漫畫的可看性。由于雜志所載的漫畫是經(jīng)由讀者喜好決定的，所以當(dāng)然受到讀者的歡迎;又因為周連載方式必須能吸引讀者眼球，所以畫面的質(zhì)量必須優(yōu)秀，情節(jié)必須曲折?？偟膩碚f，日本商業(yè)漫畫成功的原因就是適應(yīng)讀者需求，而更深層的原因，則是競爭。

　　2、漫畫雜志的競爭

　　市場化經(jīng)濟體制的核心就是競爭。競爭是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的動力。日本漫畫業(yè)已是一個十分成熟的產(chǎn)業(yè)，雜志社間的競爭自然必不可少。

　　日本漫畫雜志依照消費群體不同而籠統(tǒng)分為男性向(以男性讀者為主體)和女性向(以女性讀者為主體)兩類。對于女性向的雜志，本人了解不多，故以男性向雜志為例，介紹一下漫畫雜志的競爭情況。

　　日本男性向漫畫雜志又基本上分為兩類，即少年漫畫雜志和男性向成年漫畫雜志。截至2003年，日本又少年漫畫18本，男性向成年漫畫43本。從數(shù)量上來看， 男性向成年漫畫雜志比少年漫畫雜志多很多，但如果看看銷量，少年漫畫雜志就遙遙領(lǐng)先了。畢竟，喜歡漫畫的還是少年多一些。

　　日本少年漫畫行業(yè)三足 鼎立，作為頂梁柱的《周刊少年Jump》、《周刊少年Magazine》和《周刊少年Sunday》占據(jù)了大部分市場。既然同為少年漫畫雜志，又同為周 刊，自然要瓜分同一市場，真是想不競爭都難。下面，我就具體分析一下，影響漫畫雜志生死的發(fā)行量究竟取決于哪些因素。

　　3、影響發(fā)行量的因素

　　眾所周知，發(fā)行量就是一本雜志的命脈。發(fā)行量越大代表雜志越成功。而在已經(jīng)完全商業(yè)化的日本漫畫界，發(fā)行量更是直接決定了雜志社的商業(yè)利益，是追求利益最大化所必須重視的。一般來說，影響漫畫雜志發(fā)行量的因素主要有以下幾個方面。

　　1)購買“慣性”

　　現(xiàn)在?？吹皆S多人說“XX雜志雖然不太好看了，不過我還是會買，習(xí)慣了。”這是消費者的習(xí)慣性使然，這對雜志而言是天然的幫助。購買雜志的人產(chǎn)生對作品的逆 反和厭倦心理，以及銷售額自身發(fā)生變化往往也會在開始購買的一兩年后才出現(xiàn)。這樣的事情很多，也這往往是購買“慣性”和消費者“本性”之間的轉(zhuǎn)折點。

　　讀者在一兩年后購買的雜志會有變化，從確實感受到質(zhì)的變化到實際上發(fā)生讓人無法容忍的變化需要經(jīng)過半年以上的時間，而且這個過程往往讓人感到十分煩悶。讀者 在慣性購買階段往往不需要繼續(xù)購買的理由，如果不給一個強刺激他們會一直買下去。但任何一個和他們價值觀發(fā)生根本沖突的理由都會讓他們立刻停止購買，日后 他們會把一切責(zé)任推給這個令他們停止購買的問題。

　　2)招牌作品

　　這里所說的“招牌作品”是指一本漫畫連載雜志中，被90%以上的讀者關(guān) 注，并且他們在向沒看過這本雜志的讀者推薦時常被拿來充門面的作品。這種招牌作品往往被稱為“雜志的臉”。有趣的是，雜志好壞往往并不取決于“招牌作品” 是否好看。作品平均質(zhì)量高，或單行本(即把連載作品合成一本或幾本單獨的書發(fā)售)銷量好的雜志，都可稱為“好雜志”。但這和“周刊銷量好”的雜志并不相 同?！吨芸倌闖ump》的招牌作品《七龍珠》連載完成后，《Jump》的銷量由天文數(shù)字653萬冊，滑落至四百余萬冊，就足以說明“招牌作品”對雜志銷 量舉足輕重的影響了。

　　3)熱衷度與發(fā)售日期

　　雜志的內(nèi)容常常受讀者年齡的限制，因此造成體裁和流派上的限制，所以會存在一種單純從銷量上看不太暢銷的作品，但它們又擁有一些熱衷于此類作品的“死忠”讀者群體。這種讀者往往會由于對某作品熱衷而完全忽略其它因素，從而拉動一部分長期銷量。

　　有趣的是，對周刊雜志而言，發(fā)行日的不同也會影響銷量。特別是都在周三發(fā)售的《Sunday》和《Magazine》，這也直接導(dǎo)致了讀者層的不同和選擇心理所帶來的銷售大戰(zhàn)。

　　4、這種制度的弊端

　　事物總是具有其兩面性。日本漫畫產(chǎn)業(yè)市場看似十分完善，實際上仍有許多不足。而這些不足大多是由于過分追求銷量所帶來。

　　1)跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重

　　前面已經(jīng)說過，讀者的喜好決定雜志社出什么漫畫。這樣一來，一部優(yōu)秀作品之后，必然緊跟而來大量的同類型跟風(fēng)作品，嚴(yán)重影響了市場的多樣性和作者的積極性。好在雜志社也意識到這一點，會有意識地減少跟風(fēng)作品，多推出創(chuàng)新作品。

　　2)招牌作品拖時間，不完結(jié)

　　可以說，精明的日本雜志商們認(rèn)準(zhǔn)了招牌作品的影響力與讀者的慣性購買力，所以招牌作品不斷添加新劇情，拖延完結(jié)時間。讀者對同一類型劇情看多了也會厭煩，于是招牌作品原來緊湊嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭∏楸辉酵涎釉叫酰酵涎釉诫x奇，讀者也越來越累。

　　這 樣帶來的惡果是讀者的心態(tài)疲倦。舊讀者早已長大(不是夸張，《七龍珠》連載十年之久)，而新讀者不知道前面劇情，看著沒頭沒腦。而一旦停載完結(jié)，又要冒失 去更多讀者的危險，所以許多優(yōu)秀作品就在這樣不尷不尬的情況下被一天一天填入了冗長而離奇的劇情。(在這一點上，香港漫畫雜志學(xué)足了師父，一部《龍虎門》 拖了二十年，劇情也由當(dāng)初的小混混斗毆發(fā)展成世界武林至尊爭霸了)。這無疑對整個市場是不利的。

　　3)低齡化和低俗化

　　這兩點似乎看似矛 盾，實則不然。日本漫畫界經(jīng)過長時間的發(fā)展，市場已趨飽和。若要進(jìn)一步擴大，就只有吸引不同年齡層的讀者。于是劇情越發(fā)單薄和直接，成年漫畫變成了供中學(xué) 生看，少年漫畫就只好從小學(xué)生甚至幼兒那里搶讀者了。這一點，從少年漫畫中越來越少的漢字和越來越多的假名(相當(dāng)于拼音)中就可以很清楚地看出來。

　　由于劇情單薄，又要吸引眼球，作品就只好日趨低俗。打斗漫畫動不動就打得滿身是血，生活漫畫全是些身材發(fā)育過好的女生搔首弄姿，大打擦邊球。這也是過分追求利益所帶來的惡果。

　　日本動畫業(yè)淺談

　　動畫，無疑是動漫業(yè)中較大的一部分。它的投資大，收益大，附屬產(chǎn)業(yè)多。當(dāng)然，如果，不成功的話，賠錢也多。首先，就介紹一下日本動畫制作流程吧(和我們一般想象的很不相同)!

　　作為市場經(jīng)濟高度發(fā)展下的產(chǎn)物，日本動畫的制作目的大多是為了賺錢(廢話)。因此一套良好的制作方法就必不可少。

　　日本動畫制作公司一般有兩種，一種叫“企畫公司”，就是籌劃制作，另一種叫“制作公司”，就是實際動手畫。一般是分由兩個公司完成，也有一個公司分兼二職的 情況。一般而言，劇本、日程、分鏡、設(shè)定、原畫和監(jiān)督(導(dǎo)演)由企畫公司完成，而制作公司完成描線、上色、特效、校對、攝影、沖印、編輯和配音等工作。

　　日本動畫的監(jiān)督(導(dǎo)演)一般不像中國的導(dǎo)演那么操勞(從頭至尾都在盯著)，他除了拍板和協(xié)調(diào)外，只要全心全意排好第一話和最后一話就可以了，其它細(xì)節(jié)交給演出(副導(dǎo)演)來解決，而審查、原案、分鏡頭等等都有專人負(fù)責(zé)，用不著他操心。