流動資金短缺的原因
企業(yè)要想進行正常的業(yè)務往來,資金是必備的條件之一,如果流動資金短缺,會給企業(yè)帶來較大的經濟損失。那么,流動資金短缺的原因是什么?下面就由學習啦小編告訴大家流動資金短缺的原因吧!
流動資金短缺的原因
1外部原因
目前,國家為了促進企業(yè)的更快發(fā)展,利用信貸政策來調整社會的經濟結構,因此大多數銀行為了保證信貸資金的安全性,把大部分貸款都優(yōu)先給了國家扶持的企業(yè)和信用好的企業(yè),這樣就對信譽不高的企業(yè)和中小企業(yè)、私營企業(yè)帶來了很大的影響,在物價不同攀高的情況下,企業(yè)的生產成本在遞增,導致費用和資金耗用量都有不同程度的增加,同時貸款又難,這樣就導致企業(yè)流動資金短缺,且隨著時間的增加,短口還在呈不斷擴大的趨勢。
2內部原因
2.1企業(yè)對市場缺乏足夠的認知能力,盲目的擴大生產,致使商品積壓,導致流動資金無法實現形態(tài)的轉變,切斷了資金周轉的連接鏈,從而導致企業(yè)流動資金短缺,無法進行正常的生產經營。
2.2結算紀律執(zhí)行不嚴,托收拒付現象嚴重,導致大量資金滯留在結算環(huán)節(jié),最終導致企業(yè)流動資金周轉緩慢。
2.3資本金投入不足,資產負債率高,企業(yè)缺乏自我發(fā)展的能力。企業(yè)在發(fā)展過程中所需的流動資金大部分通過銀行貸款來解決,由于銀行貸款難等問題,企業(yè)如果貸不到款,那么就沒有流動資金可以運作,處于被動地位,既然貸到款了,但這部分貸款也不能從根本上解決企業(yè)流動資金短缺的矛盾,企業(yè)要想取得長足的發(fā)展,需要有大部分的自有資金來保障,這樣企業(yè)在發(fā)展中才能時刻處于主動的地位。但目前大部分企業(yè)資本金都嚴重不足,企業(yè)長期處于負債的情況下,企業(yè)生產過程中的有大部分盈利都用于償還債務及利息,在這種重壓下不僅企業(yè)流動資金周轉有困難,企業(yè)的自有資本金的積累更是難上加難。
2.4大量基礎支出、消費支出擠占生產資金,致使流動資金的使用效益低下。
流動資金短缺的危害
一個正常經營的企業(yè),如果流動資金短缺會嚴重影響到企業(yè)的正常生產經營活動,導致企業(yè)處于停產或半停產的狀態(tài)。企業(yè)流動資金為了滿足不同的生產過程的需要,需要從貨幣資金依次轉化為儲備資金、生產資金、成品資金、結算資金,然后再回到貨幣資金的形態(tài),這些轉化的形態(tài)在空間上有并存性,在時間卻存在著依次繼承性,所以當流動資金短缺時會引起某一形態(tài)的資金形態(tài)缺失,從而破壞了依次的繼承性,導致資金周轉停止,這種情況如果不能及時扭轉,企業(yè)就會喪失支付能力,在信譽上受損,無法進行正常的投資。
解決流動資金短缺的對策
1加強成品資金的管理
首先,以市場為導向,樹立新的理財觀念。在當前市場經濟的浪潮中,作為一名有遠見的決策者,應該緊盯市場信息,滿足市場需求,積極快速地調整產品結構,開拓適銷對路、成本低、效益高的新產品,果斷地停止那些無利可圖、甚至虧損的產品,當然這還應該綜合企業(yè)總體情況做出決策。一個企業(yè)要想在市場上站穩(wěn)腳跟,有自己的一席之地,只能緊跟市場的發(fā)展步伐,不斷調整自己的產業(yè)結構和產品結構來適應市場經濟的要求,還要定期分析產品在市場中適銷情況,不斷進行產品結構調整,對滯銷的產品及時調價或采取相應的措施,一定要集中資金保重點,努力發(fā)展優(yōu)勢項目、優(yōu)勢產品,不斷擴大市場占有量;與此同時,還應該注重新產品的開發(fā),只有有了市場認可的名牌、拳頭產品,企業(yè)的資金才能成為源頭活水,滾滾而來。
其次,盤活存量資產,提高變現能力,及時回籠資金。應(WWw.niUbB.nET]研究企業(yè)當前庫存商品是否合理,從而制訂出合理的庫存界限,并定期清倉查庫,對產品的庫存結構進行深入分析,對超儲積壓的原材料、輔助材料等及時處理,從而有效降低成品資金的占用。
最后,改進營銷方法,積極促銷。
2加強結算資金的管理
建立和健全一套結算資金管理制度,實行資金跟蹤管理,做到有章可循,責權明確,獎罰分明。企業(yè)銷貨部門必須密切注意市場信息,重視購銷活動中的資信評估工作,根據信用程度采用不同的結算方式,嚴格控制預訂、賒銷的程度,確保資金的安全和正常運轉,選擇有利的結算方式。我個人認為:在采購業(yè)務上,要盡量爭取采用托收承付(驗貨付款)或商業(yè)匯票結算方式,小心使用銀行匯票和轉帳支票、銀行本票;在銷售業(yè)務上,應盡量采用銀行本票、轉帳支票、銀行匯票和銀行承兌匯票等結算方式,對信用特別好的客戶也可采用托收承付和商業(yè)承兌匯票結算。
3拓展流動資金的來源渠道
3.1企業(yè)應努力創(chuàng)造條件,爭取實行股份制改造,籌集發(fā)展資金。將國有資產轉為國有股份,將企業(yè)職工集資轉為內部職工持股,并爭取改造為上市公司。通常,初次發(fā)行股票并上市流通,不僅會給企業(yè)帶來巨大的資金融通,還會大大提高企業(yè)的知名度和商譽,使企業(yè)的競爭力獲得極大的提高。
3.2尋求最佳的資本結構,降低籌資的風險。企業(yè)在籌集資金時,常常會面臨財務上提高收益與降低風險之間的兩難選擇。企業(yè)在籌資決策時,應當在控制融資風險與謀求最大利益之間尋求一種平衡,即最佳資本結構。當企業(yè)籌措一筆資金時,企業(yè)可分別計算各種籌資方案的加權平均資本成本,然后選擇其中資本成本最低的一種。