大國崛起之日本衰落的原因
日本的資產(chǎn)泡沫為什么會在90年破裂，這是我們想知道的問題。下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的大國崛起之日本衰落的原因，希望對您有用。
大國崛起之日本衰落的原因
廣場協(xié)議導(dǎo)致日元升值，熱錢流入，日本實業(yè)轉(zhuǎn)移，國內(nèi)空心化，房地產(chǎn)泡沫嚴(yán)重，日本政府想干預(yù)，但是一旦日元貶值，就被歐美金融狙擊，熱錢快速流出。在升值也不回來了。其實還是生產(chǎn)相對過剩導(dǎo)致的資本主義危機，只不過是局限于日本。
人民幣如果現(xiàn)在貶值，估計熱錢也會流出，但是歐美日現(xiàn)在情況還不是很樂觀，所以中國還會‘繁榮’一陣子。而且畢竟中國夠大，沿海空心化，還有內(nèi)地，但是現(xiàn)在內(nèi)地泡沫也多，所以一旦美國回暖或者中國遇見危機，不管是社會還是自然危機，中國基本也會遭受日本所遭受的，甚至更糟。
日本產(chǎn)業(yè)衰落的原因
1 創(chuàng)新理念跟不上潮流
日本“持續(xù)改善之父”今井正明在《改善――日本企業(yè)成功的奧秘》一書中提出Kaizen方法(持續(xù)性創(chuàng)新方法)。Kaizen方法涉及參與其中的每一個工作人員和每一個工作流程的持續(xù)不斷的改進。“持續(xù)改善”戰(zhàn)略是日本企業(yè)管理中最重要的概念，是日本企業(yè)競爭成功的關(guān)鍵。
日本的這種持續(xù)性創(chuàng)新能力與“第2.5次產(chǎn)業(yè)”(知識集約型的制造業(yè))的需求非常匹配，所以將這種能力發(fā)揮到極致的豐田汽車公司生產(chǎn)的汽車能成為品質(zhì)的代名詞，從而成為汽車領(lǐng)域的翹楚，索尼公司生產(chǎn)的隨身聽walkman能賣出2億5000萬臺。
這種持續(xù)性創(chuàng)新方法對于超長生命周期的產(chǎn)品如汽車、家電等具有很大的作用，但對于生命周期較短的產(chǎn)品卻收效甚微。
隨著知識經(jīng)濟和信息社會的到來，長生命周期的產(chǎn)品將不再是市場的主流。因為長生命周期的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)高度成熟，競爭格局也相對穩(wěn)定，無論是在規(guī)模還是利潤上都很難有高速的增長。對于生命周期較短的產(chǎn)品來說，需要的創(chuàng)新方法是與持續(xù)性創(chuàng)新相對應(yīng)的，克萊頓・克里斯坦森提出的破壞性創(chuàng)新。在當(dāng)今知識經(jīng)濟下，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快，需要的是上述的破壞性創(chuàng)新能力，而日本持續(xù)性創(chuàng)新能力的強大是以犧牲破壞性創(chuàng)新能力為代價的。
20世紀(jì)80年代，憑借持續(xù)性創(chuàng)新，日本企業(yè)如索尼公司能夠獲得足夠多的市場、利潤，盡管預(yù)見到了未來的數(shù)字化趨勢，但以索尼為代表的公司受現(xiàn)有市場的拖累，沒有及時進行破壞性創(chuàng)新，從而錯過了信息產(chǎn)業(yè)革命，導(dǎo)致目前的“一步錯、步步錯”，所以日本企業(yè)會面臨著目前的境況。
有人提議問題解決的關(guān)鍵在于技術(shù)。但從技術(shù)專利的數(shù)量來看，日本的技術(shù)仍處于世界前列。從更深層次分析，日本欠缺的是將技術(shù)和生產(chǎn)力結(jié)合起來的經(jīng)營戰(zhàn)略。
2 日本式經(jīng)營的拖累
日本式經(jīng)營的三大核心是終身雇傭制、工資與晉升的年功序列制和各企業(yè)組織的勞動工會。在這三大核心中，終身雇傭制是重中之重。
首先，我們來分析終身雇傭制。終身雇傭制下的員工幾乎不會被解雇，為了應(yīng)對新的局面，減少新員工的雇傭成為必然選擇，企業(yè)轉(zhuǎn)而雇傭“非正式員工”。非正式員工與正式員工不僅薪水差距巨大，而且身份不平等，他們被排除在公司的制度之外，這使得非正式員工的積極性難以發(fā)揮。更糟糕的是，絕大多數(shù)的非正式員工在之后的職業(yè)生涯中也沒有機會加入到正式員工的行列，因為他們失去了正式員工那樣積累技能的機會。對于在終身雇傭制下生活的他們來說，前途顯得一片黯淡。
接下來分析年功序列制。過去，在年功序列制下，人們熱衷于奉獻(xiàn)是因為他們堅信企業(yè)在三四十年之后還存在，以前的“儲蓄”等自己退休后能夠被“提取”。這其實是企業(yè)同年輕勞動者之間達(dá)成的默認(rèn)契約，即向他們保證，年老之后他們可以得到優(yōu)厚的保障。如今，企業(yè)能否活過今年都成為了疑問。與此同時，年功序列制下的工薪階層真的熱愛公司嗎?第一，他們過得并不開心，因為辭去現(xiàn)有的不喜歡的工作的成本過高，在經(jīng)濟停滯的情況下，不但可能找不到新的工作，即使找到了工作也不會有太多的保障。第二，在公司，他們要對領(lǐng)導(dǎo)唯命是從，很少據(jù)理力爭，所以在開會時，隨大流采取逃避策略是工薪階層的生存之道。在他們的工作生涯中，不會在工作中偷懶或背叛公司，但要他們站出來批評上司或反對公司的某項決策也是難上加難。敢于質(zhì)疑在如今的時代又顯得極其重要。第三，工薪階層的競爭不是圍繞工資展開，而是圍繞主流職位。這種競爭不能為企業(yè)提高生產(chǎn)力，對生產(chǎn)毫無貢獻(xiàn)。
最后，我們來分析工會制度。日本對解雇正式員工設(shè)定的規(guī)制非常嚴(yán)格，2003年修改的“勞動基準(zhǔn)法”規(guī)定：“如果沒有客觀合理或得到社會普遍認(rèn)可的理由，不得解雇員工，否則將視為濫用權(quán)力，解雇無效。”這里的員工特指加入了公會的正式員工，面對嚴(yán)格的規(guī)定，工會為了維護正式員工的既得利益，就不斷的增加招聘非正式員工的比例，這就降低了正式員工被裁的機率，為正式員工建立了一道堅固的“防護墻”。這導(dǎo)致社會上出現(xiàn)大批的非正式員工，他們的權(quán)益無法得到保護。
日本式經(jīng)營是特定時期的產(chǎn)物，它曾經(jīng)有利于日本企業(yè)的發(fā)展，如今，曾孕育和促進了日本式經(jīng)營的環(huán)境條件已經(jīng)不復(fù)存在。如果還原封不動的堅持日本式經(jīng)營，只會對企業(yè)的發(fā)展起到反作用。
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