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按月份員工辭職的原因

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按月份員工辭職的原因

  員工為什么離職,一直是困擾中小企業(yè)的難題。那么按月份員工辭職的原因是什么呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編精心為你整理的按月份員工辭職的原因,一起來看看。

  按月份員工辭職的原因

  5年以上的員工,忍耐力增強(qiáng)。

  此時(shí)離職一方面是職業(yè)厭倦導(dǎo)致,我們需要給予他新的職責(zé),多一些創(chuàng)新類工作,來激發(fā)他們的積極性。另一方面是個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展速度不統(tǒng)一導(dǎo)致,誰發(fā)展的慢就成了被淘汰的對象,員工疏于學(xué)習(xí)、停滯不前,必然讓企業(yè)逐漸疏遠(yuǎn)和冷落;企業(yè)發(fā)展太慢,員工的上升空間打不開,對于事業(yè)心重的員工看不到新的希望,必然會另謀高就了。

  3-5年離職,與職業(yè)發(fā)展有關(guān)。

  學(xué)習(xí)不到新知識和技能,薪酬提升空間不大,沒有更多高級職位提供,此時(shí)員工最好的解決辦法就是跳槽。但對企業(yè)來講,這個(gè)階段的員工應(yīng)該價(jià)值最大,離職損失較大。因此要根據(jù)不同類型員工的需求結(jié)構(gòu)不同,設(shè)計(jì)合理的職業(yè)發(fā)展通道;了解員工的心理動態(tài),傾聽他們的心聲;調(diào)研職業(yè)市場供求關(guān)系,主動調(diào)整薪酬、職位設(shè)計(jì),我們的目的是保留員工,其他的政策都可以根據(jù)情況靈活調(diào)整。

  2年左右離職,與企業(yè)文化有關(guān)系。

  一般對企業(yè)已經(jīng)完全了解,各種處事方式、人際關(guān)系、人文環(huán)境、授權(quán)、職業(yè)發(fā)展等等了解的都很全面,甚至包括公司戰(zhàn)略、老板的愛好。企業(yè)文化好的公司,在招聘環(huán)節(jié)對應(yīng)聘者的價(jià)值觀方面會有全面考察,希望新員工能融入到公司文化中,為文化的持續(xù)優(yōu)化添磚加瓦;而企業(yè)文化不太好的公司,對應(yīng)聘者的價(jià)值觀要求不是太高,往往只是片面考察,希望他們進(jìn)來能凈化和改良文化氛圍,但事與愿違:第一,他們自身的價(jià)值觀取向可能就有問題或有缺陷;第二,即使他們價(jià)值觀趨向都是正向的,但一個(gè)人的力量無法與長久形成的氛圍相匹敵;第三,新員工入職,都在努力融入到團(tuán)隊(duì),盡量表現(xiàn)的不那么離群,因此更容易被同化。

  入職6個(gè)月離職的,多半與直接上級的領(lǐng)導(dǎo)有關(guān),即經(jīng)理效應(yīng)。

  他能不能取得卓越成績最大影響因素來自于他的直接上司。人力資源部門要想辦法讓公司的管理者們接受領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),了解并掌握基本的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)具備的素質(zhì)。管理者要了解下級的優(yōu)勢,并讓他的優(yōu)勢與崗位職責(zé)匹配,為公司發(fā)揮最大效用,同時(shí)也讓員工體現(xiàn)出了他的價(jià)值。一個(gè)優(yōu)秀的管理者就是一個(gè)教練,他有義務(wù)和責(zé)任發(fā)掘潛能和優(yōu)勢,并培養(yǎng)下屬,成為下屬成功的重要推動力。同一個(gè)部門換一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果可能完全不一樣,同樣一批員工的表現(xiàn)可能也截然相反,一個(gè)可能團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力十足、激情四射,另一個(gè)可能會導(dǎo)致抱怨漫天、團(tuán)隊(duì)渙散、離職頻發(fā)。

  入職3個(gè)月離職,主要與工作本身有關(guān)。

  有被動離職,這里只講主動離職,說明我們的崗位設(shè)置、工作職責(zé)、任職資格、面試標(biāo)準(zhǔn)方面存在某些問題,需要認(rèn)真審查是哪方面的原因,以便及時(shí)補(bǔ)救,降低在招聘環(huán)節(jié)的無效勞動。

  入職兩周離職。

  說明新員工看到的實(shí)際狀況(包括公司環(huán)境、入職培訓(xùn)、接待、待遇、制度等方方面面的第一感受)與預(yù)期產(chǎn)生了較大差距。我們要做的是,在入職面談時(shí)把實(shí)際情況盡可能的講清楚,不隱瞞也不渲染,讓新員工能夠客觀的認(rèn)識他的新東家,這樣就不會有巨大的心理落差,不要擔(dān)心即將到手的新人不來了,該走的總是留不住;然后把入職的各個(gè)環(huán)節(jié)工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理,包括從招聘到通知入職、報(bào)道、入職培訓(xùn)、與用人部門交接等環(huán)節(jié),充分考慮到新人的感受和內(nèi)心需求,進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和介紹,讓新人感受到被尊重、被重視,讓他了解他想了解的內(nèi)容。

  員工辭職的原因

  1、員工的工作量過重,造成他們必須在晚上或周末加班。

  2、公司不愿意在辦公室雜務(wù)上,另外再花費(fèi)雇用專人負(fù)責(zé),以致專業(yè)工作者必須自行做影印等工作。

  3、當(dāng)員工可以在其他公司找到薪水高二至三成的工作時(shí),公司卻宣布暫時(shí)不幫員工加薪及升遷。

  4、公司不附予員工做決定的權(quán)力。

  5、公司不斷重整部門、轉(zhuǎn)調(diào)員工職務(wù),以及改變公司走向。

  6、公司不向員工清楚溝通目標(biāo)及決定,以致有時(shí)候當(dāng)員工完成一項(xiàng)工作時(shí),卻遭到公司的拒絕,嚴(yán)重打擊士氣。

  7、主管對某些員工偏心,給予他們較好的辦公室,或者較舒適的出差機(jī)會等。

  8、公司搬家,迫使員工通勤時(shí)間加倍等。

  9、公司升遷沒有能力的員工,真正的人才卻沒有受到重視。

  10、公司雖然強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作,但是卻塑造部門或員工間必須激烈競爭的環(huán)境。

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