蘋果公司成功的原因是什么
蘋果電子引領(lǐng)了世界潮流，它不僅僅是一件產(chǎn)品，而是一種信仰。那么蘋果公司成功的原因有哪些呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編精心為你整理的蘋果公司成功的原因，一起來看看。
蘋果公司成功的原因
首先，蘋果的管理層具有卓越的遠(yuǎn)見。例如在上世紀(jì)末個人電腦開始普及時，全世界的計算機(jī)全都是矩形的屏幕和灰色的外殼，全世界都像是一個管理嚴(yán)格的會計師事務(wù)所。蘋果的管理層卻從中發(fā)現(xiàn)商機(jī)，推出色彩豐富的iMac電腦，給計算機(jī)行業(yè)帶來了巨大的沖擊，同時也體現(xiàn)了其敢為天下先的創(chuàng)新精神。
其次，蘋果的電子產(chǎn)品善于把握時尚引領(lǐng)時尚。蘋果的產(chǎn)品無一例外都具有絢麗的外形，在與競爭對手的產(chǎn)品性能相差無幾的情況下，蘋果依靠其與眾不同的時尚外觀與優(yōu)良的做工吸引了消費者的眼球，贏得了市場的青睞。蘋果電子很好地把握了消費者的求異心理和從眾心理。
再次，蘋果善于拓展新業(yè)務(wù)。iPod的流行推動了mp3播放器了普及，蘋果看準(zhǔn)商機(jī)，將iPod和iTunes軟件綁定，并建立Apple Store，進(jìn)行音樂的付費下載，取得了巨大的成功。iMac電腦上統(tǒng)一預(yù)裝了Mac操作系統(tǒng)，通過簡潔美觀的界面和極高的執(zhí)行效率成功打入操作系統(tǒng)市場，改變了人們使用計算機(jī)的理念，贏得了人們的喜愛。2007年，蘋果進(jìn)軍手機(jī)市場，推出iPhone手機(jī)，時尚的外觀和強(qiáng)大的功能以及新奇簡潔的操作立刻對手機(jī)市場形成巨大的沖擊，從而引起了智能手機(jī)的潮流。2008年，蘋果推出的上網(wǎng)本MacBook Air以其時尚而又輕薄的設(shè)計引起了此后的上網(wǎng)本熱潮。2009年，蘋果再接再厲，推出平板電腦iPad，開拓出一個全新的電子產(chǎn)品市場。
蘋果十分善于通過各種方式宣傳推廣自己的產(chǎn)品。例如蘋果發(fā)布上網(wǎng)本MacBook Air時，是由蘋果首席執(zhí)行官喬布斯從一個文件袋中將其取出，引起現(xiàn)場轟動，成功推銷了MacBook Air輕薄時尚的特點。2010年4月的第四代iPhone發(fā)布是在圣何塞附近的酒吧，蘋果公司的辦事處。由工程師有點醉意，在網(wǎng)站上登陸不久就被最受歡迎的美國高新技術(shù)機(jī)構(gòu)詳細(xì)檢查。幾分鐘內(nèi)，關(guān)于iPhone4的一切，被全世界所熟知，蘋果沒有了廣告成本。這種銷售的傾向，創(chuàng)造的愿望，發(fā)揮與消費者的好奇心，不斷的滿足顧客的需求，最終使蘋果產(chǎn)品大受歡迎。蘋果在世界各地都有體驗店，免費讓消費者體驗蘋果的產(chǎn)品，使蘋果的產(chǎn)品在世界范圍內(nèi)都得到了認(rèn)可和推廣。
除此之外，蘋果電子十分注重企業(yè)文化的培養(yǎng)和提高用戶忠誠度。蘋果具有近乎偏執(zhí)的創(chuàng)新理念，蘋果一直力爭使自己的每一款產(chǎn)品都能盡善盡美，充滿人情味符合人性化。每當(dāng)有重要產(chǎn)品即將宣告完成時，蘋果都會退回最本源的思考，并要求將產(chǎn)品推倒重來。以至于有人認(rèn)為這是一種病態(tài)的品質(zhì)、完美主義控制狂的標(biāo)志。波士頓咨詢服務(wù)公司共調(diào)查了全球各行業(yè)的940名高管，其中有25%的人認(rèn)為蘋果是全球最具創(chuàng)新精神的企業(yè)。
蘋果十分推崇精英人才文化，相信由頂尖人才所組成的一個小團(tuán)隊能夠運轉(zhuǎn)巨大的輪盤，僅僅是擁有較少的這樣的頂尖團(tuán)隊就夠了。為此，蘋
果花費了大量精力和時間打電話，用于尋找那些他耳聞過的最優(yōu)秀人員、以及那些他認(rèn)為對于蘋果各個職位最適合的人選。
蘋果首席執(zhí)行官史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)說：“我相信最終是工作在激發(fā)人們的能力，有時我希望是我來推動他們，但其實不是，而是工作本身。我的工作是使工作盡可能地顯現(xiàn)美好，并激發(fā)出人們的最大潛能。”蘋果品牌的成功的原因不僅僅只有上面這幾條，但蘋果的成功證明了了蘋果存在的意義：蘋果賣的不是產(chǎn)品，而是一種信仰。
蘋果公司系列產(chǎn)品成功的原因
1、卓越的遠(yuǎn)見。
沒有人像史蒂夫喬布斯那樣將一個品牌形像表現(xiàn)的淋漓盡致。他就是蘋果公司的發(fā)動機(jī)(他與史蒂夫沃茲尼亞克在1976年創(chuàng)辦了蘋果公司)。他在1985年由于銷售下滑被趕下臺，但1996年，他卷土重來，使公司業(yè)績大增。他有蘋果的圖形用戶界面，鼠標(biāo)，可變寬度字體，iMac電腦，iPod，iPhone，ipad公司所有產(chǎn)品的創(chuàng)新...他管理他的團(tuán)隊以飽滿的熱情和專注的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)。1996年，他在一次會議上說道：企業(yè)最大的錯誤就是在這里繼續(xù)等待，每時每刻都要創(chuàng)造一個最具象征性特色，被用于用iMac研發(fā)上。他特別注重細(xì)節(jié)和完美，小到iPod耳機(jī)插入時發(fā)生的聲音大小。不思進(jìn)取，就會被市場淘汰。
2、炫麗的外形。
當(dāng)1998年發(fā)布iMac電腦時，全世界的計算機(jī)全都是矩形的屏幕和灰色的外殼，全世界都像是一個管理嚴(yán)格的會計師事務(wù)所。在史蒂夫喬布斯看來飽滿，明亮的色彩，豪放的特色，才是iMac電腦最大的賣點。我們不再害怕電腦的蠢笨，自豪地將它展示在客廳。創(chuàng)意人發(fā)誓讓矩形屏幕和灰色外殼變成過去，讓他們只能出現(xiàn)在電影里面。這是一個對計算機(jī)行業(yè)的巨大沖擊。蘋果給電腦市場帶來新的氣息，同時也體現(xiàn)了其永不放棄精神。在設(shè)計師喬納森?伊夫的帶領(lǐng)下，蘋果的品牌成為人們追求時尚的眼睛。精細(xì)的包裝(甚至是一種享受的包裝)，他們永遠(yuǎn)都關(guān)注細(xì)節(jié)，把每件事都做到做好。因此，廣受歡迎的iPod于2001年發(fā)起，除了它的光滑和優(yōu)雅的造型，還有他沒有難看的螺絲釘。同樣，iPhone每一個集成按鈕，讓眼睛流連忘返。他驚奇地注意到，在Mac軟件接口(半透明窗口設(shè)計，圖標(biāo)式)是計算機(jī)外殼一模一樣的。鍵盤和鼠標(biāo)也采用了同樣的代碼。其中最成功的產(chǎn)品包括2002年向日葵的的iMac G4，其中包括在屏幕底部的CPU，筆記本電腦的超薄的MacBook Air，還有最終流行的iPhone。
3、簡潔的應(yīng)用。
在桌面上用鼠標(biāo)和雙擊該文件以啟動相應(yīng)的應(yīng)用程序與小的時候Macintosh移動回旋的箭頭(1984年蘋果推出的)截然不同。電腦在執(zhí)行操作面前，不得不使用代碼，這在蘋果中將得到改變。喜歡總結(jié)的史蒂夫喬布斯說道：我們的的市場理念，就是產(chǎn)品結(jié)合了優(yōu)雅和實用，將人們的生活變得簡單，當(dāng)我們談及設(shè)計時，我們就要知道他是如何工作的，但對于消費者來說，就是如何使用他。事實上，蘋果的所有產(chǎn)品，都改變了人們使用計算機(jī)的理念?，F(xiàn)在的Mac OS是Mac上的驅(qū)動程序，即使是門外漢也可以熟練的使用，輕車熟路。無需搜索驅(qū)動程序(軟件)設(shè)備安裝，當(dāng)您要刪除一個應(yīng)用程序，只要把它放在垃圾桶中即可。蛋糕上都會結(jié)冰，但Mac是不受病毒侵襲的，而且電腦本身也有網(wǎng)絡(luò)安全工具。I還有iPod(260萬張售出的光碟和觸摸屏)已經(jīng)人被體工程學(xué)證明。對iPhone的特色，這里就沒有必要說了，誰仍抵擋住八歲孩子般的聰明頭腦呢?
4、品牌成功與競爭者的意圖。
如果其他的電腦廠商要推出一件革命性產(chǎn)品，蘋果的工程師們還沒有發(fā)明，他們大多能夠以現(xiàn)有的經(jīng)驗，提供符合消費者需求的產(chǎn)品。技術(shù)和強(qiáng)大的服務(wù)是制勝的法寶。因此，虛擬桌面和鼠標(biāo)誰飛施樂打印機(jī)有消費者的啟發(fā)，史蒂夫喬布斯在1979年訪美期間得到的靈感，至于iPod，它是繼許多其他對手，在一個搖搖欲墜的市場全面爆發(fā)，他能夠提供一個簡單而完整的下載。如果iPhone是發(fā)人深省。它的攻擊來自于諾基亞，三星或索尼愛立信。盡管困難重重，但他改變了這一切，成為一個真正的發(fā)展趨勢。它的出現(xiàn)其實并無新意，但他卻做得卻最好。它的觸摸屏界面比競爭對手的反應(yīng)快速，它的應(yīng)用，圖標(biāo)行更方便，瀏覽器會立即作出反應(yīng)...其應(yīng)用軟件商店，則是擁有30億只在18個月的下載，也是仿照微軟Windows移動服務(wù)。至于在IPAD更是一個難以取勝的領(lǐng)域，這個產(chǎn)品憑借自己都特的設(shè)計和風(fēng)格，在全球引起了不小的轟動。
5、蘋果是一個不同的世界。
在日常生活中，我們會遇到這樣的事，電話鈴聲響起的時候，你會說，電話又找我了，而對于iPhone的使用者來說，他們會說，我想我的iPhone了，這就是產(chǎn)品本身給消費者留下的印象，所以說任何東西都是有生命的。每一個蘋果的員工都為產(chǎn)品得到美譽(yù)而感到自豪，這種感覺從蘋果創(chuàng)立伊始就有了，是1984年。那年1月22日，是當(dāng)年美國最大的體育賽事美國超級杯舉辦的日子，在球場上，數(shù)以百萬計的觀眾們驚奇的看到第一臺Macintosh誕生了，像是一場集權(quán)的世界革命，當(dāng)時的老板是喬治奧威爾，他當(dāng)時把產(chǎn)品的發(fā)展趨勢定義為反向，在當(dāng)時也就是和微軟公司完全對立的產(chǎn)品理念，這也就意味著和微軟公司建立了一種長期的商戰(zhàn)關(guān)系。他經(jīng)常在廣告中用極其諷刺的語氣了闡述了蘋果的產(chǎn)品根本就是給人們以不同的思維方式。所以你買蘋果，他給你的不僅僅是銷售給你產(chǎn)品，而是向你提供了一種不同的生活方式。你買蘋果，就是因為他和路易威登和香奈兒一樣價格居高不下。蘋果的專賣店就像是一個廟宇，賣的是一種信仰。
6、計算機(jī)文化。
盡管數(shù)字音樂播放器已經(jīng)存在多年，而在線音樂市場才開始出現(xiàn)，從2001年蘋果公司提供，不是一個簡單的播放器，而是一個完整的解決方案，包括一個讀者M(jìn)P3音樂，軟件和下載音樂(iTunes)和在線音樂商店(iTunes音樂商店)。這一切都不同于在網(wǎng)絡(luò)上追逐海盜音樂，蘋果認(rèn)為，人們愿意支付1.29美元(當(dāng)時為0.99美元)，使他們的生活更輕松。為了避免自己的碰壁，該公司同意先擁抱PC領(lǐng)域。將視窗兼容的iTunes軟件購買和管理成功的凈含量。從而使任何一臺計算機(jī)連接到是會合。今天，7年后成立以來，iTunes在線商店已經(jīng)成為世界上最大的音樂(90%的在線音樂市場份額)，而賣方是沃爾瑪商店(主要是美國連鎖超市) 。已經(jīng)有超過10億股已被下載了1100萬的總引用。蘋果公司已經(jīng)成功地從一臺計算機(jī)制造商轉(zhuǎn)移到文化內(nèi)容的分銷商(音樂，視頻，電影)。銷售方案的成功，讓他利用iTunes賺足了鈔票，本身卻不用花費太多金錢。這種新型的生態(tài)系統(tǒng)將影響到iPhone，它允許應(yīng)用程序出售(30億美元在18個月，下載)，還有現(xiàn)在的IPAD，這些都是數(shù)字圖書領(lǐng)域的定位變化，即蘋果文化。
7、俘虜客戶。
美國公司用戶總數(shù)都不如其他歐洲公司在前世界的顧客多(也有人說蘋果電腦是世界不符合電腦)，但是從2003年開始，一個夢想的壯舉讓世界上所有的顧客都被蘋果新的理念所俘虜。任何一個擁有iPod必須通過iTunes購買。iTunes音樂商店，為打擊盜版而努力的奮斗著。盡管競爭和盜版的抵抗很頑強(qiáng)，但是蘋果沒有被打倒。出售部分只能讀取的iPod專有格式和機(jī)會主義的反盜版系統(tǒng)(DRM)技術(shù)。但這卻引起消費者的強(qiáng)烈抗議，公司正在逐步扭轉(zhuǎn)局勢，并在2009年發(fā)布的數(shù)字版權(quán)管理的音樂文件。但是，iPod和iTunes互相依賴，同時，iTunes商店已經(jīng)成為下載音樂的第一平臺。我，而iPhone和其他應(yīng)用程序使用的渠道基本相同。iTunes的收費制度依然被強(qiáng)調(diào)，他們被蘋果公司的這個新經(jīng)濟(jì)和相關(guān)的收入完全控制。對于IPAD，似乎要求有點過頭，因為它是不多也不少，而不是最終取代書籍及報章上的分銷渠道，從而保留客戶的正常接觸。
8、世界因蘋果而精彩。
蘋果現(xiàn)在擁有在數(shù)以百萬計的追隨者，他們的領(lǐng)導(dǎo)者喬布斯更加堅定將蘋果改變世界的偉大想法。在2007年iPhone發(fā)布時，史蒂夫喬布斯拒絕外部開發(fā)人員提供額外的應(yīng)用程序。一年后，又是同一時候，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的2.0(視頻共享網(wǎng)站為用戶提供經(jīng)驗)，它打開在AppStore，網(wǎng)上商店，每個人都可以發(fā)售(或免費)他的iPhone工作成果。應(yīng)用功能令人眼花繚亂。在18個月，近40萬應(yīng)用程序的創(chuàng)建，包括有游戲，天氣，烹調(diào)，字典...這是一個令人難以置信的財富，小發(fā)展商希望通過炒作iPhone品牌的影響力引起全世界的注意。阿迪達(dá)斯，大眾，費加羅報...每個廠商都希望蘋果的的申請。馬林，蘋果保留一切通過30個應(yīng)用程序商店，而且在申請總額的的32%。曼納似乎取之不盡，用之不竭。蘋果公司經(jīng)常和其他廠商對產(chǎn)品的壟斷進(jìn)行控制，許多應(yīng)用軟件任意被剝奪，這其中包括谷歌瀏覽器，有與Adobe公司的前任合伙人競爭過Photoshop的應(yīng)用，還有FLASH，史蒂夫想用這個軟件來提高iPhone的視頻播放能力。
9、學(xué)會失敗。
如果說今天的蘋果公司成績卓越，應(yīng)經(jīng)成為電子產(chǎn)業(yè)的楷模，這也主要是因為他們學(xué)會在失敗中汲取經(jīng)驗。1989年，在設(shè)計Macintosh的便攜式集成鍵盤時，軌跡球(1鼠標(biāo)的衍生物)和單色液晶顯示器640 × 400分和40MB的硬盤重量竟然為7磅，這是一個沉重的代價，讓每個產(chǎn)品都損失了6500dollars，后果相當(dāng)嚴(yán)重。這一次失敗，將需時兩年的時間去反復(fù)的設(shè)計和研發(fā)。兩年后的 PowerBook 100，它是歷史上的第一個電子日記，它提供了手寫筆和無線設(shè)備之間傳輸?shù)墓δ埽@樣一個功能強(qiáng)大的機(jī)器，卻在自主性上收到了限制。同年，蘋果公司發(fā)布了Macintosh電視，一臺計算機(jī)也同時具備了電視的功能，但是兩者不能同時進(jìn)行所以只賣出了十萬臺。更奇怪錯誤出現(xiàn)在1994年第一數(shù)碼相機(jī)，0.3萬像素的傳感器和一個1 MB的內(nèi)建記憶體可存儲8個圖片，它是唯一與蘋果電腦兼容的。一個錯誤，會讓該公司將會在推出新產(chǎn)品中得到改正。經(jīng)過全世界40000份調(diào)查，控制臺皮平(1996年)是在Mac上緩解興建。在其他挫折包括2000年的PowerMacG4Cube，一個奇怪的電腦20平方米立方英寸，將出售15500法郎，這讓很多人失去了興趣。還有MacOSX系統(tǒng)，其在2001年發(fā)布第一個版本存在者許多錯誤。2007年，蘋果電視被認(rèn)為是DVD的殺手。因為電視盒扼殺這些互聯(lián)網(wǎng)公司所提出的相同的功能，所以蘋果電視的許多功能都不能使用，這會讓銷量大減。蘋果的產(chǎn)品是前衛(wèi)的，也是昂貴的，如果不及時從這些失敗中汲取經(jīng)驗的話，會比其他小的廠商輸?shù)母鼞K。
10、企業(yè)文化。
2007年，史蒂夫喬布斯在新產(chǎn)品發(fā)布會上介紹iPhone，其競爭對手的全球最大的消費電子展技術(shù)沙龍拉斯也將幾天后在拉斯維加斯舉行。所有的技術(shù)人員都生活蘋果的發(fā)布會引領(lǐng)世界手機(jī)發(fā)展趨勢，這就是以后流行的智能手機(jī)。 2010年，同樣的過程發(fā)生在IPOD身上。多年來，蘋果公司還一直控制和競爭對手的關(guān)系，并且及時的溝通，所謂知自知彼，百丈不敗。2010年4月的第四代iPhone發(fā)布是在圣何塞附近的酒吧，蘋果公司的辦事處。，由工程師有點醉意，在網(wǎng)站上登陸不久就被最受歡迎的美國(Gizmodo.com)高新技術(shù)機(jī)構(gòu)詳細(xì)檢查。幾分鐘內(nèi)，關(guān)于IPHOne的一切，被全世界所熟知，蘋果沒有了廣告成本。這種銷售的傾向，創(chuàng)造的愿望，發(fā)揮與消費者的好奇心，不斷的滿足顧客的需求其實是一門藝術(shù)，這個世界上只有一家公司能做到，這就是蘋果，這篇文章也就證明了了蘋果存在的意義：蘋果賣的不是產(chǎn)品，而是一種信仰。
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