樂(lè)視的危機(jī)是什么造成危機(jī)的原因是什么

　　樂(lè)視的危機(jī)是什么？是什么原因造成了樂(lè)視危機(jī)？2016年11月，樂(lè)視危機(jī)成為互聯(lián)網(wǎng)的焦點(diǎn)。隨著外國(guó)媒體披露樂(lè)視的借款和供應(yīng)商的獨(dú)門(mén)要錢(qián)，樂(lè)視的泡沫再度引發(fā)了媒體的關(guān)注。樂(lè)視燒錢(qián)模式能走多遠(yuǎn)??樂(lè)視危機(jī)你怎么看呢?一起來(lái)了解詳情。

　　樂(lè)視的危機(jī)是什么

　　樂(lè)視股價(jià)遭遇重挫兩天之內(nèi)市值已然蒸發(fā)近80億，而引發(fā)這一情況的表象是有消息稱(chēng)樂(lè)視拖欠開(kāi)發(fā)商巨款，同時(shí)樂(lè)視金融的支付牌照面臨的收購(gòu)問(wèn)題，但是樂(lè)視方已經(jīng)回應(yīng)了這是有人故意抹黑樂(lè)視，不過(guò)從股價(jià)迅速大跌來(lái)看似乎這背后還有很多我們所看不到的東西。那么，樂(lè)視到底出了什么問(wèn)題，樂(lè)視還能轉(zhuǎn)危為安嗎?所謂的樂(lè)視生態(tài)和瘋狂擴(kuò)張背后的底氣是什么?

　　樂(lè)視在最先做的是視頻網(wǎng)站，之后以視頻內(nèi)容為引生產(chǎn)超級(jí)電視，再到樂(lè)視手機(jī)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)井噴后開(kāi)始打造樂(lè)視生態(tài)，包擴(kuò)“終端+平臺(tái)+內(nèi)容+會(huì)員”的體系，同時(shí)進(jìn)軍地產(chǎn)、金融、體育、影業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，樂(lè)視超級(jí)汽車(chē)也依然在運(yùn)作之中。前段時(shí)間樂(lè)視在北美建立總部劍指海外市場(chǎng)，其全球化進(jìn)程也在不斷推進(jìn)之中。

　　然而在2016年的樂(lè)視先是搞了幾場(chǎng)大的促銷(xiāo)，包括買(mǎi)會(huì)員送硬件等，聯(lián)合BAT以及電商平臺(tái)進(jìn)行包銷(xiāo)，之后拿下了酷派并聯(lián)合推出樂(lè)酷手機(jī)，似乎一切都在樂(lè)視的算計(jì)之中。就在這時(shí)，負(fù)面消息也不斷涌來(lái)，生態(tài)模式同時(shí)受到了質(zhì)疑。

　　樂(lè)視到底出了什么問(wèn)題?

　　樂(lè)視是一個(gè)資本運(yùn)作的高手，毫無(wú)疑問(wèn)，在過(guò)去的13、14年樂(lè)視就曾多次因?yàn)楦鞣N情況出現(xiàn)股價(jià)大幅下跌的情況，有大股東減持也有市場(chǎng)監(jiān)管的壓力，但是樂(lè)視并沒(méi)有倒下，到如今樂(lè)視似乎看起來(lái)還很好?？墒窃跇?lè)視網(wǎng)背后，樂(lè)視硬件是在貼錢(qián)賺呦呵，子生態(tài)依然還是純投入，在燒錢(qián)的。賈躍亭憑借資本手段來(lái)進(jìn)行公司資本層面的運(yùn)作來(lái)幫助樂(lè)視維持低額的利潤(rùn)，這本身就是不現(xiàn)實(shí)的。

　　即使沒(méi)有欠款問(wèn)題或者欠款問(wèn)題已經(jīng)被樂(lè)視擺平，那么資金鏈的問(wèn)題樂(lè)視該如何解決?自16年下半年以來(lái)樂(lè)視就一直被業(yè)界認(rèn)為資金鏈有問(wèn)題，此次的股價(jià)下跌也說(shuō)明持股者對(duì)于樂(lè)視的信心出現(xiàn)了動(dòng)搖，減持是一種止損行為。

　　根據(jù)樂(lè)視上半年的財(cái)報(bào)來(lái)看有人認(rèn)為其中的高利潤(rùn)是一種假象，同時(shí)賈躍亭還作出了減持股份的承諾，或許這就是在阻止樂(lè)視股價(jià)下跌。現(xiàn)在看來(lái)這或許是因?yàn)橘Y金鏈的問(wèn)題而被無(wú)限放大的，輕資產(chǎn)的樂(lè)視如何飲鴆止渴呢?

　　重金砸出的高估值是泡沫?

　　樂(lè)視的全生態(tài)在15年的估值就已經(jīng)高達(dá)3000億，在16年樂(lè)視手機(jī)、樂(lè)視體育都在增長(zhǎng)，融資、建廠(chǎng)、買(mǎi)地，甚至可以和戰(zhàn)亂紛飛的BAT聯(lián)手銷(xiāo)售樂(lè)視產(chǎn)品，也充分體現(xiàn)了在利益面前人性的脆弱。

　　單就樂(lè)視影業(yè)一項(xiàng)，成立于2011到如今已經(jīng)增資七次以上，注冊(cè)資本從之前的1500萬(wàn)元增加到8億以上，估值也近百億。年初樂(lè)視網(wǎng)收購(gòu)了樂(lè)視影業(yè)，樂(lè)視影業(yè)的估值就被放大不少，融資86億的樂(lè)視體育估值也達(dá)到了210億以上。賈躍亭以其所持樂(lè)視網(wǎng)股權(quán)進(jìn)行了套現(xiàn)融資，而其套現(xiàn)所得又免息借給樂(lè)視，這樣一來(lái)資本經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)手后樂(lè)視的估值就被成倍的放大。

　　顯然，從資本市場(chǎng)資金的撤離可以看出，這一部分的資金并不看好樂(lè)視，也有可能是一部分套現(xiàn)者或者機(jī)構(gòu)投機(jī)者故意為之。其目的或許就是利用此次樂(lè)視欠款事件來(lái)進(jìn)行個(gè)人或者機(jī)構(gòu)的利益輸送。

　　受挫后的樂(lè)視還有機(jī)會(huì)嗎?

　　此前在一個(gè)職業(yè)社交平臺(tái)中，有人爆料樂(lè)視在招聘的時(shí)候無(wú)故爽約招聘人，而且不是個(gè)例，此外筆者在使用樂(lè)視網(wǎng)客戶(hù)端進(jìn)行視頻觀看的時(shí)候也多次遇到影片無(wú)法觀看的問(wèn)題，而且當(dāng)時(shí)的網(wǎng)速手機(jī)是沒(méi)有問(wèn)題的。顯然，在樂(lè)視內(nèi)部無(wú)論是人員管理還是產(chǎn)品運(yùn)作上都有了或多或少的問(wèn)題。結(jié)合當(dāng)下樂(lè)視的處境，這些問(wèn)題都不是毫無(wú)征兆就發(fā)生的。

　　此外，關(guān)于樂(lè)視體育收購(gòu)國(guó)安也因?yàn)楦鞣N問(wèn)題停擺，一味擴(kuò)張的樂(lè)視在資本層面的困境我們?cè)撊绾慰创?

　　不過(guò)樂(lè)視曾經(jīng)因?yàn)樵庥龉蓶|減持和部門(mén)監(jiān)管后陷入困境，后來(lái)都可以轉(zhuǎn)危為安，只要不是資金鏈發(fā)生不可挽回的問(wèn)題，我們相信樂(lè)視依然會(huì)走出困境。只是，樂(lè)視籍以依賴(lài)的資本手段背后，其將融資的資金轉(zhuǎn)手一圈，最后的買(mǎi)單者會(huì)是誰(shuí)呢?

　　在年中的大促上樂(lè)視以買(mǎi)會(huì)員送硬件的噱頭著實(shí)吸引了不少會(huì)員用戶(hù)，同時(shí)硬件銷(xiāo)量也上去了。沒(méi)錯(cuò)，這是一場(chǎng)成功的營(yíng)銷(xiāo)。在雙十一來(lái)臨之際，樂(lè)視必然會(huì)再進(jìn)行一次產(chǎn)品兜售，以求迅速回籠資金來(lái)解決資金鏈的問(wèn)題。當(dāng)然，也有消息爆料樂(lè)視從香港借款度過(guò)危機(jī)，不過(guò)即使此次的欠款危機(jī)解除，樂(lè)視的股價(jià)想要迅速回升也已不可能了。

　　資本市場(chǎng)是企業(yè)用來(lái)融資的，但是融資手段不止這一種。樂(lè)視發(fā)聲回應(yīng)欠款系抹黑之后網(wǎng)上關(guān)于樂(lè)視的負(fù)面消息正在被壓下去，說(shuō)明起碼樂(lè)視的公關(guān)做到位了。

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