成事在人電影觀后感范文5篇
納爾遜·曼德拉的一生是極富傳奇色彩的一生。作為酋長的兒子，他本可以衣食無憂，安享一生，但他卻沒有這么做，而是選擇了另一條布滿坎坷和兇險的道路——消除種族的隔離，為此他不惜付出了近三十年的牢獄之災。下面是的小編為你們整理的文章，希望你們能夠喜歡
成事在人電影觀后感
但他的心中卻始終有一個堅定的信念，那就是光明永遠屬于熱愛祖國，人民和生活的人......影片中所傳遞出的大愛，團結(jié)，協(xié)作及其所產(chǎn)生的民族凝聚力。就企業(yè)而言，我想談談如下幾點感想——
1，人格魅力：影片中納爾遜·曼德拉的人格魅力是我最受感動的，在經(jīng)歷了二十七年的牢獄之災之后，他并沒有囿于個人恩怨，當選總統(tǒng)后不但沒有報復對他迫害的種族主義者，反而重用白人做自己的保鏢，這不是一般人可以做得到的。正如他自己所說的“當我走出囚室邁向通往自由的監(jiān)獄大門時，我已經(jīng)清楚，自己若不能把痛苦與怨恨留在身后，那么我仍在獄中”。若作為一個企業(yè)的領(lǐng)導者來說，這樣的人格魅力也當有借鑒作用。用人之道也是一門藝術(shù)，孔子在《論語》憲問篇第十四就曾這樣說：“上好禮，則民易使也”。說的就是上級對下級若多一些禮遇，那么下級就容易指使了。反之，則疏。即使當面恭敬，也將敬而遠之，離心離德!用人之道不光是要用聽話的人，個性的人也要適才而用，清人顧嗣協(xié)在《雜興》一首詩中就曾這樣說過“駿馬能歷險，犁田不如牛。堅車能載重，渡河不如舟。舍長以取短，智高難為謀。生才貴適用，慎勿多苛求?！币馑际钦f用人要揚長避短，不要求全責備。
2，集體凝聚力：凝聚力對于做任何事情都有著不可替代的作用，尤其是企業(yè)。只有在企業(yè)產(chǎn)生了強大的凝聚力之后，才有可能欣欣向榮，可持續(xù)地發(fā)展，才有可能永遠立于不敗之地。如果企業(yè)喪失了凝聚力，人心渙散，那后果是可想而知。凝聚力也不是一天兩天就可以形成的，他需要有持續(xù)的企業(yè)文化做滋養(yǎng)，也就是這個企業(yè)的創(chuàng)始人的人格魅力所決定的。良好的企業(yè)文化可以一代代地傳承下去。影片中曼德拉的人格魅力，就影響了他周圍的人，國家，甚至全世界。所以他就能在他的國家消除種族隔閡，就能讓白人球隊代表國家出征，而成為黑人和白人團結(jié)融合的紐帶。至于我們的會館，我想就凝聚力方面做的也很不錯，比如定期給員工過生日，組織員工去旅游等，事情雖小，意義非常。這樣不光給員工休息和交流的機會，也給企業(yè)文化增添了濃重的一筆。當然如果能夠經(jīng)常的組織一些書法，歌詠，體育之類的比賽活動，效果當更妙!
3團隊協(xié)作精神：影片中跳羚隊的團隊協(xié)作精神也是值得稱道的，在遭遇了人心浮動和一連串的挫折之后，痛定思痛而重新振作起來，最終取得了勝利。做企業(yè)也是如此，如果也效法鐵打的營盤流水的兵，那將是企業(yè)的悲哀，也是企業(yè)家的短視。在這方面被稱為日本“經(jīng)營之神”的松下幸之助就做的相當成功。雖然他的企業(yè)用人“終身制”也有著這樣和那樣的不足，但在穩(wěn)定員工隊伍和企業(yè)的長期發(fā)展中還是起到了至關(guān)重要的作用。他也是一個很謙和的人，見誰都禮貌在先，他的經(jīng)營哲學就是：“首先要細心傾聽他人的意見”。當然員工也要以企業(yè)為榮為榮，以企業(yè)為辱而辱，這才是企業(yè)文化的核心和精髓。要知道一個企業(yè)的內(nèi)部不團結(jié)，上下猜忌，員工經(jīng)常的跳槽，定將是企業(yè)的悲哀!有一個精誠團結(jié)，互相協(xié)作管理，生產(chǎn)和經(jīng)營團隊，就一定能夠讓企業(yè)乘風破浪揚帆遠航。
成事在人電影觀后感
這部電影講述的是曼德拉當選南非總統(tǒng)后，如何將南非黑人、白人等各個種族人民團結(jié)在一起的故事。在整部片子里面，充滿著曼德拉的魔力，包括他的領(lǐng)導力與人格魅力，讓人對他從心底折服。
他當選總統(tǒng)后，一直致力將各族人民團結(jié)起來。因此，他的新政府沒有裁掉白人，他雇用白人做保鏢，他不顧黑人的反對堅持繼續(xù)沿用原來的代表白人的跳羚橄欖球隊……他致力建立一個彩虹國度(Rainbow nation)的新南非。從曼德拉身上，我們可以學習他的寬恕、親和、智慧，更要學習他不可征服、成事在人的信念與行動。
寬恕、親和、智慧
他高度包容，他一出獄就寬恕了那些讓他入獄27年的人;他非常親和，尊重與欣賞身邊的每一個人，他秘書的新發(fā)型與新裙子都不會逃過他的法眼;他極為智慧，他看出了橄欖球作為突破黑人與白人鴻溝的橋梁作用，用橄欖球?qū)⒄麄€國家的歸屬感、榮譽感、愛國心都充分的調(diào)動起來……看到跳羚隊用一年的時間，從完全不被看好的隊伍，用頑強的拼搏戰(zhàn)勝強大的新西蘭隊而獲得世界杯的冠軍時，我也被感動得流下了眼淚，特別是背后響起的是全南非人民所唱的那首國歌。
不可征服，成事在人
他不可征服，努力改變自己的命運與國家的命運。
跳羚隊的永不服輸?shù)木駚碜杂陉犻L弗朗索瓦，而隊長的轉(zhuǎn)變來自于曼德拉。當跳羚隊遇到重大挫折時，曼德拉親自約見他，并問他：“你怎么激勵你的團隊全力以赴?如何激發(fā)大家的潛能?怎么在看似無望的境地激勵我們自己，以及我們身邊的每一個人?”曼德拉告訴他，“為了建設(shè)我們的國家，我們要超越我們原來的期望”。曼德拉只是在啟發(fā)他，并沒有告訴他要怎么做。
他送給他一首詩：Invictus。這是維多利亞年代(19世紀)的詩，這首詩鼓舞著弗朗索瓦，也啟發(fā)著我。特別喜歡那兩句：i am the master of my fate, i am the captain of my soul. 所以，無論事情多么困難，處境多么艱辛，但不要放棄，因為——成事在人。
成事在人電影觀后感
這部電影講述的是曼德拉當選南非總統(tǒng)后，如何將南非黑人、白人等各個種族人民團結(jié)在一起的故事。在整部片子里面，充滿著曼德拉的魔力，包括他的領(lǐng)導力與人格魅力，讓人對他從心底折服。
他當選總統(tǒng)后，一直致力將各族人民團結(jié)起來。因此，他的新政府沒有裁掉白人，他雇用白人做保鏢，他不顧黑人的反對堅持繼續(xù)沿用原來的代表白人的跳羚橄欖球隊……他致力建立一個彩虹國度(Rainbow nation)的新南非。從曼德拉身上，我們可以學習他的寬恕、親和、智慧，更要學習他不可征服、成事在人的信念與行動。
寬恕、親和、智慧
他高度包容，他一出獄就寬恕了那些讓他入獄27年的人;他非常親和，尊重與欣賞身邊的每一個人，他秘書的新發(fā)型與新裙子都不會逃過他的法眼;他極為智慧，他看出了橄欖球作為突破黑人與白人鴻溝的橋梁作用，用橄欖球?qū)⒄麄€國家的歸屬感、榮譽感、愛國心都充分的調(diào)動起來……看到跳羚隊用一年的時間，從完全不被看好的隊伍，用頑強的拼搏戰(zhàn)勝強大的新西蘭隊而獲得世界杯的冠軍時，我也被感動得流下了眼淚，特別是背后響起的是全南非人民所唱的那首國歌。
不可征服，成事在人
他不可征服，努力改變自己的命運與國家的命運。
跳羚隊的永不服輸?shù)木駚碜杂陉犻L弗朗索瓦，而隊長的轉(zhuǎn)變來自于曼德拉。當跳羚隊遇到重大挫折時，曼德拉親自約見他，并問他：“你怎么激勵你的團隊全力以赴?如何激發(fā)大家的潛能?怎么在看似無望的境地激勵我們自己，以及我們身邊的每一個人?”曼德拉告訴他，“為了建設(shè)我們的國家，我們要超越我們原來的期望”。曼德拉只是在啟發(fā)他，并沒有告訴他要怎么做。
他送給他一首詩：Invictus。這是維多利亞年代(19世紀)的詩，這首詩鼓舞著弗朗索瓦，也啟發(fā)著我。特別喜歡那兩句：i am the master of my fate, i am the captain of my soul. 所以，無論事情多么困難，處境多么艱辛，但不要放棄，因為——成事在人。
成事在人電影觀后感
摩根·弗里曼，一個我非常喜歡的老演，相信看過他電影的朋友也是非常喜歡的，他所演的經(jīng)典電影還是很多的，比如最最最經(jīng)典的就是《肖申克的救贖》，這部電影我可是看了不下5遍了，雖然也是沖著蒂姆·羅賓斯去的，還有他與喜劇演員金·凱瑞共同主演了賣座喜劇片《冒牌天神》系列;《百萬美元寶貝》，這些都是很受觀眾喜歡的電影，但是在這些電影中，大家可以看到基本上都是以配角的身份出現(xiàn)的，但就是這樣的一個身份，讓他在第77屆奧斯卡最佳男配角獎。
所以說，有時候做做配角也是可以被大家認可和喜歡的。而《成事在人》這部以描寫納爾遜·曼德拉人身的傳記片中，摩根·弗里曼以主演納爾遜·曼德拉身份登場，這也得于他跟納爾遜·曼德拉的友誼，以及自己對他的一份尊重和喜愛。影片根據(jù)約翰·卡林的作品《與敵人戰(zhàn)斗周：納爾遜曼公德拉和一場改變國家的比賽》改編，以我自己一貫的看法，改編小說永遠都是很困難的，尤其是改編成有時間限制的電影，怎么應用有限的時間來充分展現(xiàn)小說的魅力就是一個難點，取舍難分，但是導演伊斯特伍德也是有著充分的功底，之前的《百萬美元寶貝》也是出自他手，也是和摩根·弗里曼的合作，也讓摩根·弗里曼成為了那屆奧斯卡的配角得主，這一次的再合作，當然在默契上就不言而諭了。
影片是以體育改變國家命運來訴寫的，就和中國那時候用乒乓外交一樣有著極大的歷史和政治影響力，只不過他們解決的是國內(nèi)的政治問題，讓整個民族團結(jié)在一起，消除國內(nèi)的種族歧視，所以說體育是無國界的，那些國界都是人為給圍起來的?？戳诉@部電影，我還是老覺得中國怎么就不能拍出這樣的影片，看看中國歷史，有那么多的題材可以選擇，唯一可以讓我明白的就是，在中國，平民百姓是不能觸及任何與政治有關(guān)的東西，看看我們的網(wǎng)絡環(huán)境就可以知道了，再看看人家，南非并不是美國的，但是美國人卻能拍攝出一部別國的歷史，而且要描述的這個人還是在世的，而中國，永遠都不可能拍一部在世領(lǐng)導的影片，只有等人家上了天堂，再把人家的光榮事跡搬上熒屏，哎···我覺得這樣才是對一個人的不尊重呢。
這部影片是永遠不可能在中國上映的，我查了下資料，當時納爾遜·曼德拉在獄中關(guān)押了將近30年中，臺灣給予了納爾遜·曼德拉很大的資金支持，所以在整部電影中，穿插了納爾遜·曼德拉訪問臺灣的行程安排，最后到底有沒有去成就不得而知了，這可能也是符合影片主人公的想法吧，誰不會對自己予以幫助的人一份感激之情呢。但這也就觸及了中國的敏感之處，除非是將這部分橋段去除，不然想在中國市場上看到這部勵志電影，那真是活見鬼了。
成事在人電影觀后感
近日，綠城集團旗下的《北京御園匯》會館組織全體員工集體觀看了美國電影《成事在人》。說是作為2010年8月企業(yè)文化的一部分，要我們每個人都寫一篇關(guān)于電影的觀后感。電影《成事在人》主要的是講述了經(jīng)歷多年牢獄之災后成功競選南非總統(tǒng)的納爾遜·曼德拉與率領(lǐng)南非球員贏得1985年橄欖球世界杯的球隊隊長弗蘭克斯·皮納爾，如何化解種族仇恨的故事。曾經(jīng)倍受種族隔離制度摧殘的曼德拉毅然支持一支以白人為主的球隊代表國家出戰(zhàn)，而這支球隊則用無差別的體育精神感染了原本內(nèi)心存在隔閡的隊員們以及全體國民。這也更加彰顯了納爾遜·曼德拉的偉大及其人格魅力!
納爾遜·曼德拉的一生是極富傳奇色彩的一生。作為酋長的兒子，他本可以衣食無憂，安享一生，但他卻沒有這么做，而是選擇了另一條布滿坎坷和兇險的道路——消除種族的隔離，為此他不惜付出了近三十年的牢獄之災。但他的心中卻始終有一個堅定的信念，那就是光明永遠屬于熱愛祖國，人民和生活的人......影片中所傳遞出的大愛，團結(jié)，協(xié)作及其所產(chǎn)生的民族凝聚力。就企業(yè)而言，我想談談如下幾點感想——
1，人格魅力：影片中納爾遜· 曼德拉的人格魅力是我最受感動的，在經(jīng)歷了二十七年的牢獄之災之后，他并沒有囿于個人恩怨，當選總統(tǒng)后不但沒有報復對他迫害的種族主義者，反而重用白人做自己的保鏢，這不是一般人可以做得到的。正如他自己所說的“當我走出囚室邁向通往自由的監(jiān)獄大門時，我已經(jīng)清楚，自己若不能把痛苦與怨恨留在身后，那么我仍在獄中”。若作為一個企業(yè)的領(lǐng)導者來說，這樣的人格魅力也當有借鑒作用。用人之道也是一門藝術(shù)，孔子在《論語》憲問篇第十四就曾這樣說：“上好禮，則民易使也”。說的就是上級對下級若多一些禮遇，那么下級就容易指使了。反之，則疏。即使當面恭敬，也將敬而遠之，離心離德!用人之道不光是要用聽話的人，個性的人也要適才而用，清人顧嗣協(xié)在《雜興》一首詩中就曾這樣說過“駿馬能歷險，犁田不如牛。堅車能載重，渡河不如舟。舍長以取短，智高難為謀。生才貴適用，慎勿多苛求?！币馑际钦f用人要揚長避短，不要求全責備。
2，集體凝聚力：凝聚力對于做任何事情都有著不可替代的作用，尤其是企業(yè)。只有在企業(yè)產(chǎn)生了強大的凝聚力之后，才有可能欣欣向榮，可持續(xù)地發(fā)展，才有可能永遠立于不敗之地。如果企業(yè)喪失了凝聚力，人心渙散，那后果是可想而知。凝聚力也不是一天兩天就可以形成的，他需要有持續(xù)的企業(yè)文化做滋養(yǎng)，也就是這個企業(yè)的創(chuàng)始人的人格魅力所決定的。良好的企業(yè)文化可以一代代地傳承下去。影片中曼德拉的人格魅力，就影響了他周圍的人，國家，甚至全世界。所以他就能在他的國家消除種族隔閡，就能讓白人球隊代表國家出征，而成為黑人和白人團結(jié)融合的紐帶。至于我們的會館，我想就凝聚力方面做的也很不錯，比如定期給員工過生日，組織員工去旅游等，事情雖小，意義非常。這樣不光給員工休息和交流的機會，也給企業(yè)文化增添了濃重的一筆。當然如果能夠經(jīng)常的組織一些書法，歌詠，體育之類的比賽活動，效果當更妙!
3團隊協(xié)作精神：影片中跳羚隊的團隊協(xié)作精神也是值得稱道的，在遭遇了人心浮動和一連串的挫折之后，痛定思痛而重新振作起來，最終取得了勝利。做企業(yè)也是如此，如果也效法鐵打的營盤流水的兵，那將是企業(yè)的悲哀，也是企業(yè)家的短視。在這方面被稱為日本“經(jīng)營之神”的松下幸之助就做的相當成功。雖然他的企業(yè)用人“終身制”也有著這樣和那樣的不足，但在穩(wěn)定員工隊伍和企業(yè)的長期發(fā)展中還是起到了至關(guān)重要的作用。他也是一個很謙和的人，見誰都禮貌在先，他的經(jīng)營哲學就是：“首先要細心傾聽他人的意見”。當然員工也要以企業(yè)為榮為榮，以企業(yè)為辱而辱，這才是企業(yè)文化的核心和精髓。要知道一個企業(yè)的內(nèi)部不團結(jié)，上下猜忌，員工經(jīng)常的跳槽，定將是企業(yè)的悲哀!有一個精誠團結(jié)，互相協(xié)作的管理，生產(chǎn)和經(jīng)營團隊，就一定能夠讓企業(yè)乘風破浪揚帆遠航。
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