2020觀看安全生產大家談云課堂心得體會精選5篇
如何穩(wěn)字當頭，穩(wěn)神競進，有序推進發(fā)展，是決戰(zhàn)決勝年內發(fā)展攻堅戰(zhàn)的關鍵所在?？戳?a href='http://www.athomedrugdetox.com/fwn/jianghuaanquan/' target='_blank'>安全生產大家談云課堂，你一定很有收獲，今天小編就給大家整理了觀看安全生產大家談云課堂心得體會，希望對大家的工作和學習有所幫助，歡迎閱讀!
【1】觀看安全生產大家談云課堂心得體會
安全生產是涉及職工生命安全的大事，也關系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。近年來，從報紙、電視等新聞媒體報道中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產生的深層次原因，不難看出一些干部、職工對安全生產、管理存在著認識上、思想上的誤區(qū)。我公司是電力施工企業(yè)，工程點多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以安全生產對于我們這個高風險行業(yè)來說，其意義更加重要。結合工程施工安全工作實際，強化各級安全生產責任、提高全員安全生產意識和技能、執(zhí)行落實好各項規(guī)章制度和消除思想認識上的誤區(qū)無疑是實現(xiàn)安全生產“有序可控”良好局面的有效辦法。
做好安全生產工作猶如履薄冰，來不得半點疏忽和麻痹。作為安全管理者或單位安全第一責任人首先要消除在思想認識上存在的誤區(qū)。一是對安全設施的認識誤區(qū)。隨著科學技術的迅猛發(fā)展，施工現(xiàn)場安全設施和勞動保護用品也呈現(xiàn)高、精、尖技術，并被廣泛運用到生產實踐中。由此個別從事安全管理人員或干部就出現(xiàn)盲目樂觀思想，認為只要投入這些“精良裝備”今后不會再發(fā)生安全大問題了，工作中也不注重抓小防大了，這種麻痹思想很可能會導致事故的發(fā)生;二是對職工培訓的認識誤區(qū)。主要是我公司是安全生產先進單位，已連續(xù)實現(xiàn)安全生產六千多天，大多職工也從事施工生產多年或干過很多個工程，覺得沒有再加大培訓力度的必要了;再之是專、兼職安全管理人員少，甲方、業(yè)主一味追求工期進度，沒有時間、力量和精力來深入搞培訓;另外新進職工絕大多數(shù)是大中專、技校畢業(yè)生，已在公司接受過培訓部門的安全培訓，于是就降低了三級教育網絡的培訓標準。由于領導重視程度和培訓力度不夠以及流于形式的狀況，而事故恰恰最容易發(fā)生在對業(yè)務知識生疏、現(xiàn)場安全施工經驗少的職工身上。所以，抓緊對職工勞動安全生產的教育，也是有效防止安全事故發(fā)生的保障;三是個別安全管理人員或干部思想上的認識誤區(qū)。執(zhí)行制度必嚴、違反制度必究，對待安全生產工作我們都知道“嚴是愛、松是害”，然而在實際工作中，個別安全管理人員或干部干部對安全管理存在著“三怕”思想：對上怕?lián)熑危瑢ο屡碌米锶?，對工作怕吃苦受累，造成形式主義、好人主義、官僚主義的嚴重局面，導致在執(zhí)行和落實當中出現(xiàn)“缺位”現(xiàn)象。
管理能出效益，安全亦出效益，安全生產是涉及職工生命安全的大事，也關系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。安全生產需要多管齊下警鐘長鳴。
一是牢固樹立以人為本的思想。再先進的安全設施和機器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對人的素質要求也愈高。因此，安全生產必須以人為本，沒有一支恪盡職守、技術過硬的職工隊伍，安全生產就沒有最基本的保障。
提高人的素質，首先是提高思想素質。把公司“做精做強”創(chuàng)建一流電力施工企業(yè)需要高素質的干部職工隊伍，保持良好的安全生產局面同樣需要培養(yǎng)過硬的職工隊伍。以科學的理論作指導，是切實提高職工政治思想水平的根本途徑。所以，我們應采取多種形式積極宣傳搞好安全生產的緊迫性、重要性，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，站在“三個代表”和確保職工生命安全的高度來對待安全工作;除了從思想上提高認識，增強責任感和使命感外，還要不斷增強職工的安全生產意識，從根本上調動職工保證安全的積極性。這樣，才能把本單位、本部門的安全生產抓好抓實。其次是提高業(yè)務素質。對職工隊伍的業(yè)務培訓，除了正常情況下應知應會、必知必會的內容外，更要加大對非正常情況下的應變能力教育和演練。針對工程施工安全生產現(xiàn)狀，進行超前性、前瞻性的培訓，提高事故的防范能力。
二是增強干部的責任感和危機意識。實踐證明：安全好不好，關鍵在領導。為落實“誰施工、誰負責”的責任機制，扭轉一些干部認識上存在的誤區(qū)和不務實現(xiàn)象，就要進行嚴格的考核，變結果考核為過程考核，形成動態(tài)考核評價機制。同時要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、內容、程序，并結合職工群眾評議、考核等辦法有機結合起來進行一體化考核。對未完成定量考核任務或發(fā)生安全問題的，要有相應的處罰制度，以此增強干部的危機感、責任感，促進逐級負責制的落實，實現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉變。
三是積極探索安全管理機制，不斷創(chuàng)新安全管理模式。根據(jù)工程安全生產形勢和實際，各項管理方式、手段也要根據(jù)實際情況，摸索與之適應的管理機制和有效辦法。首先要夯實安全基礎，堅持預防為主，嚴查違章違紀。把重點放在杜絕違章違紀上，著力點放在預防上，從源頭查堵漏洞。
【2】觀看安全生產大家談云課堂心得體會
險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”這是我們應該恪守的信念。要確保安全，首先必須強化人的安全意識。
使我感受到條條都是治理違章的重
的目的不是整治人，而是為了保障我們每位員工生命財產的安全。
是我們電力安全生產的高壓線，是我們工作行為的準則線，是我們思想意識的警戒線，是我們生命安全的保障線。這四條線貫穿一個主題，就是“關愛生命、關注安全”的管理理念，是安全文化的補充，是對每個人安全行為的約束
生產必須安全，安全促進生產。然而，在我們現(xiàn)實生活中，一些員工在安全問題上，總想體現(xiàn)出自己的“小聰明”，憑經驗辦事，為自己一次次地違
業(yè)沒出問題而慶幸，甚至還有人不惜以自己的親身體會向別人傳授“經驗”。這樣做，最終為安全埋下了“定時炸彈”，一旦爆炸，后果難以想象，損失無法彌補。作為一名電力企業(yè)的員工，只有用腳踏實地、求真務實的作風和一步一個腳印的態(tài)度扎實工作，才能有效地確保安全生產
安全生產——關鍵在落實。安全生產不是口頭上的承諾，也不是書本上的幾段大話，而是一種踏實的工作態(tài)度，是我們實際工作中的
每一個行動、每一句話，是我們?yōu)槠髽I(yè)、為自己、為他人負責的一種永久性地表現(xiàn)。企業(yè)員工的執(zhí)行力，直接關系著措施的落實、目標的實現(xiàn)。安全生產管理更要講執(zhí)行力，對我們電力企業(yè)來說，安全生產是第一位的、必須常抓不懈。要保證安全生產，必須在管理上下功夫、提高安全保障的“執(zhí)行力”。因此，要求我們每個人都要從細節(jié)做起，重視每個環(huán)節(jié)鏈，做到每個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。規(guī)章制度不僅要讓人看，讓人記，更要照著去做
是對職工生命的關懷。違章與事故、與生命都是緊密相連的，一個小小的違章，很可能就斷送了自己的生命。安全生產工作如履薄冰，來不得半點疏忽和麻痹。關愛生命，就要先從遵章開始，關愛生命，就應認真學習、扎扎實實的落實十大禁令。
安全生產無小事，我們要牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。提高安全意識、規(guī)范不安全行為、杜絕各種習慣性違章，消除不安全隱患，努力做好安全生產工作。
【3】觀看安全生產大家談云課堂心得體會
這次我參加了關于安全生產的學習讓我知道了安全的重要性，在公司作為一個員工我們不但要做好工作，還要保護好自己，生命寶貴需要珍惜。
一、做好機器檢查
在我們工作時要注意我們在工作時用到的機器，有的機器由于一些問題會對我們的安全造成隱患，不能為了節(jié)省時間不管，也不能不去好好做好工作，對于工作中遇到的問題機器發(fā)生故障要及時與主管或廠長聯(lián)系及時做好維修工作，在工作是不要去碰觸機器的其他地方保證自己的安全才是第一位不要因為好奇去觸碰。在機器出現(xiàn)問題是不能在私下了自己去維修，我們不是專門的維修人員，我們要做的就是服從命令聽從指揮，同從安排，做好自己分內的事情不要給公司添麻煩，不要去拆卸機器，要做好機器檢查。
二、工作時集中精力
在我們工作的時候經常出現(xiàn)有些員工因為晚上熬夜導致第二天工作沒有經歷在工作的時候把自己的手指壓斷了也有的，也有的因為在工作時沒有做好防護給自己留下了難以彌補的傷害，身體四肢健全我們才能夠更好的去工作，才能夠做好每天的工作如果我們沒有做好自己工作，在工作中走神，導致自己受到了傷害，就算得到了補償?shù)且膊荒芙o我們帶來多大的幫助，只會讓我們更加痛苦，不要在事后后悔更不要在以后恐懼，我們在生產工作的時候就應該做好工作，不能把自己的生命把自己的健康作為賭注，不在意，世界上是沒有后悔藥，一點出現(xiàn)了狀況，是不會有救的，想要不發(fā)生就要我們自己做好工作，不熬夜上班的時候不能分神，要努力好好工作把工作做好，不在工作的時候玩手機，不在工作的時候開小差，做好工作，不要拿自己的安全開玩笑。
三、做好防火工作
在我們工作的時候我們也要做好防火，在工作的時候不能在上班的地方吸煙，不能隨意亂丟煙頭，因為由煙頭造成的工廠火災的布置一起，而是有很多起發(fā)生，我不能每次讀這樣做，我不能犯下這樣的錯誤，一點犯下這樣的錯誤，傷害的不只是工廠的財產還會危急到所有同事的生命，寶貴的生命生來只有一次，不會有多條命，因此需要我們好好珍惜，不要輕易以身犯險，同時在火災發(fā)生的時候我們都必須要學會用滅火器滅火，第一時間控制火情不讓火災爆發(fā)，要做好能夠隨意撲滅大火的準備，當然在火災時也喲啊學會一些逃生的常識，知道逃生的辦法，不能到了火災來臨沒有被或燒死，反而被悶死在里面這就冤枉了，保護好自己才是第一要素。
人生能有幾次重來希望不可能一直都有需要我們珍惜需要我們在生產工作是注意，要安全生產做好安全工作保真自身的人生財產安全才是最重要的，不能拿生命開玩笑。
【4】觀看安全生產大家談云課堂心得體會
隨著公司施工項目數(shù)量的增多，施工機械種類和數(shù)量也在不斷增加，機械設備安全管理的重要性越來越突出。施工過程機械設備的安全直接關系到每個操作手的生命安危，關系到勞動生產率的提高，關系到企業(yè)的興衰。機械設備安全管理任重而道遠，我認為應做好以下幾方面工作：
加大機械設備安全管理力度。各單位應提高認識，高度重視機械設備安全管理工作，除了把好管、用、養(yǎng)、修關之外，還必須做到領導重視，各級管理人員、機械操作人員、維修人員及相關配合人員之間責任明確;做到有章可循、有據(jù)可查、記錄清晰、有人操作、有人監(jiān)督、獎懲分明。只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識，做到“安全第一、預防為主”，杜絕機械設備事故的發(fā)生，保障機械設備安全優(yōu)質高效地為施工生產服務。
抓好機械設備本質安全管理。設備安全應從源頭抓起，做好機械設備本質安全是前提。首先確保設備在設計時即考慮設備自身結構安全，大型機械設備采購及租賃均嚴格執(zhí)行第三方設計復核制;其次增加相關安全設施，比如增加安全梯、檢查通道及檢修平臺等;另外全面配置安全警示、安全控制、視頻監(jiān)控等保護系統(tǒng)裝置。通過設計復核及增加安全配置設施等保障機械設備從本質上消除安全隱患，確保使用過程的安全可靠。
消除其他危險因素對機械設備安全的影響。探求機械事故成因，人、物和環(huán)境因素的作用，是事故的根本原因，其中人的不安全行為占主導地位。人的不安全行為分為有意和無意兩大類，有意的不安全行為有酒后上崗、帶病作業(yè)等。無意的不安全行為有未經培訓上崗、疲勞作業(yè)等。不管有意的還是無意的不安全行為，均可能帶來極大的危害，因此在項目施工過程中應加大對機械作業(yè)相關人員的培訓力度，有針對性地作業(yè)培訓交底，做到全員全覆蓋，遏制人的不安全行為發(fā)生。另外要消除機械設備使用過程中物的不安全狀態(tài)，消除機械設備自身存在缺陷、設置必要的防護裝置、配置安全警示保護系統(tǒng)。
【5】觀看安全生產大家談云課堂心得體會
生命至上、安全第一。隨著疫情的好轉，目前公司復工復產駛上快車道，工程項目規(guī)模不斷擴大，超危大工程施工也在加快步伐，安全生產壓力與風險隨之加大，如何保障員工生命安全，企業(yè)安全，實現(xiàn)穩(wěn)產達產，我將從技術角度談幾點想法：
抓技術方案保本質安全。安全管理應從源頭上擰緊“安全閥”。技術方案是最大的安全，要在技術方案上牢牢把控安全質量。在前期策劃階段要梳理工程全周期安全管控部位，編制方案數(shù)量及編審計劃。要充分研究施工技術，對于超?；蛭４笫┕げ课坏姆桨刚匍_專家研討，進行方案必選，確定安全可靠，經濟實用，風險可控的施工方案。同時，要強化方案實施過程管控，多措并舉確保本質安全。
抓責任鏈條保工序安全。安全管理應從行動上加把“安全鎖”，層層壓實責任，精準施策，做到人人肩上有責任，管進度必須管安全，管技術必須管安全，要從各崗位各環(huán)節(jié)中深入分析安全隱患，作為重點管控領域抓好預防確保工序施工安全。
抓勞務隊伍保生產安全。安全管理應從思想上繃緊“安全弦”。勞務隊伍是工程的參建者，技術方案的執(zhí)行者。勞務隊伍的安全意識對工程的安全管理起了決定性的作用。一方面要引進高素質的隊伍，強化進場安全審核機制，確保選用優(yōu)質隊伍，提高安全管控起點。再次要從合同管理上引導和約束隊伍做好安全管理，要轉變隊伍被動安全管理到主動要管理安全的轉變。要強化隊伍建設，在進場施工后，建立完整的安全管理組織機構，從日常管理中加強隊伍的安全培訓，建立有效的安全考核機制，加強日常安全生產檢查，及時消除隱患，不斷提高勞務隊伍安全生產意識。
抓信息建設保管理效能。運用“千里眼和順風耳”，通過信息化視頻監(jiān)控系統(tǒng)和“無人機”可實現(xiàn)遠程安全管控;通過VR技術模擬施工場景可身臨其境體驗安全風險強化安全意識，通過不安全行為識別警示可提高人的不安全行為管理，通過應力應變監(jiān)控系統(tǒng)可對大型結構設施和關鍵主體結構進行實時監(jiān)控，通過設備預警系統(tǒng)可提高機械作業(yè)過程的安全狀態(tài)。通過積極引進先進的信息化手段，全面進行安全監(jiān)控管理，不斷提升安全管理效能。
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