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2020安全生產(chǎn)大家談云課堂學(xué)習(xí)心得精選5篇

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  安全生產(chǎn)大家談云課堂的學(xué)習(xí)讓我知道了安全的重要性,在公司作為一個員工我們不但要做好工作,還要保護好自己,生命寶貴需要珍惜。今天小編就給大家整理了安全生產(chǎn)大家談云課堂學(xué)習(xí)心得,希望對大家的工作和學(xué)習(xí)有所幫助,歡迎閱讀!

  【1】安全生產(chǎn)大家談云課堂學(xué)習(xí)心得

  近年來,企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大,安全生產(chǎn)面臨的形勢復(fù)雜嚴峻,生產(chǎn)安全問題已變得尤為突出,安全工作到底如何抓?如何管?這是值得大家深思的問題。本人結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際和安全管理現(xiàn)狀談?wù)剛€人想法。

  強基達標(biāo)抓本質(zhì)安全。要從施工方案、結(jié)構(gòu)設(shè)計、設(shè)備制造、勞動保護、信息化、智能化和安全標(biāo)準化等方面入手,嚴格審查把關(guān),做到安全設(shè)施不完善絕不放過,真正實現(xiàn)安全“硬防護”,從源頭上消除安全事故隱患。要堅持不懈抓安全教育,項目領(lǐng)導(dǎo)要親自抓全員安全教育,領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué),職工認真學(xué),真正領(lǐng)學(xué)會弄懂,自覺抵制違章行為。要實行網(wǎng)格化管理,建立縱向到底橫向到到邊的安全包保責(zé)任制,落實好各崗位安全職責(zé),做到人人心中有責(zé)任,人人身上有壓力,人人肩上有指標(biāo),充分發(fā)揮好群安員、青安崗的作用,各級提高執(zhí)行力。

  固本培元抓隊伍建設(shè)。要進一步加快安全質(zhì)量環(huán)保等專業(yè)人才引進步伐,抓好安質(zhì)人才梯隊建設(shè),同時根據(jù)安質(zhì)工作特點,采取傾斜政策,拓寬晉升通道,使崗位從業(yè)風(fēng)險與薪酬待遇相匹配,通過具體措施,吸引更多的年輕員工充實到安質(zhì)崗位上來,加強業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),尤其要加強項目安質(zhì)部長的業(yè)務(wù)培訓(xùn),逐漸打造一支懂業(yè)務(wù)、有經(jīng)驗、能力強,愛崗敬業(yè)、思想穩(wěn)定的安質(zhì)干部隊伍,滿足現(xiàn)場安全管理需要。

  精準施策抓風(fēng)險防控。要結(jié)合實際,深入研究,精心策劃,建立事故隱患問題庫,列出責(zé)任矩陣,逐條制定具體解決方案和對策并督促實施。要根據(jù)施工進程和內(nèi)容,及時更新問題庫,并將事故隱患問題庫納入安全教育培訓(xùn)、班前安全講話和安全檢查的主要內(nèi)容,項目主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視并認真組織好各類安全檢查工作,做到親自計劃部署、親自帶隊檢查,親自參加總結(jié)點評,堅決防止流于形式、走過場。

  誠信守約抓履約承諾。要盡快修訂完善現(xiàn)行合同范本,進一步細化合同條款,并制定具體的履約考核辦法,將協(xié)作單位承諾內(nèi)容作為每月驗工計價和履約考核的重要內(nèi)容,每月進行履約檢查考核,及時兌現(xiàn)獎罰。充分利用經(jīng)濟手段和考核措施,強力推動誠信守約,提高協(xié)作單位自管自控能力,有效規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。

  【2】安全生產(chǎn)大家談云課堂學(xué)習(xí)心得

  險于明火,防范勝于救災(zāi),責(zé)任重于泰山”這是我們應(yīng)該恪守的信念。要確保安全,首先必須強化人的安全意識。

  使我感受到條條都是治理違章的重

  的目的不是整治人,而是為了保障我們每位員工生命財產(chǎn)的安全。

  是我們電力安全生產(chǎn)的高壓線,是我們工作行為的準則線,是我們思想意識的警戒線,是我們生命安全的保障線。這四條線貫穿一個主題,就是“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的管理理念,是安全文化的補充,是對每個人安全行為的約束

  生產(chǎn)必須安全,安全促進生產(chǎn)。然而,在我們現(xiàn)實生活中,一些員工在安全問題上,總想體現(xiàn)出自己的“小聰明”,憑經(jīng)驗辦事,為自己一次次地違

  業(yè)沒出問題而慶幸,甚至還有人不惜以自己的親身體會向別人傳授“經(jīng)驗”。這樣做,最終為安全埋下了“定時炸彈”,一旦爆炸,后果難以想象,損失無法彌補。作為一名電力企業(yè)的員工,只有用腳踏實地、求真務(wù)實的作風(fēng)和一步一個腳印的態(tài)度扎實工作,才能有效地確保安全生產(chǎn)

  安全生產(chǎn)——關(guān)鍵在落實。安全生產(chǎn)不是口頭上的承諾,也不是書本上的幾段大話,而是一種踏實的工作態(tài)度,是我們實際工作中的

  每一個行動、每一句話,是我們?yōu)槠髽I(yè)、為自己、為他人負責(zé)的一種永久性地表現(xiàn)。企業(yè)員工的執(zhí)行力,直接關(guān)系著措施的落實、目標(biāo)的實現(xiàn)。安全生產(chǎn)管理更要講執(zhí)行力,對我們電力企業(yè)來說,安全生產(chǎn)是第一位的、必須常抓不懈。要保證安全生產(chǎn),必須在管理上下功夫、提高安全保障的“執(zhí)行力”。因此,要求我們每個人都要從細節(jié)做起,重視每個環(huán)節(jié)鏈,做到每個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。規(guī)章制度不僅要讓人看,讓人記,更要照著去做

  是對職工生命的關(guān)懷。違章與事故、與生命都是緊密相連的,一個小小的違章,很可能就斷送了自己的生命。安全生產(chǎn)工作如履薄冰,來不得半點疏忽和麻痹。關(guān)愛生命,就要先從遵章開始,關(guān)愛生命,就應(yīng)認真學(xué)習(xí)、扎扎實實的落實十大禁令。

  安全生產(chǎn)無小事,我們要牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想。提高安全意識、規(guī)范不安全行為、杜絕各種習(xí)慣性違章,消除不安全隱患,努力做好安全生產(chǎn)工作。

  【3】安全生產(chǎn)大家談云課堂學(xué)習(xí)心得

  近年來隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大,安全生產(chǎn)的壓力越來越大,形勢越來越復(fù)雜,我們必須進一步轉(zhuǎn)變思想觀念,調(diào)整管控方式,切實抓好安全生產(chǎn)工作。

  在管理理念上要堅持本質(zhì)安全。要在頂層設(shè)計、施組編制、方案制定、設(shè)備采購制造、協(xié)作單位引進、作業(yè)人員進場時貫徹安全生產(chǎn)理念,切實把好源頭關(guān)。堅決倡導(dǎo)“安全光榮、事故可恥”理念,努力構(gòu)建生命至上的安全觀,安全第一的業(yè)績觀。

  在管理責(zé)任上要項目自控為主。項目是安全生產(chǎn)工作的“主戰(zhàn)場”,項目部是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體,項目部是公司安全生產(chǎn)工作的“前沿陣地”,只有項目強,公司才能強。因此,項目部要完善自控體系,要充分調(diào)動項目部抓好安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性,增強項目部自身的安全生產(chǎn)的“免疫能力”。

  在管理手段上要持續(xù)不斷創(chuàng)新。充分借鑒國內(nèi)外先進的管控手段,堅持“機械化減人,智能化換人”的理念,大力推廣專業(yè)化、工廠化、機械化、信息化施工管理理念,加大安全生產(chǎn)領(lǐng)域科技創(chuàng)新,加強工裝設(shè)備研發(fā),加強項目管理實驗室活動,加大管理方法創(chuàng)新,提高管控效率。

  在管理人員上要勇于面對現(xiàn)實。作業(yè)人員文化素質(zhì)低、技能差的現(xiàn)狀將長期存在。項目安全生產(chǎn)管理的重心必須下移,管理人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場,主動出擊,主動作為,認真傾聽作業(yè)人員的呼聲,想方設(shè)法調(diào)動作業(yè)人員自覺遵章守紀的自覺性和主動性。

  在管理隊伍上要做到榮辱與共。總包單位與分包單位是安全生產(chǎn)命運共同體,發(fā)生事故誰也不能獨善其身,分包單位管理必須嚴管善待,合作共贏,嚴管即嚴格執(zhí)行合同約定,嚴格考核獎懲,善待即利益共享,要讓分包單位感受到做好安全生產(chǎn)管理帶來的紅利,激發(fā)協(xié)作隊伍搞好安全生產(chǎn)管理的自身動力。

  在管理現(xiàn)場上要堅決責(zé)任到人。全面推進安全生產(chǎn)管監(jiān)責(zé)任落實,全面落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,全面推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理思路,按照區(qū)域化、屬地化設(shè)置安全生產(chǎn)網(wǎng)格員,責(zé)任到人,落實安全生產(chǎn)責(zé)任。企業(yè)各層級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭履行安全生產(chǎn)崗位職責(zé),做到以上示下,以上范下,體系順暢,政令暢通。

  【4】安全生產(chǎn)大家談云課堂學(xué)習(xí)心得

  安全生產(chǎn)是企業(yè)的永恒的主題,安全文化已成為企業(yè)文化的重要組成部分,并起著越來越重要的作用。企業(yè)安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)的實踐中,以從事安全管理、安全生產(chǎn)、安全宣傳教育等形式,逐步形成的為全體員工所認同、共同遵守,帶有本企業(yè)特點的價值觀念、經(jīng)營作風(fēng)、管理準則、企業(yè)精神、職業(yè)觀念和安全目標(biāo)等的總

  和。推進安全文化建設(shè),促進企業(yè)安全生產(chǎn)已成為當(dāng)前煤炭企業(yè)的主要任務(wù)。本文就企業(yè)安全文化建設(shè)的方法和途徑談點粗淺認識。

  一、形成全新的安全文化理念

  如何形成全新的安全文化理念,使安全文化理念深入人心,應(yīng)注重以下幾個方面:一是要樹立以人為本的觀念。堅持以人為本,打造安全文化是全面貫徹“安全第

  一、預(yù)防為主”方針的新舉措,是企業(yè)保障員工人身安全與健康的的新探索。以人為本的安全生產(chǎn)管理,就是指企業(yè)生產(chǎn)的過轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)轉(zhuǎn)載請注明出處,謝謝!

  【5】安全生產(chǎn)大家談云課堂學(xué)習(xí)心得

  只有真正把安全作為發(fā)展的前提、基礎(chǔ)和保障,社會才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

  牢固樹立紅線意識

  牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識。就是要把安全生產(chǎn)與轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式緊密結(jié)合起來,“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價,“安全紅線”是對安全生產(chǎn)工作的基本要求,也是安全生產(chǎn)的根本目標(biāo)。企業(yè)管理層要充分認識強化紅線意識的重要性,要把強化“紅線意識”、安全生產(chǎn)落到實處,“生命高于一切,為每位員工撐起一把安全傘”,堅守這條紅線,“從零起步”對現(xiàn)場管理“零容忍”,對隱患“三違”零情面,確保電網(wǎng)安全運行,實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”。

  全員參與遠離紅線

  安全生產(chǎn)需要每個人的參與,需要大家的共同努力來完成,在學(xué)習(xí)宣傳上狠下功夫。把深入學(xué)習(xí)貫徹省市公司安全生產(chǎn)重要指示精神,作為當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的中心任務(wù)來抓,公司領(lǐng)導(dǎo)層要作出表率,率先深刻領(lǐng)會精神實質(zhì),率先用于指導(dǎo)工作實踐,率先抓好落實,以“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”為主題安全宣傳日活動為契機,將安全生產(chǎn)、強化紅線意識向縱深推進。

  強化管理杜絕違章

  安全管理松懈,制度執(zhí)行不嚴的時候各種規(guī)章制度在執(zhí)行、考核、監(jiān)督上不夠認真嚴肅,造成職工安全思想放松,工作隨意性大,極易發(fā)生違章而導(dǎo)致事故,習(xí)慣性違章是一種長期反復(fù)發(fā)作的頑固性違章作業(yè)行為,克服它必然是一個長期的過程,這就要求我們決不可急于求成,一味追求表面效果,而要有足夠的耐心,深入開展反違章工作,用“三鐵”反“三違”,即:用“鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理”反“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”,樹立起不徹底鏟除違章誓不罷休的必勝信念,

  “安全紅線”是為員工生命、企業(yè)財產(chǎn)劃定的一條不可逾越的紅線,為了每個人的家庭幸福、為了企業(yè)的健康發(fā)展,請“遠離紅線珍愛生命”。

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