大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐可以引導(dǎo)大學(xué)生增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，積極投身于社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中，全面提高自身綜合能力素質(zhì)。

　　思行 | 新加坡實(shí)踐(5): 與頡羿資本漫談人性、價(jià)值與投資

　　親愛的奶奶

　　小別已近7日，甚是思念。

　　今天是行程最匆忙也最充實(shí)的一天：早上8點(diǎn)出發(fā)去NUS Enterprise (國(guó)大校企)訪談到11點(diǎn)，11-12:40在NUS 商學(xué)院與研究生院執(zhí)行總監(jiān)座談NUS研究生培養(yǎng)項(xiàng)目中與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育相關(guān)的環(huán)節(jié)，下午2點(diǎn)又和本科教學(xué)辦主任，然后上午到NUS(新加坡國(guó)立大學(xué))。

　　頡羿資本(Jubilee Capital Management Pte Ltd，簡(jiǎn)稱JCM)是由前中國(guó)萬(wàn)網(wǎng)創(chuàng)始人張向東(清華電子系84級(jí)院友、經(jīng)管EMBA校友)與顏鋒杰(經(jīng)管EMBA校友，曾就職淡馬錫集團(tuán)，MediaCorp國(guó)際投資副總裁)、龔遙濱(EMBA校友，A股上市公司博彥科技創(chuàng)始人)合作創(chuàng)辦的一家早期投資基金。總部在新加坡，在北京、新西蘭、美國(guó)設(shè)有分公司(辦公室)。

　　與學(xué)長(zhǎng)交流的過(guò)程中，最大的感受就是：這不是一個(gè)單純的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者(學(xué)長(zhǎng)畢業(yè)后即參與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，后來(lái)又創(chuàng)立了萬(wàn)網(wǎng)，公司被阿里收購(gòu)后也沒閑著，從零開始轉(zhuǎn)向天使領(lǐng)域?qū)W習(xí)和成長(zhǎng))，也不單是一位成功的天使投資人(師兄一共投資了17個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，其中3個(gè)已經(jīng)上市，其他的都正在進(jìn)入B輪或C輪)，而是一個(gè)對(duì)中國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、對(duì)資本與創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)有深刻洞見的長(zhǎng)輩，這背后是關(guān)于個(gè)人修養(yǎng)和對(duì)人性、決策的思考。用張老師的話說(shuō)，就是跳出了“術(shù)”的層面，在“道”的層面上探索——這一點(diǎn)，恰恰印證了他們公司獨(dú)特的起名方式——倉(cāng)頡造字，后羿射日——開天辟地的責(zé)任與傳承創(chuàng)新的雙肩挑。

　　你對(duì)投資和咨詢很感興趣，我想也許你會(huì)對(duì)師兄這些決策背后的故事和思維方式更感興趣，因此，我整合了一下張老師、我的和隊(duì)友的筆記，與君共享，希望能為正在職業(yè)迷茫和無(wú)助期的諸君提供些許啟發(fā)。

　　張向東學(xué)長(zhǎng)：

　　我84年入清華，電子系，89年本科畢業(yè)，提前了半年(當(dāng)時(shí)是五年制)。那時(shí)候特想到市面上闖蕩一下，當(dāng)時(shí)可以保留學(xué)籍兩年將來(lái)再讀研，我就選擇先去工作。當(dāng)時(shí)也是優(yōu)秀畢業(yè)生，找了一個(gè)科技公司做電腦的合作，中關(guān)村的很多教授都在那個(gè)公司里任職，在一個(gè)部門做PC，在最早的研制286。在那干了一年多，跳到芯片公司，鄧鋒挖過(guò)去的，也沒做完?；炝巳曜笥遥烷_始自己干，開始屬于瞎干的狀態(tài)屬于低層次的摸索。

　　后來(lái)有機(jī)會(huì)到香港去工作，一個(gè)上市公司，當(dāng)時(shí)香港有一個(gè)內(nèi)地專才計(jì)劃，我入選了，大概94年的時(shí)候。這時(shí)互聯(lián)網(wǎng)開始萌芽，互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)接入在香港已經(jīng)很多了，當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)沒有學(xué)的渠道，在香港學(xué)習(xí)的時(shí)間很多，資源很多。學(xué)會(huì)怎么上網(wǎng)，怎么設(shè)置瀏覽器，學(xué)習(xí)怎么去做網(wǎng)頁(yè)，學(xué)習(xí)html代碼，使用工具編輯代碼。學(xué)習(xí)從一個(gè)瀏覽者到服務(wù)提供者。比較盲目，但做了很多積累。經(jīng)過(guò)了一年的時(shí)間，白天上班，晚上自己學(xué)習(xí)，周末找地方去體驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)。

　　當(dāng)時(shí)我和弟弟兩個(gè)人，96年開始一起搞一個(gè)公司——萬(wàn)網(wǎng)公司，算是國(guó)內(nèi)最早的一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。當(dāng)時(shí)候不知道怎么做，當(dāng)時(shí)的企業(yè)多數(shù)都是做接入的。我們發(fā)現(xiàn)僅僅是做接入沒有利潤(rùn)點(diǎn)，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都沒有網(wǎng)站，不如幫企業(yè)做網(wǎng)站。這條思路一直下來(lái)，后來(lái)就做域名注冊(cè)。當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)香港搶注了一批域名，把大陸很多知名公司的域名提前搶注了，但是很多公司沒有意識(shí)到這一點(diǎn)。我們把這件事揭露到媒體上，提醒大家在不知道的情況下，域名已經(jīng)被拿走了。這件事引起了極大的社會(huì)轟動(dòng)，推動(dòng)了企業(yè)邁向互聯(lián)網(wǎng)的步伐。

　　我們從做域名起步，后來(lái)就做網(wǎng)站的托管，把服務(wù)器架到公司里，切一塊租給不同的公司，也就是虛擬主機(jī)的概念。當(dāng)時(shí)提出了很多互聯(lián)網(wǎng)方面的新概念、新名詞，許多名詞我都是寫在紙上被發(fā)在了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)上就傳開了。這么一直做下來(lái)，包括東方網(wǎng)景等公司，都跟著我們做，但是我們迭代比較快，他們一直沒追上。

　　我們從99年開始融資，經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)泡沫，也曾多次臨近倒閉，期間經(jīng)歷了不少波折和故事，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也非常的激烈，不過(guò)到到04-05年就開始盈利，很健康地往前走。我們注重用戶體驗(yàn)，服務(wù)品質(zhì)等諸多方面，市場(chǎng)反饋很好。經(jīng)過(guò)十幾年時(shí)間，經(jīng)過(guò)了幾輪融資，最后的結(jié)果，沒有上市，賣給了阿里巴巴。03-05在經(jīng)管讀了EMBA。

　　回顧了這一段，十七年，雖然之前也有一些小的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目沒有成功，但是我都對(duì)的起我的投資人，萬(wàn)網(wǎng)的項(xiàng)目中所有投我的歷屆投資人都賺了錢。趕上風(fēng)口了。

　　09年跟阿里做了第一筆買賣，13年就徹底地賣給了阿里。我的團(tuán)隊(duì)在阿里體系里也分在不同的部門。從技術(shù)角度來(lái)看呢，早期的阿里云和萬(wàn)網(wǎng)側(cè)重不同的服務(wù)階段，吞并之后應(yīng)該是說(shuō)萬(wàn)網(wǎng)是其中比較核心的一部分吧。阿里云最早期的規(guī)劃等等，萬(wàn)網(wǎng)都起了很大的作用。萬(wàn)網(wǎng)一直做的就是云計(jì)算。

　　把公司賣給阿里之后，暫時(shí)還沒有去他好一點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)的idea，我就開始嘗試做一些天使投資，想多看一看，看廣一點(diǎn)。原來(lái)創(chuàng)業(yè)就是在一個(gè)很窄的領(lǐng)域里，看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，導(dǎo)致對(duì)更廣泛的市場(chǎng)缺乏了解。因此我退出來(lái)，不要看那么深，看廣一點(diǎn)。過(guò)去幾年，自己做一些天使投資，給很多年輕人做輔導(dǎo)。過(guò)去幾年統(tǒng)共投了十七家，有兩三家上市，70%到了下一輪。在新加坡遇到一些朋友，有人就說(shuō)你看得挺準(zhǔn)，為何不投一個(gè)基金，帶著我們一起玩玩。

　　我順著這個(gè)思路就是想做一個(gè)基金，這樣就又創(chuàng)業(yè)了。幾個(gè)合伙人，龔姚斌，beyong soft(博洋科技)的創(chuàng)始人。他的狀態(tài)跟我相似，都有創(chuàng)業(yè)背景，也在做天使投資。還有一個(gè)是顏鋒杰，非常local的一個(gè)投資人，對(duì)新加坡很熟悉。

　　之所以定在新加坡創(chuàng)業(yè)，也是有考慮。首先是，中國(guó)目前的創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)過(guò)于火爆，錢太多太多，公司也太多太多。其實(shí)投資這個(gè)行業(yè)很難做，不比創(chuàng)業(yè)好做。過(guò)去覺得投資人拿著錢很耀武揚(yáng)威，其實(shí)不是這樣的。過(guò)去覺得從創(chuàng)業(yè)到投資人是一個(gè)本科生畢業(yè)變成研究生的進(jìn)階過(guò)程，是一個(gè)通道。現(xiàn)在覺得完全不是那么回事。投資領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈，也像一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，也是商戰(zhàn)，只不過(guò)形式不一樣。投資、融資都是跟別人競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)也是異常激烈。

　　對(duì)行業(yè)的理解：我發(fā)現(xiàn)過(guò)去個(gè)人投的時(shí)候比較好決定，憑個(gè)人的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，投的沒有什么條理，比較粗放，不是聚焦在某一個(gè)行業(yè)，從IT到生物制藥到傳統(tǒng)行業(yè)到教育都有。但規(guī)范性地做投資的時(shí)候發(fā)現(xiàn)這樣做是有很大問題的，這幾年都在梳理如何更好地投資，如何做到與眾不同，從創(chuàng)業(yè)者的眼中如何體現(xiàn)出我們公司與其他公司的差異和特色。

　　那么我一直在想，我們?nèi)绾尾煌趧e人，市場(chǎng)上有成千上萬(wàn)家基金，我們?nèi)绾螀^(qū)別于別人。這就存在一個(gè)定位的問題，包括地域定位，行業(yè)定位，階段定位，退出策略等。這些都要決定。決定了之后我們才能積聚力量，投出好的創(chuàng)業(yè)公司。希望能給年輕的創(chuàng)業(yè)者一些幫助。

　　關(guān)于我們這個(gè)基金的定位，我們還是希望做一些有技術(shù)含量的項(xiàng)目，能代表未來(lái)浪潮的。信息科技未來(lái)會(huì)扮演越來(lái)越重要的角色，在家庭、工業(yè)、教育、醫(yī)療會(huì)有更多更智能化的東西。互聯(lián)網(wǎng)和經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，改變了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)和金融運(yùn)行的模式。這些都很重要。還有一些還沒有發(fā)生的，比如新材料，新能源，新農(nóng)業(yè)等。

　　我們面向的大環(huán)境方面，一個(gè)是中國(guó)。一個(gè)是東南亞，崛起的新興市場(chǎng)。

　　從中國(guó)的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，有特別多的不確定性?，F(xiàn)在中國(guó)處于非常關(guān)鍵的歷史轉(zhuǎn)型的時(shí)期，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)面臨很大的挑戰(zhàn)，無(wú)論是環(huán)境污染，還是效益都在下降，人口紅利的消失，人口的老齡化問題，等等。中國(guó)面臨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)。但中國(guó)又有一個(gè)很吸引人的地方，那種開放意識(shí)，學(xué)習(xí)能力，對(duì)創(chuàng)新的追求，在全世界都引人矚目。創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新，不管怎樣，把這個(gè)火點(diǎn)起來(lái)，雖然大部分人會(huì)失敗，但總會(huì)有人成功。這種成功會(huì)引人思考和整體素質(zhì)的提升。我相信未來(lái)中國(guó)會(huì)有更多的自有的創(chuàng)新的東西，微信就是一個(gè)典型的例子。

　　中國(guó)最怪的事情是，宏觀的東西是看不明白的，明明覺得按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律是那么發(fā)展的，但是實(shí)際上又沒那么發(fā)展，將來(lái)會(huì)不會(huì)發(fā)展到某個(gè)狀態(tài)，不知道，現(xiàn)在兩種觀點(diǎn)是涇渭分明的。不確定性對(duì)我們是更大的挑戰(zhàn)。

　　其次是東南亞市場(chǎng)，比如能看到的各個(gè)國(guó)家，印尼、越南、泰國(guó)、馬來(lái)西亞，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的都很活躍，跟過(guò)去十幾年對(duì)這些地區(qū)的認(rèn)識(shí)完全不同，社會(huì)秩序改善很多，和世界接軌的程度變化很多，接受新事物的速度快了很多。另一方面，這些地區(qū)又非常落后，對(duì)新技術(shù)的接受很落后，基礎(chǔ)設(shè)施比較薄弱，可能客觀上也限制了新科技的發(fā)展。正因?yàn)槿绱?，也蘊(yùn)涵了很多機(jī)會(huì)。東南亞的問題是人口非常分散，中國(guó)在北京成功了，去上海沒問題，而東南亞在馬來(lái)西亞成功了，在印尼不一定。(Julia補(bǔ)充道：在東南亞市場(chǎng)做創(chuàng)業(yè)和項(xiàng)目，一定要注意一個(gè)文化差異的影響，否則很多項(xiàng)目都會(huì)受阻)。

　　我們決定避開別人過(guò)強(qiáng)的鋒芒，體現(xiàn)我們的優(yōu)勢(shì)。我們基金設(shè)在新加坡，主要考慮的是新加坡的基金監(jiān)管比較完善，重視誠(chéng)信，定在這可以讓我們的投資人放心，通過(guò)更嚴(yán)格的自我監(jiān)管實(shí)現(xiàn)，保障投資人的資金安全。另外新加坡屬于地域的中心，比如語(yǔ)言的中心，東西方科技交流的中心，市場(chǎng)的交流中心，是一個(gè)匯集的中心點(diǎn)。我們定位也是我們做一個(gè)橋梁，比如跨市場(chǎng)的，跨技術(shù)的，跨文化的交流，這樣也可能夠形成我們自己的優(yōu)勢(shì)，使得我們的投資具有更多的獨(dú)創(chuàng)性。

　　Q&A：

　　尹：怎么看待大家搶著投項(xiàng)目?從去年感覺好像有人說(shuō)遇冷了。您怎么看?

　　張：其實(shí)你問的是兩個(gè)問題。一個(gè)是為什么市場(chǎng)有這么多錢。第二是為什么遇冷了。

　　第一，中國(guó)本身錢很多，另外政府也有側(cè)重，央行也好，工信部也好，上市公司也好，有很多錢在這。

　　第二，中國(guó)其他的投資渠道有限，企業(yè)和個(gè)人沒什么地方有可投資的項(xiàng)目來(lái)使他有比較好的回報(bào)。這和中國(guó)發(fā)行鉛筆的情況也有關(guān)系，很不均勻，有的地方很有錢，有的地方很缺錢，錢自然跑到創(chuàng)投這里來(lái)。中國(guó)還有一個(gè)特別好的在于資本的生態(tài)鏈最后是上市，公司上市的情況和上市以后受追捧的情況，決定了前段的所有行為。比如你一個(gè)公司不怎么樣，但是一上市市盈率能達(dá)到一千多倍，這樣前端的人就瘋了。其他的公司按照這樣去做，也賺錢了。這樣傳導(dǎo)下來(lái)就會(huì)導(dǎo)致過(guò)熱。在我看來(lái)這個(gè)不可持續(xù)，這里面有太多的泡沫。因?yàn)橹袊?guó)上市公司是稀缺資源?？墒悄睦镉心敲炊嗟暮玫墓灸?這個(gè)情況不正常。 所以去年證監(jiān)會(huì)加快了上市的審查過(guò)程，這是對(duì)的。上市的主要價(jià)值應(yīng)該是讓企業(yè)得到有效的融資渠道，使得這些企業(yè)能夠通過(guò)資本市場(chǎng)融到錢，而不是套現(xiàn)。我非常愿意看到市場(chǎng)估值回到理性水平，不咋樣的公司就應(yīng)該是不咋樣的市盈率，不應(yīng)該出現(xiàn)這么多百倍千倍的市盈率，最后變成擊鼓傳花，所有人都不認(rèn)為值這么多錢，但所有人都去投，因?yàn)檫^(guò)幾天可以賣。這是不正常的。必須形成一個(gè)健康的循環(huán)。上市更核心的目的是為企業(yè)提供資金來(lái)源渠道，而不是主要為了讓投資人賺錢。幫助企業(yè)正常發(fā)展，才能促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的良性可持續(xù)發(fā)展。

　　孫：金融科技領(lǐng)域過(guò)去一年有很多新的機(jī)會(huì)。您怎么看待這一個(gè)大的領(lǐng)域?

　　張：從社會(huì)經(jīng)濟(jì)角度，金融是血液，浸透在整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里，沒有血液就不能轉(zhuǎn)。而傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了很多年。如果你是投資人，一定希望某種方式獲得收益，過(guò)去的方式是很原始的，都是放在私人銀行，幫你分析，買基金，買股票，持續(xù)了很多年。一定要這樣做嗎?我是投資人，我應(yīng)該買到自己需要的產(chǎn)品，一定需要這些人幫我分析嗎?現(xiàn)在就是你把訴求告訴我，我用機(jī)器幫你實(shí)現(xiàn)，告訴你哪個(gè)產(chǎn)品符合你的需求，幫你買一部分，幫你做理財(cái)。這樣傳統(tǒng)的私人銀行就可能受到很大的沖擊。過(guò)去都是靠人的智慧，但是人的智慧也是重復(fù)，套路是完全一樣的。既然套路是一樣的，為什么不可以用軟件做呢，我可以把全網(wǎng)的數(shù)據(jù)抓過(guò)來(lái)分析，甚至可以直接幫你做交易，為什么不可以呢?甚至這個(gè)機(jī)器就是你的私人銀行了，過(guò)一段時(shí)間你看這個(gè)業(yè)務(wù)做的挺不錯(cuò)的，那不就把私人銀行顛覆了嗎?總之用計(jì)算能力形成對(duì)產(chǎn)品的判斷，整個(gè)都用機(jī)器來(lái)做，這就是人工智能。人工智能落地的點(diǎn)太多了，隨著技術(shù)的出現(xiàn)，就對(duì)傳統(tǒng)的模式產(chǎn)生了沖擊。未來(lái)AI的發(fā)展非常重要，我覺得并沒有高估AI技術(shù)的價(jià)值。

　　張導(dǎo)1：最近是否投資真的變冷了?

　　張：確實(shí)變冷了。因?yàn)橛械墓静恍?，但是又給了很多錢，但是他最后還是不行。這樣會(huì)使投資人冷卻，想想是不是會(huì)有問題。這樣就產(chǎn)生了波動(dòng)。一定是這樣。

　　張導(dǎo)2：為什么中國(guó)會(huì)有很多不符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的事情?造成這種不確定性的原因是什么?

　　張：我覺得是人為影響的因素太多了。市場(chǎng)本來(lái)是有運(yùn)行規(guī)律的，本來(lái)應(yīng)該往下走了吧，但是有力量不讓他往下走，但是最后還是要往下走，這是經(jīng)濟(jì)規(guī)律。比如有的行業(yè)過(guò)剩了，為什么不讓他死掉呢?死掉了其實(shí)就可以了，但政府會(huì)有其他的思考，不得不考慮更多的人為因素，這就可能違背經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的客觀規(guī)律。

　　尹：一開始投的其實(shí)憑感覺也很成功，后來(lái)組織了公司，投資的原則有沒有什么變化?選合伙人的標(biāo)準(zhǔn)又是什么?

　　張：投資原則，第一個(gè)，人。人始終是最重要的。你不要說(shuō)早期了，就算比較偏后期了，如果人品不行也會(huì)出問題。不光是人品，視野，胸懷，都有差異。第二個(gè)是選對(duì)行業(yè)很重要。第三個(gè)是投最好的公司。最好的肯定是更貴，但我寧愿投更貴的，投第一第二的公司。這是我的幾個(gè)原則。

　　合伙人選擇標(biāo)準(zhǔn)：其實(shí)選合伙人就是建立團(tuán)隊(duì)，在公司里建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，大家能不能合作，對(duì)于公司能不能運(yùn)轉(zhuǎn)的好，關(guān)系特別大。選合伙人首先也是看人品。其次是能力要強(qiáng)，涉獵最好有互補(bǔ)。得有熱情，胸懷要寬。也需要有運(yùn)氣，碰上一個(gè)人人家正干的歡呢，也不行。

　　尹：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)到底是什么?如何權(quán)衡短期和長(zhǎng)期?

　　張：這是用多長(zhǎng)的歷史維度看這個(gè)事。我們還是應(yīng)該考慮更長(zhǎng)遠(yuǎn)，短期的衡量太功利了。畢竟這個(gè)是教育，育人的過(guò)程，這不是training，不是訓(xùn)練炸油條，必須看二十年以后，甚至五十年以后，國(guó)家的人口素質(zhì)是不是提高了，人民思維的素質(zhì)是不是提高了，工匠是不是具有工匠精神，這是代表了理念。教育的角度應(yīng)該讓更多人學(xué)會(huì)創(chuàng)新的思考，不是所有人都去做CEO，可能每一個(gè)人都在不同的崗位上，但是要讓每個(gè)人都感受到價(jià)值，如果僅僅看創(chuàng)業(yè)成功的比例的話未免有點(diǎn)狹隘。

　　張老師：學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育應(yīng)該著重做什么呢?

　　張導(dǎo)：更多的是要突出創(chuàng)業(yè)教育的教育兩個(gè)字?？赡苁且紤]到到狹義的目標(biāo)，經(jīng)過(guò)這個(gè)教育的和沒經(jīng)過(guò)教育的會(huì)有差別。如果要是使你創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會(huì)更高，還不如有點(diǎn)套路。比如怎么選擇團(tuán)隊(duì)，我過(guò)去就不太懂這個(gè)，我在學(xué)校也沒受過(guò)這個(gè)教育，但是通過(guò)我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看這個(gè)過(guò)程還是有一定套路的。尋找團(tuán)隊(duì)、維護(hù)團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，都很有幫助。對(duì)于市場(chǎng)機(jī)遇的尋找和開拓，有一些系統(tǒng)化的思路。再有個(gè)人的決斷力，怎么做設(shè)計(jì)思考，怎么提高執(zhí)行力，怎么激勵(lì)，怎么考核，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)符合高效率、提高執(zhí)行力，還是比較像training。就像培養(yǎng)一個(gè)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)隊(duì)員一樣，當(dāng)然這個(gè)層次稍微低一些。

　　孫：從工業(yè)革命、電氣革命到信息革命，現(xiàn)在從PC端到移動(dòng)互聯(lián)，下一代可能改變時(shí)代的方向是什么，會(huì)是物聯(lián)網(wǎng)或人工智能嗎?

　　張：我很贊同這個(gè)發(fā)展方向，下一階段就是everything is intelligent，終會(huì)實(shí)現(xiàn)的，只是時(shí)間快慢的問題。你出門車就知道怎么走，你穿的衣服可能也是智能的，你戴的眼鏡也是智能的。我是這種趨勢(shì)的鼓吹者。媒體再怎么包裝也不為過(guò)。

　　孫：這是長(zhǎng)期的，短期呢?

　　張：就拿手機(jī)來(lái)說(shuō)吧，你覺得十年后大家還會(huì)拿著這個(gè)(搬磚一樣的)手機(jī)嗎?

　　孫：(若有所思)

　　馮：如果將來(lái)打算過(guò)幾年再創(chuàng)業(yè)的話，是否要從事不同工作或者多跳槽來(lái)積累閱歷?

　　張：每個(gè)人的情況是不一樣的，不能千篇一律，要有寬的寬容度。教育必須要有最大的包容性，必須讓每個(gè)人都和自己的特點(diǎn)相結(jié)合。

　　馮：有同學(xué)來(lái)向我咨詢，想創(chuàng)業(yè)但是很茫然。作為輔導(dǎo)員應(yīng)該怎么指導(dǎo)他們?

　　張：這個(gè)問題是有點(diǎn)難把握?？陀^來(lái)講，大部分創(chuàng)業(yè)的人都會(huì)失敗，這是一個(gè)應(yīng)該接受的事實(shí)，這是統(tǒng)計(jì)規(guī)律，沒辦法打破的。但也不能形而上學(xué)，不能說(shuō)不鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)就是反動(dòng)，這就偏執(zhí)了。其實(shí)去看，很多創(chuàng)業(yè)不是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，才成功的，很多人是無(wú)意之中的創(chuàng)業(yè)成功，因?yàn)樗恢滥膫€(gè)方面觸發(fā)了他，更多的是他看到了問題。比如扎克伯格，當(dāng)時(shí)也沒想到這么多，只是想促進(jìn)男女同學(xué)的交流，談戀愛，但他看到了問題，就努力想辦法解決這個(gè)問題，他并不是一開始就是說(shuō)老子想創(chuàng)業(yè)，然后坐著想點(diǎn)子，不是這樣的。如果不落地，天天天馬行空，那肯定沒有可能落地。不如先找個(gè)工作，做一段時(shí)間，找找感覺，發(fā)現(xiàn)問題，先發(fā)現(xiàn)問題才能有機(jī)會(huì)，社會(huì)中的問題往往使我們?cè)趥€(gè)人生活中就可以體會(huì)到的，往往都是自身的痛點(diǎn)。

　　顏鋒杰學(xué)長(zhǎng)：可以讓他去研究研究創(chuàng)業(yè)者是怎么做決策的。創(chuàng)業(yè)者是有一種沖動(dòng)的，這種激情可以鼓勵(lì)，不要抹殺。但應(yīng)該讓他跟更多的創(chuàng)業(yè)者去交流，學(xué)習(xí)。教育上要讓他去觀察實(shí)戰(zhàn)。

　　張向東學(xué)長(zhǎng)：很多時(shí)候我們也需要了解創(chuàng)業(yè)者想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)背后的原因，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該要發(fā)現(xiàn)務(wù)實(shí)的問題。

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