阿米巴學(xué)習(xí)心得：今天應(yīng)該比昨天更進一步

　　稻盛和夫在《干法》一書中指出，以高目標(biāo)為動力，持續(xù)付出不亞于任何人的努力，縱使是自不量力的目標(biāo)，還是要在胸中牢牢立下這個目標(biāo)，并向組織成員展示這個目標(biāo)，共同朝這個目標(biāo)努力前進。

　　結(jié)合我們的生產(chǎn)現(xiàn)場，我們每個人都要有目標(biāo)，例如，一接到新款，首先是做首件首框，快速流轉(zhuǎn)，計劃人員工序設(shè)備的安排，擬定一周的生產(chǎn)目標(biāo)，再核實出貨日期，每天要生產(chǎn)的目標(biāo)，以量化到每個員工的每天日產(chǎn)量，共同努力來完成生產(chǎn)目標(biāo)，按時交貨。

　　今天應(yīng)該比昨天更進一步，竭盡全力，再加上天天反省，才能把我們的品質(zhì)再提升一個層面，讓利他之心活躍起來，這樣我們的工作才會做得更好、更快、更開心。

　　品質(zhì)是產(chǎn)品的靈魂，品質(zhì)不好，產(chǎn)品就沒有市場，所以我們每天都要控制產(chǎn)品的質(zhì)量，每天要學(xué)會總結(jié)一天的不良因素，為什么會導(dǎo)致這不良品的產(chǎn)生，要去控制，去反省，去改進，每天做好比昨天更進一步。每位員工在工作中都要習(xí)慣做五件看一件，檢查每一件產(chǎn)品是否合格，才能順利進入下一道，大家必須明確產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準，從而有效地控制不良品的出現(xiàn)，要反省每天的工作，以便明天要做一些改進，想一點竅門，比昨天更進一步。

　　在我們的生產(chǎn)現(xiàn)場中，6S與品質(zhì)是密不可分的，做好了6S工作，品質(zhì)同時也在提升中，清理，清掃，整理，整頓，即整理了工作環(huán)境，又有利于防止產(chǎn)品污臟的產(chǎn)生，防止產(chǎn)品勾絲，預(yù)防機器設(shè)備出現(xiàn)油污，跳針，斷線等等，這些都脫離不了前面4個S的做法，安全生產(chǎn)和素養(yǎng)的提高，更有利于員工培養(yǎng)利他的思想，在前后道工序之間，控制前面質(zhì)量，提醒不良品的產(chǎn)生，團結(jié)一致，共同努力完成生產(chǎn)任務(wù)，只要把目標(biāo)，品質(zhì)6S全部植入員工的潛意識中，每天養(yǎng)成良好的習(xí)慣，那么我們的公司將會更上一層樓。

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作者：陳桂娣