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新任護士長第一天演說稿

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  身為護士長,就要提高了病人的滿意度,確保了護理工作的常態(tài)化,規(guī)范化,科學(xué)化,那么你想知道新任護士長第一天要說些什么內(nèi)容最合適嗎?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理推薦新任護士長第一天演說稿,希望你喜歡護士長就職演講稿范文

  新任護士長第一天演說稿篇【1】

  我叫李培花,現(xiàn)任滎陽市第二人民醫(yī)院普外科護士長。自xx年參加工作以來,一直從事護理工作至今,先后在我院急診科、內(nèi)科、外科、重癥監(jiān)護室工作,曾多次獲得“先進工作者”、“優(yōu)秀護士長”等榮譽稱號。

  在擔(dān)任神經(jīng)內(nèi)科護士長時,面對該科病人病情重、病情變化快、病人生活不能自理、合并癥多、臨床護理工作繁重的特點,面對繁瑣的諸如像冰毯、冰帽降溫、下胃管、尿管、褥瘡護理、口腔護理、霧化吸入、吸痰這些每天必做的工作,我對自己提出了這樣的要求:不但要有過硬的護理技術(shù),還要有不怕臟、不怕累的敬業(yè)精神。有一次,科室收治了一位腦出血昏迷的病人,由于其病情較重,肢體癱瘓,需要做全身皮膚按摩。我?guī)е谱o理人員給這個將近90多公斤的患者定期翻身、按摩,在他昏迷的15天里,未發(fā)現(xiàn)一處受壓部位皮膚發(fā)紅破爛。由于他昏迷時間長,為了確保營養(yǎng)的供給,需要鼻飼飲食。給昏迷病人下胃管比較困難,科內(nèi)護理人員都不敢操作,還是我二話沒說,準(zhǔn)備好東西,順利地將胃管下好,仔細(xì)地將注意事項向家屬交代清楚,并且及時將病人大便污染的床單更換干凈。一次,我從氣管切開處為此病人吸痰時,由于痰量較多,病人已處于淺昏迷狀態(tài),痰液從切口處直接噴到我的臉上,家屬不好意思的連聲向我道歉,而我卻淡淡地說:“這些是我們護理人員應(yīng)該做的,既然我選擇了這一行,就不怕臟,不怕累。”經(jīng)過我們護理團隊15天的精心護理,這位患者終于清醒,最終站起來走路了。當(dāng)這位病人出院時,給科室送來了錦旗,病人拉著我的手,用不太清晰的聲音說:“是你們給了我第二次生命,謝謝你們!”。這一刻,我覺得自己所有的努力和付出都是值得的,有價值的。

  20xx年,醫(yī)院決定由我擔(dān)任普外科護士長。作為新組建的科室,護理團隊中老護士較多,管理有難度,曾有過退縮、遲疑,但是自從我成為科室一名成員后,盡量和同志們打成一片,觀察護士的心理動態(tài),用實際行動關(guān)心體貼自己的姐妹,像我們科室三月份三名護士生病,當(dāng)時科室病人30多個,工作量相當(dāng)大,三個護士都忍著病痛堅持不請假,但是我看在眼里急在心上,果斷決定:你們都請假休息吧,身體要緊。特別是護士小馬突然腿疼的厲害,需要到疼痛科治療,我擠時間陪著護士做檢查和診療,連疼痛科的邢主任都說:李護士長行啊,夠意思!我一笑了之,我深知一個人生病時候的脆弱與無助,關(guān)心護士不僅是句句甜言與蜜語,而是真誠的幫助與無私的關(guān)懷。

  自xx年工作至今,我嚴(yán)格要求自己,沒有請過一天病假和事假,勞累生病的時候,安慰自己你能挺過去的。作為一名護士長,深知榜樣的力量是無窮的。在工作中以身作則,利用護理管理中的質(zhì)量循環(huán)管理法一點一滴進行改進,經(jīng)過近兩年的辛勤工作,普外科工作面貌有了大的改觀,護理工作逐漸走入規(guī)范,科室內(nèi)部更加和諧。我?guī)ьI(lǐng)全科護士開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)學(xué)習(xí),注重新上崗護士、實習(xí)護士的崗前培訓(xùn)和帶教,在開展新手術(shù)或聘請外院專家手術(shù)前,先進行科室討論學(xué)習(xí),演示護理操作規(guī)范,熟練地配合完成了各種圍手術(shù)期護理工作,受到了主任和醫(yī)生的好評。工作中我加強風(fēng)險教育,強化法律意識,注重工作的細(xì)節(jié),強化護理質(zhì)量管理,杜絕了護理差錯事故的發(fā)生。

  感謝我的職業(yè),是她讓我知道如何平等、善良、真誠的對待每一個生命,懂得了如何珍愛生命和奉獻的幸福,特別感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這份榮譽,我將在以后的護理工作中加倍努力。

  新任護士長第一天演說稿篇【2】

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,大家下午好!

  今天我代表優(yōu)秀護士長發(fā)言,感到非常的榮幸,感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護理部對我工作的肯定和支持,更感謝各兄弟科室對我科護理工作提供的無私幫助。

  在現(xiàn)代醫(yī)療市場急劇激烈的競爭環(huán)境下,對護理工作提出了更高的要求,除了要有過硬嫻熟的技術(shù)水平,扎實的理論知識基礎(chǔ),還要有積極熱情的服務(wù)理念。黃院長時常告誡我們:“沒有好的服務(wù),就沒有醫(yī)院的發(fā)展”。隨著精細(xì)化管理的到來,細(xì)節(jié)決定品質(zhì),也成就完美,作為科室護士長,必須將環(huán)節(jié)管理納入到管理重點,在工作中不斷發(fā)現(xiàn)服務(wù)中薄弱環(huán)節(jié),改進服務(wù)流程,建立以人為本的服務(wù)理念,加強護患溝通,為患者提供安全,舒適,優(yōu)質(zhì),高效的護理服務(wù)。

  好的護理質(zhì)量管理離不開高智商的護理領(lǐng)導(dǎo)者,我們的護理部王主任是一個非常善于管理的人,空降式檢查,跟蹤檢查,讓科室的護士長時時刻刻注重質(zhì)量,持續(xù)改進,嚴(yán)格管理,努力學(xué)習(xí)管理知識,落實好護士長工作職責(zé),積極開展科室的特色服務(wù),不敢有絲毫松懈。作為外科護士長,一年來雖然科室病人多,復(fù)雜大手術(shù)多,但還是克服重重阻力,根據(jù)二甲醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn),率先啟用首次護理評估單、健康宣教單,跌倒、墜床、壓瘡風(fēng)險評估單等,完善護理不良事件的管理。并逐漸在全院普遍應(yīng)用,各種護理文書資料逐漸向省級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)看齊,更適合我院護理管理工作的需要。

  20xx年在護理部正確領(lǐng)導(dǎo)下,我科工作有很多的亮點,如轉(zhuǎn)變

  規(guī)范洗手的理念,淘汰以往肥皂,全部改為醫(yī)用手消毒液洗手;醫(yī)療廢物容器規(guī)范,分類處理,放置規(guī)范,交接記錄規(guī)范:加強了病房管理,每日堅持做好晨晚間護理,保持病房整潔、安靜、舒適、美觀,給病人及家屬、探視者留下了很好的印象;落實好安全管理,認(rèn)真評估重點病人,詳細(xì)宣教,落實好安全防范措施,班班交接,規(guī)范應(yīng)用各種管道標(biāo)識及安全警示標(biāo)識。

  五常法管理、護士長重點病人訪視及護理績效考核在護理管理工作中的應(yīng)用,更有利于護理核心制度的實施落實,保證了護理安全,提高了病人的滿意度,確保了護理工作的常態(tài)化,規(guī)范化,科學(xué)化,科室工作時時處于迎接狀態(tài),護理部每次突擊下科室督導(dǎo)工作,科室不用準(zhǔn)備,只用常態(tài)化工作質(zhì)量接受檢查。即使是年底大檢查,我們也是以平常心迎檢,不用積極準(zhǔn)備,因為基礎(chǔ)護理,管道護理,護理文書,安全管理等很多工作已落實在平時。

  俗話說的好,種瓜得瓜,種豆得豆,由于大家的共同努力,我科的護理工作在全院是備受稱贊的。

  和其他醫(yī)技科室,行政后勤等其他崗位上辛勤工作,默默奉獻的同事們一樣,護士長沒有驚天動地的壯舉,沒有可歌可泣的故事,我的經(jīng)歷也許只是你們當(dāng)中的一個縮影。每每想起我身邊的親人,我總有愧疚感,虧欠老公、孩子太多,你們又何嘗不是呢?

  作為一名護士長,我感謝我的職業(yè),是它讓我知道如何平等、善良、真誠的對待每一個生命,懂得了如何珍愛生命和奉獻的幸福。我無悔選擇了護士這個平凡而又崇高的職業(yè),我心中始終存在著一種信

  念,那就是:“對于一件事,要么不做,要做就要做到最好”。

  作為護士長,我的護理管理工作還存在很多不足,在以后的工作中,我會學(xué)習(xí)并應(yīng)用好護理部推出的品管圈、魚骨圖等新的護理質(zhì)量改進工具,逐步提高護理質(zhì)量。并根據(jù)科室??菩枰?,做好護士分層培訓(xùn),腳踏實地的把工作開展好,把外科的護理工作質(zhì)量再上一個新臺階。

  在新年即將到來之際,

  提前祝各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事

  馬年大吉大利,幸福安康!

  我的發(fā)言完畢,謝謝大家!

  新任護士長第一天演說稿 篇【3】

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  從進入xx工作的第一天起我就在反復(fù)思考這個問題。成為一名優(yōu)秀的護士長也是我工作的動力和目標(biāo)。

  怎樣才能算一名優(yōu)秀的護士長呢?我個人認(rèn)為一名優(yōu)秀的護士長應(yīng)該是能夠保證門診日常工作能夠有條不紊的正常進行;能夠協(xié)調(diào)門診各人員之間的關(guān)系,為大家創(chuàng)造一個融洽的工作氛圍;能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)及時的傳達和優(yōu)質(zhì)的完成。

  所以,要想成為一名優(yōu)秀的護士長,就必須不斷的提高自己的綜合能力及管理水平。全面的掌握本專業(yè)的理論知識,熟悉口腔科的各項基本操作是一個前提條件。只有在業(yè)務(wù)上有一定水平,才能更好的開展各項工作,才能得到他人的信服。

  其次,在工作上一定要做到細(xì)心。所謂的細(xì)心主要是指兩個方面,一是對人,二是對物。對人是指作為一名管理者,護士長應(yīng)細(xì)心的了解每一位人員的性格特點,善于根據(jù)他們的特點安排相應(yīng)的工作,并時常關(guān)心對方的工作進展情況,在需要的時候提供相應(yīng)的幫助。對物是指門診護士長應(yīng)該細(xì)心掌管門診的各項財務(wù),對門診的各項支出都應(yīng)作到了如指掌,心中有數(shù)。隨時提醒工作人員注意節(jié)約和愛護公共財務(wù),把門診的成本降至最低。

  在執(zhí)行公司各項規(guī)章制度方面,護士長應(yīng)該起表率帶頭作用,以身作則,不徇私情。督促門診各人員共同遵守。并隨時收集各人員的合理性建議,及時象總部報告

  另外,我覺得象xx這樣一個民營性質(zhì)的醫(yī)療機構(gòu),還是有一定的特殊性的。那么作為一名門診的護士長還應(yīng)該在保證患者利益的前提條件下努力提高門診的盈利性。講到這里,有的人可能會說,你這話簡直有點自相矛盾,這兩者根本就不成正比,魚和熊掌怎么可以兼得。

  可是我認(rèn)為這并不矛盾,在xx這兩者完全可以相容相輔。細(xì)想一下,咱們主要針對的是中高收入的人群,而這一人群是有一定的消費能力的。他們的消費很理智,也非常注重質(zhì)量。

  因此,作為一名護士長,就應(yīng)該加強每一位工作人員的服務(wù)意識,要讓患者在我們xx感受到最貼心的服務(wù)。同時也要加強他們的服務(wù)意識,要讓每一位人員都能夠意識到我們××無論是在材料上,設(shè)備上,醫(yī)療技術(shù)水平上,還是護理人員的綜合素質(zhì)上都處于全國領(lǐng)先水平。

  只要站在患者的立場上選擇合適的治療方案,就會滿足他們的需求,就會得到他們的認(rèn)可。這樣我們的口碑就會越來越好,效益也會逐漸增加。

  總言而知,我覺得只要認(rèn)真對待工作中的每一個人和每一件事,就一定能夠取得成績,就一定能夠成為一名優(yōu)秀的護士長。

  我今天的演講到此結(jié)束,謝謝大家。


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