競聘的過程中，如果想獲得領(lǐng)導(dǎo)的認可脫穎而出，一篇精煉有力的競聘演講稿是必備的。下面學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了財務(wù)經(jīng)理競聘演講稿3篇，歡迎大家閱讀。

　　財務(wù)經(jīng)理競聘演講稿篇1

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：

　　大家好!

　　懷揣著奮斗的激情，懷揣著拼搏的動力，懷揣著對xx路橋的熱愛，今天我參加公司財務(wù)資金部經(jīng)理的競聘。

　　我叫譚xx，XX年畢業(yè)于xx大學(xué)xx分校會計專業(yè)，20XX年畢業(yè)xx大學(xué)土木工程專業(yè)，本科學(xué)歷、中共黨員、造價工程師、高級會計師。XX年6月畢業(yè)后進入xx五局工作。先后在出納、會計、分公司財務(wù)負責(zé)人、分公司副經(jīng)理、公司審計監(jiān)察部經(jīng)理、xx總公司援外項目組總會計師、xx冠和房地產(chǎn)公司財務(wù)總監(jiān)、公司財務(wù)部經(jīng)理等工作崗位工作。

　　我之所以參與競聘，首先是因為我熟悉這個崗位;其次是我熱愛xx路橋這個集體;再次是因為我具備在這個崗位上干好這份工作的能力，并且愿意為干好這份工作而不懈地努力。

　　第一、我對這份工作輕車熟路，公司成立之初我就在公司擔(dān)任財務(wù)資金部經(jīng)理職務(wù)，對于公司目前的財務(wù)狀況，鐵路項目架子隊的財務(wù)核算，目前財務(wù)存在的問題及需要加以改進的地方都比較清楚。

　　第二、本人先后從事過財務(wù)、審計、商務(wù)合約和法律事務(wù)等方面的工作，具有在點上、面上和線上工作的經(jīng)歷。曾在多個大型項目從事財務(wù)核算工作，先后在項目、分公司、公司和xx總公司等層面從事財務(wù)管理工作，負責(zé)過項目的工程結(jié)算對審工作并取得較好的結(jié)算效益，參與或單獨主持多個公司和項目的經(jīng)濟責(zé)任審計工作，負責(zé)處理過公司的法律事務(wù)糾紛工作。在工作中能夠及時抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，按照事情的輕重緩急解決工作中的問題和矛盾。

　　第三、我熱愛五局，熱愛xx路橋，在五局工作的近20個春秋的日子里我始終懷著對五局發(fā)展事業(yè)的滿腔熱情、從最基層干起，努力工作，不斷向業(yè)務(wù)精通、經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，自身的業(yè)務(wù)水平有了較快提高。具有較好的專業(yè)功底和豐富的實踐經(jīng)驗，過去的工作，無論在什么崗位，均得到主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)的認可。

　　第四、經(jīng)歷過長期專業(yè)實踐之后，我養(yǎng)成了嚴謹、認真的工作作風(fēng)和為人正直、積極向上的工作態(tài)度，工作中思維嚴謹活躍，工作效率較高，并具有做好本工作的語言表達能力和組織協(xié)調(diào)能力。

　　如果此次競聘我能重新走上公司財務(wù)資金部經(jīng)理的工作崗位，我將不負重托,不辱使命，勤奮工作，開拓創(chuàng)新，并按照以下思路展開財務(wù)工作：

　　一、根據(jù)公司點多面廣且跨不同施工專業(yè)的特點，建立和完善適合公司的核算體系和全面預(yù)算體系。提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度。

　　二、以審計作為重要手段，進一步強化分支機構(gòu)的約束機制，重點加大項目過程審計力度，力爭審計覆蓋面超過大型項目的50%，針對過去顯現(xiàn)出的財務(wù)收支管理、項目成本控制、體系建設(shè)、風(fēng)險防范等薄弱環(huán)節(jié)，實施有效監(jiān)控。

　　三、完善部門人員崗位職責(zé)，明確崗位內(nèi)容，完成時間，工作質(zhì)量，作為每次考評的一項內(nèi)容，讓本部門財務(wù)人員背著指標奔目標。

　　四、向公司領(lǐng)導(dǎo)、其他部門及所屬單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使公司財務(wù)工作進一步貼近市場、貼近項目、貼近一線，工作重心前移，將財務(wù)的服務(wù)職能置于決策職能之前，大力提升財務(wù)服務(wù)的質(zhì)量和效率。在工作順序上，先外后內(nèi)，先完成分公司、其他部門需要配合的工作，再做本部門的工作，在服務(wù)形式上，盡可能的簡化手續(xù)以減少等待時間。在服務(wù)手段上加強與領(lǐng)導(dǎo)、其他部門及分公司的溝通，實現(xiàn)信息共享。

　　五、緊緊把握資金和利潤兩條線，大力推進資金集中管理，妥善地解決規(guī)模擴張與資金短缺的矛盾來有效地支撐公司的大發(fā)展。完善財務(wù)報表體系和財務(wù)分析體系，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以利領(lǐng)導(dǎo)決策。

　　六、積極主動與會計師事務(wù)所、審計部門、稅務(wù)部門和金融機構(gòu)的溝通，為公司樹立良好的形象。

　　七、加強自身學(xué)習(xí)，營造學(xué)習(xí)氛圍，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型部室。不斷加強財務(wù)人員職業(yè)道德教育。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，“天下大事，莫作于細,合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于累土;千里之行，始于足下”。無論競聘成功與否，我將用美國總統(tǒng)杜魯門說過的 “責(zé)任到此，不能再推”這句話來勉勵自己以更大的干勁、更精細的工作，百倍的信心和努力，為公司早日實現(xiàn)三個名列前茅，作出自己的貢獻!

　　我的陳述完畢，謝謝各位評委!

　　財務(wù)經(jīng)理競聘演講稿篇2

　　尊敬的各位評委，親愛的各位同事：

　　窗外寒風(fēng)瑟瑟，室內(nèi)春意盎然。懷揣著對XX的熱愛，懷揣著奮斗的激情，懷揣著拼搏的動力，今天我參加財務(wù)部經(jīng)理的競聘。

　　一、自我介紹

　　我叫XX，畢業(yè)于XX大學(xué)會計學(xué)本科專業(yè)，XX年底有幸結(jié)緣XX控股集團。六年來，隨著XX的步伐走過大江南北，跨越長城內(nèi)外。貧瘠荒蕪的遼寧朝陽撒下我的三年青春歲月，一馬平川的皖北平原刻下我的兩載執(zhí)著足跡，風(fēng)景如畫的江南水鄉(xiāng)見證我的一載忙碌身影。

　　六年來，我對工作始終積極主動、充滿熱情;六年來，我培養(yǎng)了良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng);六年來，我以出色的工作業(yè)績贏得了公司的肯定，以良好的關(guān)系取得了同事的信任;六年來，我也收獲了一系列的榮譽。

　　二、對競聘崗位的認知

　　從股份公司組建開始，我就一直全面參與股份公司的財務(wù)、票務(wù)、稅務(wù)等工作?！赫埓蠹铱碢PT，這是兩個多月來，我在股份公司所做的主要工作?！?/p>

　　在這兩個多月的忙碌中，我主導(dǎo)了股份公司財務(wù)的建立，也為她的成長做了大量的“施肥澆水”的工作。今天，站在臺上，我敢自信的講，我對這個崗位基本熟悉。

　　三、任職后的工作打算

　　(一)財務(wù)部遠景目標

　　財務(wù)部作為公司資金核算、成本管控和風(fēng)險控制的部門，致力于合理控制合同風(fēng)險、資金風(fēng)險、成本風(fēng)險，最終達到有效控制公司風(fēng)險。

　　財務(wù)部要最終成為領(lǐng)導(dǎo)決策可靠的參謀者，資產(chǎn)安全和有效使用的守護者，項目風(fēng)險控制的主導(dǎo)者，公司可持續(xù)發(fā)展的保障者。

　　(二)近期工作思路及目標

　　近期工作思路概述：

　　建立健全財務(wù)管控基本制度，理順工作流程，完善人員配備，加強在建工程監(jiān)管，協(xié)調(diào)好同各部門的關(guān)系，完善財務(wù)信息披露制度，協(xié)調(diào)處理好稅企關(guān)系。

　　『具體從五個方面來逐一闡述』

　　1、以健全制度為根本，優(yōu)化財務(wù)管控流程。

　　(1)制度建設(shè)

　　業(yè)務(wù)未動，制度先行。有一套好的制度，管控就有了法律依據(jù)。要努力做到最終用制度管人，逐步減少人治成分。

　　所以，首要要建立適合股份公司的《費用報銷制度》、《票務(wù)管理制度》、《各種資產(chǎn)管理制度》等，加強費用報銷流程監(jiān)管，優(yōu)化簽單、優(yōu)惠單的簽字流程，建立簽單應(yīng)收款催收制度等，把財務(wù)的觸角延伸至資金流轉(zhuǎn)的每個角落。

　　(2)建全內(nèi)部財務(wù)分析報告和信息披露體系。及時向集團和公司全面、真實反映股份公司運營管理情況。

　　(3)建立預(yù)算管理體系。通過預(yù)算管理，把財務(wù)管理前移，拉伸財務(wù)的管控面，力求各項重要業(yè)務(wù)，財務(wù)管控都能全程參與。

　　2、以提高素質(zhì)為基礎(chǔ)，打造專業(yè)財務(wù)團隊。

　　作為財務(wù)管理人員，不僅要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，更要有愛崗敬業(yè)的奉獻精神。

　　在培養(yǎng)方法上，內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)相結(jié)合，專業(yè)、綜合兩手抓，學(xué)習(xí)、活動相配合。在制度保障上，適時建立有效的財務(wù)人員輪崗制度。打破各個子公司的企業(yè)界限，實現(xiàn)財務(wù)人員在整個集團內(nèi)的有效流動，給足財務(wù)人員的成長和發(fā)展空間。在公司層面上，完善晉升體系，構(gòu)筑充滿人文氣息的管理文化。力求把財務(wù)人員打造成一專多能的“大財務(wù)“。

　　“一專” ——至少精通財務(wù)管理的某個方面。

　　“多能” ——培養(yǎng)溝通能力、寫作能力、交際能力、組織能力……做一個全面均衡發(fā)展，能“做好財務(wù)、懂得管理”的 “大財務(wù)”。

　　3、以完善機構(gòu)為契機，理順票務(wù)管理流程。