越是新的工作環(huán)境越富有吸引力和挑戰(zhàn)性，越是能夠學到新知識，增長新才干，開拓新視野，挖掘新潛力。下面是小編帶來的關于社區(qū)競聘演講稿。

　　社區(qū)競聘演講稿篇一

　　尊敬的各位領導、各位黨員及居民代表、上午好：

　　我叫xx，大專文化，中***員，49年生人，原xx供銷社黨支部副書記、兼辦公室主任，2000年底企業(yè)改制下崗。在供銷社21年里，我從一名普通營業(yè)員，一步一個腳印地做起，當過營業(yè)員，干過采購員，做過辦公室秘書，當過支部副書記。這期間，總是組織的培養(yǎng)和自己的努力，我積累了豐富的基層工作經驗和比較深厚的理論知識，也具備了堅實的組織能力。可是正如一首反應下崗工人的歌里唱道的一樣：昨天的榮耀已成過去，今夜我們又從走進風雨。但只要心還在，夢就在。行動的腳步依然是那樣果敢;奮斗的信念依然是這樣堅定。

　　站在大家面前的我，滿懷自信而又謙虛謹慎，性情穩(wěn)重而不呆板，布滿***不事張揚，待人熱情并不乏主見，堅持原則而不乏靈活。多年的工作經驗，使我學會了尊重領導、團結同志，養(yǎng)成了良好的職業(yè)道德和較強的工作能力。多年的工作經驗，使我自信我能夠勝任街道辦事處的工作崗位。

　　我的工作經驗培養(yǎng)了我在工作中克難攻堅、爭強搶先的敬業(yè)精神。我是一個在xx場鎮(zhèn)的孩子，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的格言伴隨了我三十多個春秋，踏實肯干是我與生俱來的工作品格，在工作中，我愛崗敬業(yè)、勤政廉政、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、任勞任怨，干一行、愛一行，逢一必爭、逢冠必奪，努力把工作做得最好。

　　我的多年寒窗生涯培養(yǎng)了我虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。知識經濟的到來使學習成為一個人的終生需要。在平時的工作中，不論忙閑，我總能不見斷地學習，提高自己的理論素質，提高自己的業(yè)務能力，提高自己的政治素質，把握了計算機、經濟等與時代發(fā)展相適應的新知識;同時，能夠虛心地向老同志求教，學習他們的實際工作經驗和工作方法，為已所用。不間斷的學習使我從書本和老同志那里汲取了豐富的營養(yǎng)，為工作提供新動力、為解決問題提供新思路、為開創(chuàng)性地進行工作打開新局面，在工作中即能立足于現實，又能勇于實踐、開拓創(chuàng)新。

　　我的工作經歷，四十多年的人生閱歷，堅定了我嚴于律已、善待他人的人格品質。“勿以善小而不為、勿以惡小而為之”是父母自兒時教給我的為人處事準則。多年以來，在組織的培養(yǎng)下，在領導同志和朋友的激勵下，我牢記“全心全意為人民服務”的宗旨，我信仰老實待人、嚴于律己的處世之道，時時處處嚴格要求自己，尊重領導、團結同志、廉潔自律、勤政廉政，不斷加強個人修養(yǎng)和黨性鍛煉，努力改造自己的世界觀、人生觀、價值觀，老老實實做人、勤勤懇懇做事、清清白白從政，把一個廉潔、務實、高效的社區(qū)干部形象展現在領導和同志們的面前。

　　我其實更知道，社區(qū)居委會的工作不能簡單地理解成婆婆媽媽，它粗中有細，細中見粗。我其實更知道，單憑一個人的能力是成就不了事業(yè)的，獨木不成林。但我同樣更知道，你和我時刻同在，隨處同心，組織在我身邊，黨在我心中，理論在我手上，我就沒有理由不能實現我的夢想——我們共同的理想。

　　靜下來好好想想，其實我走過的人生路跟祖國前進的步伐同步。在國家果斷進行經濟變革的時期我勇敢地下崗了，在國家提倡建立社區(qū)文明的時候我大膽地站出來了。我有一顆心，這顆心包容著責任和愛意。我相信你會選擇我，就象你相信我會做得更好一樣。最后，面對大家真誠注視的目光，我只真誠的說一句：

　　請給我一次機會，我會為你做得更好;請給我一個指點，我能撬起整個地球!

　　居委會工作直接聯系千家萬戶，是黨和政府聯系群眾的“第一線”，黨和政府的政策、措施、最后都要靠居委會干部去落實，用老百姓的話說就是：“千條線都要過一個針眼。”居委會工作的好壞、細致與否，直接關系到了千家萬戶。而居委會主任這個崗位，于我就是一個更高層次的舞臺和空間，我可以更多地奉獻自己的才能和熱情，更好地去為每一位居民辦實事，謀實惠。

　　面對機遇和挑戰(zhàn)，我拼搏、我努力，我渴望成功，假如競選成功，我將不辜負上級組織、領導和廣大居民的厚望，與居委會的同志們一道全心全意為居民服務，充分發(fā)揮好社區(qū)黨組織在聯系黨和政府與人民群眾之間的紐帶和橋梁作用，全力推進社區(qū)黨組織建設，按照治理有序、文明祥和的新型社區(qū)建設目標，努力把我們的社區(qū)建設成為黨建更加扎實、***更加健全、服務更加完善、治安更加良好、環(huán)境更加美麗、居民生活更加便利、人際關系更加***的小康社區(qū)。

　　社區(qū)競聘演講稿篇二

　　根據分公司工作的需要，結合自己的實際，我決定參與此次社區(qū)經理的崗位競聘。感謝分公司提供的此次公平競爭的機會。×大家好!首先感謝各位領導給我提供這次競聘演講機會，也非常感謝大家對我的支持，推選我參加公公客戶經理職務的競聘。我將努力珍惜這次機會，現將競聘理由向各位領導、評委陳述如下。

　　突出“五方面”工作，提升公客整體經營管理水平

　　第一方面：創(chuàng)新經營模式，保住話音市場經營基本面

　　一是加快各項業(yè)務發(fā)展。以精確管理為切入點狠抓收入，加快業(yè)務發(fā)展(增量部分)。1、以主動營銷為突破口，加強對支局、班組管理、指導、支撐，協調支局班組間的關系，提升整體營銷、銷售能力和服務水平;切實加強員工營銷議價能力培訓和管控工作;2、抓固話市場的挖潛工作，繼續(xù)組織實施對固話放號的市場排查工作，掌握潛在市場空間，有效地開展針對性營銷活動，要加大“預付費固話”在外來人員集中地區(qū)的推廣力度，加大新建廠房、商鋪的跟蹤，盡最大能力挖潛固話放號市場，要持之以恒做好打鐵工作，在深挖市場潛力的基礎上，充分認識到鐵通用戶就是我們的潛在用戶，利用好“打鐵”的資費政策，向對手要用戶要收入。3、加強對寬帶市場的分析研究，靈活運用競爭性資費，狠抓寬帶放號。要加大力度做好寬帶業(yè)務在商客中的滲透率，加大打并策反工作

　　二是重視話務量經營，突出存量保持，應對市場競爭的手段、方法問題(存量部分)。存量嚴重流失、增量嚴重不足，仍然是公眾客戶所面對的主要問題。公眾客戶室將增強緊迫感、責任感，緊緊圍繞縣分公司關于保衛(wèi)戰(zhàn)、精確經營的部署，把握本地市場實際，迅速開展保存激增。重視客戶保持工作，加大存量(簽約)力度。1、以業(yè)務收入同比正增長為目標，增強信心，制訂詳細工作計劃，落實培訓學習;2、抓好你想套餐簽約，作為保存量的有力武器，落實三級拆機挽留程序，拓展鄉(xiāng)親網市場，實施業(yè)務填充;3、開展固話印象價格宣傳、長話包月宣傳、新寬帶節(jié)點宣傳，提高用戶感知度;4、提升渠道營銷服務能力，加強客戶關懷，實施上門營銷、派單營銷;5、加快客戶資料收集、整理、完善，進一步細分客戶;加強一線客戶經理的培訓，切實加強員工營銷議價能力，提升業(yè)務水平、服務水平和營銷技巧;提高簽約有效性;以商鋪、工廠的話務經營為主線進一步提高高價值客戶在各支局業(yè)務收入中的比重;6、加強營業(yè)人員主動營銷、主動宣傳意識和能力，要求營業(yè)人員一定要對每一位前來辦理、咨詢、交費的用戶，實施主動營銷，并針對性派發(fā)宣傳單張。7、要特別重視“0”次用戶的激活工作，要根據支局的實際情況，制訂行之有效的營銷政策，激活“0”次用戶，培養(yǎng)用戶使用電話的習慣。

　　第二方面完善渠道建設，實施分類指導，提高員工執(zhí)行力，促精確營銷的水平。

　　營銷渠道建設的目的是縮短與客戶的距離、細心關懷各類客戶、提高客戶響應速度。公客室主要負責社區(qū)、營業(yè)以及社會代辦渠道，為此我們應該從以下幾個方面去努力：

　　一是社區(qū)經理渠道要加強維護指標達標、做好服務質量提升，實行“分田到戶，守土有責”，強化前端員工樹立維護也是經營、維護也是服務意識;將運維優(yōu)勢轉化為營銷優(yōu)勢。實現社區(qū)經理“三合一”的模式;抓社區(qū)經理營銷系統應用，指導、培訓、建立社區(qū)經理的骨干(核心)隊伍，利用社區(qū)經理獨立的工作方式和日積月累的客戶關系進行維護中的“機會營銷”。

　　二是營業(yè)渠道要加強營業(yè)員的業(yè)務培訓及服務技巧培訓，提高營業(yè)人員的“四力”(即主動營銷能力、業(yè)務受理能力、服務親和力、現場管理能力)，加強營業(yè)營收款及時存行上劃的管控，確保資金安全，在營業(yè)廳忙時抽調一切可利用的力量(社區(qū)經理、支局長)到營業(yè)前臺實行機會營銷;營業(yè)窗口是我們的傳統直銷渠道，具有直接面對顧客等特有的優(yōu)點，是其了解顧客信息、掌握顧客差異化需求的有效途徑，要在不斷完善功能、提高營業(yè)窗口人員素質、優(yōu)化布局等方面努力，為客戶提供方便及時的服務，使其成為我們與顧客互動的最好窗口;成為我們宣傳品牌文化，展示品牌內涵，提高顧客認知度、培養(yǎng)顧客忠誠度的場所。

　　三要加強力度發(fā)展社會代辦渠道，讓社會上的能人智仕為我們的發(fā)展、收入添磚加瓦。在目前激烈的市場經營環(huán)境下，以勞動競賽、員工渠道作為經營的有效補充，突出對代辦渠道和“員工渠道”的針對性、有效性培訓。

　　四是要提高執(zhí)行力：工作是做出來的，而不想出來的。再好的營銷方案，如果不能夠得到很好的落實，也不會達到預期的效果。提高員工的執(zhí)行能力，首先要以身垂范，保持樂觀積極心態(tài)，將上級分配的工作首先細分，抓住重點，有計劃、有步驟、有檢查，面面俱到。另外要充分調動員工工作的積極性，關懷員工、做好員工之間緊密團結和配合的示范員和檢查員，隨時掌握工作的進展，各個環(huán)節(jié)是否協調一致，對開展得力的及時總結，推廣經驗，對落后的要及時提出有效的改進措施，有獎有罰，充分調動員工的工作熱情。

　　第三方面：強化支局基礎管理工作，提升營銷、服務水平

　　切實加強支局、班組基礎管理和客戶的關懷服務工作。一是認真做好原始資料的收集、完善;認真做好各項記錄，特別是營銷方面的記錄。二是加快客戶資料收集、整理、完善，進一步開展多緯度客戶細分客戶;加強一線客戶經理的培訓，切實加強員工營銷議價能力，提升業(yè)務水平、服務水平和營銷技巧，提高簽約有效性;三是規(guī)范和落實對新發(fā)展客戶和老客戶定期回訪關懷制度，提高用戶的感知度和忠誠度。四是加強對潛在、目標、簽約客戶消費習慣、心理和源頭分析，為營銷與生產提供正確導向。五是建立話務量異常預警機制(即流失預警)，以客戶一定時期的消費習慣為安全值，對出現異常情況告警，由專人對其進行監(jiān)控和上門回訪了解情況，對繼續(xù)惡化的采取針對性解決措施。六是規(guī)范公眾客戶形態(tài)管理，對客戶部分流失、零次、欠費、拆機形態(tài)變化進行分析處理，對每一種情況進行原因分析，針對原因制定最有效的方法，將針對性方法直接貫徹到營銷一線，指導一線人員正確工作，同時形成持續(xù)改進的閉環(huán)管理流程。

　　第四方面：強化三個層面的培訓，突出幫促、督導、耐心、到位，促員工素質提升，打造一流的公客團隊

　　做好三個層面的培訓：公客室“管理團隊”、基層管理者(支局長、班組長)、員工的培訓。培訓工作以培訓公客室隊員為切入點，以培訓基層管理者為主線，以培訓一線員工、后臺支撐人員為輔的三個層面的培訓使全體員工都能掌握尋找“客戶”的技能、辦法，從而解決員工生存問題，一是培訓形式由集中、封閉式的培訓向走出去，上門服務的培訓轉化;二是培訓內容由“老師”講什么，“學生”聽什么，向“學生”要聽什么，“老師”就講什么轉化;標準是講清楚、聽明白、做得來。

　　培訓形式：公客室“管理團隊”堅持做到縣分公司領導提出的當好培訓員、戰(zhàn)斗員、指揮員、服務員的“四員”角色，把培訓作為帶好隊伍的根本。一是組織營銷骨干共同學習、讓他們參與制訂任務完成方案;二是對“基層管理者”點到為止，鼓勵其自學，加深領悟;三是對暫時落后的員工要耐心多鼓勵并有針對性培訓;四是抓機會培訓，利用下基層檢查、幫促時，對營業(yè)員、社區(qū)經理在推介業(yè)務(產品)時及時糾正營銷方法和技巧;五是抓先進員工培訓后進員工;六是開好各種會(支局大會、班組會、座談會、晨會等等)傾聽員工心聲，多層次溝通，注重培訓內容與形式有機結合，提升培訓效果。做到堅持每周一晚上的公眾客戶室例會，把培訓形式、營銷政策、營銷技巧細致地傳達到“隊員”。堅持思想培訓領先。要相信班組培訓能力，讓員工思想與班組指導思想共鳴，多用互動式的培訓;七是營造“比、學、幫、趕、超”團隊氛圍。督促落后員工奮力趕上，落實一崗兩責，凝聚力量投身工作。

　　第五方面：加強市場調查、研究，為領導決策提供數據依據。

　　為了能制訂符合當地實際的營銷方案、政策，公客室應該加強市場調查工作，要經常深入到一線支局了解客戶、進行市場調查與分類、了解競爭對手情況，為制訂營銷方案、營銷政策收集市場信息，經過調查、了解才能制訂出符合實際，切實可行的營銷方案、政策。目前我們的運營模式由以產品為中心向以客戶為中心轉變，實現商業(yè)模式從提供單一產品或筒單組合提供集話音、寬帶、視頻、高附加值應用等于一體的約合信息服務轉變實現由封閉經營，單打獨斗逐步向開放、合作、共贏模式轉變，要實現以上的轉變，我個人認為只有通過市場調查，學會市場調研，走出去取得客戶，為領導提供決策數據。

　　社區(qū)競聘演講稿篇三

　　大家好!首先感謝各位領導給我提供這次競聘演講機會，也非常感謝大家對我的支持，推選我參加公公客戶經理職務的競聘。根據分公司工作的需要，結合自己的實際，我決定參與此次社區(qū)經理的崗位競聘。感謝分公司提供的此次公平競爭的機會。我將努力珍惜這次機會，現將競聘理由向各位領導、評委陳述如下。

　　一、身體為行之需要

　　機構精簡，富余人員當充實前臺服務工作，這是流程之需要，作為企業(yè)員工當無條件服從。在此基礎上，本競聘人具有勞動能力和勞動需求，企業(yè)又提供了這樣一種機會，我的參與亦正是享受《中華人民共和國勞動法》賦予我的勞動權利。

　　二、具有熟悉社區(qū)地理環(huán)境和用戶分布的條件。

　　×現年歲的我，在縣城土生土長了年，對每一條街道，每片居民，各個單位的分布情況非常熟悉，如果能我從事社區(qū)經理這個崗位，即使在沒有資料檔案的情況下，我也能如數家珍，這對于提高工作效率，適應市場的快速響應，具有重要作用。

　　三、對社區(qū)經理崗位有正確的認識。

　　、社區(qū)渠道是中國電信集團為實現其戰(zhàn)略目標而提出的四個營銷渠道之一。一般以一個行政鎮(zhèn)或街道為單位，結合主干電纜走向，組成一個社區(qū)。按照社區(qū)內固定電話和寬帶用戶數的多少決定社區(qū)代表人數。

　　、社區(qū)經理、社區(qū)代表是社區(qū)渠道中的主要當事人和承包人，代表中國電信在社區(qū)內負責電信終端設備維護和電信產品的營銷服務。

　　從上述對社區(qū)經理的二點定位看，它實質上就是最前端的服務。是實踐“用戶至上、用心服務”理念的前哨。從當今的服務企業(yè)看。從某種意義上說，除了技術以外，企業(yè)的成敗就是服務質量了。作為新一代電信人，為了企業(yè)的興旺發(fā)達，我有信心在前端做好對用戶的服務，為企業(yè)作出我應有的貢獻。

　　四、我有我的社區(qū)經理觀

　　到底該如何經營公眾客戶?應該采取怎樣的措施來保存激增呢?假如我是公客室經理，在分公司的領導下，在市場部組織指揮下，在各渠道的協作配合下，我將按照：樹立一個信心、確保一個目標;落實二項責任，做好兩類市場;實現三個轉變，提升三種能力;處理四種關系，演好四員角色;突出五方面工作，提升公客整體經營管理水平的工作思路做好公客室的各項工作，具體做法如下：

　　一、樹立一個信心，確保一個目標。

　　樹立一個完成上級任務的信心和決心;信心是做好每一項工作的前提，有了信心才能做到在工作中時時刻刻充滿激情，激情可以感染團隊中的每一個人，而且可以激發(fā)每位成員的戰(zhàn)斗力，有了信心后必須下定決心，工作中迎難以上、通力協作、奮力拼博，確保公客室管理下的營銷、維護工作及經營發(fā)展任務的完成，在此基礎上積極探索營維合一的公眾客戶標準化服務的工作目標;

　　二、落實二個責任，做好兩類市場。

　　落實兩個責任：一是公客室如何執(zhí)行落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、如何完成年度經營任務;作為公客室經理要緊緊圍繞分公司的中心任務，與各渠道協同作戰(zhàn)，要以業(yè)務收入為中心，以渠道(班組、支局)建設和話務經營為主線，進一步提高渠道(班組、支局)營銷能力、營銷管控能力、業(yè)務支撐能力和服務質量水平，實現保存激增的目標。二是公客室的管理團隊建設、支局渠道建設、提升服務營銷能力和戰(zhàn)斗力。作為龍頭的公眾客戶(占全縣業(yè)務收入80%左右)，它經營管理情況直接影響分公司全局進展和市場經營工作。作為公客室經理要依靠員工、依靠支局長，首先打造公客室這個團隊，其次是支局渠道團隊建設，勤奮學習，不斷提高自身素質，積極投身“創(chuàng)建學習型企業(yè)”，弘揚企業(yè)文化，提高員工技術水平和思想素質。“管理團隊”要認真落實“抓提高、促創(chuàng)新、求發(fā)展”戰(zhàn)略，實施精確化管理，推行精確化營銷。以經理、骨干團隊建設為主，在提升個人能力的基礎上加強團隊整體能力提升。

　　做好兩個市場：第一是存量市場;要重視話務量經營，突出存量保持;1、保住客戶存量，切實遏制用戶拆機的勢頭，減少用戶拆機流失。要加強對拆機的重視，加強對小靈通、固話、寬帶拆機的挽留工作，落實拆機用戶挽留規(guī)定，要落實拆機用戶的挽留流程，要形成營業(yè)員、社區(qū)經理、支局長三條線人員的拆機挽留團隊，營造社會氛圍，千方百計做客戶保持工作。2、保住話務存量，一方面，我們要繼續(xù)加大資費宣傳力度，利用宣傳巨幅、墻體廣告、宣傳單張突出電信資費的特點和產品優(yōu)點，培育和糾正用戶使用習慣。另一方面，要持續(xù)深化固話“家”文化的內涵，文化引領用戶使用習慣，提升產品的價值。3、保住收入存量，要采用針對性強的營銷辦法，引導用戶多使用電信業(yè)務，達到保住收入和提高收入的目的。第二是增量市場;以精確管理為切入點狠抓收入，加快業(yè)務發(fā)展;1、要加快我們固話、小靈通、寬帶、公話等傳統常規(guī)業(yè)務的發(fā)展，2、要加快彩鈴、短信、互聯星空、來顯、聲訊五大增值業(yè)務的發(fā)展，以增量拉動收入的增長。3、積極探索做好“轉型新業(yè)務”在公眾客戶中的滲透。

　　三、實現“三個轉變”，提升三種能力

　　實現“三個轉變”：一是實現自身角色的轉變。即由支局的具體基層管理工作者向中層組織、管理者角色轉變。既當指揮員，又當好培訓員與服務員，更要當好戰(zhàn)斗員。發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)造一個良好的、積極的工作氛圍。二是實現思維方式的轉變。從做支局長時的“上級交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣才能辦好”的主動尋求開拓工作新局面的思維方式轉變，圍繞市場經營中心工作結合實際制訂分管工作計劃，有安排、有檢查，保證各項工作落到實處。三是工作方式、方法的轉變。從原來等領導指示，靠上級交待以及支局提出問題的做法向積極、主動思考問題，做好月度、季度、年度計劃和實施方案，根據實施情況、市場反映情況及時修正轉變，另外要主動下支局做好市場調研，幫助支局解決經營發(fā)展中存在的問題。

　　提升三種能力:一是業(yè)務創(chuàng)新能力，要在熟練掌握各種電信產品的基礎上，對競爭對手產品的狀況也要有一定了解。達到能懂得市場營銷學方面的一些基本理論，具有市場觀念和競爭意識，熟練掌握一些營銷技巧。要善于了解、分析消費者的各種特點，善于揣摩客戶的消費心理。熟悉電信業(yè)務的操作流程。最后達到對目前企業(yè)的各種產品的全業(yè)務自由組合，在各自區(qū)域內靈活應用，并能指導支局如何做，做到什么程度。二是內部管控能力，為了完成任務，達成目標，必須通過工作計劃、組織、實施、管控來實現。通過發(fā)揮團隊精神來實現目標，管理不但有目標管控能力，更有對過程管控能力，也就是要有對每位員工的管控能力，管控好員工的時間進度，管控好員工的情緒，也要管控好自己的情緒。在內部管控能力中重點是對員工的管控(和員工的關系是協作的關系)，其次是業(yè)務(流程)的管控。三是溝通協調能力，由于我們的業(yè)務非常復雜，一種業(yè)務(產品)牽連到多個部門和班組，有市場、技術、中層管理人員、業(yè)務支持及其他班組。有時上面的文件、通知等表達得不夠清楚，甚至有時是不正確的，這時作為管理者，要做到承上啟下的作用，基層的正確意見要向上反映，上級的要求向下貫徹。

　　四、處理“四種關系”，演好“四員”角色

　　處理好“四種關系”：一是與市場部的關系，進入角色、擺正位置、大事匯報、小事負責。二是與其它渠道的關系，分塊負責，不留空白，誰主管，誰負責，急事急辦，事后通氣，分工不分家，協作不越權。三是與部屬的關系，口內領導，口外指導。四是與支局的關系，由封閉經營，單打獨斗逐步向開放、合作、共贏模式轉變。

　　×各位領導、各位評委，古人說：“不可，以一時之得意，而自夸其能：也不可，以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上，也有下。無論上下，我都將以此話自勉。一如既往地勤奮學習，努力工作。如果我應聘了，我將以實績回報你們的抉擇!

　　社區(qū)競聘演講稿篇四

　　尊敬的各位領導，各位社區(qū)居民代表，各位同事：

　　你們好!我叫，43歲，大學本科畢業(yè)。在社區(qū)任社區(qū)副主任工作三年多了。三年前，我就是象今天一樣在這里，懷著一分忐忑不安的心情競聘社區(qū)副主任，是您們對我投上了信任的一票，我成為了能為你們服務的一名社區(qū)工作者。三年后的今天，我仍然競聘的是副主任一職，但此時的我有的是自信和從容。我曾做過保安員、汽車駕駛員、記者、辦公室副主任等職，這些豐富的工作經歷和閱歷，使我做起社區(qū)副主任一職顯得得心應手。年在社區(qū)教育科研工作中，我因表現突出，被全國教育科學“十五”規(guī)劃課題《區(qū)域性社區(qū)教育理論與實踐研究》總課題組評為先進工作者，這份沉甸甸的榮譽是對我年、年在和平區(qū)社區(qū)教育網發(fā)稿數量第一的最好的回報。

　　我今年28歲，家在煙墩聶崗村。我覺的我這個年齡階段家庭相對穩(wěn)定，本人身體健康，精力充沛，這使我能夠全心全意地投入到社區(qū)的工作中，并堅信把它做好;其次，在我進入**社居委之前在聶崗村委會工作過一段時間，時間雖然不長，但讓我感受到老百姓是最樸實的，也是最真誠的。大家都知道基層工作是一項基礎性的工作，具有挑戰(zhàn)性，我們只有和百姓打成一片，才能同心同力地把工作做好。再次，**就是我的家，她承載了我溫馨的家庭，改善了我的生活。雖然之前我也在其他地方工作過，但不管走得多遠，總覺得家是最好的，特別是大建設這幾年，**發(fā)生了翻天覆地的變化，更堅定了我為家鄉(xiāng)服務，扎根**的決心!

　　帶著這份決心，我參加了本次競選，我深知社區(qū)副主任一職代表的是更多的責任和付出。如果我有幸競選上副主任，我將會在社區(qū)黨支部、社居委的指引下，在居民和同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，在為居民服務中做好這幾個方面的工作：

　　社區(qū)工作直接關系到廣大居民群眾的切身利益，能從事這樣有意義而又非常實在的工作，能為社區(qū)內的居民群眾做些事情，我深感榮幸。在以往三年的工作中，我感到社區(qū)工作離不開居民的參與。我將與社區(qū)黨委一起為老年人多提供活動場所，嚴格要求自己。為此，在以下四個方面的做出承諾：第一、努力解決居民的難心事，特別是圣春巷4號的污水問題以及這個大門前的路面。第二、虛心接受居民的建議，凡事要做到身體力行，兢兢業(yè)業(yè)的工作。第三、必須要有堅持不懈，發(fā)憤圖強的職業(yè)道德。社區(qū)是具有一定歷史的老社區(qū)，現有居民不到3000戶，總人口近萬人。根據這一特點，我要認真做好以下幾個方面的工作：

　　1、多開放社區(qū)活動室，利用社區(qū)內居民學校這一教育陣地，有計劃，有組織的開展各項講座;

　　2、多方聯系溝通，爭取駐街單位的支持。繼續(xù)向上級政府部門反映群眾的意見，為社區(qū)居民排憂解難。

　　3、要關心群眾的生活，特別是要關心老年人、殘疾人、低保戶、困難下崗職工的生活。在三年的殘疾人工作管理當中，我能堅持走訪，幫助殘疾人解決實際問題。街26號樓的辦證時，是他的愛人于基光打車和我一起去的。我當時是幫著掛號，劃價，我不停地和醫(yī)護人員“套關系”，結果，省友誼醫(yī)院的醫(yī)生也忘記收了我們的錢。這樣的話，他一分錢鑒定錢也沒有花。就辦下來了殘疾人證。還有一位家住街24巷2號的居民叫賈純陽，當時辦證時，我陪著去的。我打破了一周辦證的時限，當時是我將賈純陽的資料送到了殘聯。這樣，殘聯給我開具了他是殘疾人的證明。

　　望著居民代表期盼的眼神，我知道這折射出你們對未來社區(qū)領導班子的期望。假設我當上了社區(qū)副主任，我會如三年前，我在這里承諾的一樣，不辜負你們的期望。熱心為你們服務，解決你們在生活中遇到的實際問題。

　　各位領導、各位居民代表、駐街單位的代表，在今天這個普通而又特殊的日子里，我心潮澎湃，社區(qū)工作小天地可有大作為，我愿意為社區(qū)的居民服務，愿意成為社區(qū)居民利益的管家和代言人!更愿意為了維護居民的利益出頭!如果您信任我，就懇請各位為我投上您莊嚴的一票。

　　社區(qū)競聘演講稿篇五

　　尊敬的領導，各位黨員同志：

　　大家上午好!

　　大家好，我競聘的崗位是社區(qū)黨組織委員。今天有幸參加xxx社區(qū)支部委員的競選，我感到非常的高興，感謝大家推選我為候選人社區(qū)黨組織委員競聘演講稿，可能有些同志對我還不是很了解，首先我自我介紹一下，我叫xxx(個人簡歷略)

　　本人不管在什么地方，做什么樣工作，把馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想及科學發(fā)展觀作為自己的行動指南，時刻與黨保持高度一到，發(fā)揮共產黨人的先鋒模范作用，今天我競選社區(qū)支部委員，有以下幾個有利方面：

　　首先，本人是社區(qū)支部黨員，經常參與和學習社區(qū)的工作，使我具有了比較豐富的社區(qū)工作經驗，面對每項事務，能清晰地理解上級的工作意圖，如果我能成為新一屆社區(qū)支部委員，我一定能積極理解支部書記的工作意圖，做好配合工作。

　　其次，我在社區(qū)具有較好的群眾基礎和口碑，如果我能成為新一屆社區(qū)支部委員，我一定能在書記的領導下，順利開展與圓滿完成各項工作。

　　再次，我具有較強的組織和協調能力，能有效化解了居民的各種矛盾，使白芙塘社區(qū)的和諧氛圍得到一定提升;為了廣大居民的利益，本人樂于奉獻，不計個人得失，全心全意地為集體工作奉獻自己。如果我能成為新一屆社區(qū)支部委員，我一定能在書記與XXXX社區(qū)黨員群眾之間架起一座橋梁，為社區(qū)的建設作出貢獻。

　　當然，作為一名共產黨員，如果我沒有當選，我也將一如既往，以大局為重，盡力配合黨支部的各項工作，繼續(xù)為社區(qū)各項事業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力。

　　在此，本人表態(tài)，我會認真遵守鎮(zhèn)黨委關于社區(qū)黨組織換屆選舉紀律，自覺履行參選人選舉紀律承諾書，保證公開公平公正地參與競選，虛心接受廣大黨員和居民群眾的監(jiān)督。