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醫(yī)務科主任競聘演講稿

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醫(yī)務科主任競聘演講稿

  競聘演講稿是競聘者為競聘某一職位而準備的口頭演講文稿。競聘醫(yī)務科主任如何寫好演講稿?下面學習啦小編整理了醫(yī)務科主任競聘演講稿,供你參考。

  醫(yī)務科主任競聘演講稿篇1

  尊敬的各位領導,各位同事:

  大家好!首先感謝醫(yī)院給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會!中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗,這是我院進一步深化人事制度改革的重大舉措,也是我院加強干部隊伍建設的有益嘗試。我一是擁護,二是支持,三是參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會,勇敢地走上臺來,接受大家的評判。

  今天,我參加的崗位是醫(yī)務科長競聘,是因為我具有以下幾個優(yōu)勢:

  第一、敬業(yè)、務實的態(tài)度,打好了干好一切工作的基矗

  我的敬業(yè)精神比較強,工作認真負責,勤勤懇懇,任勞任怨,做到干一行,愛一行,專一行。善于接受新事物,愛學習、愛思考,工作中注意發(fā)揮主觀能動性;誠實做人,踏實辦事。

  第二、不斷的學習,提高了自己的專業(yè)水平。

  常學習、勤看書,已經(jīng)成為了我的生活習慣。通過堅持不斷的學習,先后完成上海職工醫(yī)學院臨床醫(yī)療專業(yè)四年制大專學習;在上海第二醫(yī)科大學一年的全科醫(yī)學專業(yè)學習;交通大學醫(yī)學院夜大臨床醫(yī)療三年制專升本的學習,使自己的專業(yè)知識得到進一步充實、更新和擴展。工作以來,在國家級、省市級雜志上發(fā)表了多篇醫(yī)學論文。其中發(fā)表在《中國健康教育雜志》和《中國全科醫(yī)學雜志》上的2篇論文分別獲中華醫(yī)學優(yōu)秀科技成果一等獎、全國醫(yī)藥衛(wèi)生優(yōu)秀成果二等獎和寶山區(qū)醫(yī)學會04-05年度優(yōu)秀論文一等獎。

  第三、多年的工作,積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗。

  自1982年畢業(yè)以來一直從事基層醫(yī)療衛(wèi)生工作,對醫(yī)院和臨床的基本情況比較了解,并積累了比較豐富的臨床工作經(jīng)驗。2001年,我擔任社區(qū)衛(wèi)生科科長競聘報告,負責家床、社區(qū)衛(wèi)生服務站及預防保健的幾項工作,其中預防保健工作連續(xù)三年在寶山區(qū)名列前茅;2004年7月任醫(yī)務科科長至今,全面負責醫(yī)療、護理、醫(yī)技、藥劑等部門的業(yè)務工作,熟悉了本部門的職責任務和規(guī)范,具備了本部門工作的素質(zhì)和要求,掌握了搞好本部門方法和策略,同時對全面開展“六位一體”的社區(qū)衛(wèi)生服務工作積累了一定的實際工作經(jīng)驗。同時比較圓滿地完成了院部交給的各項任務,并在醫(yī)療質(zhì)量管理上狠下功夫,使我院的醫(yī)療質(zhì)量上一個新臺階。

  總之,多年的醫(yī)療及管理工作養(yǎng)成了我勤奮好學、吃苦耐勞、樂于奉獻的品質(zhì),成為我干一行、愛一行、鉆一行的內(nèi)在動力。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢。

  如果我的科長競聘能成功,在院部的領導下,我將努力做到堅持“一個中心”、實現(xiàn)“二個轉(zhuǎn)變”、抓好“三項工作”具體地講:

  一、堅持“一個中心”

  “以病人為中心”是醫(yī)院工作的永恒主題,把病人是否滿意作為衡量服務質(zhì)量的尺度。近年來,在醫(yī)療服務中,患者不僅關注醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量,而且更加關注醫(yī)院的整體服務質(zhì)量。這就要求醫(yī)院不斷更新服務理念,改善服務態(tài)度,更主要的是體現(xiàn)在對病人的人文關懷上,貫穿在醫(yī)療服務的細節(jié)之中,貫穿于醫(yī)院各項活動的全過程。把方便病人、有利于病人作為一切工作的出發(fā)點,努力構(gòu)建和-諧醫(yī)患關系。

  二、實現(xiàn)“二個轉(zhuǎn)變”

  一是實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。從“你是我的病人向我是你的保健醫(yī)生”轉(zhuǎn)變,從“被動服務向主動服務”轉(zhuǎn)變。要正確認識現(xiàn)代醫(yī)患關系,它是建立在相互平等、相互尊重的基礎之上。

  二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變?,F(xiàn)代醫(yī)學模式已經(jīng)從單純的生物醫(yī)學模式轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;生物-心理-社會”醫(yī)學模式。患者不僅僅需要治病,而且需要人心化的關心。那種只注重治并不注重待人、只注重技術(shù)、不注重心理的行醫(yī)觀念已經(jīng)不適應當今醫(yī)療服務的需求。

  三、抓好“三項工作”

  一是抓好以醫(yī)療質(zhì)量,確保醫(yī)療安全。進一步完善我院醫(yī)療質(zhì)量管理體系,形成院、科、組三級質(zhì)控網(wǎng)絡;要抓緊"三基三嚴"訓練,從每一份病歷、每一張?zhí)幏阶テ?,使病人從入院到出院,每一個環(huán)節(jié)都能得到規(guī)范的、高質(zhì)量的醫(yī)療服務;要認真落實質(zhì)量檢查,突出重點,抓住難點,做到環(huán)節(jié)質(zhì)量與終末質(zhì)量檢查相結(jié)合,專項檢查與全面檢查相結(jié)合,質(zhì)量檢查與考核評價相結(jié)合。重點抓全面質(zhì)量管理(TQM)、PDC醫(yī)務科主任競聘演講稿循環(huán)的管理、目標質(zhì)量管理等,使質(zhì)量檢查制度化、標準化、競聘上崗經(jīng)?;?,把各類醫(yī)療缺陷和差錯消滅在萌芽狀態(tài)。

  二是抓好全科團隊服務,推進社區(qū)衛(wèi)生服務水平上新臺階。我將做到“四個進一步”:進一步配合院部完善科室設置,理順工作程序;進一步要求醫(yī)務人員轉(zhuǎn)變觀念,從??漆t(yī)生向全科醫(yī)生轉(zhuǎn)變;進一步開展以團隊、戶籍制形式的社區(qū)衛(wèi)生服務,全方位開展“零距離”貼身式社區(qū)衛(wèi)生服務;進一步制訂和完善《全科團隊服務工作制度和崗位責任制》,等規(guī)章制度,使社區(qū)衛(wèi)生服務工作有章可循、有法可依,規(guī)范管理,逐步建立起科學的考核、評價體系。

  三是堅持人才為本,抓好學科人才建設。貫徹我院“人才興院,管理強院”的戰(zhàn)略。重點在四個方面著手:一是提高調(diào)查研究能力,要深入基層,開展社區(qū)調(diào)查,分析社區(qū)存在的主要衛(wèi)生問題,作出社區(qū)診斷,提出對策;二是提高綜合管理能力,全科服務團隊應該具有參與制定和執(zhí)行社區(qū)衛(wèi)生計劃,組織和利用社區(qū)衛(wèi)生資源的能力;三是提高團隊醫(yī)護人員人際交往和語言表達能力;四是加強技術(shù)操作培訓,提高醫(yī)護人員動手能力。通過請進來(請上級醫(yī)院或業(yè)務站所高年制醫(yī)師來院業(yè)務培訓、指導),走出去(對有發(fā)展前途的業(yè)務骨干和送到二三級醫(yī)院半年進修或到新華醫(yī)院干部病房為期1-2個月的短期業(yè)務進修)等形式,不斷提高社區(qū)衛(wèi)生服務中心醫(yī)護人員的綜合素質(zhì)、服務能力和崗位技能。同時,加大科研力度,提高科研隊伍素質(zhì),力爭XX年啟動一個局級或區(qū)級社區(qū)衛(wèi)生課題。

  各位領導,各位同事,古人說:“不可以一時之得意,而自夸其能;亦不可以一時之失意,而自墜其志。”競爭上崗,有上有下,無論上、下,我都將以這句話自勉,一如既往地勤奮學習、努力工作。最后,我想用一句歌詞來結(jié)束我的演講:“你選擇了我,我選擇了你”,讓我們一起風雨同舟,為醫(yī)院的發(fā)展作出自己應有的貢獻。

  我的競聘報告演講完畢,謝謝大家!

  醫(yī)務科主任競聘演講稿篇2

  尊敬的各位領導、各位同事:

  大家好!

  感謝院領導,再次給了我競聘的機會;同時要感謝我科室的同事們,是他們的鼓勵和支持,讓我有勇氣、有信心,站在這里,陳述我競聘的理由。

  我競聘理由有三點:

  首先,我有具備擔任科室主任的基本素質(zhì)。

  我喜歡我從事的工作,認真、踏實,是我工作的作風,正直、大度、以誠待人,是我的性格。一個人只有熱愛、喜歡自己所從事的工作,才會把它當作事業(yè)來做,才會滿腔熱忱地去努力;醫(yī)療工作人命關天,來不得半點馬虎,只有認真、踏踏實實,才能把工作做好,杜絕事故;而作為管理者,正直、大度、以誠待人,才能既堅持原則,又能團結(jié)一幫人,心情舒暢,齊心協(xié)力,發(fā)揮出最大的集體效應。

  第二,我正處在工作和管理的黃金時期。

  一方面,工作上,我從事特檢科工作20年,熟門熟路,經(jīng)驗豐富,技術(shù)過硬;另一方面,生活上,雙方老人健康,家庭幸福,兒子已長大成人,上了理想的大學,而我自己,青山依在,精力正盛。這些使我可以全身心地投入到工作和管理上,盡情地享受工作和管理帶來的快樂,使我能夠用所有的精力和心思,去迎接挑戰(zhàn)。

  第三,也是最重要的一點,就是我具備管理的經(jīng)驗和能力'方案范文.庫.整理~。

  擔任副職兩年,給了我經(jīng)驗,也給了我自信。這兩年我們科室和整個醫(yī)院一樣,經(jīng)受了價格下調(diào)等因素的沖擊,但我們在院領導的正確方'案,范'文'庫歡,迎您1采 集領導下,動腦筋想辦法,抓學習進修,提升業(yè)務水平;抓服務態(tài)度,熱情對待病人,加強醫(yī)患溝通|方|案范|文庫=整理%^,讓病人滿意;抓宣傳,主動與臨床科室聯(lián)系與溝通|方|案范|文庫=整理%^,適時介紹新儀器,開展新項目。這兩年,業(yè)務量有了較大幅度的增長,取得了不錯的效益。在醫(yī)院組織的滿意度測評中,我科室都有較好的成績。

  所以請領導和同事們相信我,憑我愛崗敬業(yè)的精神,認真、踏實的作風,良好的人際關系,充沛的精力和這幾年的管理經(jīng)驗,我自信能把今后的工作做的更好。

  假如給我機會,我將這樣去努力:

  1、以人為本,營造一個和諧、融洽的工作環(huán)境,讓同事們和睦相處,團結(jié)一致,合作共事,心情愉快地工作。

  2、調(diào)動全體人員的積極性,強化服務意識,為病人服務,為臨床科室服務。同時抓好學習、進修和培訓工作,營造一個愛學習、善交流、勤研討的氛圍,促進全體人員的專業(yè)發(fā)展,提高服務水平和質(zhì)量。

  3、以一盤棋的思想,協(xié)調(diào)好特檢科各個小科室之間的關系,計劃和安排好工作。

  4、特檢科擁有我縣一流的醫(yī)療儀器,要最大限度地發(fā)揮出它的效益。以經(jīng)營的理念,加強宣傳,積極推銷,主動和臨床科室溝通|方|案范|文庫=整理%^與合作,物盡其用,提高雙重效益。

  最后,請給我機會,投我一票。謝謝!

  醫(yī)務科主任競聘演講稿篇3

  尊敬的各位領導、各位同仁:

  下午好,首先非常感謝醫(yī)院對我多年培養(yǎng)、教育,并給予我站在這里與大家交流的機會。這次我競聘的是醫(yī)務部主任職位。希望得到大家的支持。

  我于年考入醫(yī)學院臨床醫(yī)學系學習,年考入醫(yī)院心血管內(nèi)科攻讀碩士學位,年畢業(yè)后留醫(yī)院心研所工作至今,年聘任主治醫(yī)師,年聘任講師。

  我竟聘的優(yōu)勢有以下幾點:

  接受黨和人民教育多年,有良好的個人思想品德修養(yǎng)。年加入中國共產(chǎn)黨,堅決擁護黨的領導,擁護黨的路線、方針、政策,認真學習江澤民同志“三個代表”的重要思想,全身心投入當前保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,高度保持與黨一致,始終將為人民服務作為自己一生行動的指南,有為醫(yī)院、為同志、為患者服務的真誠理念。

  精通“漢語、維吾爾語、哈薩克語、英語”。本人從小學一年級就在漢語學校上課,有教強的漢語文字書寫及語言表達交流能力;新疆是少數(shù)民族聚集的地區(qū),大部分少數(shù)民族群眾由于歷史和居住環(huán)境的原因,對漢語的掌握程度不盡人意,相當一部分連一般的問候語也不知道,本人熟悉新疆各民族獨特的風俗和生活習慣,可以熟練運用維吾爾語言和哈薩克語言與病人交流,及時了解他們的需求和思想動態(tài);英語是一種世界語,當前幾乎所有科技含量高的技術(shù)都來自歐美國家,尤其是我們醫(yī)療行業(yè)的各種規(guī)范性文件、指南,所以我平時很注重英語學習,參加全國公共英語五級考試,獲得分的好成績,參加國家外專局出國留學人員考試,獲合格證書,可以用英語進行日常交流、閱讀和書寫一定的醫(yī)學文書。

  精通計算機技術(shù),從年開始應用計算機編程進行醫(yī)學統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理,能熟練應用包括在內(nèi)的各種操作和×、等各種數(shù)據(jù)庫;年開始接觸互聯(lián)網(wǎng),能熟練應用各種搜索引擎,充分應用互聯(lián)網(wǎng)資源,對資料進行收集、整理、匯總。

  有優(yōu)良好的人際關系和社交能力,有較強的組織和協(xié)調(diào)能力。在大學期間連續(xù)五年擔任班長和學生會干部,很好處理了同學之間、老師之間、班級和學校之間的關系,領導同學始終和學校站在一起,堅決抵制了當時的學潮、打砸搶、校內(nèi)各中罷課、罷餐等事件,維持了良好的學習氛圍;多次參加和組織對和田、烏蘇、博樂、阜康、獨山子等地的心血管病流行病學調(diào)查,很好協(xié)調(diào)了與當?shù)匦l(wèi)生主管、醫(yī)院及群眾的關系,建立了與全疆各地州縣醫(yī)院的良好合作關系,用有限的資金,保質(zhì)保量完成了各項流調(diào)任務。

  有教強的臨床、教學、科研能力和創(chuàng)新思維。本人受過年正規(guī)的醫(yī)學教育,有扎實的醫(yī)學理論基礎,對病人極端負責,能結(jié)合循證醫(yī)學為患者提供最新、最佳的醫(yī)療服務,沒有出過一個醫(yī)療糾紛和投訴;幫助完成了心研所多名博士生的科研課題,在國家級和省級醫(yī)學刊物發(fā)表論文十余篇。

  熟悉醫(yī)院各科室的具體情況。上研究生時,在內(nèi)科系統(tǒng)和醫(yī)技科室輪轉(zhuǎn)三年,由于心研所沒有固定病床,因此常年在各科室工作,在急救中心工作三年、工作一年、綜合神經(jīng)科年等,對醫(yī)院各科室的病種及遇到的問題比較了解,有很好協(xié)調(diào)科室的潛在能力。

  放棄自己從事多年的臨床科研工作,對我也是一個極大的挑戰(zhàn),我接受這個挑戰(zhàn),作一名專職的醫(yī)療管理工作者,利用自己的所學知識,發(fā)揮自己的專長,為醫(yī)院的發(fā)展做點工作。

  如果能竟聘上崗,對工作的一些想法:衛(wèi)生部出臺的《醫(yī)院管理評價指南》,可以說是醫(yī)院管理劃時代的規(guī)范性法規(guī),要求醫(yī)院以病人為中心,把醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務的管理提到一個新的高度,明確了醫(yī)務工作者既是治病救人的天使,也是我們這個社會的服務者,這就要求我們切實轉(zhuǎn)變服務理念、改善服務態(tài)度、提高服務質(zhì)量,因此醫(yī)務部的工作今后可能面臨更大的壓力和挑戰(zhàn)。

  作為副職,一定要配合好正職的工作,及時了解主任的工作思路,擺正位置,準確定位,作好助手,做到盡職不越權(quán)、越級,幫忙不添亂,老老實實做人,踏踏實實做事。

  由于自己管理及法律方面的專業(yè)不是很到位,準備利用業(yè)余時間參加自學考試,爭取年完成大專以上學歷教育,更好地為醫(yī)院服務。

  醫(yī)患矛盾是制約醫(yī)院發(fā)展的重要因素,醫(yī)療活動有很多共性,可以利用互聯(lián)網(wǎng)資源將全國各地的醫(yī)療糾紛案件定期整理成冊,發(fā)到每個職工手中認真學習,可以看出哪些環(huán)節(jié)容易出糾紛,借鑒別人的經(jīng)驗教訓,增加防范意識;對我院發(fā)生的醫(yī)患糾紛更要認真學習、吸取教訓,使每個職工清楚醫(yī)院的利益就是自己利益的根本體現(xiàn)。

  加強科室管理和醫(yī)患溝通,每個科室都要建立規(guī)范的醫(yī)患溝通制度。溝通的目的就是要改善醫(yī)患關系,防止產(chǎn)生醫(yī)患矛盾。醫(yī)患矛盾在科室里產(chǎn)生時最容易解決,到院里矛盾可能已經(jīng)擴大了。我院現(xiàn)行的知情談話記錄,有必要進一步改進,增加患者的觀點;醫(yī)患溝通是雙向的,更多的是聽病人的述說,要把患者的心聲放在第一位;對醫(yī)患矛盾要采取積極的態(tài)度,不能消極等待,對有可能發(fā)生矛盾的患者,要重點溝通,重點溝通的患者可能包括:

  1)危重、疑難患者;

  2)經(jīng)濟困難或目前住院花費較大患者;

  3)治療風險較大、治療效果不佳、預后較差的患者;

  4)有抱怨或抱怨傾向的患者。

  醫(yī)務部可能是醫(yī)患溝通的最后一站了,病人能到這里來反映問題,等于又給了我們一次難得的機會;管理學一直認為會抱怨的顧客是好顧客,他指出了我們工作中可能存在的問題,希望我們能改進,希望我們能變的更好,問題解決好了,這樣的病人回頭率很高。

  強化出院病人的隨訪工作,可以增加病人對醫(yī)院的忠誠度。我們不能只滿足于病人的滿意度,滿意不等于忠誠,醫(yī)院的發(fā)展、醫(yī)療市場日益加劇的競爭,需要我們認真培養(yǎng)更多的忠誠患者。

  加強職業(yè)道德,培養(yǎng)一切為病人的服務理念和醫(yī)院文化,轉(zhuǎn)變價值觀念,杜絕拿回扣、紅包的現(xiàn)象,現(xiàn)在醫(yī)生拿紅包已經(jīng)不是違紀的問題了,而是違法的問題了,福建的三名婦產(chǎn)科醫(yī)師因拿藥品回扣以受賄罪判了一年多,對職工最好的保護就是幫助形成良好的職業(yè)道德,通過宣傳教育,不想拿紅包,通過健全制度,不能拿紅包,通過嚴厲懲處,不敢拿紅包。

  尊重病人的隱私權(quán)、知情權(quán)、同意權(quán)和選擇權(quán),門診看病時作到一人一室,大一點的診室可以隔成相互獨立的小診室,方便病人就醫(yī);需要口服藥物檢查的醫(yī)技科室,要使用一次性飲水杯,如果容積不夠,可以定做,盡量作到使病人滿意。

  醫(yī)療服務信息公示是必然趨勢,在有條件的科室可以進行個單病種限價制,走在全疆醫(yī)院的前列,確實解決一部分群眾看病貴的問題,取得比較好的社會效益,向社會公開;把門診和醫(yī)技科室候診室的電視,連成閉路系統(tǒng),宣傳我院的特色、技術(shù)優(yōu)勢、各種醫(yī)療價格信息等,讓病人和家屬覺得始終處在醫(yī)院的關懷之中。

  現(xiàn)在很多媒體對醫(yī)院的負面報道,加劇了醫(yī)患矛盾,可以將衛(wèi)生部、公安部有關維護醫(yī)院正常次序的通告,張貼在醫(yī)院及科室醒目的地方,也可以放在病房病人須知夾里,無形中提高患者和家屬的法制意識,使他們認識到醫(yī)院是神圣不可侵犯的,有問題要通過正常途徑解決。

  以上各點建議,有的可能超出了我竟聘崗位職責范圍外,我本著為醫(yī)院服務的信念,接受醫(yī)院的挑選,如果未能竟聘上崗,我也將一如既往在自己的崗位上為醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦。

  謝謝大家!

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