2016年底總結(jié)大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿(2)
2016年底總結(jié)大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿
三、設(shè)備模具管理方面
在這二 00 9年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了*****、***、*****因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類事件，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了ISO9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動(dòng)健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個(gè)方面的不足：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。
二、人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、設(shè)備、模具管理方面
公司自09年以來，新購設(shè)備較多，特別是09年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對(duì)操作、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備、模具，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時(shí)間才能完成，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會(huì)有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專職維修人員，對(duì)主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告(此類表格已制定完成，正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法)，及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對(duì)目前存在問題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。
四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
由于沒有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因?yàn)闆]有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲(chǔ)部門，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作，實(shí)行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰，對(duì)使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì);協(xié)同物流人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話。
五、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí)，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。
從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：
第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。
第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題
目前客戶對(duì)我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個(gè)人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對(duì)品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全過程監(jiān)控，及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告，有針對(duì)性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。
第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評(píng)制度，持之以恒的對(duì)目前的公司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評(píng)，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。
第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大，大部分有思想的員工因?yàn)閷?duì)公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對(duì)員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對(duì)有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí)，他們竟然可以以辭職或請(qǐng)假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對(duì)這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。
第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。
面對(duì)即將到來的20XX年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!
2016年底總結(jié)大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇3
同志們：
在大家的共同努力下，常州海事局20XX年工作會(huì)議各項(xiàng)議程即將圓滿完成。根據(jù)會(huì)議安排，由我對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，主要講三個(gè)方面的意見。
一、會(huì)議的基本情況和主要特點(diǎn)
這次會(huì)議，是為貫徹黨的和十八屆三中全會(huì)、全國交通運(yùn)輸工作會(huì)議、全國海事工作會(huì)議精神，全面落實(shí)江蘇海事局工作會(huì)議要求，而召開的一次十分重要的會(huì)議。李旌局長代表局班子作了工作報(bào)告，對(duì)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)作了總結(jié)。孔玉祥政委對(duì)“轉(zhuǎn)思想、講正氣、倡清廉、促和諧”主題宣傳教育活動(dòng)作了動(dòng)員講話。會(huì)議通報(bào)了目標(biāo)考評(píng)情況，對(duì)年度先進(jìn)進(jìn)行了表彰，對(duì)后備干部進(jìn)行了民主測評(píng)和民主推薦，對(duì)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)情況進(jìn)行了評(píng)議。會(huì)議站在常州海事局“三化”建設(shè)的新起點(diǎn)上，回顧成績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，部署任務(wù)，著眼長遠(yuǎn)，呈現(xiàn)了三個(gè)方面的特點(diǎn)：
一是主題務(wù)實(shí)，富有成效。會(huì)議很好地貫徹了市委和江蘇局相關(guān)會(huì)議精神，站在搶抓新機(jī)遇、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、謀求新發(fā)展的高度，體現(xiàn)了穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求新、新中求好、好中求快的總基調(diào)，明確了我局20XX年工作思路和“三化”建設(shè)整體構(gòu)思，強(qiáng)調(diào)了七個(gè)方面的工作要點(diǎn)，為全面抓好20XX年各項(xiàng)工作、穩(wěn)步推進(jìn)“三化”建設(shè)進(jìn)程指明了方向。
二是圍繞中心，亮點(diǎn)突出。工作報(bào)告幾經(jīng)討論，最后定稿。工作報(bào)告總結(jié)成績到位、全面、客觀，對(duì)下一步的工作部署明確、具體。報(bào)告總攬全局，有力有度，富有新意，使人倍受鼓舞，增強(qiáng)了全面履職的責(zé)任感，提升了做好工作的使命感。大家要在會(huì)后的學(xué)習(xí)討論中結(jié)合本部門的工作實(shí)際，按照?qǐng)?bào)告中提出的工作要求，細(xì)化落實(shí)工作任務(wù)。
三是會(huì)風(fēng)簡潔，形式新穎。會(huì)議雖只有半天的時(shí)間，但議程安排緊湊，組織嚴(yán)謹(jǐn)有序。這次會(huì)議明確了20XX年度工作部署，思路清晰、任務(wù)明確，符合現(xiàn)階段海事發(fā)展的內(nèi)在要求，符合“三化”建設(shè)的客觀需要，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性，對(duì)全局干部職工認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，推進(jìn)常州海事科學(xué)發(fā)展具有重要意義。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神，切實(shí)抓好貫徹執(zhí)行
一是要深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議要求。我局的工作報(bào)告系統(tǒng)總結(jié)了20XX年工作，深刻分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)和問題，提出了常州海事“三化”建設(shè)的發(fā)展要求。我們要以這次會(huì)議作為新的開始，切實(shí)擔(dān)負(fù)起保障安全發(fā)展的政治責(zé)任，維護(hù)民生安全的社會(huì)責(zé)任，推進(jìn)核編轉(zhuǎn)制的改革責(zé)任和弘揚(yáng)海事文化的時(shí)代責(zé)任，在思想認(rèn)識(shí)上要牢牢把握科學(xué)發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，在行動(dòng)上要堅(jiān)持“三化”建設(shè)的總體思路，加快提升全面履職的能力和水平，保安全、促發(fā)展、抓規(guī)范、提素質(zhì)。各黨支部、各部門要充分認(rèn)識(shí)“轉(zhuǎn)思想、講正氣、倡清廉、促和諧”主題宣傳教育活動(dòng)的重要意義，在征求全局干部職工意見的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善活動(dòng)方案，細(xì)化任務(wù)分解，抓好“六個(gè)一”，認(rèn)真開展好各階段工作。全局干部職工都要積極參與到“轉(zhuǎn)講倡促”活動(dòng)中來，做到思想上高度重視、行動(dòng)上嚴(yán)格落實(shí)。
二是要科學(xué)分解工作任務(wù)。要緊密圍繞各項(xiàng)部署，細(xì)化工作目標(biāo)，把任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到全年計(jì)劃、實(shí)施步驟、具體措施、監(jiān)督檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)崗位上，確保各項(xiàng)工作的及時(shí)啟動(dòng)、順利實(shí)施和如期完成。各部門領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行好第一責(zé)任人的職責(zé)，善于抓住主要矛盾，區(qū)分輕重緩急，把工作真正抓在手上、一抓到底、抓出成效。
三是要鞏固群眾路線活動(dòng)成果。黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)共有73項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，有些已經(jīng)完成，有些在進(jìn)行中，有些中長期的工作需要列入20XX年目標(biāo)任務(wù)管理。各部門要結(jié)合“查研定改評(píng)”、“黨員議黨事”、“書記解難題”等活動(dòng)，繼續(xù)抓好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)落實(shí)，深入推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化文明創(chuàng)建成果提升，為常州海事局科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保障。
四是要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。要注意做好對(duì)內(nèi)的銜接配合。各部門之間安排開展工作時(shí)，要堅(jiān)持有序協(xié)調(diào)推進(jìn)。越是工作千頭萬緒，越是任務(wù)艱巨繁重，越是要講究方式方法，統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)謀劃。要注意做好對(duì)外的溝通協(xié)調(diào)。各部門要加強(qiáng)與地方政府部門和口岸查驗(yàn)單位的聯(lián)系交流，及時(shí)協(xié)調(diào)解決好業(yè)務(wù)工作和基本建設(shè)中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。
三、近階段安全監(jiān)管工作要求
同志們，我們?cè)谏钊胴瀼芈鋵?shí)本次工作會(huì)議精神的同時(shí)，還要認(rèn)真抓好近期水上安全監(jiān)管重點(diǎn)工作。按照海事監(jiān)管規(guī)律來看，春季是水上交通事故易發(fā)、高發(fā)時(shí)期，為期40天的“春運(yùn)”(1月16日至2月24日)伊始，要按照江蘇局和常州市關(guān)于春運(yùn)安全生產(chǎn)的相關(guān)部署以及我局《關(guān)于切實(shí)做好春節(jié)和春運(yùn)期間水上交通安全工作的通知》的要求，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全監(jiān)管措施，確保春運(yùn)期間轄區(qū)安全形勢(shì)穩(wěn)定。對(duì)此，各部門要高度重視，針對(duì)大霧大風(fēng)、雨雪冰凍等惡劣天氣，周密部署，強(qiáng)化監(jiān)控，落實(shí)責(zé)任，排查隱患，切實(shí)做好春季特別是“春運(yùn)”期間的應(yīng)急值班待命和水上安全監(jiān)管工作。
同志們，20XX年是一個(gè)嶄新的開始，我們要在江蘇海事局和常州市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更加積極的態(tài)度迎接挑戰(zhàn)、以更加飽滿的熱情投入工作、以更加昂揚(yáng)的斗志爭先創(chuàng)優(yōu)，務(wù)實(shí)求新，銳意進(jìn)取，全力推進(jìn)常州海事各項(xiàng)事業(yè)邁進(jìn)“三化”建設(shè)新征程。春節(jié)將至，我代表局領(lǐng)導(dǎo)班子向大家拜個(gè)早年，希望同志們過一個(gè)廉潔、平安、幸福的新春佳節(jié)。祝大家在新的一年里工作順利、身體健康、闔家幸福!
謝謝大家!
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