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美容企業(yè)年會(huì)董事長(zhǎng)發(fā)言稿2篇

時(shí)間: 王燕648 分享

 在年會(huì)上,美容企業(yè)的董事長(zhǎng)對(duì)新年做了發(fā)言,以下是學(xué)習(xí)啦小編整理了美容企業(yè)年會(huì)董事長(zhǎng)發(fā)言稿2篇,希望你喜歡。

  美容企業(yè)年會(huì)董事長(zhǎng)發(fā)言稿篇一

  親愛(ài)的家人們:

  公歷的20xx已經(jīng)過(guò)去,20xx已經(jīng)開(kāi)始,農(nóng)歷龍年也即將過(guò)去,迎來(lái)蛇年;過(guò)去的20xx在大家的共同努力下,我們達(dá)成了即定目標(biāo),財(cái)務(wù)報(bào)告及營(yíng)業(yè)報(bào)告上次會(huì)議有給大家匯報(bào)過(guò),年終根據(jù)現(xiàn)金流情況,給員工發(fā)放年終獎(jiǎng)金及相關(guān)福利,股東進(jìn)行現(xiàn)金分紅!在此我代表全體股東向大家表示感謝,感謝大家的辛苦付出,使股東投資得到回報(bào);同時(shí)我也代表大家向股東表示感謝,感謝股東的投資,給了我們工作的機(jī)會(huì),給了我們施展才華的機(jī)會(huì)!

  20xx已經(jīng)過(guò)去,我們有做過(guò)總結(jié),在此不再重復(fù).我們?cè)?2年年底提出了,XX年公司創(chuàng)立,12年打基礎(chǔ),13年突破騰飛的口號(hào),如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),13年將重點(diǎn)做好如下工作:

  一. 公司管理的轉(zhuǎn)變

  公司從最初的二人,開(kāi)業(yè)時(shí)的四人,發(fā)展到現(xiàn)在已架構(gòu)完善,包含管理部、市場(chǎng)銷(xiāo)售部、企劃部、培訓(xùn)部四大核心部門(mén),同時(shí)13年還會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大完善,公司的管理將要上一個(gè)臺(tái)階:從最初的無(wú)制度松散自覺(jué)自發(fā)的狀態(tài)向職業(yè)化,制度化轉(zhuǎn)變;從個(gè)人主觀意識(shí)階段到制度規(guī)范完善,為后續(xù)文化統(tǒng)領(lǐng)打基礎(chǔ),逐漸形成xx的企業(yè)文化;

  1. 完善公司各項(xiàng)sop流程;

  2. 明確崗位職責(zé)

  3. 完善考勤、考核、薪資福利等相關(guān)人事制度

  4. 完善月報(bào)、工作會(huì)議等事項(xiàng)落實(shí)

  5. 完善每個(gè)人的工作職責(zé)及定位

  二. 現(xiàn)有營(yíng)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展突破

  我們要在20xx年實(shí)現(xiàn)騰飛,現(xiàn)有項(xiàng)目的快速增長(zhǎng)是基礎(chǔ),做好現(xiàn)有三大塊業(yè)務(wù):西班牙都雅thuya手足保養(yǎng)及燙染睫毛系列,韓國(guó)艾萊詩(shī)els嫁接睫毛系列,oem/odm美容化妝毛刷系列業(yè)務(wù);保證這些項(xiàng)目50%以上的增長(zhǎng)(經(jīng)過(guò)12年的運(yùn)作,已具備快速增長(zhǎng)的條件),具體的規(guī)劃我們有給大家講解過(guò),會(huì)在后續(xù)的會(huì)議上專門(mén)講解!

  三.新增營(yíng)業(yè)項(xiàng)目的規(guī)劃

  真正實(shí)現(xiàn)騰飛,必須新增項(xiàng)目,豐富產(chǎn)品線,20xx年我們會(huì)引進(jìn)2-3個(gè)項(xiàng)目,進(jìn)度會(huì)隨時(shí)向大家匯報(bào),總體會(huì)圍繞美睫,美甲項(xiàng)目;這是我們盡快進(jìn)入千萬(wàn)級(jí)企業(yè)的保障.

  四.營(yíng)業(yè)規(guī)劃

  堅(jiān)持 品質(zhì)第一,專業(yè)發(fā)展、誠(chéng)信為本,和諧共贏1的企業(yè)理念;圍繞13年突破騰飛的目標(biāo),制定13年發(fā)展綱要:品牌宣傳、服務(wù)客人、教育培訓(xùn)、系統(tǒng)發(fā)展

  今天時(shí)間關(guān)系就不展開(kāi)講了,我們?cè)賹iT(mén)研論

  今天是個(gè)好日子,我們公司開(kāi)業(yè)時(shí)人員全部到齊(xx因個(gè)人發(fā)展已離職,今天也來(lái)參加我們的年會(huì));使我們真正的團(tuán)圓;在此感謝曾經(jīng)與我們一起奮斗過(guò)的所有人員,祝愿離開(kāi)的人員能有更好的發(fā)展,繼續(xù)在公司服務(wù)的人員同公司共成長(zhǎng)!

  今天是個(gè)好日子,經(jīng)過(guò)大家的努力,到今天為止我們1月分的業(yè)績(jī)已超額完成當(dāng)月目標(biāo);實(shí)現(xiàn)了13年的開(kāi)門(mén)紅,我們將在發(fā)放1月份薪資時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)金!在此祝賀大家!

  當(dāng)然我們還要特別感謝支持我們的親友們,有了您們的支持,大家才能全身心投入工作;感謝我們的客戶,有了您們的支持與信任,才有了我們良好的合作;感謝我們的合作伙伴及供應(yīng)商(西班牙都雅公司及亞洲銷(xiāo)售中心,韓國(guó)ieda、北京艾萊詩(shī)、深圳雅香麗等等)

  公司的每一步發(fā)展都離不開(kāi)大家的共同努力,我們將堅(jiān)持理想,持續(xù)發(fā)展!為員工創(chuàng)造更大福利!為股東創(chuàng)造更大收益!為上下游伙伴創(chuàng)造更大的效益!為社會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值!

  祝大家在新的一年里開(kāi)開(kāi)心心的工作,快快樂(lè)樂(lè)的生活!工作順心,生活舒心,身體棒棒!公司業(yè)績(jī)更上一層!家庭生活幸福美滿!

  謝謝大家!

  拓展延伸:企業(yè)管理發(fā)言稿

  各位領(lǐng)導(dǎo):

  對(duì)于今天研討會(huì),我談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)。我談三個(gè)問(wèn)題:

  一.經(jīng)營(yíng)管理制度化。

  1.當(dāng)今經(jīng)營(yíng)管理的新思想、新思路、新理念、新內(nèi)容。

  經(jīng)營(yíng)管理思想是企業(yè)的靈魂,它始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程,企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都受它的支配。經(jīng)營(yíng)管理思想的正確與否直接決定了企業(yè)生存發(fā)展是走向正面還是走向反面。近年來(lái),國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論和實(shí)踐都有新的發(fā)展和發(fā)生著深刻的變化,主要表現(xiàn)在:

 ?、?對(duì)人的管理更加重視,提出了 人本管理 的新思想。它要求理解人、尊重人,充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和積極性,建設(shè)企業(yè)文化,培育企業(yè)精神等。

  ②.對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)和管理組織結(jié)構(gòu)更加強(qiáng)調(diào)變革,提出 企業(yè)再造 的新思路。即將工作單位劃分的基礎(chǔ),從職能變成以流程為基矗換言之,是對(duì)企業(yè)重建,組織結(jié)構(gòu)按流程重組。

 ?、?對(duì)管理的組織性、系統(tǒng)性更加重視,提出了建立學(xué)習(xí)型組織,進(jìn)行五項(xiàng)修煉的新理念。五項(xiàng)修煉是:a.鍛煉系統(tǒng)思考能力(把企業(yè)看成一個(gè)系統(tǒng));b.追求自我超越(鼓勵(lì)人們精益求精);c.改善心智模式(領(lǐng)導(dǎo)者和職工用新的眼光看世界);d.建立共同遠(yuǎn)景目標(biāo)(企業(yè)的藍(lán)圖和實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖應(yīng)遵循的原則);e.開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)(激發(fā)群體智慧)。

  ④.對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理更加重視,保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成了企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。

 ?、?信息化成了企業(yè)追求的目。

  2.當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的情況。美容企業(yè)年會(huì)董事長(zhǎng)發(fā)言稿美容企業(yè)年會(huì)董事長(zhǎng)發(fā)言稿。

  科學(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。目的是依靠制度的力量,充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)資源的組合效益,增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。我公司原有的規(guī)章制度是比較完善的。今年轉(zhuǎn)制為民營(yíng)企業(yè)后,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際對(duì)某些制度進(jìn)行了細(xì)化,同時(shí)發(fā)文公布了不少制度。行政管理方面的有:考勤管理制度、公章管理制度、各類(lèi)證件原件管理和借用制度,經(jīng)營(yíng)管理方面有:接工獎(jiǎng)制度、工程投標(biāo)資料計(jì)費(fèi)制度、分公司經(jīng)營(yíng)承包管理制度,綜合管理方面有廣州地區(qū)、開(kāi)平總部地區(qū)辦公室管理和經(jīng)營(yíng)管理制度(包括財(cái)務(wù)審批制度),此外,還有董事會(huì)會(huì)議記錄、重要會(huì)議形成 會(huì)議紀(jì)要 制度,等等。盡管現(xiàn)有制度還未很完善,但足以涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的正常運(yùn)作。我認(rèn)為,在企業(yè)不斷發(fā)展、科技不斷進(jìn)步的情況下,經(jīng)營(yíng)管理制度是不斷逐步完善的。

  3.經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理如何制度化?

  制度訂立之后,要靠人執(zhí)行。人的行為、企業(yè)行為100%按制度執(zhí)行,才能制度化。我覺(jué)得,要形成三個(gè)機(jī)制:

 ?、?實(shí)行民主管理,正確運(yùn)用決策機(jī)制。決策機(jī)制是經(jīng)濟(jì)主體對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、交換、分配和消費(fèi)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出抉擇的機(jī)制。我公司的決策機(jī)制相對(duì)比較完善,基本上通過(guò)董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子討論形成企業(yè)決策,制定文件,形成制度。但必須保持制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性,不要朝令夕改。

 ?、?明確崗位職責(zé),完善約束機(jī)制。建立崗位責(zé)任制,充分發(fā)揮部門(mén)管理的計(jì)劃功能、組織職能、指揮功能、控制職能和協(xié)調(diào)職能,使部門(mén)盡其職,員工盡其責(zé)。對(duì)于項(xiàng)目部,要專人管理,引導(dǎo)其遵章辦事,一切行為執(zhí)行企業(yè)制度。

  ③.實(shí)行人性管理,建立激勵(lì)機(jī)制。對(duì)崗位職責(zé)完成得好的或不好的,不管是部門(mén)、員工,還是項(xiàng)目部,都應(yīng)有年終考核和獎(jiǎng)懲制度,充分調(diào)動(dòng)廣大員工執(zhí)行制度、做好本職工作、為企業(yè)創(chuàng)造效益的積極性。

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