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國企中層干部述職演講稿

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  述職報(bào)告是我們體現(xiàn)自己工作能力與工作成績的工具之一,便于工作信息之間的交流。學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了國企中層干部述職演講稿3篇,歡迎大家閱讀。

  國企中層干部述職演講稿篇1

  在20xx年度中,本人擔(dān)任機(jī)制公司鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理,現(xiàn)對本年度各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié),以更好促進(jìn)今后工作。

  一、政治方面及思想品德

  在政治上,堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律,認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表重要思想”,并在實(shí)踐中貫徹執(zhí)行,不斷提高自身政治思想素質(zhì)。作為一名中共黨員干部,能夠嚴(yán)于律已,遵守法律法規(guī),并注重職業(yè)道德、個(gè)人品質(zhì)的提高及學(xué)習(xí)中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,樹立正確人生觀、價(jià)值觀。

  二、管理工作

  1、生產(chǎn)管理

  本人主要負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)、技術(shù)工藝及質(zhì)量管理工作,本年度分公司較好完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)指標(biāo),先后承擔(dān)并完成新1、2號高爐鋼冷卻壁制作、6m焦?fàn)t爐柱生產(chǎn)、120噸大轉(zhuǎn)爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠房建設(shè)及集團(tuán)技改3000噸H型鋼制作等任務(wù),并取得良好成績,1~3季度產(chǎn)量較去年同期有大幅提高,并創(chuàng)造1200噸月產(chǎn)量記錄。

  1.1生產(chǎn)計(jì)劃上制定產(chǎn)前準(zhǔn)備流程,從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面提前實(shí)施生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,有效提升正式生產(chǎn)過程的效率及質(zhì)量。

  1.2生產(chǎn)組織上,按建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式,使計(jì)劃切合實(shí)際,合理調(diào)配資源,提高生產(chǎn)效率,保證交貨期;提出各項(xiàng)合理的生產(chǎn)管理方案及措施,如建立內(nèi)部生產(chǎn)例會(huì)制,建立車間生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)制,生產(chǎn)中將決策、比較、檢查、反饋及改進(jìn)環(huán)節(jié)形成閉環(huán)等;

  1.3過程控制中實(shí)行全員參與,調(diào)整派工、進(jìn)度檢查機(jī)制,按看板管理模式,將作業(yè)計(jì)劃與工序進(jìn)度、物料信息、質(zhì)量信息及待處理事項(xiàng)等由班組記錄、公布并反饋,改變過去由調(diào)度員逐點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、檢查,效率低,班組被動(dòng)受檢、參與度低且積極性不高的局限,基本實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理,使信息溝通順暢、響應(yīng)速度快,處理問題及時(shí)率提高。

  1.4策劃調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場工藝布局,各工序、設(shè)備按U型布局設(shè)置,實(shí)施流水作業(yè),測算各工序環(huán)節(jié)生產(chǎn)節(jié)拍,實(shí)行定額管理。

  2、技術(shù)質(zhì)量管理

  2.1在分公司技術(shù)管理工作中實(shí)行項(xiàng)目攻關(guān),利用機(jī)制公司鋼結(jié)構(gòu)學(xué)組為平臺,充分調(diào)動(dòng)各級技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干才智,完善集體攻關(guān),復(fù)雜工藝編制機(jī)制,成功解決各項(xiàng)技改工程中的現(xiàn)場技術(shù)問題,本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關(guān)、異形件數(shù)控切割工藝、廣西鋁業(yè)大型吊車梁焊接工藝攻關(guān),船板認(rèn)證焊接試驗(yàn)、1FC6系列電機(jī)座制作等技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目。

  2.2開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理,推行導(dǎo)師帶徒活動(dòng),組織技術(shù)員、工人技師及班組長就現(xiàn)場技術(shù)問題,進(jìn)行收集、分類、分析及事后總結(jié),提升分公司技術(shù)隊(duì)伍的整體水平;2.3承擔(dān)出口產(chǎn)品1FC6系列電機(jī)座的試制工作,組織項(xiàng)目組同志克服無制作經(jīng)驗(yàn)、試制周期短等困難,分析圖紙、編制工藝,設(shè)計(jì)工裝,規(guī)劃工藝布局,組織生產(chǎn),試制成功,形成批量生產(chǎn)能力,每月為公司創(chuàng)造產(chǎn)值70萬元。設(shè)備管理

  2.4整合自檢、終檢流程,將自檢、專檢、終檢作為生產(chǎn)工序,納入日常生產(chǎn)管理,按生產(chǎn)進(jìn)度組織、調(diào)度,消除質(zhì)檢與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié);細(xì)化質(zhì)量指標(biāo)的分解,將一次合格率作為主要控制指標(biāo),完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,有針對性的制定解決方案,通過固化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),形成質(zhì)量控制的長效機(jī)制。

  3、績效管理

  3.1完善分配制度,將產(chǎn)量、計(jì)劃完成率、質(zhì)量及成本作為工資考核主要組成部分,班組內(nèi)部實(shí)行計(jì)件考核,班組長工資構(gòu)成為:本班組產(chǎn)量工資占80%,20%按其他班組平均產(chǎn)量工資計(jì)算,促使班長做好本班生產(chǎn)工作同時(shí),在生產(chǎn)工作中兼顧與相關(guān)上下道工序班組間的協(xié)作,形成關(guān)聯(lián)利益關(guān)系,共同完成任務(wù)。

  3.2建立輔助管理人員工作評價(jià)機(jī)制,使各級管理、輔助人員圍繞協(xié)助、指導(dǎo)班組完成生產(chǎn)任務(wù),服務(wù)一線開展工作,其工作成果與分公司經(jīng)營指標(biāo)掛鉤,接受班組的季度評價(jià)。

  3.3推行管理人員復(fù)合化,將生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場技術(shù)員、工藝員職責(zé)進(jìn)行整合,統(tǒng)一合并為現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)管理員,通過崗位競聘擇優(yōu)錄用,提升管理人員業(yè)務(wù)能力,促進(jìn)分公司管理水平及辦公效率。

  三、專業(yè)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

  1、在專業(yè)業(yè)務(wù)上積極鉆研,主要學(xué)習(xí)企業(yè)管理、焊接工藝、數(shù)控加工、計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)及振動(dòng)時(shí)效處理方面知識。并能應(yīng)用于實(shí)際工作中。2、參加了集團(tuán)青年干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),期間較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了企業(yè)科學(xué)決策、創(chuàng)新理論、企業(yè)文化建設(shè)及相關(guān)法律知識,使我對如何做好基層領(lǐng)導(dǎo)工作及在繼續(xù)解放思想,以創(chuàng)新思維,系統(tǒng)的理念科學(xué)決策,科學(xué)管理企業(yè)等方面有了更深的認(rèn)識,提高管理水平。

  成為集團(tuán)后備班干部的一年來,我所做的工作,無論成功、失敗,作為經(jīng)驗(yàn)積累都是收獲,在今后工作中針對存在問題加以改進(jìn),提高自身業(yè)務(wù)水平,促進(jìn)公司管理工作,為集團(tuán)做出更大貢獻(xiàn)。

  國企中層干部述職演講稿篇2

  為深入貫徹黨的精神,扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作,XXX有限公司(以下簡稱公司)根據(jù)省國資委、XXX控股公司黨委工作布置和要求,按照抓常規(guī)促深化、抓重點(diǎn)求突破、抓創(chuàng)新顯特色的工作思路,緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心,堅(jiān)持突出重點(diǎn),加強(qiáng)監(jiān)管,注重預(yù)防,規(guī)范權(quán)力的工作原則,著力打造廉潔和諧的企業(yè)環(huán)境,為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)大助力?,F(xiàn)將活動(dòng)開展情況匯報(bào)如下:

  一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),健全工作機(jī)制

  公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視廉潔國企建設(shè)工作,堅(jiān)持把建設(shè)廉潔國企工作納入全年黨建工作中,多次召開專題工作會(huì)議,研究部署建設(shè)廉潔國企活動(dòng)各項(xiàng)工作,成立了由黨委書記、董事長擬梓任組長,總經(jīng)理余澤并和紀(jì)委書記路玫任副組長,公司其他副總經(jīng)理及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的建設(shè)廉潔國企工作領(lǐng)導(dǎo)小組;同時(shí),下設(shè)活動(dòng)辦公室,掛靠公司監(jiān)察審計(jì)室,具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)和督促檢查工作。公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,制定下發(fā)了《關(guān)于深入開展建設(shè)廉潔國企活動(dòng)的實(shí)施方案》,規(guī)定了建設(shè)廉潔國企活動(dòng)目標(biāo)和內(nèi)容,明確了活動(dòng)措施和實(shí)施步驟,做到層層分解活動(dòng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)活動(dòng)有計(jì)劃、有安排,任務(wù)明確,責(zé)任落實(shí),促進(jìn)建設(shè)廉潔國企活動(dòng)的工作有序開展。

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