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質(zhì)量就是生命主題演講稿

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  質(zhì)量是企業(yè)的名片,質(zhì)量水平的高低也是衡量一個企業(yè)綜合競爭能力的重要標(biāo)志。學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了質(zhì)量就是生命主題演講稿,歡迎大家閱讀。

  質(zhì)量就是生命主題演講稿篇1

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、在座的各位同仁:

  大家好!我很榮幸在這里代表迪爾集團(tuán)有限公司內(nèi)蒙古天潤化肥項目部參加天潤化肥集團(tuán)成立以來的第一個“質(zhì)量月”活動。今年的質(zhì)量月是國家第21個質(zhì)量月,經(jīng)國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局等7部委研究決定20XX年質(zhì)量月主題為“抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”。

  質(zhì)量如影隨形,小到生活中的食品安全,大到施工質(zhì)量建設(shè),都離不開質(zhì)量的保障,而在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的今天,質(zhì)量的競爭更是企業(yè)生存發(fā)展的生命支持,是企業(yè)的無形資產(chǎn),是企業(yè)開啟通向成功大門的鑰匙。“靠質(zhì)量樹信譽(yù)、靠信譽(yù)拓市場、靠市場增效益、靠效益求發(fā)展”,這一企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈,已被國內(nèi)外眾多企業(yè)家所共識。對于指導(dǎo)我們技術(shù)施工單位來說,把質(zhì)量視為企業(yè)的生命,把工程質(zhì)量當(dāng)作市場競爭的法寶,把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重,因此我們緊緊圍繞天潤化肥集團(tuán)“樹質(zhì)量法制觀念、提全員質(zhì)量意識”這一質(zhì)量月主題,緊抓工程施工,落實安全生產(chǎn),確保施工質(zhì)量。

  一、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),多一份細(xì)心,少一份粗心;多一份責(zé)任,少一分推諉。如果說質(zhì)量是保障,那么做好崗位工作就是前提,如果沒有前提的輔助,就沒有硬件的保障。俗話說“工欲善其事、必先利其器”,只有不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),完善自我,熟練技能,在日復(fù)一日的勞動中,對自己的崗位責(zé)任負(fù)責(zé),莫讓一次缺陷從自己手中溜過。

  二、認(rèn)真落實《工程質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書》中有關(guān)要求,貫徹并落實《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹國家電力公司(防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求)的通知》及《關(guān)于貫徹落實工程質(zhì)量十六項反事故措施的通知》,以質(zhì)量事故和質(zhì)量通病的防治為核心,結(jié)合施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量,加強(qiáng)對文件的執(zhí)行力度,完成每一步對建設(shè)工程準(zhǔn)確的質(zhì)量跟蹤。

  三、在人、機(jī)、法三大施工要素中,人的要素是不容忽視的,通過本次“質(zhì)量月”“抓質(zhì)量水平提升促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”主題理念的提倡,大力開展合理化建議、技術(shù)革新、崗位練兵等群眾性活動,組織一次“反事故”專項檢查,召開一次質(zhì)量分析會議,開展一次質(zhì)量問題大討論。在積極開展活動的同時,采用宣傳、培訓(xùn)、組織教育等多種方式,不斷提高施工人員的質(zhì)量意識,進(jìn)而提升現(xiàn)場施工質(zhì)量。

  縱觀中外的企業(yè)發(fā)展史,不難看出大凡是能夠一直走在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前端,并在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地的成功企業(yè),無一例外的共同特征都是以質(zhì)取勝,從而獲得顧客的支持和信賴!這個“質(zhì)”字包含了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,技術(shù)質(zhì)量,售后服務(wù)質(zhì)量等等,所以說質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的源泉,保證質(zhì)量也就為企業(yè)的源源不斷的發(fā)展注入了不竭的動力!為使公司實現(xiàn)這一目標(biāo),我們從每一部做起,針對現(xiàn)實施工狀況,主動加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)教育,提高施工質(zhì)量,時時刻刻將質(zhì)量銘記于心,那么我們肯定能夠在這樣一個金璨的9月收獲一個成功的20XX年“質(zhì)量月”!

  質(zhì)量就是生命主題演講稿篇2

  尊敬的XX:

  企業(yè)要實現(xiàn)商品的使用價值,就必須以市場需求為導(dǎo)向。在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中,一定與市場緊密結(jié)合起來,以便產(chǎn)品適銷對路。今天的神舟正是根據(jù)市場供應(yīng)關(guān)系在不斷的擴(kuò)大市場份額,占據(jù)IT行業(yè)領(lǐng)頭羊的地位。

  產(chǎn)品進(jìn)入市場就面臨著競爭,影響企業(yè)市場競爭力的因素固然很多,但產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的核心,產(chǎn)品質(zhì)量決定企業(yè)是否占據(jù)市場的決定要素。要保證產(chǎn)品質(zhì)量首先要增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識。如一家大型的公司,把一批不合格的產(chǎn)品當(dāng)眾全部砸掉,而且由生產(chǎn)這些產(chǎn)品的員工親自來砸。結(jié)果,就是一柄大錘,伴隨著那陣陣巨響,真正砸醒了員工的質(zhì)量意識!一柄大錘砸出了一個世界名牌。

  品質(zhì)不是一個人,一個車間,一個部門的事,而是一項從領(lǐng)導(dǎo)到基層、全員參與綜合性的系統(tǒng)工作,它需要全員聯(lián)合行動,成熟的設(shè)計方案是龍頭,科學(xué)的生產(chǎn)工藝、先進(jìn)的生產(chǎn)流程和設(shè)備,滿足設(shè)計需求的原材料以及高素質(zhì)的員工是產(chǎn)品質(zhì)量的可靠保證。要使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量上水平、上檔次,就必須應(yīng)用新工藝、新技術(shù)和新流程不斷創(chuàng)新,建立符合企業(yè)特點的質(zhì)量管理體系和管理制度,使生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)、每個工序都有章可循、有據(jù)可依,使產(chǎn)品從立項到合同評審、設(shè)計、原料采購、過程控制等多個環(huán)節(jié)的全過程處于受控狀態(tài),促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高,品質(zhì)才能保證。實現(xiàn)精益生產(chǎn),實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷,堅持“不制造不良品,不流出不良品,不接受不良品”的三不原則,是保證品質(zhì)“零缺陷”的基礎(chǔ)。

  品質(zhì)是制造出來的,高質(zhì)量的產(chǎn)品是高質(zhì)量的團(tuán)隊制造出來的,高質(zhì)量的團(tuán)隊是管理出來的。產(chǎn)品品質(zhì)主要由工作質(zhì)量決定,即工作的準(zhǔn)確率是產(chǎn)品合格率的保證。員工質(zhì)量意識強(qiáng)、技術(shù)嫻熟、認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)、愛廠如家,是制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)。只有高素質(zhì)的員工,才會將工作視為一種快樂、一種責(zé)任,視產(chǎn)品質(zhì)量為生命、視集體利益高于個人利益,具有“廠興我榮,廠衰我恥”的整體觀念。一個技藝較差、責(zé)任心不強(qiáng)、不思進(jìn)取的員工,可能會因為缺乏責(zé)任心而對工作漫不經(jīng)心,導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量低劣。知識和技能水平是可以充實和提高的,但是,工作不負(fù)責(zé)任、馬馬虎虎卻是態(tài)度問題。這就要求全體員工都要以主人翁的姿態(tài)認(rèn)認(rèn)真真地對待工作。另外,對員工也要不斷加強(qiáng)管理。只有把人、機(jī)、料、法、環(huán)等整合到最佳狀態(tài)才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品;只有不斷總結(jié),執(zhí)行好P-D-C-A循環(huán),運(yùn)用好20/80定律,把握好“木桶原理”,才能帶出高質(zhì)量的團(tuán)隊,才能抓住問題的核心,產(chǎn)品質(zhì)量才能提高;只有不放過工作中的所有細(xì)節(jié)問題,產(chǎn)品質(zhì)量才能保證。所以品質(zhì)的優(yōu)劣要靠制造過程的全面管理來保證。

  美國質(zhì)量管理大師威廉?戴明博士提出的“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗出來的”這一理念說明,在生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié),只有嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行,才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。如果不重視過程控制,只靠檢驗,是不可能保證產(chǎn)品質(zhì)量的。產(chǎn)品一旦制造完成,其自身的質(zhì)量就已經(jīng)確定了,檢查的作用就是測定一批產(chǎn)品的質(zhì)量水平,而其潛在的設(shè)計和工藝缺陷是固有的,是會隨著儲藏、運(yùn)輸、使用的過程中陸續(xù)暴露出來的,所以,品質(zhì)要靠制造來保證。

  從前有一父子倆,各背著一袋大米在沙路上行走,父親因年邁被路邊的石子磕絆了一下摔倒,大米淌在了沙路上,兒子急忙將帶沙子的大米裝進(jìn)口袋,回到家后,兒媳把大米里的沙子撿了一遍,大米下鍋了,兒媳把第一碗米飯盛給父親,父親吃了第一口就吃出沙子,父親很不滿意,讓兒子又重新?lián)炝艘槐樯匙?,下鍋后仍然吃出了沙子。無奈,父親親自撿了一遍沙子,結(jié)果還是同樣吃出了沙子。從這個故事足以說明品質(zhì)不能依賴于檢驗。

  生產(chǎn)中心保稅廠晚上加班,下班已是晚上10點,想吃夜宵的肚子餓的咕咕叫,這時工人在地上發(fā)現(xiàn)兩個固定散熱模組的螺絲,這意味著當(dāng)天裝配的筆記本中有一兩臺少打固定散熱模組的螺絲,盡管此時產(chǎn)品已包裝好,工人又累又餓,但大家還是逐一拆箱檢查,終于找到了缺少螺絲的機(jī)器,確保了產(chǎn)品質(zhì)量。試想,如果操作工人發(fā)現(xiàn)了多余的螺絲卻隱而不報,檢驗也不能保證百分之百抽查到,這批產(chǎn)品流通到市場,將會造成嚴(yán)重的品質(zhì)隱患。

  細(xì)節(jié)決定成敗,態(tài)度決定一切,只要有超強(qiáng)的品質(zhì)意識,在質(zhì)量上精益求精,孜孜不倦執(zhí)著追求,才能把神舟電腦的品質(zhì)做好,才能把品質(zhì)提升到一個新的高度,神舟電腦這艘巨輪才能在驚濤駭浪中乘風(fēng)破浪,勇往直前,才能走的更遠(yuǎn),更高!

  謝謝大家!

  質(zhì)量就是生命主題演講稿篇3

  各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事你們好,我是來自質(zhì)保部的丁曉婉,我演講的題目是[責(zé)任托起的質(zhì)量]當(dāng)世紀(jì)的鐘聲還在耳畔回旋的時候,當(dāng)熊熊的奧運(yùn)之火還未燃盡的時候,當(dāng)輝煌的世博還在舉辦的今天,面對繁榮昌盛、蒸蒸日上的祖國,我們不禁要問,支撐這些成就的到底是什么?有人說是技術(shù),有人說是品牌,還有人說是團(tuán)結(jié),而我認(rèn)為在今天這個經(jīng)濟(jì)全球化時勢下民族企業(yè)的質(zhì)量才是根本。

  首先,就要人人明確“人的責(zé)任心在質(zhì)量中的作用,一人把關(guān)一處安,人人把關(guān)穩(wěn)如山”的觀念。這說明質(zhì)量是人控制的。不管在什么情況和條件下,人的因素是第一位的,人是管理機(jī)器的主體,人決定質(zhì)量,而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實際上,我們都知道,產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的,而不是質(zhì)檢員檢查出來的!因此應(yīng)該提高職工的質(zhì)量意識,把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。就像發(fā)生在前蘇聯(lián)的切爾諾貝利核事故和發(fā)生在美國三哩島的核事故,他影響了幾代人的命運(yùn),并給全球的環(huán)境造成了不可彌補(bǔ)的破壞。如果沒有他們故意違反操作,就沒有地球上的一系列生態(tài)破壞。所以要想提高核電的質(zhì)量,就必須讓每個員工擁有很強(qiáng)的質(zhì)量意識。

  再者,要把核電質(zhì)量抓好,這里需要每位核二三員工敢于跨越自己心中那一道“心墻”。自古以來,人非圣賢孰能無過,犯了錯就要勇于面對,敢于承擔(dān)責(zé)任。拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是一個易犯的錯誤。一個有效的管理者和負(fù)責(zé)任的職工,都會為事情結(jié)果負(fù)責(zé),而不是推三阻四,逃避責(zé)任。在我看來,認(rèn)識錯誤有助于解決問題;與外國人相比中國人更不愿意認(rèn)錯。在中國以往的歷史經(jīng)驗中,例如三國有名的軍事家曹操,明知自己犯錯可就是不認(rèn)錯。如果認(rèn)錯要背負(fù)沉重的“十字架”,寧愿選擇犧牲,我們不得不承認(rèn),這既是中國人的優(yōu)點也是一種缺點,作為一名普通職工或者管理者,應(yīng)該先學(xué)習(xí)如何認(rèn)錯,為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。然而,不能由于認(rèn)錯而指責(zé)某人,也不應(yīng)該由于認(rèn)錯而要其負(fù)起過失的責(zé)任,把矛頭指向他。多數(shù)情況下認(rèn)錯有助于事情的解決。最后,要想把質(zhì)量意識提升上去,那就要注重細(xì)節(jié)。注重細(xì)節(jié)就要改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)的風(fēng)氣,乃是當(dāng)今社會的一種迫切的需求,也是我們核電建設(shè)的迫切要求。

  托爾斯泰曾說過:一個人的價值不是以數(shù)量而是以他的深度來衡量的,成功者的共同特點,就是能做小事情,能夠抓住生活中的一些細(xì)節(jié);所以,無論做人、做事,都要注重細(xì)節(jié),從小事做起從自己做起。就像在核電,我們之所以把工作分的那么細(xì),就是要每位員工把好質(zhì)量關(guān);因為質(zhì)量是在一個一個小小的細(xì)節(jié)中打造出來的,我們只有把細(xì)節(jié)做好了,才會把質(zhì)量提升上去,總之,無論你的產(chǎn)品廣告有多么漂亮,包裝有多么華麗,但是如果沒有質(zhì)量,那么這個企業(yè)必將會被市場所淘汰。質(zhì)量是根本,質(zhì)量是生命。只有把講究質(zhì)量放在整個工作的第一位,把它作為重中之重,一絲不茍,精益求精,始終保持優(yōu)質(zhì)高效,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。當(dāng)一座座核電拔地而起,當(dāng)一艘艘火箭翱翔太空,當(dāng)一家家喜笑顏開的時候,歡聲笑語凝成一句話:質(zhì)量決定生命!我的演講完畢,謝謝大家!


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