車隊年度工作計劃

　　為了做好的工作，根據車隊的實際情況，特制定車隊年度工作計劃。

　　車隊年度工作計劃范文一

　　一、總體要求

　　在服從單位整體安全目標的基礎上，結合本部門自身工作實際，堅持安全第一、預防為主，增強車隊駕駛員安全行車責任意識，確保單位車輛和人身財產安全，為保證安全工作的順利完成，特制訂特制訂2013年工作計劃。

車隊年度工作計劃

　　二、安全生產目標

　　1.責任安全事故死亡不高于0/車。2. 年內行車安全責任事故不高于0/車。3.責任安全輕傷事故不超過1起(按車輛總數計算)。4.財產損失的交通責任事故起數不超過車輛總數的2%起，財產損失不超過1萬元。5.隱患排查治理整改合格率100%。6.GPS定位系統(tǒng)完好率、應用率100%。7.其他安全管理控制目標：(1)安全設施完好率98%。(2)安全培訓合格率為100%。(3)作業(yè)人員持證上崗率100%。(4)職工的各項工作環(huán)境指標符合國家的工業(yè)衛(wèi)生安全標準。

　　三、年度安全生產工作計劃

　　(1)貫徹執(zhí)行安全生產的方針政策和法規(guī)，宣傳貫徹運輸中心各項安全生產規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

　　(2)協(xié)助領導組織本單位安全生產活動，宣傳安全生產法規(guī)，提高全體職工的安全生產意識。

　　(3)針對運輸中心安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，加強安全防范工作，繼續(xù)堅持定期和不定期的安全排查、防范制度，確保安全工作萬無一失。安全生

　　產檢查中，遇有發(fā)現重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時，有權制止違章，停止作業(yè)，并及時向上級報告。

　　(4)掌握安全生產信息，預防、預測事故發(fā)生的可能性，提出防范措施。

　　(5)及時為安全負責人、安全生產管理人員改進安全生產和操作方法提供資料信息，及時解決安全存在問題。

　　(6)參加傷亡事故的調查，進行事故統(tǒng)計、分析，按規(guī)定及時上報，對傷亡事故和未遂事故的責任者提出處理意見。

　　(7)遇有特殊緊急的不安全情況時，有權指令先行停止生產并且立即報告領導研究處理。

　　(8)重點做好春運五一十一等重要時期安全工作，嚴格排查按要求配齊消防設施，并保證能有效使用，嚴格按要求規(guī)范、妥善保管。

　　(9) 結合季節(jié)特點開展各類安全演練。

　　車隊年度工作計劃范文二

　　為了做好2012年的工作，根據車隊的實際情況，特制定12年度車隊工作計劃如下：

　　一、 提高車隊管理工作力度，落實崗位責任制， 二、 1 .健全車隊管理的機構，完善車隊管理的分工與合作。

　　根據車隊創(chuàng)建工作的要求，通過員工的民主選舉產生民主管委會成員，相應成立綜合治理、創(chuàng)建文明車隊的各項管理機構;車隊管理堅持“誰主管誰負責”的原則，建立起以責任制為中心的管理制度。

　　2 .根據車隊推行6S管理和創(chuàng)模范車隊的工作標準，加強車隊工作的管理，每月(周)召開工作的會議，全面分析車隊工作計劃的進展情況。

　　3 .為更好地開展各項工作，明年創(chuàng)建重點要加強：(1)對隊長助理的業(yè)務知識指導和監(jiān)督;(2)加強對 調度員、車組長的業(yè)務培訓，提升對創(chuàng)建管理水平;(3)每周召開一次隊務會議，全面總結車隊制定創(chuàng)建計劃執(zhí)行情況以及調整策略;(4)創(chuàng)建工作的分工，達到分工不分家，全面落實創(chuàng)建計劃。

　　二、 安全方面計劃： 針對2010年度發(fā)生交通事故的原因分析后，安全服務工作重點：

　　(1)加強進行事故發(fā)生時間段的監(jiān)控指導; (2)定期與員工溝通，全面展開談心、各項會議和專項培訓;

　　(3)加強行車安全路況指引的考核，提高對路況熟悉程度;

　　(4)細化員工的分類管理，責任到人;

　　(5)認真落實“三定”及人體生物中的工作，加強對車組長排班的指導和監(jiān)督以及對培訓的力度，總結大組優(yōu)化的優(yōu)點和存在問題;

　　(6)加強對新招駕駛員的專項培訓與考核;

　　(7)定期對交通事故、服務事故的案例分析;

　　(8)加強信息反饋，以家訪的形式深入員工家庭進一步了解員工的真實需求。

　　1 .第一季度計劃：結合春運及百日安全勞動競賽活動進行重點對駕駛員的道路行車安全路況的專項培訓并測試合格，對不合格的進行再培訓及測試到合格為止，由各助理負責落實;由于新招駕駛員對服務技巧欠缺，估計服務投訴率偏高;因此車隊重點對新招駕駛員的服務技巧專項培訓并進行測試合格才能上崗。積極參加公司組織的培訓班及活動的各項措施。

　　2 .第二季度計劃：結合“安全周”和“反三違月”活動;舉辦安服業(yè)務知識的有獎活動，提升對安全知識的掌握度;通過對事故安全案件分析讓司機應從違章后果的危害性進行分析，使員工自覺提高到一個新的安全行車階段。

　　3 .第三季度計劃：根據上半年的安全工作的實際情況及需要，有效及時地調整安全質量。進行組織有針對性的培訓工作。如何預防車廂服務事故發(fā)生、交通法規(guī)的培訓方案;舉辦BI培訓活動，對服務技巧進行再培訓工作。

　　4 .第四季度計劃：安全重點是加強對交通事故、工傷事故的預防工作的綜合培訓;培訓重點是對服務用語和試行“巾幗文明示范崗”活動。

　　三、 營運生產方面計劃：

　　由于外部環(huán)境的競爭;存在的劣勢等因素的影響均對營運生產會造成負面作用，生產分解計劃表附頁。