2017年企業(yè)關于核心價值觀演講稿
要把踐行社會主義核心價值觀作為社會治理的重要內容，融入制度建設和治理工作中，形成科學有效的訴求表達機制、利益協(xié)調機制、矛盾調處機制、權益保障機制，最大限度增進社會和諧。學習啦小編為你整理了2017年企業(yè)關于核心價值觀演講稿，希望對你有幫助。
2017年企業(yè)關于核心價值觀演講稿篇1
尊敬的各位評委，各位朋友：
企業(yè)文化是上世紀80年代興起的一種新興科學管理理論，是一種以價值觀為核心、激發(fā)職工的責任心、積極性、創(chuàng)造性，培養(yǎng)企業(yè)團隊精神，提高企業(yè)整體效率的管理新形式。它主要從一個全新的角度來思考分析企業(yè)這一經濟組織的運行，給企業(yè)注入文化活力，從組織文化的高度，力圖把企業(yè)管理從技術上升為藝術，從經濟層面上升到文化層面，從而提高企業(yè)的經營管理水平。企業(yè)文化已引起國內眾多企業(yè)家的高度重視，有的企業(yè)出資與文化團體合作，有的聘請專家學者為企業(yè)進行戰(zhàn)略策劃，以求樹立良好的形象，這些都為企業(yè)文化在中國的推廣起到了積極作用。
企業(yè)文化學的奠基人勞倫斯。米勒說過，今后的500強企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的公司。企業(yè)家已經不能沉迷于過去或現(xiàn)有的成功，揚棄過去，超越自我、展望未來，建立新的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化是他們的首要任務。因此，21世紀企業(yè)之間的競爭，根本的是文化的競爭。世界500強企業(yè)出類拔萃的技術創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的背后，優(yōu)秀而獨到的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展壯大、立于不敗之地的沃土。
首先，企業(yè)文化可以創(chuàng)造巨大的凝聚力。當人們致力于某種事業(yè)、任務或使命時，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力。這就好像劫富濟貧、替天行道、有難同當、有福同享成為梁山好漢的共同愿景時，就會產生猶如兄弟般的凝聚力一樣。在實際工作中，巨大的凝聚力可以使員工們心往一處想，勁往一處使，創(chuàng)造出巨大的效率和效益。
企業(yè)文化可以創(chuàng)造巨大的驅動力。清晰而明確的愿景可以產生強大的驅動力，驅動員工產生追求愿景、實現(xiàn)愿景的勇氣和信心。并使員工有著老板一樣的發(fā)展欲望、精神和激情，能更精干、更靈活，行動敏捷。眾所周知，“永遠要做飲料世界的第一”是可口可樂公司的愿景，這也是每個可口可樂員工共有的夢想與愿望。在他們身上，可以強烈感受到作為可口可樂員工共有的夢想與愿望、感受到作為可口可樂員工的自豪感，以及要做得比百事可樂更好的強烈欲望和勇氣。企業(yè)文化可以孕育無限創(chuàng)造力。組織愿景是組織內全體員工發(fā)自內心的愿望。優(yōu)秀的管理者常借機把愿景轉化為員工個人努力的方向。而愿景一旦被轉化為個人努力的方向，就會對員工產生長久的激勵，使其積極努力，進發(fā)出無限的創(chuàng)造力。反之，員工的創(chuàng)造激情，就會隨著時間的流逝逐漸淡化。日本企業(yè)一向注重加強員工的集體主義觀念，并善用終身雇傭制和功序列制等制度把全體員工融入到企業(yè)中來，把企業(yè)營造成員工自己的家。他們以這種方式傳播著公司的文化，使得員工有了創(chuàng)造力的持久激勵源，從而創(chuàng)造出世人矚目的發(fā)展神話和輝煌成就。
企業(yè)文化可以產生歸屬感和安全感，培養(yǎng)員工的奉獻精神。美國《財富》雜志和何氏管理顧問公司合作，用嚴格的標準選出20XX年全球最受尊敬的公司，排在前5名的分別是通用電氣、可口可樂、微軟、迪斯尼、英特爾。在許多產業(yè)叫苦連天的20XX年，他們不僅突破困境，甚至能持續(xù)執(zhí)行既定的長期計劃。為什么這些公司能做到如此非凡的業(yè)績?當問及他們的領導時，他們大都將這種成功歸功于良好的企業(yè)文化。
一個企業(yè)的企業(yè)精神、價值觀等要能被企業(yè)的員工認同，這樣才能為員工自覺地接受，變成員工的信仰和追求。像“肯德基”店所供應的雞，24小時內沒有銷售掉的雞，全部銷毀，看似企業(yè)蒙受損失，但因為它的信譽與質量，而吸引了更多的顧客光臨，這就是一種深入淺出的飲食文化。同時企業(yè)的這種道德行為規(guī)范必然直接影響和制約著職工的忠于職守，高質量的服務等，并將之內化為自己的行為規(guī)范而自覺地接受。
綜上所述，一個企業(yè)如果沒有企業(yè)文化是一個不成功的企業(yè)，而一個成功的企業(yè)則一定有一套鮮明的企業(yè)文化。但這種文化不是死的，而是應該與具體情況相結合，才能煥發(fā)生機。企業(yè)文化是滲透在現(xiàn)代企業(yè)一切生產經營活動中的無處不在的要素，是現(xiàn)代企業(yè)生存的靈魂所在，亦是企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)競爭力的源泉。
2017年企業(yè)關于核心價值觀演講稿篇2
尊敬的各位領導，大家上午好!
我所演講的是企業(yè)核心價值觀的一種精神：“誠信、創(chuàng)新、精益、卓越”。
一個健康發(fā)展的企業(yè)，必定有一個良好的企業(yè)文化，而企業(yè)文化的核心內容是企業(yè)的核心價值觀。一個企業(yè)為什么而活著?為什么而發(fā)展?一家企業(yè)歷經千辛萬苦地做強做大的目的是什么?這些問題的答案就是一個企業(yè)存在的價值。中國有句古話，“千人同心，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用”。意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，可是，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了!這，就是團隊的力量!這，就是我們需要的團隊精神!
今天，隨著市場規(guī)則的日益規(guī)范和市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地，靠什么?靠企業(yè)家的個人英雄主義?靠少數(shù)人的單打獨斗?不!那已經是夕陽挽歌、風光不再了!因為我們所從事的工作，是只有通過團結協(xié)作才能完成好的工作!因為現(xiàn)在的市場競爭，是團隊協(xié)作能力的綜合競爭!翻看當代企業(yè)的榮辱興衰，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個不成功的企業(yè)可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業(yè)，必然會有一個重要的成功因素，那就需要每一位員工的腳踏實地，真抓實干，對于企業(yè)的大多數(shù)員工來說，都是默默無聞的普通人，沒有驚人的業(yè)績，從不認為自己能做出突出貢獻，按時上下班，遵章守紀，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。但是就是在這些普通員工身上我感受到一種敬業(yè)奉獻的執(zhí)著追求。企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大，歸根結底是要靠這些人的，他們這些平凡人才是企業(yè)真正的中流砥柱。是團結合作、頑強拼搏、敢為人先的奮斗精神!它激勵著我們做任何事情都要團結一致，勇往直前，做到最好最優(yōu)。
海爾的張瑞敏正是運用團隊力量，經過短短15年的時間，帶領著一個虧空147萬的小廠發(fā)展成為中國家電第一品牌，是團隊的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。世界著名企業(yè)――美國通用公司，由一個機構重疊、虧損嚴重的問題企業(yè)，奇跡般地崛起并成長為世界500強企業(yè)，不僅得益于它的統(tǒng)軍人物韋爾奇，更得益于韋爾奇麾下整個團隊中每位成員的努力?？梢哉f，團隊精神已經成為企業(yè)核心競爭力必不可少的重要組成部分!
今天，大浪淘沙中的企業(yè)，已經站在風口浪尖之上。面對機遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問，我們應該記住些什么，我們應該發(fā)揚什么?在這里我想回答：我們要發(fā)揚的是團結合作的團隊精神，頑強拼搏的執(zhí)著精神，敢為人先的創(chuàng)新精神，最好最優(yōu)的服務精神。
正所謂，一年的企業(yè)靠運氣，十年的企業(yè)靠管理，百年的企業(yè)靠文化。這四種企業(yè)精神就是我們企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。
一個國家的繁榮昌盛在于政治穩(wěn)定、經濟繁榮和文化理念，一個人的成與敗在于思想轉變的快與慢，那么企業(yè)的興與衰就在于企業(yè)的文化理念。我們培育企業(yè)文化和進一步強化通泰核心價值觀理念其目的就是將企業(yè)的價值觀念轉變?yōu)槊總€員工的價值觀念，使企業(yè)具有凝聚力、向心力，從而調動每個員工的積極性。越來越多的成功企業(yè)的經驗告訴我們：成功的企業(yè)也必然得力于成功的企業(yè)文化。只有在這種企業(yè)文化下，員工才能梳理積極的工作價值觀，才能真正的感受到成功的樂趣，才能表現(xiàn)出敬業(yè)敬職的精神，公司才能真正的被員工所熱愛，企業(yè)才能形成真正凝聚人心的力量。
核心價值觀這項珍貴的無形資產，不僅幫助****在起步階段克服了各種困難，而且在發(fā)展過程中贏得了社會各界良好的企業(yè)形象和口碑，更能確保****在未來激烈競爭的驚濤駭浪中永遠立于不敗之地!
我的演講完畢，謝謝大家!
2017年企業(yè)關于核心價值觀演講稿篇3
通過對《集團公司董事長7月8號的講話紀要》的深入學習與體會，我就一下三個方面的內容談談只記得心得：
一、企業(yè)的核心價值觀
企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)安身立命的根本，是企業(yè)在策劃、審核、決策以及實施時的核心理念;是企業(yè)的靈魂，是它處于世界之林而不敗的行為準則;決定著它走向繁榮，走向昌盛，走向世界的命運。正如一個沒有靈魂的人，就如同行尸走肉，游蕩在人世間，遲早會被森林法則所淘汰。毋庸置疑，企業(yè)的核心價值觀對于企業(yè)來說，是至關重要，必不可失的靈魂!擁有正確核心價值觀，站在公司領導統(tǒng)一標準的思想上，必定會使我公司蒸蒸日上，立于行業(yè)的不敗之地。對于公司出現(xiàn)的不和諧聲音，要求我們要用“心”去做事情要用心對待崗位工作;傾心履行自己應盡的職責;現(xiàn)代市場競爭，已經從產品質量的競爭和價格的競爭中掙脫出來，更多的競爭來自于企業(yè)是否“用心、細心、耐心”的服務，這些個性化的服務已經成為現(xiàn)代企業(yè)提高核心競爭力的重要途徑。
二、“新”，就是“創(chuàng)新”的“新”。
創(chuàng)新原意有三層含義，一個，更新。第二，創(chuàng)造新的東西。第三，改變。就是說，在原有的基礎上不斷更新，并創(chuàng)造出新的東西，再加以改變，不斷向新的方向發(fā)展。面對瞬息萬變的市場環(huán)境，創(chuàng)新是我們永立時代潮頭的不二法門。胡錦濤同志在考察時強調“自主創(chuàng)新是企業(yè)的生命。只有大力推進自主創(chuàng)新，才能不斷增強核心競爭力”。
三、“信”,很明顯，就是“誠信”的“信”。
子曰：人而無信，不可知其可也。就是說人若不講信用，在社會上就無立足之地，什么事情也做不成。對于企業(yè)來說，更是如此。誠信，是我公司在長期的奮斗過程中形成的優(yōu)良品質，作為一種道德規(guī)范，它能增強我公司內部的凝聚力和生命力;
一樹立誠信，我公司可以建立長期信任的客戶關系，通過前期客戶的接觸，做到誠實、有能力、處處為客戶著想而獲得客戶的信任，這種關系可以給客戶帶來好處，客戶可以信任我們所給予的承諾，從而使得公司贏得大量的目標客戶，有一個良好的社會形象和社會美譽，保持并且擴大市場占有率，使我們的品牌，我們的產品，得到更多的認同，有口皆碑。這樣就會形成一個良性的循環(huán)互動效應，加快推動我公司的發(fā)展。
二萬象和，文博城通過王總對萬象和，文博城的介紹，讓我心情激動，能在公司參與這樣的項目，倍感自豪。無論走到哪里我覺得生為一個富邦人，都會自信的挺起胸脯的說;萬象和
262米，是濟寧新的城市商業(yè)綜合體，承載了新型城市的功能，提升了城市的品味及形象;文博城，占地1800畝，是山東省重點建設項目和山東省文化產業(yè)重點建設項目。文博城建設成功，將極大提升濟寧的城市形象和城市地位。緊緊圍繞在公司的領導下，可為之努力奮斗一輩子的事業(yè)。
三統(tǒng)一思想，全員銷售
全員營銷是一種以市場為中心，整合企業(yè)資源和手段的科學管理理念;全員營銷即指企業(yè)所有員工對企業(yè)的產品、價格、渠道、促銷和需求、成本、服務等可控因素進行互相配合，最佳組合以滿足顧客的各項需求;同時全體員工應以營銷部門為核心，各部門統(tǒng)一思想進行互相配合。熱心為每位客戶和同事提供幫助;耐心的對客戶的疑慮作出解答;細心的為其解決問題。用我們這顆包容的心，去面對同事，面對客戶，面對社會。我們必須長期堅持。能為客戶提供優(yōu)質服務，不斷儲備客戶，贏得更多的客戶，贏得市場。
“全員營銷”對于不管是大公司還是小公司，都是適用的。操作簡單，不會復雜，但關鍵是能否堅持下去。“全員營銷”的開展是由被動到主動，由不自覺到自覺的一個過程，不要流于形式，否則，全員營銷只會是個口號!簡單來說，全員營銷就是：人人營銷、事事營銷、時時營銷、處處營銷。
全員營銷必須樹立四種意識：一是全員經營意識;二是全員服務意識，即優(yōu)質服務、真誠永遠;三是全員獲利意識，即的發(fā)展、員工的回報都來源于更多的盈利;四是全員責任意識，即全員履行營銷義務、全員承擔營銷職責。
公司面臨著空前的機遇和挑戰(zhàn)，作為員工，要堅決擁護，認真學習，堅決貫徹執(zhí)行公司的決定。
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