2016年關(guān)于職代會的發(fā)言稿范文
職工代表大會通過的決議或作出的決定，由企業(yè)行政部門組織實施，職工代表大會負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督和檢查。學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了2016年關(guān)于職代會的發(fā)言稿范文3篇，希望對你有幫助。
2016年關(guān)于職代會的發(fā)言稿范文篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：
大家好!
新年伊始，萬象更新。今天，集團(tuán)公司在這里隆重召開二屆一次職代會。上午，董事長在《工作報告》中，對2013年的工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對20XX年工作做了詳細(xì)部署，目標(biāo)鼓舞人心，措施催人奮進(jìn)，進(jìn)一步堅定了我們完成全年工作任務(wù)的信心和決心。
正明煤業(yè)公司20XX年主要奮斗目標(biāo)是：原煤產(chǎn)量30萬噸;掘進(jìn)進(jìn)尺6400米;銷售商品煤30萬噸;利潤總額完成集團(tuán)公司下達(dá)的利潤指標(biāo);確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。
我們的主要措施是：
一、夯實基礎(chǔ)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，全面打造本質(zhì)安全型礦井。落實逐級安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證雙《七條》落實到位。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，狠抓精品工程建設(shè)，大力推行安全質(zhì)量零缺陷管控模式，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，鞏固礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)成果。強(qiáng)化“一通三防”管理，杜絕事故發(fā)生。加強(qiáng)防治水管理，完善礦井排水系統(tǒng)，杜絕礦井水害發(fā)生。
二、抓住機(jī)遇，精心組織創(chuàng)高產(chǎn)，完成全年生產(chǎn)任務(wù)。圍繞全年30萬噸原煤生產(chǎn)任務(wù)，層層分解指標(biāo)，向下傳遞壓力，形成一級抓一級、一級保一級局面。開展首季開門紅勞動競賽，制定安全生產(chǎn)措施，保證一季度生產(chǎn)原煤7萬噸、掘進(jìn)進(jìn)尺700米。調(diào)動一切積極因素，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，精心組織生產(chǎn)，保證完成全年生產(chǎn)任務(wù)。
三、圍繞目標(biāo)，現(xiàn)場協(xié)調(diào)抓進(jìn)度，促進(jìn)技改工程順利完成。圍繞“20XX年底首采面試生產(chǎn)”目標(biāo)，抓好節(jié)點工程建設(shè)，加快上煤組三條大巷和1201首采工作面掘進(jìn)，8月份掘出工作面，12月份完成工作面安裝，年底具備試生產(chǎn)條件。加快地面輔助設(shè)施建設(shè)，排工期、抓協(xié)調(diào)、保進(jìn)度，確保各項工程如期完成。狠抓證照辦理，20XX年上半年完成所有證件辦理工作。
四、創(chuàng)新手段，加強(qiáng)精細(xì)化管理，提升企業(yè)管理科學(xué)化水平。突出“質(zhì)量、效益”主題，按照精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美的“五精”管理要求，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實施剛性考核，提高企業(yè)管理水平。本著“計劃慎重、財務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確”的原則，推行全面預(yù)算管理，費用支出掌握在受控范圍。加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)控材料消耗，嚴(yán)格考核，最大限度降低成本。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，從源頭抓管理、提煤質(zhì)，加強(qiáng)銷售管理，實現(xiàn)效益最大化。
新的一年，新的起點，新的使命，正明煤業(yè)公司要以這次會議精神為指導(dǎo)，搶抓機(jī)遇，銳意進(jìn)取，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng),完成全年既定目標(biāo)，為集團(tuán)公司建設(shè)“富強(qiáng)、美麗、幸福、和諧”新井礦貢獻(xiàn)力量。
謝謝大家!
2016年關(guān)于職代會的發(fā)言稿范文篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
大家好!
今天上午我們認(rèn)真聆聽了董事長所做的工作報告。報告重點突出、目標(biāo)明確、措施得力、催人奮進(jìn)，進(jìn)一步堅定了我們完成各項任務(wù)的決心和信心。在此，我代表正行煤業(yè)公司全體干部職工就貫徹落實會議精神，全面完成20XX年各項任務(wù)目標(biāo)表態(tài)如下：
我們的奮斗目標(biāo)是：
1、原煤產(chǎn)量完成90萬噸;
2、完成進(jìn)尺6500米;
3、基建投資計劃完成20137萬元;
4、單位完全成本控制在258.78元/噸以下;
5、完成利潤180萬元;
6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化鞏固二級標(biāo)準(zhǔn)，力爭一級標(biāo)準(zhǔn);
7、杜絕重傷及二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
為實現(xiàn)上述目標(biāo)，20XX年我們要重點抓好以下幾項工作：
一是突出重點抓安全，提高礦井安全保障能力。要進(jìn)一步加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作建設(shè)，嚴(yán)格落實“煤礦礦長保護(hù)礦工生命七條規(guī)定”和安全生產(chǎn)責(zé)任制。要突出安全管理重點，嚴(yán)格“一通三防”措施的落實，進(jìn)一步完善礦井地測防治水基礎(chǔ)保障體系，進(jìn)一步加大隱患治理和整改力度，完善各大系統(tǒng)，消除隱患，提升礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力，確保安全生產(chǎn)。
二是精心組織抓生產(chǎn)，擔(dān)當(dāng)主力生產(chǎn)礦井重任。要抓好1502工作面的生產(chǎn)組織工作，強(qiáng)化現(xiàn)場組織管理，實現(xiàn)裝備、人員、工藝的優(yōu)化配置，進(jìn)一步提高系統(tǒng)生產(chǎn)能力。要加大31501工作面銜接準(zhǔn)備力度，縮短搬家時間，保證生產(chǎn)目標(biāo)完成。要以“實現(xiàn)首季開門紅”活動為契機(jī)，強(qiáng)化各項生產(chǎn)指標(biāo)的落實兌現(xiàn)，必保20XX年首季原煤產(chǎn)量完成24萬噸。
三是統(tǒng)籌兼顧抓基建，推進(jìn)工程建設(shè)順利進(jìn)行。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)基建工程建設(shè)，及時解決施工過程中存在的問題，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。爭主動，往前趕，加大證照辦理力度，確保礦井早日正式生產(chǎn)。
四是深化改革抓管理，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。要全面推行內(nèi)部市場化管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。要從設(shè)計、招標(biāo)的源頭入手，降低工程費用。要認(rèn)真落實上級厲行節(jié)約有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。
五是融入中心抓黨建，營造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。要以黨的群眾路線教育實踐活動為主線，切實解決好在“四風(fēng)”方面存在的問題，不斷增強(qiáng)服務(wù)基層、服務(wù)職工的意識，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
總之， 20XX年，我們將在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情、務(wù)實的作風(fēng)，圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)公司建設(shè)“富強(qiáng)、美麗、幸福、和諧”新井礦做出我們新的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
2016年關(guān)于職代會的發(fā)言稿范文篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們：
聽了董事長的工作報告，我們深受鼓舞、信心倍增。我們將認(rèn)真落實職代會精神，迎難而上，改革創(chuàng)新，以改革的精神、思路和方法，克服困難，堅決完成20XX年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
我們20XX年的工作目標(biāo)是：原煤產(chǎn)量30萬噸;進(jìn)尺3200米;實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。
我們的具體措施是：
一、鞏固安全成績，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。認(rèn)真落實好“雙七條”要求，堅持公司領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)隊長跟班帶班制度，大力實施走動式管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的安全隱患和問題。認(rèn)真執(zhí)行“十必須十不準(zhǔn)”和安全三確認(rèn)制度，深化隱患排查治理，嚴(yán)格落實隱患排查、確認(rèn)、治理、驗收“四位一體”管理要求，重點抓好礦井防治水、頂板管理及“一通三防”工作，突出防范重大事故。繼續(xù)深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和亮點工程建設(shè)，確保礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持二級標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，抓好職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查，消滅“三違”，確保安全生產(chǎn)。
二、狠抓生產(chǎn)管理，確保完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)
今年我公司的礦井回采工作面全為充填開采，充填開采工序繁多，不便于突擊生產(chǎn)。針對生產(chǎn)實際，我們要認(rèn)真總結(jié)去年充填開采技術(shù)管理經(jīng)驗，尋找差距，加快3703懸移支架采面安裝，確保元月份安裝完成，2月份投入生產(chǎn)。繼續(xù)在尋求邊角煤上做文章，3050復(fù)采區(qū)探巷找煤，增加帶采塊段，確保形成搭配開采格局，抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè)和定員定額組織生產(chǎn)，最大限度提升原煤產(chǎn)量和煤炭質(zhì)量，確保產(chǎn)量完成30萬噸，煤炭質(zhì)量精煤回收率達(dá)到35%以上。
三、加強(qiáng)經(jīng)營管理，確保企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展
要繼續(xù)強(qiáng)化“增量增效、提質(zhì)增效、降本增效”工作思路，堅持多條腿走路，搞好煤炭銷售工作，確保產(chǎn)銷平衡;繼續(xù)穩(wěn)定原煤煤質(zhì)，增強(qiáng)市場競爭力。進(jìn)一步開展降成本大會戰(zhàn)活動，嚴(yán)格控制投資、采購、材料等可控成本，重點抓好充填材料成本的管理和控制，爭創(chuàng)效益最大化。扎實落實全面預(yù)算管理，提高預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和合理性。加強(qiáng)全面風(fēng)險管理，及時化解各類風(fēng)險，確保企業(yè)安全穩(wěn)定運行。
四、堅持以人為本，凝聚企業(yè)發(fā)展合力
繼續(xù)堅持以11535黨建工程為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)“三型”黨組織創(chuàng)建，發(fā)揮黨組織和黨員作用。以開展群眾路線教育實踐活動為契機(jī)，推動領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。努力改善生產(chǎn)生活條件，加強(qiáng)職工的思想教育和引導(dǎo)，化解各種矛盾，建設(shè)和諧礦山、美麗礦山。
新形勢蘊(yùn)涵新機(jī)遇，新任務(wù)充滿新挑戰(zhàn)。在集團(tuán)公司黨政正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們有信心，有決心，爭取主動，攻堅克難，完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)，為集團(tuán)公司建設(shè)“富強(qiáng)、美麗、幸福、和諧”新井礦做出新貢獻(xiàn)!
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