勞模座談會優(yōu)秀代表發(fā)言稿
勞模座談會優(yōu)秀代表發(fā)言稿
勞動模范是黨和國家的寶貴財富，是民族的精英、人民的楷模。學習啦小編為大家整理了關于勞模座談會優(yōu)秀代表的發(fā)言稿3篇，歡迎大家閱讀。
勞模座談會優(yōu)秀代表發(fā)言稿篇1
各位領導、同志們：
“五一”國際勞動節(jié)來臨之際，我被授予“富民興魯”勞動獎章，這離不開集團領導的幫助和信任，我只是做了自己應該做的工作，集團領導卻給予我這么高的榮譽，這既是對我的肯定，更是鼓勵和鞭策。多年來，在集團的正確領導和公司廣大員工的共同努力下，四公司扎實落實集團各項戰(zhàn)略發(fā)展目標，不斷提升內(nèi)部管理工作水平，努力鞏固并拓展市場，逐步增強廣大員工愛崗敬業(yè)、以企為家的職業(yè)道德素養(yǎng)，發(fā)展思路不斷明確，工作思路逐步拓展，較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務目標。我將在今后的工作中大力弘揚勞模精神，積極圍繞“自強和諧天元”建設新階段的目標任務，以開展“管理提升年”活動為契機，密切結(jié)合“增收節(jié)支”活動要求，全面夯實基礎管理工作，理順思路，團結(jié)協(xié)作，搶抓機遇，穩(wěn)步發(fā)展，讓勞模精神在實際工作中發(fā)揚光大。
20XX年是集團實現(xiàn)“奮戰(zhàn)五年再翻番”中期階段發(fā)展目標的第二年，面對社會經(jīng)濟形勢的日益嚴峻，按照集團的發(fā)展思路，四公司將堅定發(fā)展信心與目標，全面提升管理水平和管理品質(zhì)，不斷地分析總結(jié)、借鑒整合自身和外界的成功管理經(jīng)驗和思路，全面學習實踐科學發(fā)展觀，認真貫徹落實集團二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，從觀念創(chuàng)新和思路創(chuàng)新中謀發(fā)展，以管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新促進內(nèi)部管理的不斷提升，用科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)新逐步增強廣大員工的綜合素質(zhì)。四公司將緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益和降低工程成本為主線，抓好成本控制的全面核算與深入分析，使每個環(huán)節(jié)始終處于預期控制的良好狀態(tài)，促進單項工程承包責任制健康有序的運行。通過一季度多次組織的材料招標采購工作，招標采購工作逐步規(guī)范，材料成本得到了良好的控制，各新開工工程的成本預控工作和各項機制也在不斷的完善和理順。
榮譽只代表過去，責任和義務將使我更加努力的干好工作。在經(jīng)濟危機不斷蔓延的當前，我將時刻以勞模標準為標尺，不斷鞭策自己，恪盡職守，扎實工作，在發(fā)展中不斷完善觀念和思路，創(chuàng)新工作，創(chuàng)新發(fā)展，以提升公司核心競爭力為己任，認清形勢，理順思路，夯實基礎，挖潛增效，帶領公司廣大員工堅定不移地做好單項工程承包責任制的落實與實施，努力提升基礎管理水平，進一步開拓外埠市場，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營任務目標的順利完成，為集團發(fā)展貢獻一份力量。
勞模座談會優(yōu)秀代表發(fā)言稿篇2
今天，我們在這里召開集團公司勞動模范和全國“五一”勞動獎章獲得者座談會，與華能集團14萬職工的先進代表共同研究、共話華能的改革發(fā)展，感到非常高興。13位與會代表的發(fā)言，抒發(fā)了對本企業(yè)、對華能事業(yè)的殷殷之情，表達了進一步為華能事業(yè)發(fā)展貢獻力量的崇高追求?？戳斯の幱〉募瘓F公司勞動模范事跡材料，大家在各自崗位上辛勤勞動、拼搏奉獻的事跡，讓我很受感動、很受教育。
今年五一，在勞模座談會上發(fā)表重要講話，講話高屋建瓴、內(nèi)容豐富、思想深刻，是指導各級黨組織和工會做好勞模工作的綱領性文件。我們要學習好，領會好、貫徹落實好。
下面，我和大家一起交流，談幾點感受和意見。
一、充分認識勞動模范在華能事業(yè)發(fā)展中的作用
首先，集團公司勞動模范是14萬華能職工的閃光群體。所謂閃光，就是有風采，有讓人感動的事跡，有奉獻，有可圈可點的工作業(yè)績。第二，勞動模范是華能“三色”文化的具體踐行者。“三色”文化從提出到實踐、到深化，這個群體是踐行的主要力量，在勞模身上體現(xiàn)了“三色”文化的本質(zhì)要求。“三色”文化不僅僅是目標，勞模展示的無私奉獻、開拓進取、勇于創(chuàng)新、勤勉敬業(yè)、追求卓越的精神狀態(tài)，是對“三色”文化的詮釋、延伸和深化;第三，勞動模范是華能精神的傳承者。勞模的身上，充分體現(xiàn)了華能千辛萬苦、千方百計的敬業(yè)精神;逢山開路、遇水搭橋的開拓精神;自找差距、自我加壓的進取精神;敢為人先、敢為人所不能的創(chuàng)新精神;艱苦奮斗、追求卓越的奮斗精神。第四，勞動模范是華能業(yè)績的奉獻者。集團公司和很多基層企業(yè)這么多年來保持著良好的業(yè)績，與勞動模范引領帶動華能14萬員工，艱苦奮斗、無私奉獻是分不開的。最后，勞動模范也是未來華能事業(yè)的引領者。過去華能的發(fā)展凝聚著勞模的奉獻，未來的發(fā)展也依靠勞模繼續(xù)保持本色。因此，我們要看到勞模群體的作用，華能事業(yè)要發(fā)展，華能精神要傳承，華能文化要繼續(xù)深化，必須依靠勞模這個優(yōu)秀寶貴的群體。
二、在今后的華能事業(yè)發(fā)展中進一步發(fā)揮好勞模的作用
勞動模范要繼續(xù)在建設“三色”公司、創(chuàng)建世界一流企業(yè)中發(fā)揮作用。建設“三色”公司是華能的使命，是華能永恒的追求，是沒有止境的。創(chuàng)建世界一流企業(yè)，是建設“三色”公司的階段性目標，也不是一蹴而就的，需要求真務實地去奮斗。集團公司從目前情況看，規(guī)模、指標在世界上處于一流;從生產(chǎn)指標來看，有些是領先，有些處于中上等水平，如發(fā)電煤耗，廠用電率、等效利用系數(shù)等;效率和勞動生產(chǎn)率指標在世界上是中下水平，如人均創(chuàng)利、人均產(chǎn)能等。因此，創(chuàng)建世界一流企業(yè)的任務很艱巨、很繁重。但是，我們要有信心，我們有基礎，我們應該創(chuàng)建一流企業(yè)，我們一定能創(chuàng)建成為世界一流企業(yè)。這就需要匯聚我們14萬職工的力量，更需要勞模發(fā)揮示范引領作用，發(fā)揮中堅力量作用。
勞模就是華能的榜樣，我在給勞動模范事跡匯編題詞中提到的兩句話：中堅力量、華能榜樣。勞動模范必須要發(fā)揮榜樣的作用，榜樣的力量是無窮的。
希望勞動模范保持謙虛謹慎，戒驕戒躁，不要滿足于取得的榮譽，在新的時期和階段，與時俱進、發(fā)揮更好的帶動作用。各級黨組織、工會要做好宣傳勞模、學習勞模、關愛勞模的具體工作。希望集團公司各級黨組織，要廣泛地宣傳勞模事跡，在公司系統(tǒng)倡導學習先進、奉獻華能的良好氛圍。同時，要切實關愛、關心勞模，解決勞模的后顧之憂。特別是工會組織，要進一步履職盡責，成為勞模之家;要及時讓各級黨組織了解勞模的狀態(tài)，把關心和愛護落到實處。勞模有困難找工會組織，有好的工作建議找工會反映上來。只有各級黨組織和工會組織真正做到關心關愛勞模的工作和生活，才能讓勞模真正沒有憂慮，沒有擔心，沒有后顧之憂，勇往直前，引領企業(yè)，引領華能14萬職工開拓進取，取得進一步的好成績，真正為創(chuàng)建世界一流企業(yè)做出新的更大的貢獻。
三、以勞模為典范，讓華能員工與華能共同成長，再創(chuàng)輝煌
一是企業(yè)與員工共同成長，是當今世界企業(yè)管理實踐中的共識。
我們提出了創(chuàng)建世界一流就要努力做到“五化一共同”的理念：安全常態(tài)化，發(fā)展清潔低碳化，經(jīng)營集約化，管理精細化，黨建科學化，員工與企業(yè)共同成長。“五化一共同”代表創(chuàng)建世界一流企業(yè)的方向?；?，是一個過程，是一個點和面到另外一個點和面的過程。安全常態(tài)化，安全是發(fā)電企業(yè)與生俱來的責任，一進入這個行業(yè)，安全就是第一位的。發(fā)展清潔低碳化，是當前世界能源發(fā)展的最大趨勢，是結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向，不走這個路，能源企業(yè)的發(fā)展，就談不上有質(zhì)量，就不能實現(xiàn)科學發(fā)展。經(jīng)營集約化，管理精細化是所有企業(yè)必須做的，包括民營企業(yè)。黨建科學化，是中國國有企業(yè)的特色。
員工與企業(yè)共同成長，是企業(yè)成長特殊的需要。構(gòu)成企業(yè)的三大要素，人、財、物，員工是最重要的。企業(yè)的“企”，表達的是無人則止。做企業(yè)就是做人的工作，發(fā)展要依靠員工。員工與企業(yè)的關系最密切。企業(yè)興則員工有幸福生活的條件，企業(yè)衰則員工沒有吃飯的基礎。
推動企業(yè)發(fā)展中，員工最關鍵。發(fā)展戰(zhàn)略實施靠員工，策略實現(xiàn)也靠員工。企業(yè)創(chuàng)造的每一個奇跡、所有業(yè)績都是靠員工干出來的，發(fā)展成果要與員工共享。員工是企業(yè)的根，員工齊心則企業(yè)穩(wěn)。
二是華能要創(chuàng)建一流企業(yè)，要做好員工這篇大文章，要讓員工與企業(yè)共同成長。
管理學上講，管好企業(yè)要找到規(guī)律，遵循規(guī)律。在1988年漢城奧運會時，荷蘭足球教練希丁克帶領韓國隊，取得奧運會第四名，是當時亞洲最好成績。記者采訪他，問他治隊之道，他說了四句話：“重用有實力的人，重視基礎的培養(yǎng)，追求革新的思想，加強整體的力量。”這四句話，既是治隊之道，同樣也可以作為治企之道。重用有實力的人，不斷發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀人才，讓這些人能干事、干成事、干好事;重視基礎的培養(yǎng)，干任何工作都不能置于空中樓閣，包括安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、隊伍建設等，要重視抓基層，打基礎;追求革新的思想，要有創(chuàng)新，華能是創(chuàng)新的產(chǎn)物，“三色”文化要學習創(chuàng)新，用創(chuàng)新驅(qū)動創(chuàng)一流企業(yè);加強整體的力量，一個企業(yè)一個團隊是整體，不能一盤散沙，要團結(jié)協(xié)作。怎么樣帶好員工隊伍?要靠抓兩頭，帶中間，把典型樹立起來，把全體職工激勵好，把落后職工鞭策好。在建設”三色”公司、創(chuàng)建世界一流企業(yè)進程中匯聚14萬員工力量，發(fā)揚華能精神，實現(xiàn)我們共同的目標。
三是如何實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長。
從企業(yè)來講，要尊重員工。首先要尊重員工的勞動，尊重員工的創(chuàng)造，調(diào)動員工的積極性，注重效率，注重公平。要把每一位員工都看成華能大家庭的成員，讓每位員工在這個家庭中受到尊重，不分親疏遠近，比貢獻、比能力，提供公平的舞臺，讓員工有展現(xiàn)自己、有人生出彩的機會。員工之間相處愉快，快樂工作，有強烈的大家庭歸屬感，要營造氛圍。二是在分配上體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與員工共享改革發(fā)展成果。企業(yè)發(fā)展成果要惠及華能員工，效益好的惠及多一點兒，惠及過程中要兼顧公平，讓我們?nèi)A能的員工不管在發(fā)達地區(qū)還是欠發(fā)達地區(qū)，無論當領導還是普通員工，都要兼顧公平。小平同志講過，社會主義本質(zhì)是解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力，消滅剝削，消除兩極分化，最終達到共同富裕。共同富裕在華能要體現(xiàn)在分配政策上，使貧富差距不能過大，要體現(xiàn)華能大家庭的溫暖。
從員工來說，要當個好員工。怎么樣當好員工，勞模身上體現(xiàn)出了好員工的特點：一是有理想、有追求，愿意為“三色”公司使命而奉獻;二是熱愛企業(yè)、熱愛學習、熱愛生活;三是勤勉敬業(yè)、吃苦耐勞;四是開拓進取、勇于創(chuàng)新、無私奉獻、追求卓越。
在這次群眾路線教育實踐活動中，我感覺華能的一線員工，無論是在發(fā)達先進企業(yè)還是欠發(fā)達企業(yè)，電力還是非電企業(yè)，無論是年齡大的還是年齡小的，都非常厚道、非常樸實，工作兢兢業(yè)業(yè)，對集團公司的事業(yè)非常熱愛，集團公司給予的關懷，都記在心里，關鍵時刻挺身而出，為華能事業(yè)不計得失，無私奉獻。在交流中，感受到員工不僅關注自身發(fā)展成長，更關心企業(yè)的生存和發(fā)展。有這樣的隊伍，是華能的寶貴財富。當然，在員工隊伍中也有的和好員工標準不盡符合，相信通過勞模的引領，教育和培訓，也能成為好員工。只有14萬華能員工都爭當好員工，創(chuàng)建世界一流企業(yè)才能扎扎實實推進，才能真正建設成為“三色”公司。
建設“三色”公司、創(chuàng)建世界一流企業(yè)是所有華能人共同使命和追求。公司號召華能14萬員工，以勞模為榜樣，當一個好員工，共同努力，共同成長，與華能同行，為華能事業(yè)添磚加瓦，無私奉獻，無愧于華能人的稱號，無愧于歷史上為華能的創(chuàng)立和發(fā)展做出貢獻的員工。
勞模座談會優(yōu)秀代表發(fā)言稿篇3
尊敬的各位領導，各位同仁：
大家好，我是河北****化工建材集團有限公司一名技術員，在市總工會及各級工會領導的培養(yǎng)、在社會同仁及工友的幫助下，今年被評為勞動模范，并榮幸參加今天的勞模座談會，我內(nèi)心非常的激動，特別是能與市總工會的領導及全市勞模坐在一起暢談，我更是倍感榮幸和鼓舞，衷心感謝市總領導給大家創(chuàng)造了一個互相學習、取長補短、用以突破自我、更好的發(fā)揮勞動模范帶頭作用的交流溝通平臺。
勞模不僅是一份榮譽，更是一種鞭策與激勵。對工作，我扔保持一如既往的工作熱情;對同事，我更應毫無保留地將操作技能、業(yè)務經(jīng)驗傳授給他們。獲得了崇高的榮譽，也深深的感受到了自己身上的責任，我要把勞模精神帶到工作中去，促進工作水平進一步提升。
我從不到二十歲進入企業(yè)，至今已在本公司工作了17年，多年來從事并負責質(zhì)量分析、生產(chǎn)工藝、工裝模具、電器自動化設計安裝及計算機管理、ERP系統(tǒng)運行等工作。這些年來，我所從事的質(zhì)量分析與檢驗工作，始終堅持一絲不茍嚴格把關，質(zhì)量為上塑造****品牌。同時堅持產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷研發(fā)，發(fā)揮行業(yè)龍頭地位引領市場。改革開放以來，隨著經(jīng)濟搞活、企業(yè)發(fā)展，人們的生活水平有了大幅度提高。相應而來的環(huán)境問題成為了社會關注的焦點，也成為了企業(yè)發(fā)展的難關，為在環(huán)境治理中體現(xiàn)一個大型企業(yè)的責任，為切實從社會出發(fā)，****集團投資近千萬安裝了多套尾氣除塵除硫裝置。除塵除硫效果由環(huán)保局定期監(jiān)測。我感覺這種監(jiān)測方式比較被動，積極建議集團領導自己購置檢測設備，定期監(jiān)測以達到最好的除塵除硫效果。在集團領導同意后，優(yōu)選國內(nèi)一流的檢測設備，并安排專業(yè)的質(zhì)檢員系統(tǒng)學習并專人負責，既保證了監(jiān)測數(shù)據(jù)的準確性又保證了監(jiān)測設備安全。在除塵除硫設備調(diào)試期間，及時準確的提供了一流的數(shù)據(jù)信息，加快了調(diào)試進度。在正常運行期間也保存了大量的運行數(shù)據(jù)，積累了豐富的運行經(jīng)驗。國家環(huán)保部、河北省環(huán)保廳在督查期間都給予了充分的肯定和高度認可。在****帶動下，周圍好多企業(yè)都購入了我選擇的煙塵監(jiān)測設備，增加了除硫除塵裝置，為還人類一片藍天做出了應有的努力。
隨著企業(yè)的不斷壯大，人才成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要因素。我感覺一個人的能力畢竟是有限的，為了回報企業(yè)、回報社會，我力求做到知識共享、熱心幫帶。把我掌握的技術和知識傳授給更多的同事，發(fā)揮更大的作用。從技術培訓到現(xiàn)身說法、從理論到實踐，經(jīng)過長年的努力，質(zhì)檢、技術、電氣自動化、微機自動化管理等各個崗位都培養(yǎng)了過硬的技術骨干，尤其60多人的質(zhì)檢隊伍，成為****為社會提供一流產(chǎn)品的有力保障。
企業(yè)給我創(chuàng)造了發(fā)展平臺，培養(yǎng)我一步步走到現(xiàn)在，我不會辜負集團領導對我的信任和厚望，不辜負社會對我工作的認可。在今后的工作中我將進一步增強責任感和使命感，感恩企業(yè)、忠誠奉獻、自我突破，勇?lián)熑?，繼續(xù)保持勤奮敬業(yè)的狀態(tài)，全力弘揚勞模精神，時時刻刻高標準嚴要求自己、鞭策自己，充分發(fā)揮模范帶頭作用，團結(jié)身邊員工愛崗敬業(yè)，勤奮工作，創(chuàng)新創(chuàng)效，促進企業(yè)的發(fā)展，并為廊坊的經(jīng)濟建設做出應有的貢獻。
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