質(zhì)量月的主題精彩演講稿范文
質(zhì)量月的主題精彩演講稿范文
對(duì)企業(yè)而言,質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,直接影響到企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了質(zhì)量月的主題演講稿,歡迎大家閱讀。
質(zhì)量月的主題演講稿篇1
人員的基本素質(zhì)決定了產(chǎn)品的質(zhì)量,產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接主宰了企業(yè)的興亡。
去年,我們保障部都在全力以赴的落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)達(dá)標(biāo)工作,使我深刻的認(rèn)識(shí)到安全是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),然而,隨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我們更應(yīng)該清楚的意識(shí)到“只有安全、沒(méi)有質(zhì)量”的企業(yè)同樣要被市場(chǎng)無(wú)情的淘汰,要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,立于不敗之地,我們就必須高度重視產(chǎn)品質(zhì)量。因?yàn)椋粋€(gè)企業(yè)如果沒(méi)有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量,它將會(huì)失去信譽(yù),沒(méi)有了信譽(yù)也就注定了要失去市場(chǎng)。
2016年我們公司開(kāi)展的以質(zhì)量征文的活動(dòng)非常有意義,這個(gè)活動(dòng)給我們提供了一個(gè)探討和思索質(zhì)量的平臺(tái),一個(gè)反思和鍛煉提升自身素質(zhì)的機(jī)會(huì),讓我們能夠用心去解讀質(zhì)量對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要意義,使我們這些年輕人深刻的意識(shí)到:一個(gè)企業(yè)的興衰直接關(guān)聯(lián)著自己的希望和生活,正所謂“企業(yè)富、則員工富;員工強(qiáng)、則企業(yè)強(qiáng)。”我們的父輩用“敬業(yè)愛(ài)廠,追求卓越”的精神,使這個(gè)企業(yè)走過(guò)了艱辛而光輝的60個(gè)春秋。今天,我們能有幸成為這個(gè)企業(yè)的一員,我們除了義無(wú)反顧的去發(fā)揚(yáng)和傳承他們的使命以外,我們更應(yīng)該把這個(gè)企業(yè)當(dāng)成我們自己的家,把我們自己當(dāng)成這個(gè)企業(yè)的主人,把企業(yè)當(dāng)成我們自己的孩子,帶著美好的憧憬,用心、用智慧、用行動(dòng)責(zé)無(wú)旁貸的去維護(hù)它、珍愛(ài)它,拿質(zhì)量和信譽(yù)讓它輝煌!
記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說(shuō)過(guò)這樣一句話,“沒(méi)有沉不了的船,沒(méi)有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力。”我公司作為一個(gè)專(zhuān)用機(jī)床制造商,質(zhì)量控制,環(huán)環(huán)相扣,每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會(huì)造成事故隱患。尤其是我們每位普通的一線工人,如果工作不細(xì)心,操作不規(guī)范,清潔不到位就必然會(huì)造成質(zhì)量問(wèn)題。作為一名設(shè)備維修工人,我們更要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管控和維保,以確保生產(chǎn)工人生產(chǎn)出更有品質(zhì)的產(chǎn)品。當(dāng)然,質(zhì)量保證光靠個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,需要大家共同努力!在工作中,我們都要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)互動(dòng)溝通和協(xié)助,每個(gè)人的每一項(xiàng)工作都堅(jiān)持一次性做好,就一定能凝聚出強(qiáng)大的合力,就一定能制造出精品。
從我做起,做有品質(zhì)的工作,既是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),更是對(duì)自己的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
質(zhì)量月的主題演講稿篇2
9月質(zhì)量月活動(dòng)已接近尾聲,在這一個(gè)月質(zhì)量月活動(dòng)中,在公司及車(chē)間的大力支持下,合成車(chē)間工藝四班圓滿(mǎn)完成了質(zhì)量月的各項(xiàng)活動(dòng),通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)的開(kāi)展,也讓合成車(chē)間質(zhì)量管理工作上升到一個(gè)新臺(tái)階。
俗話說(shuō):質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)的根本。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天,一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,直接決定了這個(gè)企業(yè)的生死,也可以這樣說(shuō):今天有質(zhì)量,明天有市場(chǎng)。只有產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)秀滿(mǎn)足了消費(fèi)者的需求,我們才有可能不斷的擴(kuò)大市場(chǎng)份額,創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。也只有注重質(zhì)量的企業(yè),才會(huì)創(chuàng)造自己的未來(lái),樹(shù)立企業(yè)的標(biāo)桿,為國(guó)家、為社會(huì)、為自己創(chuàng)造效益!
質(zhì)量管理,正如我們所從事的合成氨工作一樣,是從細(xì)到面,由點(diǎn)滴到涌泉的過(guò)程。9月以來(lái),我公司合成氨生產(chǎn)一如既往的保持了穩(wěn)定的生產(chǎn)態(tài)勢(shì),全月生產(chǎn)液氨合格率100%,未發(fā)生因質(zhì)量問(wèn)題使客戶(hù)投訴事件,全力推動(dòng)公司質(zhì)量月活動(dòng)圓滿(mǎn)落幕。借助9月公司質(zhì)量活動(dòng)的開(kāi)展,合成車(chē)間梳理了整個(gè)生產(chǎn)裝置質(zhì)量管理的不足,健全了車(chē)間質(zhì)量管理體系,創(chuàng)新了在日常生產(chǎn)中管理的方式方法,提升了整個(gè)車(chē)間的管理效率。
在日常工作中,合成車(chē)間每一名員工都注重生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制,精心操作每個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié),精心控制每一個(gè)關(guān)鍵的參數(shù),用心生產(chǎn),敬業(yè)工作,從點(diǎn)滴做起,確保了合成氨產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)秀,倘若稍有不慎,則會(huì)造成嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題,給公司帶來(lái)嚴(yán)重的危害,造成不可估量的損失。
當(dāng)然,質(zhì)量管理僅靠某一個(gè)人或者某一個(gè)單位力量肯定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,這就需要我們團(tuán)結(jié)起來(lái),共同樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),提高質(zhì)量管理方法,在踏實(shí)做好本職工作的基礎(chǔ)上,還要加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí),創(chuàng)新工作思路,建立合作意識(shí),共同生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。
質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則,質(zhì)量是一個(gè)忠誠(chéng),質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命。我們要嚴(yán)守企業(yè)的生命線,已自我的實(shí)際行動(dòng),從點(diǎn)滴做起,從小事做起,才能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
質(zhì)量月的主題演講稿篇3
“質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)的根本”,這是一個(gè) 眾所周知的真理,如何把好“質(zhì)量關(guān)”,如何崩緊質(zhì)量這根 弦呢?這個(gè)問(wèn)題是我們所有員工必須引起深思的的問(wèn)題。影 響產(chǎn)品質(zhì)量的六大元素里,“人、機(jī)、料、料、測(cè)、環(huán)。人 一直是排在一大因素的最前面,因?yàn)槿嗽谶@里是最重要、最根本的因素,人的自身因素很重要,如果人的自身因素能確 立的話,那么,質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)。
質(zhì)量是我們?nèi)w員工的工作理念!質(zhì)量意識(shí)在我門(mén)的心中,更在我們?nèi)w人員的心中,所以我門(mén)要100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序 完成崗位操作,安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品. 并且 需要每一個(gè)人都要有主人翁意識(shí),對(duì)于自己所用的輔助材料 應(yīng)該去了解,這樣,才知道應(yīng)該怎樣去控制,從那個(gè)方面去 控制,鼓勵(lì)持續(xù)改進(jìn),不斷對(duì)所有細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn),降低 所有能夠降低的生產(chǎn)成本。 質(zhì)量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。
產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們共同努力。對(duì)于質(zhì)量,我們不光 要“心動(dòng)”,更重要的是“集體行動(dòng)”。在工作中我們各工 種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng),強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝 聚力,為提高技術(shù)素質(zhì),練好我們的手,崗位上有師傅帶徒 弟,師傅手把手地教,徒弟心貼心地學(xué)。只有我們?nèi)w員工 的技術(shù)都過(guò)硬,出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì)無(wú)可挑剔。
質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則,質(zhì)量是一個(gè)忠誠(chéng),質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任, 質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有的質(zhì)量,沒(méi)有了誠(chéng)信, 沒(méi)有了市場(chǎng),也就失去了生存的能力,那么將近上千名員工 將何去何從,將近千百個(gè)家庭的生活將如何維持。為了企業(yè) 的發(fā)展和繁榮,同時(shí)也為了我們自身生活的安定,讓優(yōu)質(zhì)的 產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起企業(yè)發(fā)展的明天! 在以后的工作過(guò)程中,我們須不斷加深認(rèn)識(shí)和實(shí)踐,摸 索出一套改變思維方式和不良習(xí)慣的方法,讓員工學(xué)會(huì)做正 確的事,對(duì)做人與做事或管人與管事的方向和方法進(jìn)行反 思,從而實(shí)現(xiàn)提高管理水平和一次做對(duì)的能力,長(zhǎng)期穩(wěn)定地 實(shí)行零缺陷,有效地提升個(gè)人價(jià)值和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
質(zhì)量月的主題演講稿篇4
生產(chǎn)質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)賴(lài)以生存的保證,企業(yè)如果失去了生產(chǎn)質(zhì)量也就沒(méi)有了生產(chǎn)效益,同時(shí)也失去了市場(chǎng)戰(zhàn)斗力,所以生產(chǎn)質(zhì)量對(duì)一個(gè)企業(yè)做強(qiáng)做大、經(jīng)久不衰的根本。
仁者見(jiàn)仁,智者見(jiàn)智。我認(rèn)為:質(zhì)量是一種態(tài)度。那么我們要如何做才能提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量呢?一個(gè)企業(yè)對(duì)待“質(zhì)量”的態(tài)度是這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶頭引導(dǎo),管理層專(zhuān)注不二的執(zhí)行。上至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),下至普通員工,首先要樹(shù)立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí),管理者要深刻認(rèn)識(shí)到“以質(zhì)量求生存”的真實(shí)含義,認(rèn)真解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的問(wèn)題,各級(jí)各班組要互相配合,始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,堅(jiān)持按照廠里規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦事。員工也就是操作者,不能伴著一天八小時(shí)結(jié)束了自己的工作就結(jié)束了,一天的工資就到手了的心情去工作,要樹(shù)立“質(zhì)量是最大的節(jié)約,質(zhì)量差是最大的浪費(fèi)”的觀念,牢固樹(shù)立質(zhì)量第一,對(duì)用戶(hù)負(fù)責(zé),對(duì)下一道工序正常生產(chǎn)負(fù)責(zé),因?yàn)橘|(zhì)量做好了,企業(yè)效益就有了,自然我們打工者的工資就有了保障。其次要加強(qiáng)員工培訓(xùn),生產(chǎn)質(zhì)量和品質(zhì)管理是需要有素質(zhì)的員工執(zhí)行,企業(yè)對(duì)員工要進(jìn)行良好的教育和培訓(xùn),促進(jìn)員工素質(zhì)的提高。企業(yè)員工素質(zhì)參差不齊,文化程度較低的還占大多數(shù),工作現(xiàn)場(chǎng)的許多問(wèn)題,往往不是由于技術(shù)或設(shè)備達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)造成的,而是由于操作者缺乏必要技能和常識(shí),缺乏責(zé)任心,上進(jìn)心,該做的事沒(méi)做好,想做的事做不好,有必要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和素質(zhì)教育,以老帶新,以先進(jìn)帶動(dòng)落后,開(kāi)展技術(shù)標(biāo)兵,提高員工素質(zhì),讓每位員工掌握技術(shù)要領(lǐng),并能熟練掌握操作技巧,以端正的心態(tài)對(duì)待工作,從而生產(chǎn)出品質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品,
長(zhǎng)期下來(lái)在作業(yè)層形成的一種品質(zhì),是拿不走,跑不掉,深入到每一個(gè)人心里的一種潛在的不用明示的規(guī)則;再次,企業(yè)要執(zhí)行“三檢制。”“三檢制”是操作者自檢,操作員與操作員之間互檢和專(zhuān)職檢驗(yàn)員專(zhuān)檢相結(jié)合的檢驗(yàn)制度,這就要求我們操作員用心,專(zhuān)檢員專(zhuān)心,層層把關(guān),認(rèn)真對(duì)待缺陷,做到人人做質(zhì)檢員,人人擔(dān)當(dāng)責(zé)任,真正做到全員參與質(zhì)量管理,把質(zhì)量隱患杜絕和消滅在萌芽狀態(tài)。
在生產(chǎn)過(guò)程中,特別是汽車(chē)制造過(guò)程中,如果對(duì)質(zhì)量不加以控制或控制不當(dāng),將會(huì)產(chǎn)生多種浪費(fèi):換料、等待、零部件損壞,等等,如果做成成品車(chē)送到客戶(hù)手中,再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,損失將會(huì)更慘重,會(huì)引起投訴;返工返修,產(chǎn)品價(jià)格打折,索賠更嚴(yán)重的是企業(yè)信譽(yù)下降,給顧客留下不能信賴(lài)的印象,導(dǎo)致訂單減少等嚴(yán)重后果,這是每家企業(yè)都不愿意看到的情況,質(zhì)量是制造出來(lái)的,不是檢驗(yàn)出來(lái)的,產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們共同努力。對(duì)于質(zhì)量,我們不光要“心動(dòng)”,更重要的是“集體行動(dòng)”。
質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的命,企業(yè)的魂,只有品質(zhì)好,才有市場(chǎng),才能贏得廣大消費(fèi)群體的認(rèn)可。品質(zhì)有改善,企業(yè)才有進(jìn)步,有發(fā)展。才能走向更加光輝絢麗的大道。
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