財(cái)務(wù)監(jiān)控的主要內(nèi)容包括哪些
企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控是涉及事前預(yù)測規(guī)劃、事中監(jiān)督控制、事后歸納總結(jié)的全過程監(jiān)控，具有基礎(chǔ)性、專業(yè)性和經(jīng)常性的特點(diǎn)。為了讓大家進(jìn)一步的了解財(cái)務(wù)監(jiān)控!接下來，學(xué)習(xí)啦小編就和大家分享財(cái)務(wù)監(jiān)控的主要內(nèi)容，希望對(duì)大家有幫助!
財(cái)務(wù)監(jiān)控的主要內(nèi)容
1.財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制。
財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，現(xiàn)已開始在國有大中型企業(yè)中逐步推廣，委派最直接的動(dòng)因都是為了避免會(huì)計(jì)信息失真、財(cái)務(wù)濫收亂支、投資盲目失控、國有資產(chǎn)流失;目的是力求通過監(jiān)控，使企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)合理化、效益化，確保國有資產(chǎn)保值增值，其作用已被社會(huì)廣泛接受。但委派機(jī)制與運(yùn)作系統(tǒng)的優(yōu)劣得當(dāng)與否將直接影響監(jiān)控效果。
政企分開與建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的終極目標(biāo)，因此、對(duì)大型企業(yè)集團(tuán)而言，對(duì)其投資控股的子公司委派財(cái)務(wù)主管應(yīng)是一種企業(yè)行為，是當(dāng)前強(qiáng)化子公司法人治理結(jié)構(gòu)的重大舉措。無論所委派的財(cái)務(wù)主管是擔(dān)任財(cái)務(wù)董事還是財(cái)務(wù)總監(jiān)，都應(yīng)采取市場行為從經(jīng)理市場或內(nèi)部招聘選派，與董事會(huì)、經(jīng)理層的其他成員一起各負(fù)其責(zé)、各行其職。首先，其使命與其他經(jīng)營管理者并無二致，保值增值與財(cái)務(wù)監(jiān)控理應(yīng)是全體經(jīng)營管理者的共同責(zé)任，否則，監(jiān)控制度也難建立;其次，財(cái)務(wù)主管所承擔(dān)的監(jiān)督與管理職能應(yīng)是有機(jī)的統(tǒng)一，否則，總經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽的先后順序都將是一個(gè)難題;第三，其報(bào)酬與激勵(lì)機(jī)制應(yīng)是法人治理結(jié)構(gòu)的組成部分，與其他經(jīng)營管理者一樣遵循激勵(lì)與約束制度的安排，而具體由母公司還是子公司支付并無實(shí)質(zhì)性區(qū)別。
在運(yùn)作系統(tǒng)上，由于財(cái)務(wù)總監(jiān)的職權(quán)決定了他要突破企業(yè)縱向和橫向之間的權(quán)力障礙，穿梭于母子公司之間和各部門之間，才能獲得大量信息，發(fā)現(xiàn)問題之所在，并提出有關(guān)處置方案，這僅憑財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人的力量是不夠的。因此，從塑造強(qiáng)化大型企業(yè)集團(tuán)資金權(quán)、信息權(quán)與用人權(quán)的三者統(tǒng)一，在財(cái)務(wù)總監(jiān)委派基礎(chǔ)上，有必要對(duì)子公司的主要財(cái)會(huì)審計(jì)骨干實(shí)行統(tǒng)一管理，在集團(tuán)內(nèi)交流使用，這也是跨國公司的一貫做法。這樣，既為大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控制度有效運(yùn)作奠定人力資源基礎(chǔ)，也是崗位培訓(xùn)、良好管理經(jīng)驗(yàn)輻射擴(kuò)散的有效手段。
2.集中式財(cái)務(wù)管理。
集中式財(cái)務(wù)管理是目前跨國公司廣泛采用的財(cái)務(wù)管理方式，其核心要點(diǎn)是集團(tuán)本部抓住資金，抓住財(cái)務(wù)信息，緊扣預(yù)算，在集團(tuán)本部隨時(shí)查到所有子公司的每一筆財(cái)務(wù)信息和少數(shù)股權(quán)投資企業(yè)的各種報(bào)表和投資回報(bào)進(jìn)程，即集團(tuán)本部對(duì)整個(gè)集團(tuán)的核心資源、信息、資金進(jìn)行統(tǒng)一、實(shí)時(shí)的控制和調(diào)配，每個(gè)子公司只是利潤中心或成本中心。我國加人 WTO已經(jīng)為期不遠(yuǎn)，大型企業(yè)集團(tuán)面臨日趨激烈的國內(nèi)外市場競爭，如果家底不明、運(yùn)作不清，就難以集中優(yōu)勢資源。抵御各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。并且隨著集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大，關(guān)系日趨緊密，某個(gè)子公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都有可能將整個(gè)集團(tuán)拖入泥潭。因此，集中式財(cái)務(wù)管理無疑是大型企業(yè)集團(tuán)在管理上眼國際接軌的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度的重要運(yùn)行機(jī)制，也是集團(tuán)克服捆綁式組建帶來的弊端，朝著集約化發(fā)展的決定性一步。
集中式財(cái)務(wù)管理一般在集團(tuán)本部成立兩大財(cái)務(wù)分中心：
(1)財(cái)務(wù)結(jié)算中心，處理集團(tuán)下屬企業(yè)主要投、融資核算，內(nèi)部銀行核算，內(nèi)部資金拆借核算，資金(信貸)合同管理，資金帳戶管理等;
(2)計(jì)劃執(zhí)行分析中心，分解經(jīng)營目標(biāo)，監(jiān)督財(cái)務(wù)成果，分析并調(diào)整預(yù)算執(zhí)行情況，審批每家主要子公司下階段用款計(jì)劃、監(jiān)控投資回收情況等。集中式財(cái)務(wù)管理要求在充分利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的前提下，在管理高度集中的基礎(chǔ)上，各級(jí)財(cái)務(wù)部門向“發(fā)散分布型”職能拓展，通過技術(shù)主動(dòng)實(shí)時(shí)獲得分散在各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)資金流、物流、單據(jù)流、信息流資料，并對(duì)經(jīng)自動(dòng)處理的數(shù)據(jù)定時(shí)進(jìn)行分析，生成有助于使用者決策為導(dǎo)向的會(huì)計(jì)信息，以多頻道方式主動(dòng)將相關(guān)信息向其他管理崗位、向上向下及時(shí)報(bào)送。最終作為企業(yè)整體管理的一個(gè)核心參與并完善企業(yè)全程資金流、物流、信息流的循環(huán)。
3.內(nèi)審巡查。
在國有大中型企業(yè)實(shí)行內(nèi)審制度已有多年歷史，作為企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控的組成部分，在避免國有資產(chǎn)流失，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面都作出了一定貢獻(xiàn)。但也明顯存在兩大缺陷：(1)內(nèi)審范圍狹窄，主要只對(duì)經(jīng)理離任、財(cái)務(wù)收支、年度經(jīng)濟(jì)效益、大型基建等項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì);(2)人員力量不足，特別是企業(yè)專職內(nèi)審人員普遍不足，在任務(wù)較重時(shí)，或臨時(shí)抽調(diào)財(cái)務(wù)人員，或外清會(huì)計(jì)師事務(wù)所。這些缺陷的存在影響了內(nèi)審作用的充分發(fā)揮。美國通用電氣公司(GE)內(nèi)審工作獨(dú)樹一幟，很有借鑒意義。GE公司名列世界500強(qiáng)前茅，子公司遍布全球，經(jīng)營高度多元化并涉及金融業(yè)，但在每一領(lǐng)域又身居行業(yè)前三名，即使分拆每個(gè)分部也可進(jìn)500強(qiáng)，盈利能力與美譽(yù)度多年雄居全球之冠。GE公司能取得如此驕人成績，原因當(dāng)然很多，但其獨(dú)特的內(nèi)審巡查制無疑起到了關(guān)鍵性作用。GE公司每年從全球各子公司不同崗位上精心挑選200多名具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，經(jīng)過公司編制的財(cái)務(wù)管理教案(FMP)訓(xùn)練，減績優(yōu)秀者進(jìn)入全球統(tǒng)一的內(nèi)審隊(duì)伍，淘汰者也已掌握財(cái)務(wù)知識(shí)而能在其崗位上更能發(fā)揮作用。內(nèi)審隊(duì)伍直接受公司最高層領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部門密切跟蹤，具體項(xiàng)目由若干個(gè)區(qū)域經(jīng)理管理。每一內(nèi)審人員根據(jù)其知識(shí)、能力及在前一項(xiàng)目中的表現(xiàn)，分配到新的項(xiàng)目組。而每一項(xiàng)目難易程度有較大差異，涉及面極廣，如供應(yīng)鏈、新投資企業(yè)、應(yīng)收帳款證券化、企業(yè)并購。電子商務(wù)等，幾乎包容了企業(yè)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)。如GE公司宣布兼并親有小GE之稱的Honeywell后，派進(jìn)去的第一支隊(duì)伍即是內(nèi)審人員。內(nèi)審人員著重對(duì)所審計(jì)項(xiàng)目的合理性。效益性作出評(píng)價(jià)并提出改進(jìn)措施，在此過程中GE公司的優(yōu)秀管理得以提煉擴(kuò)散。內(nèi)審人員在此過程中，通悉GE公司的經(jīng)營管理并建立廣泛的人際關(guān)系網(wǎng)。經(jīng)過兩年內(nèi)審，內(nèi)審人員或提升為內(nèi)審經(jīng)理，或直接回到具體運(yùn)行部門，但內(nèi)審經(jīng)歷都使他們在較短時(shí)間里被提升到較高領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為GE公司的中堅(jiān)力量。GE公司通過內(nèi)審將提高管理水平，培養(yǎng)高級(jí)經(jīng)營管理人才與財(cái)務(wù)監(jiān)控高度結(jié)合熔于一體的做法，可為我國大型企業(yè)集團(tuán)解決內(nèi)審人員不足與拓展內(nèi)審領(lǐng)域提供極其難得的經(jīng)驗(yàn)
財(cái)務(wù)監(jiān)控的基礎(chǔ)
1.會(huì)計(jì)法規(guī)環(huán)境。
我國的會(huì)計(jì)法規(guī)由《會(huì)計(jì)法》會(huì)計(jì)制度、基本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及一些地方性、行業(yè)性的具體財(cái)稅政策組成，其中會(huì)計(jì)制度與具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)踐關(guān)系最為密切。隨著我國改革開放的進(jìn)一步發(fā)展，具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有取代會(huì)計(jì)制度的趨勢。但目前還回經(jīng)歷一段較長的共存局面。然而，無論是會(huì)計(jì)制度還是具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則都由官方機(jī)構(gòu)即財(cái)政部來制定，作為國家利益的代言人，財(cái)政部在制定會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則時(shí)，不可避免地考慮到保障國家的財(cái)政收入。同時(shí)，我國的宏觀經(jīng)濟(jì)政策為調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)生活，以引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營行為，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、政治目的，而采取的經(jīng)濟(jì)手段(如稅收政策、貨幣政策等)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)完全分離前必定對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)處理產(chǎn)生影響。例如，是否應(yīng)該采用謹(jǐn)慎原則及多大程度上采用，資產(chǎn)的公允價(jià)值等問題處理上不一貫，尤其在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型與國有企業(yè)改革不斷推進(jìn)，高新技術(shù)突飛猛進(jìn)的情況下，矛盾更為突出。總之，政府制定的會(huì)計(jì)制度、準(zhǔn)則更強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一性和協(xié)同性，會(huì)計(jì)上往往不易強(qiáng)調(diào)穩(wěn)健性原則;為了保證政府的稅收利益，會(huì)計(jì)上更易于偏向激進(jìn)，從而降低了企業(yè)抵御各種風(fēng)險(xiǎn)能力和國際市場的競爭力，這一切無不影響到企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控的積極性。因此，需要正視企業(yè)集團(tuán)的組織形式和多樣化經(jīng)營日益普遍與證券市場進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大的現(xiàn)實(shí)。在大力推動(dòng)獨(dú)立審計(jì)發(fā)展的前提下，鼓勵(lì)企業(yè)會(huì)計(jì)的靈活性與會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所揭示的信息能真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范和承受能力，激發(fā)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控的主動(dòng)性和積極性。
2.管理會(huì)計(jì)的研究與應(yīng)用。
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)，使得已有500年發(fā)展歷史的現(xiàn)代會(huì)計(jì)似乎成了一門新興科學(xué)，使得傳統(tǒng)會(huì)計(jì)從“記帳——報(bào)帳型”轉(zhuǎn)化成“計(jì)劃——控制型”，對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。盡管國內(nèi)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)能否作為一門獨(dú)立的學(xué)科而一直存在爭議，但管理會(huì)計(jì)是沖破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)條條框框的束縛，廣泛吸收了現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)、現(xiàn)代數(shù)學(xué)和系統(tǒng)理論的基礎(chǔ)理論，所形成的一門新興、多學(xué)科交叉的學(xué)科，并成為企業(yè)特別是大型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)控堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。國外已從現(xiàn)代(內(nèi)部)管理會(huì)計(jì)發(fā)展到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，但管理會(huì)計(jì)在我國的研究和應(yīng)用還存在極大差距。如在定義上，美國管理會(huì)計(jì)公告中將管理會(huì)計(jì)定義為“向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營責(zé)任的履行所需財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過程”。而我國教材中一般只認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)就是對(duì)財(cái)務(wù)信息的深加工和再利用，很明顯與前者強(qiáng)調(diào)的過程相比，相對(duì)縮小了管理會(huì)計(jì)的研究范圍，限制了管理會(huì)計(jì)的深層次發(fā)展，更是降低了管理會(huì)計(jì)在大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控實(shí)踐所應(yīng)發(fā)揮的作用?？傮w上，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)的應(yīng)用極為有限，大量的技術(shù)方法并沒有在實(shí)踐中真正得到應(yīng)用，企業(yè)會(huì)計(jì)人員仍缺乏管理會(huì)計(jì)的基本觀念，大部分企業(yè)對(duì)全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析、差量分析、長期投資決策方法、企業(yè)員工業(yè)績評(píng)價(jià)等知之甚少。
因此，有必要對(duì)管理會(huì)計(jì)給予足夠的重視，在學(xué)科建設(shè)、與實(shí)際應(yīng)用緊密聯(lián)系的理論研究、管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定、管理會(huì)計(jì)師職業(yè)的創(chuàng)設(shè)等方面應(yīng)盡快與國際接軌，使管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用有長足的進(jìn)步。其中，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的后續(xù)教育與在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)時(shí)增加管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，尤為重要。我國現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員很多沒有接受過系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)教育，九十年代以前的會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生所學(xué)的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容比較簡單，而大多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)管理會(huì)計(jì)似懂非懂，對(duì)其作用更是將信將疑。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與相關(guān)財(cái)會(huì)人員真正掌握了管理會(huì)計(jì)，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控才有理論支撐與人力資源支持。
3.內(nèi)部控制制度。
建立健全內(nèi)部控制制度，明確了本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的規(guī)程、要求和職責(zé)，做到按章辦事，減少人為因素的影響，提高會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而成為做好財(cái)務(wù)監(jiān)控工作的前提，是保證會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完整的重要措施。在西方發(fā)達(dá)國家，內(nèi)部控制概念已經(jīng)歷四個(gè)階段，即四十年代前的內(nèi)部牽制、四十年代至八十年代的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部管理控制、八十年代末至九十年代末的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)及九十年代末后的內(nèi)部控制成分。我國絕大多數(shù)企業(yè)尚處于第一、二階段。第三、四階段區(qū)別于前面二個(gè)階段，內(nèi)部控制概念更強(qiáng)調(diào)從董事會(huì)、經(jīng)理層到一般員工的全員投入;不僅涉及財(cái)會(huì)部門工作，更是貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的全流程;并且對(duì)外部環(huán)境更為關(guān)注，更注重新技術(shù)的應(yīng)用和采用新的或改良的信息系統(tǒng)。我國企業(yè)的內(nèi)部控制制度還傾向?qū)庫o態(tài)控制，對(duì)于動(dòng)態(tài)的信息與溝通存在差距更大。因此，加強(qiáng)信息確認(rèn)、處理與傳遞是提高我國企業(yè)，特別是大型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制水平的關(guān)鍵，更是提高企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控效能的關(guān)鍵，否則，財(cái)務(wù)監(jiān)控就只會(huì)成為無本之木、無源之流。
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財(cái)務(wù)監(jiān)控的主要內(nèi)容包括哪些
