財(cái)務(wù)計(jì)劃的主要內(nèi)容有哪些

　　財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制目的是為了約束和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)行為。為了有更多的了解，接下來，學(xué)習(xí)啦小編就為大家?guī)碡?cái)務(wù)計(jì)劃的主要內(nèi)容，希望對大家有幫助!

　　財(cái)務(wù)計(jì)劃的主要內(nèi)容

　　在中國,國營企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的主要內(nèi)容包括:生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項(xiàng)收入、支出和盈虧情況;產(chǎn)品成本(各種主要產(chǎn)品的單位成本以及可比產(chǎn)品成本較上年的降低率和降低額)和費(fèi)用預(yù)算;純收入的分配和虧損的彌補(bǔ)，以及企業(yè)與國家預(yù)算的繳款、撥款關(guān)系;流動資金來源和占用以及周轉(zhuǎn)情況;專項(xiàng)基金的提存、使用以及企業(yè)依法留用利潤的安排使用情況。企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃是編制國民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和國家預(yù)算的重要依據(jù)。

　　編制財(cái)務(wù)計(jì)劃的原則是：

　　1、企業(yè)主要財(cái)務(wù)收支活動，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)國家計(jì)劃對企業(yè)指導(dǎo)，符合國家政策、法令的各項(xiàng)規(guī)定;

　　2、各項(xiàng)指標(biāo)既要能夠調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約、改善經(jīng)營管理的積極性，又要有切實(shí)措施保證其實(shí)現(xiàn);

　　3、財(cái)務(wù)計(jì)劃中各項(xiàng)指標(biāo)要與企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)，要與其他各項(xiàng)計(jì)劃協(xié)調(diào)一致;

　　4、要按年度、季度和月度分別編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，以月保季、以季保年。

　　西方國家實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃，還包括長期、短期投資計(jì)劃，以及籌集資本和發(fā)放股利、支付公司債券利息計(jì)劃。

　　財(cái)務(wù)計(jì)劃的作用

　　財(cái)務(wù)計(jì)劃對保證企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有以下三個(gè)作用:

　　1.財(cái)務(wù)計(jì)劃可使企業(yè)目標(biāo)具體化。

　　在企業(yè)的總體目標(biāo)或規(guī)劃中，對企業(yè)在未來若干年內(nèi)就達(dá)到的各項(xiàng)目標(biāo)的規(guī)定，經(jīng)過高度的概括和抽象，都比較原則和籠統(tǒng)。企業(yè)要完成其規(guī)定的經(jīng)營目標(biāo).還要將其目標(biāo)分解成各部門、各責(zé)任人應(yīng)完成的具體指標(biāo)。為保證這些具體指標(biāo)的實(shí)施.各部門就要做好反復(fù)的預(yù)算平衡工作.明確各部門應(yīng)完成的奮斗目標(biāo).以便合理地安抖附務(wù)活動，做好財(cái)務(wù)工作。

　　2.財(cái)務(wù)計(jì)劃可作為企業(yè)控制的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

　　財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制目的是為了約束和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)行為。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需要把實(shí)際執(zhí)行情況和計(jì)劃進(jìn)行對比二發(fā)現(xiàn)差異.找出原因，并采取必要的措施，保證計(jì)劃的完成。因此，計(jì)劃是控制日常財(cái)務(wù)活動的主要綱領(lǐng)。

　　3.財(cái)務(wù)計(jì)劃是考核各部門工作業(yè)績的依據(jù)。

　　財(cái)務(wù)計(jì)劃不僅可以約束和控制企業(yè)的各項(xiàng)活動，而且還可用于作為評判企業(yè)各部門工作業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

　　財(cái)務(wù)計(jì)劃的基本步驟

　　1.確定計(jì)劃并編制預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表，運(yùn)用這些預(yù)測結(jié)果分析經(jīng)營計(jì)劃對預(yù)計(jì)利潤和財(cái)務(wù)比率的影響。

　　這些預(yù)測結(jié)果還能用于監(jiān)督實(shí)施階段的經(jīng)營情況。實(shí)施情況一旦偏離計(jì)劃，管理者能否很快得知，是控制系統(tǒng)好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是公司能否在一個(gè)變化迅速的世界取得成功的必要因素。

　　2.確認(rèn)支持長期計(jì)劃需要的資金。

　　包括購買設(shè)備等固定資產(chǎn)以及存貨、應(yīng)收賬款、研究開發(fā)、主要廣告宣傳需要的資金。

　　3.預(yù)測未來長期可使用的資金。

　　包括預(yù)測可從內(nèi)部產(chǎn)生的和向外部融資的部分。任何財(cái)務(wù)限制導(dǎo)致的經(jīng)營約束都必須在計(jì)劃中體現(xiàn)。這些約束包括對負(fù)債率、流動比率、利息保障倍數(shù)等的限制。

　　4.在企業(yè)內(nèi)部建立并保持一個(gè)控制資金分配和使用的系統(tǒng)，目的是保證基礎(chǔ)計(jì)劃的適當(dāng)展開。

　　5.制定調(diào)整基本計(jì)劃的程序。

　　基本計(jì)劃在一定的經(jīng)濟(jì)預(yù)測基礎(chǔ)上制定，當(dāng)基本計(jì)劃所依賴的經(jīng)濟(jì)預(yù)測與實(shí)際的經(jīng)濟(jì)狀況不符時(shí)，需要對計(jì)劃及時(shí)作出調(diào)整。例如，如果實(shí)際經(jīng)濟(jì)走勢強(qiáng)于預(yù)測，這些新條件必須在更新的計(jì)劃里體現(xiàn)，如更高的生產(chǎn)計(jì)劃額度、更大的市場份額等，并且計(jì)劃調(diào)整得越快越好。因此，此步驟實(shí)際上是“反饋環(huán)節(jié)”，即基于實(shí)際情況的變化對財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行修改。

　　6.建立基于績效的管理層報(bào)酬計(jì)劃。

　　獎勵管理層按照股東的想法(即股東價(jià)值最大化)經(jīng)營非常重要。
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